DoNews9月20日消息（記者周勤燕）知乎今日宣布上線知乎書店，用戶可直接在知乎書店付費(fèi)購(gòu)買與下載電子書，并在知乎APP內(nèi)隨時(shí)閱讀。知乎創(chuàng)始人周源同時(shí)宣布，知乎將進(jìn)入平臺(tái)化發(fā)展新階段，面向廣泛知識(shí)消費(fèi)者和機(jī)構(gòu)建立一個(gè)大型知識(shí)平臺(tái)，用知識(shí)連接一切。

據(jù)知乎介紹，用戶可直接在知乎書店付費(fèi)購(gòu)買與下載電子書，并在知乎APP內(nèi)隨時(shí)閱讀。當(dāng)用戶閱讀完一本電子書后，不僅能通過社區(qū)基礎(chǔ)的問答功能進(jìn)一步就書中內(nèi)容進(jìn)行拓展討論，還可以瀏覽作者的專欄、文章延伸閱讀，或者參與作者的Live進(jìn)行實(shí)時(shí)互動(dòng)，通過“值乎”進(jìn)行一對(duì)一個(gè)性化咨詢。

過去幾年，知乎一直在進(jìn)行各種商業(yè)化嘗試。從最初的問答和專欄，到值乎、知乎Live以及知乎書店，知乎認(rèn)為其正在建立一套人與信息的有效連接方式，并幫助先進(jìn)入知識(shí)服務(wù)市場(chǎng)的知識(shí)分享者獲得收益。知乎也介紹了付費(fèi)授權(quán)、專欄贊賞，知乎Live、值乎等圍繞「知識(shí)服務(wù)市場(chǎng)」體系的探索和階段性收獲。

知乎專欄方面，在今年年初升級(jí)后，知乎的專欄數(shù)量增長(zhǎng)超過3倍，文章數(shù)增長(zhǎng)了15倍，瀏覽數(shù)、獲贊數(shù)增長(zhǎng)也都超過5倍以上。最新開通的「專欄贊賞」功能也讓優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容創(chuàng)作者增加了依靠知識(shí)分享獲得收益的機(jī)會(huì)。目前部分優(yōu)質(zhì)專欄，平均每篇文章贊賞收益在500-1000元左右。

另一方面，知乎不斷通過平臺(tái)合作、法務(wù)訴訟以及產(chǎn)品手段等方式，幫助用戶保護(hù)原創(chuàng)內(nèi)容版權(quán)，并在今年又推出「付費(fèi)授權(quán)」功能。至今，開啟付費(fèi)授權(quán)轉(zhuǎn)載的回答達(dá)到40多萬篇。

知乎Live方面，截止9月20日，總計(jì)557場(chǎng)Live中，參與者人均消費(fèi)為￥52.08，重復(fù)購(gòu)買率達(dá)37%。上線4個(gè)月以來，「知乎Live」講者的平均時(shí)薪已經(jīng)超過1萬元，其中最高單場(chǎng)收益達(dá)15萬，人數(shù)最多的一場(chǎng)Live獲得了近43,000人參與。

值乎經(jīng)歷了頻繁的迭代后，也將改為一對(duì)一咨詢。支持文字提問，文字、語音和圖片多種形式回復(fù)。成為問答和專欄之外的一項(xiàng)基礎(chǔ)功能。

周源表示，知識(shí)服務(wù)市場(chǎng)是一個(gè)新生事物，它正處于加速發(fā)展的勢(shì)頭之上?！钢醪粌H可以成為認(rèn)知盈余的優(yōu)質(zhì)信息平臺(tái)，還有機(jī)會(huì)成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施。知乎會(huì)不斷的迭代推出創(chuàng)新產(chǎn)品、建立市場(chǎng)機(jī)制，讓白領(lǐng)通過白領(lǐng)的方式獲得收益?！?

為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化發(fā)展，知乎將在四方面進(jìn)行拓展，除了「建立知識(shí)服務(wù)市場(chǎng)」外，還包括「擴(kuò)展使用場(chǎng)景，滿足更大和更細(xì)分用戶的需求」，「連接更多組織和機(jī)構(gòu)形成更豐富的網(wǎng)絡(luò)」，「實(shí)現(xiàn)和平臺(tái)媒體價(jià)值相當(dāng)?shù)膹V告收入」。（完）

“模仿”與“跟風(fēng)”是中小企業(yè)一勞永逸的方法，也是弊端。共享風(fēng)盛行產(chǎn)生了摩拜、滴滴、OFO等獨(dú)角獸，同時(shí)也有一批“跟風(fēng)者”慢慢退出市場(chǎng)，輸?shù)氖歉窬?，是?zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)發(fā)展的專屬屬性。依附市場(chǎng)環(huán)境走一條適合自身企業(yè)發(fā)展的道路，打造核心內(nèi)因與扁平管理是成功伊始。企航管理董事長(zhǎng)楊彥濤通過數(shù)十年的豐富經(jīng)驗(yàn)與前瞻性格局，創(chuàng)立了《中小企業(yè)之九大規(guī)劃》，賦能中小企業(yè)打造企業(yè)發(fā)展專屬屬性，打造專屬“天眼”，保障中小企業(yè)發(fā)展的正確性、規(guī)律性、完整性。

然而，決定中小企業(yè)成敗的因素很多，諸如市場(chǎng)環(huán)境、戰(zhàn)略規(guī)劃、核心產(chǎn)品、鐵班底團(tuán)隊(duì)、企業(yè)管理、企業(yè)文化等。市場(chǎng)環(huán)境是外因，起決定性因素；戰(zhàn)略規(guī)劃、核心產(chǎn)品、企業(yè)管理等是內(nèi)因，是重要性因素。外因決定內(nèi)因，內(nèi)因依附外因，外因良好情況下，對(duì)于中小企業(yè)而言，核心團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品及管理是中小企業(yè)發(fā)展階段過渡到成長(zhǎng)階段的兩大重要因素。中小企業(yè)最大的困難在于中小企業(yè)在成長(zhǎng)期，能否形成屬于自身的優(yōu)勢(shì)，能否在行業(yè)中表現(xiàn)出來自己的優(yōu)勢(shì)，是達(dá)到成功的關(guān)鍵之所在。

中小企業(yè)成長(zhǎng)期的優(yōu)勢(shì)主要是打造核心，這個(gè)核心包括的是核心團(tuán)隊(duì)和核心產(chǎn)品。只有當(dāng)企業(yè)有了核心的團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品，無論是在市場(chǎng)還是行業(yè)中，競(jìng)爭(zhēng)力都能得到快速的提升，所處的地位也能夠更上一層樓，那么能看到的也更為廣闊，能考慮的也更為周到。如此一來，中小企業(yè)憑借這一雙“天眼”，再以俯視的姿態(tài)對(duì)市場(chǎng)、對(duì)行業(yè)的現(xiàn)狀和未來進(jìn)行觀察，企業(yè)的成功也就隨之而來了。

楊彥濤說：“若想事業(yè)飛翔，必須無時(shí)無刻找到綱領(lǐng)保持狀態(tài)?！泵恳粋€(gè)中小企業(yè)的成功都脫離不了這一條定律，事業(yè)的飛翔或者說是成功，根本原因就是無時(shí)無刻找到綱領(lǐng)并且保持狀態(tài)，而這個(gè)綱領(lǐng)就是能夠恰到好處的觀察行業(yè)現(xiàn)狀和市場(chǎng)走向，需要的就是《中小企業(yè)之九大規(guī)劃》賦能給中小企業(yè)并且要打造的這一雙“天眼”。

這樣的論斷，并不是憑空想象出來的，而是楊彥濤在多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)分析中總結(jié)出來的。早在2006年，楊彥濤創(chuàng)辦企航管理，當(dāng)時(shí)幾個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)如今已經(jīng)分公司都遍布全國(guó)數(shù)十個(gè)城市，員工也達(dá)到了數(shù)千人。能夠取得這樣驕人的成就，憑借的就是中小企業(yè)的“天眼”，保障了企業(yè)在成長(zhǎng)過程中的不偏不倚。

中小企業(yè)的發(fā)展根本最終在于企業(yè)的內(nèi)部因素，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)管理、核心團(tuán)隊(duì)、核心產(chǎn)品與外部市場(chǎng)環(huán)境的融洽程度和適應(yīng)程度，通過前瞻性的思維與格局，提前規(guī)劃好企業(yè)發(fā)展，乃是企業(yè)發(fā)展之道，是企業(yè)“天眼”之魂。