建立長(zhǎng)期有效的人才培養(yǎng)制度對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展是非常有利的。人才是企業(yè)最重要的資源，對(duì)于員工要進(jìn)行終生教育，做好一個(gè)企業(yè)員工的培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)之初就要做好科學(xué)而合理的培訓(xùn)規(guī)劃，同時(shí)也要建立一整套有力的行動(dòng)體系，確保培訓(xùn)規(guī)劃有效地被實(shí)施，這就是企業(yè)培訓(xùn)體系。那么企業(yè)培訓(xùn)體系怎么建立？企業(yè)培訓(xùn)體系方案是什么？

1.企業(yè)培訓(xùn)體系要做好崗位分析

不同崗位的員工需要具備的能力不同，為了讓培訓(xùn)起到更好的效果，首先要做的就是做需求分析。通過(guò)崗位分析，可以明確崗位對(duì)任職者的勝任素質(zhì)要求。通常情況下，一個(gè)崗位對(duì)任職者的能力要求可以分為兩個(gè)方面：專業(yè)能力：完成工作必備技能，如工程師的編程能力、設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)能力等。通識(shí)能力：對(duì)完成工作有很大幫助，如溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等。

2.企業(yè)培訓(xùn)體系要落實(shí)到相關(guān)部門(mén)

任何規(guī)劃到底終歸是要實(shí)際落實(shí)的。因此為培訓(xùn)規(guī)劃做好物質(zhì)保障是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。在進(jìn)行規(guī)劃實(shí)施時(shí)，其關(guān)鍵是落實(shí)責(zé)任人與責(zé)任部門(mén)。要明確參與培訓(xùn)規(guī)劃的每個(gè)部門(mén)和人員的具體分工，為培訓(xùn)的順利進(jìn)行提供必要的人力物力保證。同時(shí)要協(xié)調(diào)與好參訓(xùn)培訓(xùn)部門(mén)關(guān)系，在不影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下確保培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。

3.企業(yè)培訓(xùn)體系的相關(guān)大綱

企業(yè)培訓(xùn)管理的現(xiàn)狀

培訓(xùn)經(jīng)理在企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)和培訓(xùn)實(shí)施中，經(jīng)常發(fā)出感慨，培訓(xùn)如何快速響應(yīng)業(yè)務(wù)的需求？如何能產(chǎn)生績(jī)效？如何獲得老板的認(rèn)可？而在培訓(xùn)體系建設(shè)中，普遍的困惑如下：

1、培訓(xùn)的目的是什么？

2、如何讓學(xué)員熱愛(ài)學(xué)習(xí)？

3、培訓(xùn)后的落地怎么做？

4、如何應(yīng)用新的方法、策略？

解決方案

面對(duì)培訓(xùn)當(dāng)前困惑，培訓(xùn)管理者都期望更好的做好培訓(xùn)工作，使培訓(xùn)為個(gè)人和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更大的價(jià)值，推動(dòng)績(jī)效提升，建立完善、高效的培訓(xùn)體系是做好培訓(xùn)管理的重要保障，也是一個(gè)系統(tǒng)工程，高效的培訓(xùn)體系包括三大內(nèi)容：

第一，宣導(dǎo)培訓(xùn)理念，建立培訓(xùn)制度

第二，優(yōu)化培訓(xùn)資源，打造內(nèi)部講師

第三，實(shí)施培訓(xùn)運(yùn)作，推動(dòng)培訓(xùn)落地

課程大綱:

課程內(nèi)容：《培訓(xùn)體系與有效的培訓(xùn)管理》

第一講：培訓(xùn)體系與組織學(xué)習(xí)氛圍營(yíng)造

1、有效的培訓(xùn)價(jià)值鏈

培訓(xùn)內(nèi)容構(gòu)成的三大要素

培訓(xùn)的價(jià)值傳播路徑

培訓(xùn)價(jià)值的遞減規(guī)律

2、企業(yè)培訓(xùn)的優(yōu)秀理念

好領(lǐng)導(dǎo)首先是好老師

學(xué)習(xí)是組織提升的有效方法

百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)

學(xué)習(xí)無(wú)處不在

3、企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)成

培訓(xùn)制度管理體系

培訓(xùn)資源管理體系

培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)管理體系

4、企業(yè)大學(xué)實(shí)踐案例

P&G大學(xué)的體系和平臺(tái)介紹

摩托羅拉大學(xué)的運(yùn)營(yíng)

TCL領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)學(xué)院

招銀大學(xué)的基本架構(gòu)

美的學(xué)院的運(yùn)營(yíng)介紹

格蘭仕大學(xué)建設(shè)進(jìn)程分享

以上就是企業(yè)培訓(xùn)體系的內(nèi)容。

　　今天，小編就開(kāi)門(mén)見(jiàn)山了，直接講講在哪可以學(xué)企業(yè)管理培訓(xùn)。對(duì)于企業(yè)老板、高管來(lái)說(shuō)，參加企業(yè)管理培訓(xùn)一般不外乎這三種目的：一是提升自身的企業(yè)管理專業(yè)能力；二是進(jìn)行資源的對(duì)接；三是結(jié)識(shí)高端企業(yè)家朋友、拓展自身的人脈。下面我們針對(duì)這3個(gè)方面，談一下在哪里學(xué)企業(yè)管理培訓(xùn)比較好。

　　我們都知道，對(duì)于不同的人群階層，不同的學(xué)習(xí)目的，每個(gè)人適合的企業(yè)管理培訓(xùn)課程、機(jī)構(gòu)是不一樣的。想提升管理能力，學(xué)到實(shí)戰(zhàn)知識(shí)的，就需要選擇踏實(shí)幫助企業(yè)解決管理難題的企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)課程；想進(jìn)行資源的對(duì)接，就需要經(jīng)常舉辦資源對(duì)接活動(dòng)的企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)課程；想結(jié)交高端企業(yè)家朋友，就需要選擇高端的企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。下面我們?cè)敿?xì)看一下。

　　1、想提升自身的系統(tǒng)管理能力，在哪里可以學(xué)企業(yè)管理培訓(xùn)

　　針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，小編認(rèn)為博商管理科學(xué)研究院是比較適合的。博商學(xué)院定位是民企成長(zhǎng)的加速器，是做系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)的，讓學(xué)員通過(guò)學(xué)習(xí)之后能掌握一套可以運(yùn)用的防范、理論，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，達(dá)到持續(xù)的成長(zhǎng)。其目標(biāo)就是讓中小民企的管理變得簡(jiǎn)單。博商學(xué)院匯聚各領(lǐng)域一線專家?guī)熧Y200余人，為中國(guó)企業(yè)家量身定制7大總裁課程體系（涵蓋企業(yè)管理、資本運(yùn)作、EMBA，修身養(yǎng)性四大方向）。11年深耕，博商的印記遍布全國(guó)，已在杭州、中山、佛山、廣州、東莞、重慶、長(zhǎng)沙、蘇州、深圳9大重點(diǎn)城市設(shè)立分教中心，讓80000企業(yè)家同學(xué)通過(guò)學(xué)習(xí)收益，助力近100家同學(xué)企業(yè)上市，成為國(guó)內(nèi)最具成長(zhǎng)力實(shí)戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)家成長(zhǎng)平臺(tái)。

　　2、想進(jìn)行資源的對(duì)接，在哪可以學(xué)習(xí)企業(yè)管理培訓(xùn)？

　　很多企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，都設(shè)立了相應(yīng)的同學(xué)會(huì)，以實(shí)現(xiàn)學(xué)員企業(yè)之間資源的對(duì)接。但絕大部分這些企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都沒(méi)有設(shè)立完善的同學(xué)會(huì)組織，因此并沒(méi)有起到太大的資源對(duì)接的作用，其中做的比較好的就數(shù)博商會(huì)了。博商會(huì)2010年成立，至今已有超過(guò)3萬(wàn)名的企業(yè)家會(huì)員，每年舉辦超過(guò)100場(chǎng)企業(yè)家活動(dòng)，活動(dòng)有：轉(zhuǎn)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)，董明珠《初心與匠心》主題演講；經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰對(duì)十九大中國(guó)經(jīng)濟(jì)的解讀......針對(duì)不同的行業(yè)進(jìn)行交流對(duì)話，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的對(duì)接。

　　3、想結(jié)識(shí)高端企業(yè)家人脈，在哪里可以學(xué)企業(yè)管理培訓(xùn)？

　　想結(jié)識(shí)高端企業(yè)家人脈最好的場(chǎng)所就是高端的企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，比如：李嘉誠(chéng)創(chuàng)辦的長(zhǎng)江商學(xué)院、中歐國(guó)際商學(xué)院、馬云創(chuàng)辦的湖畔大學(xué)，當(dāng)然除此之外，還有清華系列的總裁班和北大總裁爸。

　　在哪里可以學(xué)企業(yè)管理培訓(xùn)？這個(gè)問(wèn)題相信你現(xiàn)在有適合自己的答案了！

當(dāng)企業(yè)成功上線倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)后，不要以為事情就此完成了，還需要確保員工是否會(huì)使用。畢竟再好的系統(tǒng)，不會(huì)使用的話，它也只能默默放在某個(gè)角落里，無(wú)法體現(xiàn)出它真正的價(jià)值，所以員工的培訓(xùn)就顯得尤為重要了。那么應(yīng)該如何培訓(xùn)，才能讓員工盡快上手熟悉這個(gè)系統(tǒng)呢？下面就由筆者給大家推薦4個(gè)方法，希望能幫助到大家。

1、設(shè)定目標(biāo)，分析需求

由于不同的企業(yè)，其內(nèi)部的情況是大不相同的，所以企業(yè)不可以盲目照搬別的企業(yè)成功培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，而應(yīng)該在自身倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃的基礎(chǔ)上，分析培訓(xùn)需求。首先要對(duì)員工的能力進(jìn)行了解、分析，并在培訓(xùn)時(shí)把大家不懂的問(wèn)題記錄下來(lái)，在當(dāng)天培訓(xùn)結(jié)束后，并讓員工實(shí)際操作一遍，記錄問(wèn)題所在，這樣才能實(shí)現(xiàn)人才選拔、培訓(xùn)管理、員工的發(fā)展等工作目標(biāo)，達(dá)到雙贏的局面。

2、制定培訓(xùn)規(guī)劃

成立公司內(nèi)部的“倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)培訓(xùn)小組”，制定好企業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃。其中重點(diǎn)在于組織保障、學(xué)習(xí)環(huán)境、培訓(xùn)流程、師資隊(duì)伍建設(shè)、培訓(xùn)體系、教材建設(shè)、成本預(yù)算、培訓(xùn)管理考核等方面進(jìn)行規(guī)劃，并在此基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的培訓(xùn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)劃化管理方面的步驟與控制措施。同時(shí)，這些培訓(xùn)規(guī)劃的制定要全體人員共同參與，并提出自己的一些看法與建議，提升系統(tǒng)培訓(xùn)的認(rèn)同度和參與感，進(jìn)一步完善系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃內(nèi)容及規(guī)劃的執(zhí)行度。

3、建立培訓(xùn)規(guī)劃

通過(guò)研究其他企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)培訓(xùn)失敗經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)他們都沒(méi)有詳細(xì)的培訓(xùn)規(guī)劃，結(jié)果造成“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，達(dá)不到實(shí)際的培訓(xùn)效果，由此可見(jiàn)建立培訓(xùn)規(guī)劃的重要性。通常情況下，倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)訓(xùn)體系主要包括內(nèi)容體系、方法體系、制度體系、文化體系及效果考核體系等內(nèi)容。通過(guò)培訓(xùn)體系的建立實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)性。但然這些培訓(xùn)體系內(nèi)容的建立必須充分考慮企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、信息及其它內(nèi)外環(huán)境，從而保證培訓(xùn)體系的協(xié)同性和適應(yīng)性。

4、設(shè)置合理的培訓(xùn)內(nèi)容

在上述3步驟都完成之后，項(xiàng)目實(shí)施已經(jīng)完成了80%了，基礎(chǔ)也已經(jīng)打好了，那么制定完善的培訓(xùn)內(nèi)容、編寫(xiě)適用的培訓(xùn)資料由為重要。一般情況下完善的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該從態(tài)度、理念、思路、知識(shí)、管理溝通、技能、方法等方面進(jìn)行設(shè)計(jì)，在讓員工掌握系統(tǒng)基礎(chǔ)理論知識(shí)的同時(shí)，培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)，不斷提升員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，形成具有戰(zhàn)略意識(shí)，良好團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通能力的系統(tǒng)實(shí)施團(tuán)隊(duì)。

當(dāng)企業(yè)做好以上4點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容后，相信企業(yè)里絕大部分員工都能熟練使用倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)了，這樣一來(lái)，才能真正體驗(yàn)到倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的價(jià)值，同時(shí)還能讓倉(cāng)庫(kù)工作變得輕松簡(jiǎn)單，高效準(zhǔn)確。

法務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)實(shí)施，可以構(gòu)建一個(gè)查詢快速、統(tǒng)計(jì)高效、管理科學(xué)的合同綜合管理信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)合同全生命周期管理，規(guī)范業(yè)務(wù)流程和員工的日常工作行為，提高工作效率，加強(qiáng)合同簽訂與履行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)防范及風(fēng)險(xiǎn)控制。

今天的法務(wù)培訓(xùn)筆者就企業(yè)法務(wù)管理系統(tǒng)的建立進(jìn)行下設(shè)想與分析，希望對(duì)各位法務(wù)有所幫助。企業(yè)的法律事務(wù)管理主要存在以下三個(gè)方面的困難。法律事務(wù)處理方面：公司的法律事務(wù)信息化管理平臺(tái)不統(tǒng)一，信息不對(duì)稱，存在多個(gè)信息源頭及業(yè)務(wù)處理平臺(tái)，系統(tǒng)間的業(yè)務(wù)切割及界線不明顯，并可能存在重復(fù)勞動(dòng)，導(dǎo)致工作效率較低，難以多人流程化高效協(xié)同工作。管理制度貫徹方面：企業(yè)法律事務(wù)相關(guān)規(guī)章管理制度及業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行，缺少統(tǒng)一的平臺(tái)支撐，難以系統(tǒng)化、流程化、規(guī)范化地進(jìn)行有效監(jiān)管及風(fēng)險(xiǎn)控制、評(píng)估，導(dǎo)致管理制度難以貫徹執(zhí)行，風(fēng)險(xiǎn)不可控。法律文化建設(shè)方面：由于缺少統(tǒng)一的業(yè)務(wù)平臺(tái)，法律事務(wù)各項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)難以長(zhǎng)期累積，導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員對(duì)法律知識(shí)的了解較為匱乏與相關(guān)法律事務(wù)的處理經(jīng)驗(yàn)不夠，所以需要借助于該系統(tǒng)，建立企業(yè)法律文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，全面加強(qiáng)法律文化建設(shè)，以保障企業(yè)穩(wěn)健、安全、合規(guī)地運(yùn)行。

而建立企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、管理機(jī)制，并將其融入公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大幫助。企業(yè)法務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)可以由以下結(jié)構(gòu)組成示，由下到上分別為數(shù)據(jù)層、業(yè)務(wù)邏輯層、表現(xiàn)層。其中業(yè)務(wù)層就是處理法務(wù)管理涉及的合同管理、法律事務(wù)管理、印章管理、系統(tǒng)管理等業(yè)務(wù)邏輯，包括報(bào)表數(shù)據(jù)的檢查、新增數(shù)據(jù)的合法性校驗(yàn)、數(shù)據(jù)前后臺(tái)調(diào)用等。業(yè)務(wù)層可以與數(shù)據(jù)層進(jìn)行交互，調(diào)用底層數(shù)據(jù)，并將數(shù)據(jù)傳遞給表現(xiàn)層進(jìn)行展示，從而及時(shí)響應(yīng)用戶發(fā)送過(guò)來(lái)的請(qǐng)求。

通過(guò)該系統(tǒng)的建設(shè)，將減少溝通成本，使得業(yè)務(wù)處理更加集中、流程化，信息充分共享，查閱方便，提高日常法務(wù)工作效率。采用信息化手段實(shí)時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別捕獲，并向業(yè)務(wù)管理人員及公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)預(yù)警，為防患未然、風(fēng)險(xiǎn)控制前移提供可靠的保障。為企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)案例與經(jīng)驗(yàn)的積累打下良好的基礎(chǔ)，為企業(yè)的知識(shí)體系構(gòu)建和知識(shí)使用、創(chuàng)新提供了有效執(zhí)行的平臺(tái)。采用良好的信息化管理平臺(tái)，可以將制度執(zhí)行和員工日常工作緊密結(jié)合，做到制度流程和執(zhí)行流程一致。

企業(yè)培訓(xùn)管理體系的建設(shè)，關(guān)乎著企業(yè)培訓(xùn)的進(jìn)程，以及影響企業(yè)培訓(xùn)所帶來(lái)的效果。培訓(xùn)能促進(jìn)企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力。企業(yè)培訓(xùn)管理體系的建設(shè)則是企業(yè)培訓(xùn)循序漸進(jìn)的有力保障。那么，企業(yè)培訓(xùn)管理體系該如何設(shè)計(jì)？

了解企業(yè)管理培訓(xùn)體系的基本概念

企業(yè)管理培訓(xùn)體系：將一些獨(dú)立的管理過(guò)程組織起來(lái)，把不同的過(guò)程分類，按不同的性質(zhì)集中，澄清他們之間的互相關(guān)系，使管理過(guò)程成為一個(gè)周而復(fù)始的循環(huán)過(guò)程。將管理過(guò)程組織、分類、集中、澄清相互關(guān)系、傳授內(nèi)容、追蹤結(jié)果的綜合體系。

企業(yè)管理培訓(xùn)體系建立步驟一：了解培訓(xùn)需求

首先收集培訓(xùn)需求信息， 進(jìn)行培訓(xùn)需求分析。培訓(xùn)需求分析包括兩個(gè)方面：一是組織分析、任務(wù)分析、人員分析；二是工作分析、績(jī)效分析。通過(guò)這兩個(gè)方面的結(jié)合，得到培訓(xùn)需求分析結(jié)果，并且培訓(xùn)小組進(jìn)行結(jié)果確認(rèn)討論，必要時(shí)進(jìn)行結(jié)果調(diào)整修改。

確認(rèn)培訓(xùn)需求的標(biāo)志：1、員工大量換血、士氣低下；2、員工、客戶、代理商抱怨；3、工作質(zhì)量、品質(zhì)下降、浪費(fèi)；4、經(jīng)常性的失誤、問(wèn)題；5、超出日常技能的要求；6、員工矛盾和利益沖突；7、新業(yè)務(wù)、新設(shè)備和新操作系統(tǒng)。

企業(yè)管理培訓(xùn)體系建立步驟二：制定培訓(xùn)計(jì)劃

制定培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)是：掌握的資源、市場(chǎng)的發(fā)展、企業(yè)的發(fā)展

制定培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)者、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容以及培訓(xùn)預(yù)算。

制定培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)該具有系統(tǒng)性、實(shí)戰(zhàn)性、目的性和結(jié)核性。

企業(yè)管理培訓(xùn)體系建立步驟三：設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程

設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，企業(yè)最需要的技能是什么？溝通、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)合作、人際關(guān)系、危機(jī)處理、客戶服務(wù)技巧。

定位培訓(xùn)：?jiǎn)T工行為符合公司價(jià)值觀和制度。內(nèi)容包括：新員工入職培訓(xùn)；企業(yè)價(jià)值觀經(jīng)營(yíng)理念；企業(yè)文化；公司歷史與發(fā)展；管理制度；工作程序與流程；市場(chǎng)與產(chǎn)品；行為規(guī)范要求；基本禮儀。

技術(shù)技能培訓(xùn)：?jiǎn)T工掌握工作必備技術(shù)。內(nèi)容包括：銷售人員培訓(xùn)課程；行政秘書(shū)人員課程；國(guó)際貿(mào)易人員課程；生產(chǎn)人員培訓(xùn)課程；技術(shù)人員培訓(xùn)課程；管理人員培訓(xùn)課程；客服人員培訓(xùn)課程；人力資源管理培訓(xùn)課程；財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)課程。

管理技能：管理者提升團(tuán)隊(duì)活力與業(yè)績(jī)。內(nèi)容包括：經(jīng)理人角色認(rèn)知與任務(wù)；時(shí)間管理與提高工作效率；如何協(xié)助下屬提升績(jī)效；有效的溝通技巧與策略；激勵(lì)下屬技巧；如何舉行高效會(huì)議；授權(quán)的技巧與方法；財(cái)務(wù)報(bào)表分析。

概念技能：培養(yǎng)高層管理者戰(zhàn)略思維能力。內(nèi)容包括：中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)分析；管理實(shí)戰(zhàn)案例；競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與決策分析；市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌管理；信息戰(zhàn)略與知識(shí)管理；人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)策略；財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)營(yíng)；公司治理結(jié)構(gòu)；組織行為學(xué)。