知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建筑在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配和使用基礎(chǔ)之上的，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是提高生產(chǎn)率和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)器。盡管人們對(duì)“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”有不同的理解但廣泛認(rèn)同的知識(shí)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為核心的建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、儲(chǔ)存、使用和消費(fèi)之上的經(jīng)濟(jì)。與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)最大的不同在于知識(shí)經(jīng)濟(jì)不是直接取決于資源、資本、硬件和技術(shù)的數(shù)量、規(guī)模而是依賴于對(duì)知識(shí)資源和信息資源的占有、積累、創(chuàng)新和利用。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的八大特征：世界經(jīng)濟(jì)一體化、經(jīng)濟(jì)決策知識(shí)化、資產(chǎn)投入無(wú)形化、新的價(jià)值取向、新的市場(chǎng)觀念、新的社會(huì)組織形式、創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的靈魂。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理的特點(diǎn)：

1 經(jīng)濟(jì)管理信息化：信息化管理一般指在企業(yè)中利用現(xiàn)代化的信息設(shè)備實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息的生產(chǎn)、儲(chǔ)存、處理、傳輸、共享以及決策的規(guī)?；倪^(guò)程。

2 組織結(jié)構(gòu)扁平化：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代隨著國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化。扁平化的組織結(jié)構(gòu)取代了過(guò)去的科層式的金字塔的結(jié)構(gòu)。

3 全球戰(zhàn)略：伴隨世界經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的推進(jìn)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，隨著國(guó)家之間貿(mào)易壁壘的逐漸減少產(chǎn)品生產(chǎn)的供、產(chǎn)、銷在地理位置上的差異基本消失，資金流動(dòng)與產(chǎn)品流通在世界范圍內(nèi)變得更加容易和方便，合理經(jīng)濟(jì)信息技術(shù)與瞬間溝通，使得世界經(jīng)濟(jì)融為一體。不管每個(gè)企業(yè)是否意識(shí)到實(shí)際上已經(jīng)直接或間接參與了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)再也不能單純依靠地區(qū)性行為來(lái)維持其利潤(rùn)增長(zhǎng)了。因此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)面臨的市場(chǎng)是一個(gè)國(guó)際化。、全球化的大市場(chǎng)。企業(yè)必須立足于全球經(jīng)營(yíng)，研究在全球范圍內(nèi)如何生存和更好地發(fā)展的全球化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

4 重視知識(shí)管理：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中知識(shí)由于其具有更高的生產(chǎn)率和創(chuàng)造性、能夠大大增加產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值而越老越成為比企業(yè)擁有的各種物質(zhì)資源更為重要的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)資源，相應(yīng)地對(duì)知識(shí)的開發(fā)和管理亦逐漸上升為企業(yè)管理的重要組成部分。通過(guò)KMPRO知識(shí)管理系統(tǒng)可以將企業(yè)顯性、隱性、個(gè)人、專家、業(yè)務(wù)流程知識(shí)等。進(jìn)行全生命周期的管理。實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織向知識(shí)型組織的邁進(jìn)。

5 強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)趨動(dòng)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，顧客的需求日趨個(gè)性化和多樣化，為此，企業(yè)必須自覺(jué)地以市場(chǎng)為導(dǎo)向，時(shí)刻將顧客的需求放在第一位與顧客合作，深入顧客的經(jīng)營(yíng)過(guò)程和生活過(guò)程加大應(yīng)用研究和技術(shù)開發(fā)力度，在適銷對(duì)路的基礎(chǔ)上向顧客提供包括服務(wù)和信息在內(nèi)的產(chǎn)品。

6 注重企業(yè)創(chuàng)新：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)穿心能力的競(jìng)爭(zhēng)而創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底又是企業(yè)在知識(shí)的生產(chǎn)、占有、和有效利用方面的競(jìng)爭(zhēng)，要提高競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)就必須要提高獲取知識(shí)和有效應(yīng)用知識(shí)的能力。

7 立足全球經(jīng)營(yíng)與合作競(jìng)爭(zhēng)：世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的加強(qiáng)以及技術(shù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展帶來(lái)了全球化范圍內(nèi)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也導(dǎo)致了企業(yè)與其價(jià)值鏈上的顧客和供應(yīng)商以至于與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的合作的不斷擴(kuò)大 形成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的戰(zhàn)略合作伙伴或戰(zhàn)略聯(lián)盟已成為企業(yè)管理的一股強(qiáng)勁的潮流合作競(jìng)爭(zhēng)正日漸成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的新的核心。

8 加強(qiáng)以人為本的管理：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)在管理中把對(duì)人的關(guān)注、人的個(gè)性和釋放、人的積極性的調(diào)動(dòng)推到了空前的中心地位，“以人為本”的管理得到空前的強(qiáng)化。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是人類面臨發(fā)展危機(jī)的時(shí)候產(chǎn)生的，是解決人類社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的正確途徑。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)如果對(duì)知識(shí)管理的浪潮視而不見(jiàn)，就將錯(cuò)過(guò)探索商業(yè)和技術(shù)前沿的良機(jī)，知識(shí)管理就是以知識(shí)為核心的管理，他的最大特點(diǎn)就是把作為最重要資源，把最大限度的掌握和利用知識(shí)作為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

財(cái)務(wù)管理工作掌握著一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，財(cái)務(wù)工作質(zhì)量對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和未來(lái)的發(fā)展有著重要的影響作用?，F(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容包括管理企業(yè)的行政開支，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算和決算，管理固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)，做出相應(yīng)的投資決策和融資決策等，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容就是要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制力度，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理工作可以通過(guò)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行管理來(lái)使得企業(yè)可以正常運(yùn)行，提高企業(yè)資產(chǎn)的活性和收益率，以此達(dá)到企業(yè)盈利的目的。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有利于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。那我們?cè)撊绾蝺?yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理呢？

（一）及時(shí)完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作與其經(jīng)濟(jì)利益息息相關(guān)，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)要摸索出符合自身具體情況的財(cái)務(wù)管理制度，要根據(jù)國(guó)際化的要求來(lái)指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展。同時(shí)，企業(yè)要及時(shí)反省以往財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容是否符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求和企業(yè)的實(shí)際情況，要積極改革不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，從根本上提高財(cái)務(wù)管理的工作效率和質(zhì)量。其次，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行成本管理，同時(shí)要對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)分析，降低企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督力度

財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量好壞和工作效率的高低需要一套完整的體系進(jìn)行監(jiān)督。因此企業(yè)需要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。同時(shí)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算和決算工作的監(jiān)督力度。對(duì)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行有效監(jiān)督。

（三）積極引進(jìn)財(cái)務(wù)軟件，提高財(cái)務(wù)管理效率

浪潮ERP系統(tǒng)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中可以對(duì)物流、資金流和信息流等企業(yè)運(yùn)營(yíng)信息進(jìn)行全面管理，形成了將考核、計(jì)劃、預(yù)測(cè)、控制和決策于一體的集成管理模式，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，ERP系統(tǒng)建立了一個(gè)完整運(yùn)營(yíng)管理體系來(lái)保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有序進(jìn)行，并對(duì)經(jīng)營(yíng)中的各種問(wèn)題提供有效的解決方案，推動(dòng)企業(yè)管理層次的提升。提高管理效率。

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理越來(lái)越重要，它可以使得企業(yè)可以長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，而且對(duì)于企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)管理也是有著很大的影響的。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中逐漸重視財(cái)務(wù)管理的作用，是為了使企業(yè)有更好發(fā)展的一個(gè)保障。關(guān)鍵詞企業(yè)發(fā)展；財(cái)務(wù)管理；影響近年來(lái)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的時(shí)候已經(jīng)逐漸的改變了經(jīng)營(yíng)管理的模式，只是一味的重視生產(chǎn)并不能使得企業(yè)可以有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理可以為企業(yè)的健康發(fā)展帶來(lái)很好。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)的環(huán)境不斷得到優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)也得到了突飛猛進(jìn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式上面臨著巨大的挑戰(zhàn)，這將制約著企業(yè)的發(fā)展。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈下，經(jīng)濟(jì)的管理模式在運(yùn)用中要合理科學(xué)，以保證企業(yè)健康與長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展需要。關(guān)鍵詞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；經(jīng)濟(jì)管理模式；企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革自改革開放后，其步伐就從未放慢過(guò)，在改革中，社會(huì)主義的經(jīng)濟(jì)體制在逐漸的完善與確立。尤其是日益激烈的。

經(jīng)濟(jì)管理于一個(gè)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展而言十分重要，不僅是因?yàn)楦咚降慕?jīng)濟(jì)管理能夠適應(yīng)時(shí)代對(duì)企業(yè)發(fā)展的根本需求，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，是合理配置企業(yè)資源的需要，在新形勢(shì)下，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理策略，對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)具有重要的意義。本文即分析新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，總結(jié)出相應(yīng)的管理措施，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的深化發(fā)展具有積極的意義。關(guān)鍵詞經(jīng)濟(jì)管理；自我提升；策略引言企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在當(dāng)前激烈的。

在 流量管理這一領(lǐng)域的內(nèi)涵及其豐富，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中所占據(jù)的地位非常重要。但是我國(guó)由于目前所處于的是 流量進(jìn)行管理的水平相對(duì)較低的階段，還是在進(jìn)行規(guī)章性、經(jīng)驗(yàn)型的階段。本文主要是對(duì)對(duì) 流量管理的意義以及內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)的論述及探究，從而使得對(duì)這一方面的管理能夠得多企業(yè)更高的重視，從使得 流量管理能夠更趨于科學(xué)化。關(guān)鍵詞企業(yè)財(cái)務(wù)管理； 流量管理；地位探討一、 流量管理。

隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈，要想企業(yè)持續(xù)良好的發(fā)展就必須加強(qiáng)和革新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)的生存越來(lái)越重要，目前中國(guó)企業(yè)的管理方式與管理理念與國(guó)際先進(jìn)管理理念還有一定差距。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是目前及未來(lái)企業(yè)持續(xù)生存所必須具備的?；诖?，本文就目前中國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的強(qiáng)化和創(chuàng)新提出拙見(jiàn)。本文從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念出發(fā)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)狀進(jìn)行。

在新形勢(shì)之下，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與市場(chǎng)挑戰(zhàn)將更加的復(fù)雜與嚴(yán)峻，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理技術(shù)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的提高與完善已經(jīng)成為了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然選擇。當(dāng)前，越來(lái)越多的企業(yè)開始意識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的重要性，但是在創(chuàng)新的過(guò)程中依舊存在著很多問(wèn)題，對(duì)創(chuàng)新進(jìn)展造成了嚴(yán)重的阻礙作用。本文首先對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的重要性與必要性進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略進(jìn)行了探討。

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。然而，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，則需要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理，通過(guò)其來(lái)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，如此才能夠提升企業(yè)整體實(shí)力，為推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展創(chuàng)造條件?；诖它c(diǎn)，本文將重點(diǎn)分析和思考企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理如何帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。關(guān)鍵詞經(jīng)濟(jì)管理；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；

文章對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性和當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題以及待改善的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并采取了新時(shí)期背景下實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效對(duì)策。關(guān)鍵詞企業(yè)經(jīng)濟(jì)；管理；創(chuàng)新在全球經(jīng)濟(jì)一體化的情況下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了很大的刺激，較以往有了很大的發(fā)展，同時(shí)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制也在不斷成熟，這也就給企業(yè)發(fā)展提出了新的要求。為了讓企業(yè)能夠朝著目標(biāo)計(jì)劃發(fā)展，那么企業(yè)就必須落實(shí)好經(jīng)濟(jì)管理，讓企業(yè)本身能夠應(yīng)對(duì)。

經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理中的重要組成，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，僅有業(yè)務(wù)上的擴(kuò)張是不夠的，還需要有完善的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度時(shí)，其經(jīng)濟(jì)管理水平也會(huì)相應(yīng)提高，從經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系來(lái)看，兩者相輔相成、相互促進(jìn)。關(guān)鍵詞經(jīng)濟(jì)管理；企業(yè)發(fā)展中圖分類號(hào)F842；F124；F224 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào)1001-828X（2015）010-000-01企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，在一定程度上能夠反映整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)睢?/p>

競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中得以生存的企業(yè)必定有好的管理方法，尤其是財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是極其重要的，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。就財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用進(jìn)行分析闡述。關(guān)鍵詞財(cái)務(wù)管理；企業(yè)經(jīng)濟(jì)；作用中圖分類號(hào)F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼A 文章編號(hào)1673-291X（2015）16-0015-02前言市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。一個(gè)企業(yè)能立足于市場(chǎng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，與企業(yè)的管理模式。

隨著社會(huì)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)石油企業(yè)也在不斷地發(fā)展和完善中。石油企業(yè)作為我國(guó)重要企業(yè)之一，如何避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)以及將市場(chǎng)中的風(fēng)險(xiǎn)降至最低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，是我國(guó)石油企業(yè)如今面臨的主要問(wèn)題。本文就石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行探討和研究，并提出相應(yīng)的防范措施和解決對(duì)策，為石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作貢獻(xiàn)。關(guān)鍵詞石油企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)管理；防范；對(duì)策隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加快。

在當(dāng)前時(shí)代背景下，供熱企業(yè)對(duì)于社會(huì)活動(dòng)的影響是十分明顯的，本文通過(guò)對(duì)供熱企業(yè)在營(yíng)銷管理方面的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，探討了供熱企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷之間的關(guān)系，最后還提出了供熱企業(yè)如何更好開展市場(chǎng)營(yíng)銷工作的建議。關(guān)鍵詞供熱企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；市場(chǎng)營(yíng)銷近年來(lái)以電力企業(yè)為主的供熱企業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，供熱企業(yè)對(duì)社會(huì)的發(fā)展具有重要的作用，涉及到社會(huì)和生活的各個(gè)領(lǐng)域，一方面影響著社會(huì)的發(fā)展。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能力的不斷提升，我國(guó)的各行各業(yè)得到了足夠的發(fā)展空間，企業(yè)也得以快速發(fā)展。但是隨著世界格局的不斷變動(dòng)，新的經(jīng)濟(jì)體制不斷涌現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)讓很多企業(yè)都倍受壓力，經(jīng)濟(jì)管理成為企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要手段。所以，企業(yè)要想取得發(fā)展，就必須在管理方面有所創(chuàng)新。本文將從多個(gè)方面對(duì)企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方面進(jìn)行詳細(xì)的分析和探討，僅供參考。關(guān)鍵詞企業(yè)創(chuàng)新；經(jīng)濟(jì)管理；

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)管理方面的要求也在不斷提高，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化發(fā)展，柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用越來(lái)越突出。本文從柔性管理處罰，了解其應(yīng)用價(jià)值，探討其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用策略。關(guān)鍵詞企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；柔性管理；應(yīng)用我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)有多種管理模式，每種管理模式的實(shí)施，都是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)。柔性管理在我國(guó)的應(yīng)用，處于發(fā)展初期，也取得了一定的實(shí)際效果。

在經(jīng)濟(jì)全球化日益加強(qiáng)的今天，市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)變成了國(guó)際經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，而經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)的危害極易從一國(guó)波及到其他國(guó)家甚至在全球內(nèi)蔓延，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅要適應(yīng)國(guó)內(nèi)發(fā)展環(huán)境變遷還要隨時(shí)應(yīng)對(duì)國(guó)際情況的變化。因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理受到多方因素的影響，有些因素的危害更是未能預(yù)計(jì)，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)的應(yīng)對(duì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要任務(wù)，而財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制更是重中之重的環(huán)節(jié)。本文通過(guò)闡述企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警機(jī)制的現(xiàn)狀。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的要求越來(lái)越高，企業(yè)想要發(fā)展壯大，擴(kuò)大規(guī)模離不開對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展，以此來(lái)解決社會(huì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的困難和挑戰(zhàn)。同時(shí)，創(chuàng)新是新時(shí) 展的必然要求，企業(yè)只有在經(jīng)濟(jì)管理中，從自身實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)本企業(yè)的發(fā)展作出調(diào)整，對(duì)企業(yè)管理層進(jìn)行創(chuàng)新理念培訓(xùn)，適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用到企業(yè)日常運(yùn)行中，從而提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，占有更多的市場(chǎng)份額。關(guān)鍵詞企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要影響。本文將結(jié)合新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)行詳細(xì)論述，旨在探討出針對(duì)性的創(chuàng)新策略，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。關(guān)鍵詞企業(yè)發(fā)展；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略在全球經(jīng)濟(jì)化的新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要問(wèn)題。目前，我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，存在一定的問(wèn)題和不足，降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率，同時(shí)也對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成制。

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理工作都是非常重要的組成部分，尤其是對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理，將會(huì)是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效保障。但是，就我國(guó)目前中小企業(yè)發(fā)展來(lái)看，在經(jīng)濟(jì)管理工作方面，還存在著很多問(wèn)題，很多中小企業(yè)中缺乏高素質(zhì)的管理人才，再加之管理水平普遍較低，管理模式單一等問(wèn)題，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)者還不對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行創(chuàng)新與改革，勢(shì)必會(huì)降低企業(yè)整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

隨著社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)模式在向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，在這個(gè)轉(zhuǎn)型時(shí)期，我國(guó)的企業(yè)也必須要跟隨經(jīng)濟(jì)模式的發(fā)展，進(jìn)行相應(yīng)的升級(jí)和轉(zhuǎn)型。除此之外，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式已經(jīng)開始了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，為了保證這個(gè)轉(zhuǎn)變的順利進(jìn)行，我國(guó)企業(yè)就要進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展，如果企業(yè)不進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，那么我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式就沒(méi)有辦法進(jìn)行改變。為了保證企業(yè)能夠順利轉(zhuǎn)型升級(jí)。

在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不斷發(fā)展變化的同時(shí)，新形勢(shì)下企業(yè)的發(fā)展也面臨著一定的挑戰(zhàn)，這也是企業(yè)保證持續(xù)發(fā)展必須面對(duì)的問(wèn)題。本文主要站在新形勢(shì)的角度下，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)行研究，希望能給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新帶來(lái)新的發(fā)展思路，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)管理工作掌握著一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，財(cái)務(wù)工作質(zhì)量對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和未來(lái)的發(fā)展有著重要的影響作用?，F(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容包括管理企業(yè)的行政開支，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算和決算，管理固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)，做出相應(yīng)的投資決策和融資決策等，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容就是要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制力度，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理工作可以通過(guò)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行管理來(lái)使得企業(yè)可以正常運(yùn)行，提高企業(yè)資產(chǎn)的活性和收益率，以此達(dá)到企業(yè)盈利的目的。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有利于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。那我們?cè)撊绾蝺?yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理呢？

（一）及時(shí)完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作與其經(jīng)濟(jì)利益息息相關(guān)，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)要摸索出符合自身具體情況的財(cái)務(wù)管理制度，要根據(jù)國(guó)際化的要求來(lái)指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展。同時(shí)，企業(yè)要及時(shí)反省以往財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容是否符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求和企業(yè)的實(shí)際情況，要積極改革不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，從根本上提高財(cái)務(wù)管理的工作效率和質(zhì)量。其次，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行成本管理，同時(shí)要對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)分析，降低企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督力度

財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量好壞和工作效率的高低需要一套完整的體系進(jìn)行監(jiān)督。因此企業(yè)需要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。同時(shí)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算和決算工作的監(jiān)督力度。對(duì)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行有效監(jiān)督。

（三）積極引進(jìn)財(cái)務(wù)軟件，提高財(cái)務(wù)管理效率

浪潮ERP系統(tǒng)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中可以對(duì)物流、資金流和信息流等企業(yè)運(yùn)營(yíng)信息進(jìn)行全面管理，形成了將考核、計(jì)劃、預(yù)測(cè)、控制和決策于一體的集成管理模式，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，ERP系統(tǒng)建立了一個(gè)完整運(yùn)營(yíng)管理體系來(lái)保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有序進(jìn)行，并對(duì)經(jīng)營(yíng)中的各種問(wèn)題提供有效的解決方案，推動(dòng)企業(yè)管理層次的提升。提高管理效率。