企業(yè)和員工肯定是因?yàn)殡p方互相吸引，才能形成勞資關(guān)系，那形成勞資關(guān)系最主要的原因是什么？這個(gè)問(wèn)題可能回答的各有千秋，大概總結(jié)下就以下兩個(gè)原因：一，員工之所以選擇公司大多數(shù)是因?yàn)楣酒脚_(tái)好，能實(shí)現(xiàn)自己崗位勝任力適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，工資高，能養(yǎng)家糊口；公司氛圍好，輕松愉快沒(méi)壓力。反之，公司選擇員工的主要原因無(wú)外乎就是：?jiǎn)T工有潛力，對(duì)這個(gè)崗位勝任力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他人，能為公司創(chuàng)造價(jià)值。那當(dāng)初的你情我愿，有的過(guò)著過(guò)著就10年過(guò)去了，有的過(guò)著過(guò)著三年都熬不到頭？導(dǎo)致分手的主要原因又是什么呢？在下有以下幾點(diǎn)拙見(jiàn)：

分手的主要原因之一：制度問(wèn)題

經(jīng)常有員工，大錯(cuò)不犯，小錯(cuò)不斷，公安局的不來(lái)抓，看你把我怎么辦？作為企業(yè)來(lái)講，我的地盤(pán)我作主，哪來(lái)的潑猴？豈容你來(lái)撒野？于是乎：辭退員工就這樣產(chǎn)生了。

其實(shí)，想要避免這些小問(wèn)題，也不是完全 沒(méi)法；關(guān)鍵是要把它控制在萌芽狀態(tài)。這個(gè)時(shí)候，制度就是一門(mén)大學(xué)問(wèn)了。我們說(shuō)，企業(yè)規(guī)章制度就是“企業(yè)憲法”，首先，你得內(nèi)容合性合理合法，然后你制訂的程序得合法；最后，你主體得合法。凡事得講究個(gè)證據(jù)，企業(yè)把“企業(yè)憲法”做好了，得讓員工知道（公示），而公示最好的辦法就是讓員工簽字。平時(shí)就在企業(yè)內(nèi)部宣傳上公示，有事沒(méi)事就讓部門(mén)長(zhǎng)把企業(yè)規(guī)章制度拿出來(lái)講講，有空關(guān)注下員工的動(dòng)態(tài)。只要有任何風(fēng)吹草動(dòng)就先給員工敲敲鐘，讓員工時(shí)刻明白，自己是成年人了，也簽過(guò)字的，自己得對(duì)自己行為負(fù)責(zé)。沒(méi)事不要采企業(yè)制度的高壓線。

分手的主要原因之二：企業(yè)的無(wú)情

有夢(mèng)想的員工還是有的，有的公司口口聲聲稱(chēng)為員工未來(lái)考慮，但這也只是嘴上說(shuō)說(shuō)而已，還有一些弄些什么內(nèi)招，這內(nèi)招呢的活呢，操作的又不漂亮。流程挺多，員工也通過(guò)層層選拔，歷經(jīng)初面、復(fù)面、終面----眼看好日子就快到了； 公司某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)又突然安排了拐了幾大彎的一個(gè)親戚或朋友，哎----內(nèi)招的那個(gè)本來(lái)很有戲的，人力資源倒也希望內(nèi)招的同事上，可人力資源再怎么著也架不住領(lǐng)導(dǎo)的安排啊，所以，犧牲的往往就是那個(gè)沒(méi)背景，沒(méi)后臺(tái)的老員工，然后公司還自圓其說(shuō)：不好意思啊，沒(méi)有老員工帶，也可以趁此機(jī)會(huì)再考察考察你。哎----此時(shí)內(nèi)招的那個(gè)員工那個(gè)心理陰影面積啊，估計(jì)就是圓形的。放眼望去，全公司上上下下，為此事討論的沸沸揚(yáng)揚(yáng)，在原崗位工作吧，同事就話里話外的說(shuō)下，那么有本事怎么不去呢？員工此時(shí)面子掛不住，只就能因其崗位勝任力不足離職咯。你說(shuō)企業(yè)，沒(méi)什么事你招惹人家員工干嘛？給不了就不要瞎承諾?。〗o了人家希望，你給人家失望，人家不走才怪！