自從1995年中國引進(jìn)國外的拓展培訓(xùn)以來，越來越多的人所認(rèn)識(shí)并接受，更多的企業(yè)單位來參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，拓展培訓(xùn)，嚴(yán)格來講是體驗(yàn)式培訓(xùn)的一種，現(xiàn)在拓展培訓(xùn)基本上是指在戶外進(jìn)行的體驗(yàn)式培訓(xùn)的一個(gè)統(tǒng)稱了。對(duì)于室內(nèi)的體驗(yàn)式培訓(xùn)，尤其是模擬的體驗(yàn)式培訓(xùn)更多叫做沙盤模擬培訓(xùn)了。都是體驗(yàn)式培訓(xùn)的范疇。

拓展培訓(xùn)的由來，來源于二戰(zhàn)后一個(gè)軍事教育家，為了訓(xùn)練海軍而設(shè)計(jì)的一種培訓(xùn)，后來用于培訓(xùn)企業(yè)員工?，F(xiàn)在各個(gè)企業(yè)對(duì)于拓展培訓(xùn)以及非常接受，即使不是非常接受，起碼也是非常了解。這也是我們對(duì)新鮮事物的宣傳和接受一系列問題的解決，當(dāng)人們以為對(duì)拓展訓(xùn)練這一行業(yè)似乎很熟悉的時(shí)候，其實(shí)我們對(duì)拓展培訓(xùn)還是存在一定的誤解。

有些地方對(duì)拓展培訓(xùn)的宣傳有些片面化，以至于大家存在一些誤區(qū)。

1) 拓展培訓(xùn)的六大誤區(qū)之一：一次培訓(xùn)解決多個(gè)問題

飯要一口一口吃，日子要一天一天過。心急吃不了熱豆腐，培訓(xùn)要慢慢來。這么說培訓(xùn)，有點(diǎn)大逆不道，因?yàn)樽鳛槠髽I(yè)，尤其是私營企業(yè)老板，人家給錢就是要你辦事的，因?yàn)槠髽I(yè)給出去的每一分錢沒有回報(bào)，基本上是不干的。拓展培訓(xùn)，我們給錢，給了錢你就要幫我們解決問題，比如說我們現(xiàn)在員工工作懶散，沒有歸屬感；各個(gè)部門就是小集團(tuán)，部門老大彼此不服氣，各自為政；管理層不是酒囊飯袋，拓展通http://tuozhantong,但是實(shí)在能力讓人流汗，怎么辦？拓展培訓(xùn)，給你三天時(shí)間，你幫我一次性搞定，我要通過魔鬼般的訓(xùn)練，讓員工和管理的頭頭們脫胎換骨，徹底改變。

這是每一個(gè)老板的愿望，也是期望，但是有點(diǎn)奢望。人力資源的總監(jiān)們和經(jīng)理們，如果這么認(rèn)為，那就是十足的傻蛋。如果管理顧問公司這樣承諾，那就是傻蛋對(duì)著傻蛋忽悠。

一次培訓(xùn)只能夠解決一點(diǎn)點(diǎn)問題，而且是一丁點(diǎn)兒?jiǎn)栴}，這已經(jīng)是很不錯(cuò)了。大家如果參加一次拓展培訓(xùn)就徹底改變，非常對(duì)不起，你的員工被徹底的洗腦了，徹底洗腦是危險(xiǎn)的，因?yàn)榕嘤?xùn)師的價(jià)值觀和培訓(xùn)理念是很難與企業(yè)非常吻合的，很多時(shí)候是差別很大的。

所以，一次培訓(xùn)不如制定一個(gè)主題，甚至多次培訓(xùn)都是針對(duì)一兩個(gè)主題和問題，或許更加能夠解決問題，只有這樣對(duì)員工影響，持續(xù)的影響才會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)的。

2) 拓展培訓(xùn)的六大誤區(qū)之二：拓展方案是評(píng)定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的唯一標(biāo)準(zhǔn)

這是很不對(duì)的。當(dāng)然，培訓(xùn)的方案很重要。

可是非常坦白的說，目前是在中國地區(qū)范圍內(nèi)，培訓(xùn)同質(zhì)化是非常嚴(yán)重地問題，拓展培訓(xùn)培訓(xùn)師流動(dòng)和本身培訓(xùn)項(xiàng)目的操作性方面的特征導(dǎo)致拓展培訓(xùn)的新項(xiàng)目被復(fù)制的成本很低很低，時(shí)間很短很短。

從在這個(gè)行業(yè)有很多經(jīng)驗(yàn)的人來看，目前的培訓(xùn)方案在本質(zhì)上有大區(qū)別的是行業(yè)與行業(yè)的區(qū)別，比如旅行社和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。旅行社能夠提供給企業(yè)的往往是培訓(xùn)流程，而培訓(xùn)機(jī)構(gòu)往往可以給到一個(gè)詳盡而又針對(duì)性的方案。

但是在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之間，培訓(xùn)方案的差異不過是哪個(gè)公司集中的文案人員手筆差異的問題。力點(diǎn)對(duì)比很多不同培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)方案，包裝差異很大，可是本質(zhì)卻差異不大。在培訓(xùn)形式，拓展訓(xùn)練還可以有很多文章可做，但是全面變革是非常艱難。

3) 拓展培訓(xùn)的六大誤區(qū)之三：老師(教練)是最重要的

我們?cè)?jīng)不止一次的看到很多客戶公司的培訓(xùn)經(jīng)理，甚至是企業(yè)老總會(huì)指定要求：“這次培訓(xùn)給我安排上次給我們做培訓(xùn)的那個(gè)老師?。【褪撬?！”我們倒吸一口涼氣。當(dāng)然在操作上我們是非常簡(jiǎn)單的，一定程度上，我們應(yīng)該開心，因?yàn)榭蛻?、學(xué)員是認(rèn)同了我們老師的培訓(xùn)水平，這是好事。這說明學(xué)員是真誠的，客戶是忠誠的。

從我們的角度來說，不能簡(jiǎn)單的說是專業(yè)的，但是起碼我們是最了解培訓(xùn)師資質(zhì)與個(gè)性的。面對(duì)不同的學(xué)員和團(tuán)隊(duì)，我們需要調(diào)整不同的培訓(xùn)師，因?yàn)榕嘤?xùn)師的特質(zhì)決定了，學(xué)員也是很難一夫當(dāng)關(guān)萬夫莫開的。培訓(xùn)師不是萬金油，培訓(xùn)師是聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻。培訓(xùn)師擅長(zhǎng)的領(lǐng)域和內(nèi)容是我們最了解的。

力點(diǎn)拓展一直提倡由我們安排、推薦教練。我們會(huì)根據(jù)企業(yè)的要求、學(xué)員的層次、授課的內(nèi)容等等，安排最合適學(xué)員的教練。

因?yàn)槲覀冏钪榕嘤?xùn)的各項(xiàng)需求和老師情況，然而參加培訓(xùn)的企業(yè)和學(xué)員往往難以全知。參訓(xùn)的企業(yè)往往冒險(xiǎn)的精神是缺少的，尤其是企業(yè)的人力資源培訓(xùn)經(jīng)理（HR）更加不敢輕易冒險(xiǎn)，人力資源部是個(gè)重要的部門，然而卻是很多公司最沒有話語權(quán)的部門，因?yàn)槿肆Y源部經(jīng)常做的事是：只花不賺。錢的力量是很大的，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑。

所以HR老大們一般選擇一個(gè)已經(jīng)認(rèn)為做得不錯(cuò)的也不愿輕易冒險(xiǎn)一個(gè)未知的。因?yàn)椋谄髽I(yè)HR做得好是應(yīng)該的，做得不好是有問題的。痛苦啊，人力資源，總監(jiān)、經(jīng)理、專員們?。?！

4) 拓展培訓(xùn)的六大誤區(qū)之四：拓展培訓(xùn)師是一次培訓(xùn)的主體

我們的參訓(xùn)企業(yè)如果告訴我們“這次這個(gè)拓展培訓(xùn)全靠你們力點(diǎn)拓展的姚老師了，他真厲害，一個(gè)人把幾百人弄得幾天都乖乖的。。?！?/p>

顯然，這是在諷刺拓展培訓(xùn)本身。因?yàn)橥卣古嘤?xùn)中，真正最重要的不僅僅是一個(gè)培訓(xùn)師對(duì)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的控制，更加重要的是針對(duì)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)個(gè)人的引導(dǎo)。拓展培訓(xùn)叫做體驗(yàn)式培訓(xùn)，這就決定了，它的體驗(yàn)性非常重要。首先就是體驗(yàn)，體驗(yàn)了，參與了，才會(huì)有感受，而感受的分享才會(huì)是方向，才會(huì)有內(nèi)容。在分享中，我們總結(jié)，我們把這些總結(jié)運(yùn)用到下一次體驗(yàn)中。這就是拓展培訓(xùn)，體驗(yàn)式培訓(xùn)的循環(huán)論。

在體驗(yàn)式培訓(xùn)中，體驗(yàn)的主體是學(xué)員，分享的主體是學(xué)員，總結(jié)的主體是學(xué)員，在運(yùn)用的主體還是學(xué)員。整個(gè)過程，主體都是學(xué)員。當(dāng)然，在這里學(xué)員之外的拓展培訓(xùn)師是干什么吃地呢？培訓(xùn)師、教練最重要的工作是觀察、引導(dǎo)、營造氛圍。這是簡(jiǎn)單而又最難的。

因?yàn)橐粋€(gè)人表達(dá)自己的思想其實(shí)不是最難的，難在讓別人表達(dá)他得思想。尤其是表達(dá)我們期望的話題的思想這是更難的。我們之所以讓每一個(gè)學(xué)員參與培訓(xùn)，不是被動(dòng)的聽課就是要讓他明白，參與是分享的前提，分享是參與的延伸，總結(jié)是更好的參與。

產(chǎn)生對(duì)拓展培訓(xùn)師非常高期望的原因是學(xué)員的企業(yè)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)雙方造成的。全國范圍內(nèi)，拓展培訓(xùn)市場(chǎng)經(jīng)過十幾年的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)非常白熱化，眼下已經(jīng)進(jìn)入價(jià)格戰(zhàn)階段。參加培訓(xùn)的企業(yè)希望價(jià)格可以低一點(diǎn)，再低一點(diǎn)，再低一點(diǎn)，再低一點(diǎn)。。。最后的價(jià)格已經(jīng)低于正常的成本了，天下沒有做虧本的買賣，北京拓展公司http://teamout培訓(xùn)公司也不做虧本生意，要想有利潤，就要壓縮成本，于是在很多硬件上動(dòng)不了手術(shù)，只好拿培訓(xùn)師開刀。本來安排十個(gè)培訓(xùn)師，最終因?yàn)樾枰?jié)約人力成本，壓縮成八個(gè)，或者八個(gè)正規(guī)軍兩個(gè)雇傭軍，這樣培訓(xùn)效果難以保障，但是參訓(xùn)企業(yè)得到的是便宜，收獲的是打折扣的培訓(xùn)效果。最恐怖的情況是一個(gè)培訓(xùn)師帶了幾百號(hào)學(xué)員。這是集會(huì)，不是受訓(xùn)。

5) 拓展培訓(xùn)的六大誤區(qū)之五：項(xiàng)目越多越好

如同我們?cè)诔匈I菜一樣，我花十塊錢，你給我十棵大白菜，我很開心，可是我同樣給十塊錢，下一次，我希望你便宜一點(diǎn)，給我十二棵，你不開心，下下次我希望同樣的錢你給我十五棵大白菜，最后你給我二十顆大白菜，我開心極了?？墒俏視?huì)發(fā)現(xiàn)，我手上的大白菜沒有第一買的甜了，也沒有那些白菜嫩了，有很多黃葉子了，而且白菜的個(gè)頭只有以前的一半大了。

很多公司在洽談拓展培訓(xùn)課程的項(xiàng)目的是后非常中肯的問我：“一般一天可以做多少個(gè)拓展項(xiàng)目？”

“四至五個(gè)比較合適。”我中肯的回答?！澳憬o我們玩六個(gè)吧，我們要多一點(diǎn)。多一個(gè)項(xiàng)目收錢嗎？”HR老大非常認(rèn)真的問。“不收錢，我們按照時(shí)間和人員收費(fèi)?！薄澳蔷推邆€(gè)吧。我們一天做七個(gè)項(xiàng)目，我們可以做快一點(diǎn)。時(shí)間節(jié)約一點(diǎn)，多玩一些項(xiàng)目?！迸嘤?xùn)經(jīng)理非常興奮的說。我們公司的拓展顧問聽了無語！有些東西不是越多越好的。拓展培訓(xùn)項(xiàng)目就是這樣。關(guān)鍵看效果。我很誠懇的告訴HR的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人——那位非常有智慧的朋友“拓展呢，關(guān)鍵是看體會(huì)和分享，那樣才有效果。我們圍繞培訓(xùn)效果去評(píng)估項(xiàng)目的多少和控制，我們不能夠趕時(shí)間，也不能夠拖沓冗長(zhǎng)，沒完沒了。項(xiàng)目多，分享不一定夠。一天做七個(gè)拓展項(xiàng)目基本不合適。建議在五個(gè)以內(nèi)，大家都有充分的時(shí)間去體驗(yàn)和分享、發(fā)現(xiàn)?！?/p>

6) 拓展培訓(xùn)的六大誤區(qū)之六：旅行社也可以玩拓展，會(huì)玩就行。

這是一個(gè)大笑話，因?yàn)樵诤芏嗟胤?，我們知道現(xiàn)在有很多旅行社都在做拓展，很多內(nèi)訓(xùn)公司也做拓展，其實(shí)如果有專門的團(tuán)隊(duì)，專業(yè)的人員做拓展，那么我們相信拓展也不會(huì)做得很差，但是現(xiàn)在的現(xiàn)狀和實(shí)際情況是很多旅行社的同仁們?cè)诼糜畏矫婧軐I(yè)在拓展方面真的不專業(yè)。

拓展

拓展國家寶藏

這不是因?yàn)槲覀冏鳛閷I(yè)的拓展培訓(xùn)公司才如此評(píng)價(jià)，這是所有專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的共識(shí)。我一直以來都知道的那些知名的旅行社，他們之所以知名是因?yàn)樗麄兟糜巫龅煤茫俏覐膩頉]有聽說過某某旅行社拓展培訓(xùn)做得非常專業(yè)。 旅行社贏得市場(chǎng)的根源，或者是核心競(jìng)爭(zhēng)力是價(jià)格。這是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)無法超越的---培訓(xùn)公司最便宜的拓展課程可能都會(huì)比旅行社貴。因?yàn)橥卣古嘤?xùn)公司的運(yùn)作成本比旅行社高。

旅行社的利潤在中國，尤其是國內(nèi)旅游市場(chǎng)，利潤非常低，這個(gè)各位旅行社的同仁們看到因?yàn)槎谩Ｒ淮温眯?，加入毛利?0%已經(jīng)是非常不錯(cuò)的利潤了，但是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的毛利需要的是15%。因?yàn)榕嘤?xùn)機(jī)構(gòu)需要更多的開支在人員成本上。旅行社可以規(guī)避這個(gè)成本?，F(xiàn)在在珠三角旅行社即使有拓展部，也鮮有見到有專職的、高水平的拓展培訓(xùn)師。成本的差異就在這里。養(yǎng)著正規(guī)軍和臨時(shí)聘請(qǐng)雇傭軍的成本是大不一樣的。

近年來有一個(gè)新的培訓(xùn)項(xiàng)目產(chǎn)生了，那就是眾所周知的拓展培訓(xùn)。拓展訓(xùn)練作為一種新的培訓(xùn)形式，是通過參與團(tuán)隊(duì)游戲，鍛煉個(gè)人和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以室內(nèi)和戶外相結(jié)合，從而進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，而達(dá)到獲得身體上和心理上的素質(zhì)提高的一種項(xiàng)目，也可以叫做團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練。

這種新的培訓(xùn)形式，讓更多的人愿意參與培訓(xùn)，因?yàn)槠漤?xiàng)目大多數(shù)是以游戲的形式來進(jìn)行的，并且其中有很多的野外拓展游戲項(xiàng)目，適合不同年齡段的人參與，所以不管是年輕人還是中年人，都愿意輕松的加入其中。這樣的拓展訓(xùn)練的意義都有哪些呢?泓彥文化下面就給大家來做簡(jiǎn)單的介紹。

首先拓展訓(xùn)練強(qiáng)調(diào)的是身心的統(tǒng)一，強(qiáng)調(diào)用身體去體驗(yàn)、用心去感受，在整個(gè)的拓展培訓(xùn)過程中，讓更多的人參與其中，每個(gè)人都不是單獨(dú)的，都是團(tuán)隊(duì)中的一員，都能更好的讓自己深刻體會(huì)培訓(xùn)過程中的感受。再次這種培訓(xùn)還能開發(fā)出每個(gè)人身上的潛能，使得內(nèi)向的人開始愿意多說話，讓活潑的人開始沉靜思考，通過拓展訓(xùn)練你看到了自己身上平時(shí)看不到的閃光點(diǎn)。

還有這種培訓(xùn)是一種自我素質(zhì)的提高過程，讓更多的人看到的不僅僅是個(gè)人，還有團(tuán)隊(duì)，克服自己在團(tuán)隊(duì)中的冷漠和孤單，讓每個(gè)人更好的融入團(tuán)隊(duì)，從而為團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)，尤其是團(tuán)隊(duì)野外拓展訓(xùn)練游戲，能夠讓大家在大自然的環(huán)境中體會(huì)團(tuán)結(jié)的力量。

騰勢(shì)拓展進(jìn)入拓展行業(yè)已經(jīng)數(shù)多年的時(shí)間了，作為一家老牌的拓展公司，對(duì)于拓展行業(yè)的操作流程，拓展項(xiàng)目的完善、拓展培訓(xùn)的師資力量都有一個(gè)完善的體系。騰勢(shì)拓展發(fā)現(xiàn)越來越多的企業(yè)參與到拓展訓(xùn)練當(dāng)中去，但是還是有很多的企業(yè)對(duì)這個(gè)行業(yè)有誤解，認(rèn)為拓展訓(xùn)練就是體育娛樂項(xiàng)目，騰勢(shì)拓展總結(jié)了下，不妨說說拓展訓(xùn)練的一些要點(diǎn)。

特點(diǎn)一：學(xué)員是主角。這一點(diǎn)與傳統(tǒng)的培訓(xùn)有很大的區(qū)別的，在拓展訓(xùn)練培訓(xùn)的過程中，學(xué)員是整個(gè)過程的中心，學(xué)員身體力行參與進(jìn)去，去感受，從中領(lǐng)悟道理，培訓(xùn)師在整個(gè)過程中，不參與、只引導(dǎo)。這樣的方式充分調(diào)動(dòng)了學(xué)員的積極性，讓那個(gè)學(xué)員全心的投入其中。

特點(diǎn)二：與傳統(tǒng)教育培訓(xùn)的與眾不同。拓展訓(xùn)練更注重的是學(xué)員們的態(tài)度培訓(xùn)，而對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，員工的態(tài)度往往決定了其工作績(jī)效，工作績(jī)效又往往決定著企業(yè)的效益。相對(duì)的對(duì)于態(tài)度培訓(xùn)在中國目前來說是比較少見和缺乏的，從培訓(xùn)企業(yè)反饋回來的信息看，拓展訓(xùn)練對(duì)于團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量建設(shè)是非常有幫助的。

特點(diǎn)三：小游戲大道理，分享很重要。很多的拓展訓(xùn)練項(xiàng)目看起來很簡(jiǎn)單，但是當(dāng)學(xué)員親身上陣，就不是那一回事了，在項(xiàng)目開展的過程中，學(xué)員所出現(xiàn)的問題很多，那么這些問題都將會(huì)在最后，教練總結(jié)與大家分享一起提出來，不要小看這些項(xiàng)目，這些項(xiàng)目都是經(jīng)過科學(xué)論證的，在國外已經(jīng)實(shí)施了幾十年的項(xiàng)目，能夠?qū)θ说男睦锼刭|(zhì)還是團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量都是能夠提升的。

拓展培訓(xùn)必須解決的五個(gè)問題

一、不要讓體驗(yàn)式培訓(xùn)成了休閑娛樂。

體驗(yàn)式培訓(xùn)很容易讓人與旅游休閑娛樂結(jié)合起來，甚至有不少小的培訓(xùn)公司，最終走向了旅行社，這其實(shí)是對(duì)體驗(yàn)式培訓(xùn)的極大誤解。雖然二者在活動(dòng)方式，場(chǎng)地要求等方面都具有一定的相似性，但其最根本的區(qū)別是旅游是放松心情，而體驗(yàn)式培訓(xùn)則是在自然的環(huán)境里進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，發(fā)掘個(gè)人潛能。

二、為什么要培訓(xùn)。

不僅培訓(xùn)公司自己要搞清楚為什么要培訓(xùn)，更重要的是讓企業(yè)知道為什么要培訓(xùn)。培訓(xùn)公司只有對(duì)客戶的企業(yè)文化有深刻的理解之后，才能了解客戶的真實(shí)需求，為其提供滿意的解決方案。

三、公司系統(tǒng)化的規(guī)范運(yùn)作與管理手法。

體驗(yàn)式培訓(xùn)公司不是幾個(gè)人的手工作坊，它是一家嚴(yán)格意義上的高智力公司。因此實(shí)行培訓(xùn)業(yè)務(wù)的規(guī)范化運(yùn)作，不斷完善公司管理的制度，是做強(qiáng)培訓(xùn)公司的必要條件。沒有系統(tǒng)的公司運(yùn)作，體驗(yàn)式培訓(xùn)公司就不可能得到真正的發(fā)展。

四、為專業(yè)人士提供廣闊的發(fā)展空間。

培訓(xùn)業(yè)的是一個(gè)高智力的行業(yè)。它必須有大量的具備專業(yè)培訓(xùn)技能的專家來為客戶提供滿意的服務(wù)。但是員工的知識(shí)和技能水平越高，其對(duì)個(gè)人發(fā)展的要求也會(huì)越高，如果培訓(xùn)公司不能為其提供一個(gè)廣闊的發(fā)展空間，讓其得到充分的發(fā)展，必然將造成專業(yè)人士的流失。

五、迅速建立自己的企業(yè)文化。

是企業(yè)就必須要有自己的企業(yè)文化。人眾人一直以來都在培養(yǎng)一種自然的、快樂的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。企業(yè)文化對(duì)人的吸引力已經(jīng)遠(yuǎn)高于高薪水對(duì)人才的吸引力，有助于將公司骨干力量團(tuán)結(jié)在一起，構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。這樣才能在客戶中樹立良好的信譽(yù)，增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

支撐拓展訓(xùn)練的三大根基是什么

一：訓(xùn)練式學(xué)習(xí)理論

戶外拓展訓(xùn)練首先是一種學(xué)習(xí)方式，那么它就必然以學(xué)習(xí)理論為基礎(chǔ)。戶外拓展訓(xùn)練是遵循“訓(xùn)練式學(xué)習(xí)”的理論來設(shè)計(jì)和實(shí)施的。從根源上看，它是由訓(xùn)練式學(xué)習(xí)理論衍生，屬于體驗(yàn)式學(xué)習(xí)的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用，換而言之，訓(xùn)練式學(xué)習(xí)就是戶外體驗(yàn)的核心內(nèi)容。關(guān)于訓(xùn)練式學(xué)習(xí)，將在后面的章節(jié)中進(jìn)行詳細(xì)闡述，在此不再贅述。

二：心理學(xué)

戶外拓展訓(xùn)練是集體心理輔導(dǎo)技術(shù)的一種具體形式。在訓(xùn)練的過程中，主要是通過觸動(dòng)隊(duì)員的觀念、自我意識(shí)和心理體驗(yàn)等來引發(fā)隊(duì)員的自我思考，進(jìn)而形成自我發(fā)展，因此，訓(xùn)練是以心理學(xué)為基礎(chǔ)的(尤其是社會(huì)心理學(xué)和認(rèn)知心理學(xué))，同時(shí)融入心理訓(xùn)練的理論和技術(shù)，它并不僅僅是爬山、攀巖、涉水等單純的活動(dòng)。

戶外拓展訓(xùn)練的心理學(xué)理論依據(jù)主要是：努力/放棄(積極/消極)的心理學(xué)模型，以及體驗(yàn)、了解、控制、超越的心理適應(yīng)規(guī)律。

其基本原理為：通過戶外拓展訓(xùn)練項(xiàng)目活動(dòng)中的情景設(shè)置，使參加者充分體驗(yàn)所經(jīng)歷的各種情緒，尤其是負(fù)面情緒，從而深入了解自身(或團(tuán)隊(duì))面臨某一外界刺激時(shí)的心理反應(yīng)與后果，進(jìn)而學(xué)會(huì)控制，實(shí)現(xiàn)超越。

三：商業(yè)相關(guān)理論

戶外拓展訓(xùn)練主要是針對(duì)企業(yè)培訓(xùn)而開展的，那么在設(shè)計(jì)戶外拓展訓(xùn)練活動(dòng)時(shí)，就必須緊貼企業(yè)所需，因此需要以大量的商業(yè)相關(guān)理論為基礎(chǔ)，比如管理學(xué)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、項(xiàng)目管理、客戶管理、營銷學(xué)，等等。