今天講講品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，一點拙見，歡迎探討。

這個很容易講成枯燥的理論，也記不住。那我就用那個經(jīng)典的哲學(xué)問題來類比闡述吧。

我是誰？我從哪里來？我要到哪里去？

當(dāng)然，在談“我是誰？”之前，要先清楚“我從哪里來”。

我從哪里來？

1、先了解公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，品牌，是必須與此保持一致的；

在公司整體戰(zhàn)略里，這個品牌的使命是什么？這個至少已經(jīng)給我們界定清楚了短期的品牌邊界。了解“使命”是第一要務(wù)。

2、公司是否愿意將品牌高度提升到公司戰(zhàn)略的高度？

這個決定了未來品牌的“可回旋余地”。了解自己的操作空間很重要。

3、“背景調(diào)查”；

公司戰(zhàn)略決定了品牌誕生的條件，但是品牌的“出身和成長軌跡”，就需要我們這些當(dāng)父母的來解決了。

其中幾個關(guān)鍵點必須做：市場需求、區(qū)域特性、產(chǎn)品風(fēng)格、競品動態(tài)等等。

以上幾點對于市場人來說是基本操作，此不贅述。

4、“性別界定”；

了解了品牌誕生的前因后果、出身和成長軌跡，接下來就要界定“我”了，但是在此之前，要先“確定性別”，即你這個品牌是企業(yè)品牌還是產(chǎn)品品牌，此非常重要。

這里我只提重點：企業(yè)品牌的話，可能品牌營銷上要向PR靠攏；而產(chǎn)品品牌的話，則是營銷更多。

我是誰？

德魯克講戰(zhàn)略的這句話很經(jīng)典。

也解決了我們的疑問。

我是誰？我就是要完成公司戰(zhàn)略目標(biāo)，告訴大家目前該干什么事情。

這里，根據(jù)個人經(jīng)驗，我們不能把“我”只理解為品牌。它應(yīng)該是一個廣義的概念。

按照公司戰(zhàn)略建立一個新品牌，他不僅僅是一場品牌營銷，不是將品牌打出去就算完事了，而是一整套建立市場體系的過程。

公司的政策、人員、產(chǎn)品、促銷、渠道、供應(yīng)鏈等，都是需要時間去建立的，而品牌，只是各職能努力后的最終呈現(xiàn)結(jié)果。

此時要做的，即明確品牌的核心價值（帶來什么？），確定品牌的邊界。

我要到哪里去？

1、建立品牌體系；

一個新品牌，一整套的品牌體系需要建立，如品牌形象（含符號）、品牌行為、品牌個性、品牌承諾等。

2、君子有所為有所不為；

一定要清楚的設(shè)定品牌建設(shè)方向，專其一面，而對與此不同的則堅決不涉及。

這就如同追熱點只選擇與自身品牌切合的點一樣，我們不是所有熱點都要追的。

3、設(shè)置可實現(xiàn)目標(biāo)；

讓一個目標(biāo)可實現(xiàn)，最好的方式是將目標(biāo)分解成若干個小目標(biāo)，逐一、漸進(jìn)的實現(xiàn)。

我們在設(shè)置好品牌的三年五年甚至十年計劃后，作為品牌負(fù)責(zé)人，一定要將目標(biāo)分解至年，將營銷手段分解至季度甚至是月。

這是必須的。

品牌，更重要的是落地。

品牌體系建立后，將品牌推廣出去（logo、包裝、網(wǎng)站、物料、營銷）才是最重要的，否則只會如無根之浮萍，表面（戰(zhàn)略）美好但沒用。

以上，是一個簡單的可落地的品牌戰(zhàn)略體系建設(shè)過程。當(dāng)然實際執(zhí)行中，牽扯到的層面會特別多，比如銷售部門、活動部門等與大家的協(xié)作等。

但是只要抓住主線，核心不丟，品牌建設(shè)之路就會有章法，品牌戰(zhàn)略體系建立才會日積跬步，終致千里的。

今天以上！