現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克曾說：“當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不僅僅是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，更是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)，更是人才和制度的競(jìng)爭(zhēng)?！?產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)、人才與制度的競(jìng)爭(zhēng)，這就需要你的企業(yè)引入最具有優(yōu)勢(shì)的商業(yè)模式和企業(yè)機(jī)制。為了讓企業(yè)全員更快的適應(yīng)外部市場(chǎng)環(huán)境，就要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部引入“競(jìng)爭(zhēng)”概念，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行“內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”，換句話說就是在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)“交換”，進(jìn)而形成“買賣關(guān)系”。

這種商業(yè)模式是企業(yè)為了達(dá)到盈利目的而實(shí)施的戰(zhàn)略和運(yùn)作體系，一個(gè)好的商業(yè)模式要滿足3個(gè)條件：第一是理念、產(chǎn)品和服務(wù)上能為客戶提供獨(dú)特價(jià)值。也就是說樹立全員與企業(yè)共贏的觀念和意識(shí)，為共同的目標(biāo)奮斗，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，提供好的服務(wù)，滿足客戶的需求，通過顧客的滿意創(chuàng)造利潤(rùn)。第二是商業(yè)模式不能夠被復(fù)制、超越。第三是能夠?qū)嵉夭僮?、不追求奇特，適合自己企業(yè)的才是最好的！企業(yè)的創(chuàng)新模式體現(xiàn)在制度的制定和人員的管理上，科學(xué)模式=嚴(yán)格的考核+合理的薪酬設(shè)計(jì)?？茖W(xué)的企業(yè)機(jī)制體現(xiàn)在立體化考核與合理的薪酬設(shè)計(jì)，考核與薪酬的相輔相成，為企業(yè)打造一個(gè)積極主動(dòng)的環(huán)境。

企業(yè)文化造就猛虎團(tuán)隊(duì)

嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，一個(gè)企業(yè)面對(duì)外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的生存法則，如果沒有一個(gè)如狼似虎的團(tuán)隊(duì)做支撐，是走不下去的。那么如何培養(yǎng)這種有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)呢?

一個(gè)如狼似虎的團(tuán)隊(duì)需要作風(fēng)強(qiáng)硬、凝聚力強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，無堅(jiān)不摧、無往不勝。這是企業(yè)文化的形成力量，它雖看似虛無、軟性，而實(shí)際上潤(rùn)物無聲，可以形成一種堅(jiān)硬的力量。但現(xiàn)在很多企業(yè)都有一個(gè)弊病，把企業(yè)文化流于形式，只是每天喊個(gè)口號(hào)而已，根本沒有落實(shí)于工作中。所以成功的企業(yè)首先第一件事情就是在招收新員工的時(shí)候，都會(huì)對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，這首先培訓(xùn)的不是業(yè)務(wù)能力而是企業(yè)文化，從而把新員工培養(yǎng)成契合公司文化、做事風(fēng)格的“形狀”。企業(yè)擁有一支猛虎團(tuán)隊(duì)，就像士兵擁有一個(gè)鋒利的尖刀，為企業(yè)百年老店的目標(biāo)沖鋒。

考核薪酬成就百年老店

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的急速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，如今擺在企業(yè)面前的是一個(gè)重要而關(guān)鍵的問題，企業(yè)如何長(zhǎng)久做強(qiáng)、做大、做成百年老店？

企業(yè)要想做大、做強(qiáng)、做成百年老店，就要在細(xì)致的工作中打好基礎(chǔ)，正式的在企業(yè)進(jìn)行落地模式，把考核與薪酬設(shè)計(jì)掛鉤，利潤(rùn)關(guān)系到企業(yè)的每個(gè)人，讓他們自己給自己干。員工只有為企業(yè)提高利潤(rùn)，自己的薪資才會(huì)隨著利潤(rùn)的提高而增多?？茖W(xué)的薪酬設(shè)計(jì)和考核是企業(yè)的生命線，也是科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理模式在企業(yè)內(nèi)部落地的工具，一個(gè)真正像狼一樣的團(tuán)隊(duì)，靠的不是整天“喊口號(hào)”，而是超強(qiáng)的執(zhí)行力，因?yàn)椤皢T工的思維是靠薪酬調(diào)動(dòng)的”，培養(yǎng)員工這樣的能力，就需要企業(yè)內(nèi)部有一套科學(xué)系統(tǒng)的薪酬設(shè)計(jì)和立體化考核機(jī)制。

模式替代鑄就企業(yè)之路

商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷，兵家所用策略、計(jì)謀也在商場(chǎng)廣泛使用。如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)該何去何從？

面對(duì)商場(chǎng)的殘酷，很多老板想盡千方百計(jì)為企業(yè)謀出路，定方向。作為經(jīng)營(yíng)管理博士生的盧萬通老師奔赴日本去向稻盛和夫先生學(xué)習(xí)企業(yè)未來發(fā)展之道，總結(jié)出一套落地模式《薪酬設(shè)計(jì)與立體化考核》，這是分之合智庫經(jīng)營(yíng)管理的模板，也是很多企業(yè)發(fā)展的基石。薪酬和考核是幫助企業(yè)完成目標(biāo)、增長(zhǎng)利潤(rùn)最重要工具和支撐系統(tǒng)，在新常態(tài)環(huán)境下，“模式替代”已經(jīng)不是神一樣的存在，“完全顛覆”才能適合企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，傳統(tǒng)制造業(yè)需要建立“互補(bǔ)”思維，來重新找回“增量”依據(jù)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的互動(dòng)和利潤(rùn)的增長(zhǎng)。

造多高的樓房，就要打多深的地基！經(jīng)營(yíng)企業(yè)也是如此，要想讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化高效運(yùn)轉(zhuǎn)，“地基”必須要夯得實(shí)，夯得牢。而企業(yè)的“地基工程”就是企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)與立體化考核。經(jīng)營(yíng)企業(yè)，就是在經(jīng)營(yíng)人性，而薪酬與考核正能牢牢的抓住“人性”，它可以持續(xù)激發(fā)員工的工作熱情與積極性。你的企業(yè)考核嗎？你的工資漲了嗎？