為什么品牌形象的塑造對企業(yè)的影響那么大？

因為一個好的品牌，不僅能夠提升產(chǎn)品的利潤、知名度及其銷量，還有一個很重要的功能便是優(yōu)質(zhì)品牌是一個企業(yè)誠信的象征。消費者認牌子的根本原因就是品牌產(chǎn)品有信譽。

樹立品牌

但凡有一定實力的企業(yè)都會將樹立品牌這件事情視為重中之重，因為一個好的企業(yè)要有大的發(fā)展，除了要有好的商品外，還要樹立一個良好品牌，這樣不僅能夠提升商品的檔次，還能維護其知識產(chǎn)權(quán)。好的品牌實際上也是商品誠信的代言人，但這一切都立足于商品的優(yōu)秀。好的商品需要有好的品牌來承載，好的品牌也需要優(yōu)秀的團隊來操控，做出一些有創(chuàng)意的策劃方案，使品牌發(fā)展的更壯大，而微推vt將會是企業(yè)最好的選擇。

品牌誠信的塑造

品牌形象

一個真正的品牌，形象是不可缺少的，而且形象是品牌的“臉面”。而終端形象則無時無刻地接觸著消費者，其終端形象的設(shè)計、貨品陳列展示、終端宣傳廣告、終端包裝和促銷等等都是整體形象和品牌傳播的一個重要范疇，現(xiàn)代商品的核心價值在消費者的心理需求上能夠體現(xiàn)，品牌的價值能夠滿足這一心理需求，品牌形象和品牌文化則是其價值的具體表現(xiàn)。而微推vt至今已為眾多客戶樹立了全新的品牌形象，使其創(chuàng)造出了更多的財富。

品牌營銷策略

通過品牌營銷的整體策略，運用事實營銷的輔助戰(zhàn)略性營銷來完成品牌的發(fā)展和品牌擴張。在終端形象的設(shè)計與規(guī)劃過程中，需要對品牌的有效資源整合，集結(jié)所有的終端元素來充分展示表達品牌的核心價值思想。以消費者的視角自下而上地進行定位分析，從而設(shè)計出有效的終端形象體系。一個新品牌發(fā)展必須有策略性、系統(tǒng)地策劃，否則浪費資源一定會很大。

因市場環(huán)境都在隨時變化著，已有品牌已不適應(yīng)新的市場環(huán)境，甚至于負累企業(yè)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)盡快判斷以新品牌來取代，重新對品牌進行策劃。一個品牌的發(fā)展必須有策略性，系統(tǒng)的策劃，否則一定會浪費資源，像無頭蒼蠅一樣，最終導(dǎo)致品牌活力持續(xù)衰退！

消費者對品牌形象相當(dāng)認同和尊重，品牌知名度和品牌美譽度有一定的影響，忠誠消費開始改變對現(xiàn)有品牌看法，若再不采取動作還持續(xù)衰退，微推vt也救不了你，所以企業(yè)要想活下去，那么，來抓住微推Vt這個“救命稻草”吧！

據(jù)說關(guān)注我的都發(fā)家致富了，微推vt 給你想要的，給你需要的，那你還在等什么呢？

大家有什么想法都可以在下面留言討論哦！

具體文件

1、 目的

VI形象設(shè)計管理流程是為了規(guī)范企業(yè)品牌形象的設(shè)計過程，有效控制品牌形象管理，保持形象和傳播的一致性，確保形象傳播標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化和高效化運行，并對各業(yè)務(wù)單位的執(zhí)行予以指導(dǎo)和監(jiān)督。

2、 適用范圍

本流程適用于企業(yè)的VI形象設(shè)計和各業(yè)務(wù)單位的VI形象執(zhí)行。

3、 相關(guān)文件及術(shù)語

3.1 相關(guān)文件

相關(guān)文件

《年度品牌服務(wù)商選擇流程》

《招標(biāo)管理流程》

《合同簽訂管理流程》

《應(yīng)付賬款管理流程》

《品牌形象表現(xiàn)設(shè)計管理流程》

3.2 相關(guān)術(shù)語

VI： Visual Identity的簡稱，即企業(yè)形象識別系統(tǒng)；

Logo：企業(yè)標(biāo)識；

基礎(chǔ)元素：主要指logo顏色、標(biāo)準(zhǔn)尺寸、標(biāo)準(zhǔn)組合、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色等；

應(yīng)用系統(tǒng)：主要指辦公應(yīng)用如名片、媒體應(yīng)用如戶外、終端應(yīng)用如店招等；

4、 職責(zé)

責(zé)任主體

職責(zé)描述

品牌部

是品牌形象的歸口管理部門,根據(jù)市場調(diào)研、品牌戰(zhàn)略目標(biāo)等對品牌形象的要求，負責(zé)對VI形象的設(shè)計、下發(fā)以及跟進執(zhí)行工作

行政部、法務(wù)部

負責(zé)品牌形象內(nèi)容的相關(guān)法律審查，并對其合法性、合規(guī)性進行日常法律審查工作，及時出具法律審查建議或意見

財務(wù)部

負責(zé)品牌形象涉及相關(guān)項目費用合同的審核，并納入整體年度預(yù)算范疇

業(yè)務(wù)單位營銷部門

是VI形象的執(zhí)行部門，負責(zé)VI形象的具體執(zhí)行，以及相關(guān)執(zhí)行信息匯總反饋工作

總經(jīng)理

對VI形象的設(shè)計進行審核和決策，保證VI形象設(shè)計符合公司品牌戰(zhàn)略

董事長

審核VI全新設(shè)計需求和全新設(shè)計的logo設(shè)計方案并最終決策

5、 管理內(nèi)容

7.1 流程圖

見附件1《VI形象設(shè)計管理流程圖》

7.2 流程說明

活動階段

活動具體描述

立項階段

1、 品牌經(jīng)理根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果、品牌戰(zhàn)略目標(biāo)等編制提出VI形象設(shè)計調(diào)整的需求，編制VI設(shè)計項目立項可行性報告?？尚行詧蟾嬷?，需包含設(shè)計目標(biāo)、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、基本項目預(yù)算等內(nèi)容；

2、 品牌經(jīng)理組織銷售部、品牌部、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、專家、技術(shù)人員召開立項評審會，對VI形象設(shè)計需求的調(diào)整進行論證；

3、 總經(jīng)理對立項的可行性進行審核，如果未通過審核，需要品牌經(jīng)理對可行性報告進行編制修改；

4、 如果是LOGO重新設(shè)計的項目，在總經(jīng)理審核通過后，由總經(jīng)理辦公室對立項可行性進行審核，如果未通過審核，需要品牌經(jīng)理對可行性報告進行編制修改；

籌備階段

5、 原有VI形象基礎(chǔ)上的部分調(diào)整經(jīng)過總經(jīng)理審核通過或LOGO重新設(shè)計項目經(jīng)過總經(jīng)理辦公室審核通過后，由品牌總監(jiān)組織成立VI形象設(shè)計項目組，成員包括品牌部、銷售部及其他業(yè)務(wù)部門、法務(wù)等相關(guān)人員；

6、 VI形象設(shè)計項目經(jīng)理組織形成《VI設(shè)計項目推進計劃表》（附件2），項目后期的推進按照該計劃執(zhí)行；如果已進行年度品牌服務(wù)商招標(biāo)，則根據(jù)《年度品牌服務(wù)商選擇流程》確定的品牌服務(wù)商，進入《合同簽訂管理流程》；如果未進行年度品牌服務(wù)商招標(biāo)，需臨時選擇，進入《招標(biāo)管理流程》，之后與選擇的品牌服務(wù)商簽訂合同，進入《合同簽訂管理流程》；

Logo設(shè)計

7、 品牌經(jīng)理與品牌服務(wù)公司溝通Logo設(shè)計需求；

8、 根據(jù)溝通需求，品牌服務(wù)公司進行l(wèi)ogo設(shè)計并提交logo設(shè)計初稿；

Logo設(shè)計審核

9、 就logo設(shè)計初稿，品牌經(jīng)理向法務(wù)經(jīng)理進行法律咨詢；

10、品牌部總監(jiān)組織項目成員、副總經(jīng)理、總經(jīng)理召開提案會，對品牌服務(wù)公司提交的logo設(shè)計進行評審；

11、如果未通過審核，品牌服務(wù)商根據(jù)評審意見進行Logo設(shè)計的修改；

12、如果是VI形象全新設(shè)計，在通過提案會審核后，由總經(jīng)理辦公室進行審核；

VI系統(tǒng)基礎(chǔ)元素和應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計

13、原有VI形象上的部分調(diào)整經(jīng)過提案會審核或VI形象全新設(shè)計通過總經(jīng)理辦公室審核后，品牌經(jīng)理根據(jù)簽署的logo設(shè)計方案，向品牌服務(wù)公司下發(fā)《VI形象設(shè)計工作單》（附件3）；

14、品牌服務(wù)公司進行VI系統(tǒng)基礎(chǔ)元素設(shè)計和應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計；

VI系統(tǒng)基礎(chǔ)元素以及應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計審核

15、品牌部總監(jiān)組織項目成員、副總經(jīng)理、總經(jīng)理召開提案會，對品牌服務(wù)公司提交的設(shè)計進行評審；

16、如果未通過審核，品牌服務(wù)商根據(jù)評審意見進行設(shè)計的修改并提交設(shè)計稿，直至評審?fù)ㄟ^；

17、如果是VI形象全新設(shè)計，在通過提案會審核后，由總經(jīng)理辦公室審核VI系統(tǒng)基礎(chǔ)元素和應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計稿；

18、在經(jīng)過總經(jīng)理辦公室審核后，由董事會對VI系統(tǒng)基礎(chǔ)元素和應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計稿進行審批；

VI形象手冊制作及執(zhí)行評估

19、定稿后，品牌服務(wù)公司根據(jù)定稿的VI系統(tǒng)元素和應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計制作VI形象手冊；

20、品牌經(jīng)理對品牌服務(wù)公司在項目中的服務(wù)情況進行評價，形成《品牌服務(wù)商驗收評價表》（附件4），進入《應(yīng)付賬款管理流程》；

21、品牌經(jīng)理進行VI形象手冊的印刷；

22、品牌經(jīng)理下發(fā)VI形象手冊及執(zhí)行要求并進行培訓(xùn)和推廣，并根據(jù)新VI形象進行品牌形象表現(xiàn)設(shè)計，進入《品牌形象表現(xiàn)設(shè)計管理流程》；

23、各業(yè)務(wù)單位部門經(jīng)理按照要求執(zhí)行VI形象手冊；

24、在執(zhí)行過程中，業(yè)務(wù)單位部門經(jīng)理填寫《VI形象意見反饋表》（附件5）反饋對VI形象手冊的意見，品牌經(jīng)理走訪監(jiān)督區(qū)域VI執(zhí)行情況；

25、品牌總監(jiān)根據(jù)市場調(diào)研、品牌戰(zhàn)略目標(biāo)和各業(yè)務(wù)單位的反饋對VI形象執(zhí)行情況進行評估。

6、 附件及表單

序號

附件及表單名稱

1

《VI形象設(shè)計管理流程圖》

2

《VI設(shè)計項目推進計劃表》

3

《VI形象設(shè)計工作單》

4

《品牌服務(wù)公司驗收評價表》

5

《VI形象意見反饋表》

具體的附件源文件：

具體文件

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