提起戰(zhàn)略管理，我們總是認(rèn)為好大的一個(gè)概念，總是認(rèn)為離我們很遠(yuǎn)。其實(shí)我們作為公司組織的一個(gè)個(gè)體，戰(zhàn)略無(wú)時(shí)無(wú)刻不在我們身邊。與我們?nèi)粘Ｉ钪械娜魏涡∈乱粯樱镜膽?zhàn)略管理，也是經(jīng)歷一個(gè)分析、選擇、實(shí)施的循環(huán)過(guò)程。

戰(zhàn)略分析

分析的主要目的是確定對(duì)公司當(dāng)前以及未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵影響因素，從而進(jìn)一步確定在選擇戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)面對(duì)的具體因素有哪些。

與其他事項(xiàng)分析一樣，戰(zhàn)略分析也可以分為兩大類：

一是外部環(huán)境分析。主要是通過(guò)了解外部所處的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、機(jī)會(huì)與威脅。

二是內(nèi)部環(huán)境分析。通過(guò)分析企業(yè)的資源與能力、企業(yè)的核心能力等幾個(gè)方面，了解企業(yè)自身所具備的基本條件、所處的相對(duì)地位等。

戰(zhàn)略選擇

1、可選擇的戰(zhàn)略有哪些？

根據(jù)對(duì)戰(zhàn)略概念的了解，可選擇的戰(zhàn)略有總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個(gè)類型。

總體戰(zhàn)略包括發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略三種基本類型。

業(yè)務(wù)單位層面的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，包括基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略三個(gè)部分。

職能戰(zhàn)略包括市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等多種。

2、如何選擇戰(zhàn)略

一是制定戰(zhàn)略選擇方案。一般意義上講，可供選擇的方案越多對(duì)企業(yè)越好。企業(yè)在制定戰(zhàn)略選擇方案時(shí)可以考慮對(duì)企業(yè)整體目標(biāo)的保障、對(duì)中下層管理人員積極性的發(fā)揮以及企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等多個(gè)角度。制定戰(zhàn)略方案時(shí)可以采用自上而下、自下而上或上下結(jié)合的方法。

二是評(píng)估戰(zhàn)略備選方案。對(duì)備選戰(zhàn)略方案進(jìn)行評(píng)估時(shí)，通常會(huì)考慮以下三個(gè)原則：第一，適宜性標(biāo)準(zhǔn)。考慮選擇的方案是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，克服了企業(yè)的劣勢(shì)，是否充分利用了外部環(huán)境提供的機(jī)會(huì)，將外部威脅削弱到了最低程度，是否有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。第二，可接受性標(biāo)準(zhǔn)。是指所選擇的方案能否被企業(yè)的利益相關(guān)者所接受。第三，可行性標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)戰(zhàn)略方案的評(píng)估最終要落到對(duì)企業(yè)來(lái)講是否可行，企業(yè)是否有足夠的資源和能力來(lái)實(shí)施該戰(zhàn)略。也就是考慮戰(zhàn)略收益、風(fēng)險(xiǎn)及可行性問(wèn)題。

三是選擇戰(zhàn)略。即從多個(gè)備選戰(zhàn)略方案中選擇一個(gè)。選擇過(guò)程可以采用以下方式：第一，根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)選擇戰(zhàn)略。企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)使命的具體體現(xiàn)，因此從企業(yè)目標(biāo)出發(fā)，選擇對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)最有利的方案。第二，提交上級(jí)管理部門審批。對(duì)于中下層機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略，提交上級(jí)部門審批，有利于選擇出更適合企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的方案。第三，聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)。通過(guò)聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)、專家提供專業(yè)指導(dǎo)意見(jiàn)，能夠提供較為客觀的方案。

戰(zhàn)略實(shí)施

戰(zhàn)略實(shí)施是將戰(zhàn)略從方案轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，具體應(yīng)用到企業(yè)的日?；顒?dòng)中去。戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程，我們需要關(guān)注企業(yè)的下述事項(xiàng)：

1、組織結(jié)構(gòu)

確定一個(gè)合理的組織結(jié)構(gòu)類型，從而確定如何分配企業(yè)內(nèi)的工作職責(zé)范圍和決策權(quán)力。比如企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)是高長(zhǎng)型還是扁平型，決策權(quán)力是集中還是分散，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類似能否適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略定位等。

2、人力資源和管理制度

有效的人力資源政策和適合的企業(yè)管理制度，關(guān)系到戰(zhàn)略實(shí)施的成功與失敗。

3、公司政治關(guān)系

企業(yè)內(nèi)部各團(tuán)體有其不同的利益要求和目標(biāo)，這種許多要求會(huì)有沖突，這些利益沖突會(huì)導(dǎo)致各種政治性的爭(zhēng)斗和結(jié)盟。在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中必須正確把握各種政治關(guān)系和活動(dòng)。

4、組織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)

戰(zhàn)略實(shí)施離不開(kāi)企業(yè)內(nèi)各單位的集體行動(dòng)和協(xié)調(diào)，企業(yè)必須確定采用什么標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)各下屬單位的效益，控制他們的行動(dòng)。

同時(shí)，還應(yīng)該協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化等諸多方面的關(guān)系。

總之，戰(zhàn)略管理不是一個(gè)一次性工作，而是一個(gè)循環(huán)過(guò)程。要不斷監(jiān)控和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程，修正原來(lái)的分析、選擇與實(shí)施工作，不斷循環(huán)往復(fù)。

隨著國(guó)家扶持中小企業(yè)的發(fā)展，越來(lái)越多的是私營(yíng)企業(yè)出現(xiàn)在市場(chǎng)當(dāng)中。私營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有哪些？想要讓自己的企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中占據(jù)一定的地位，那么就一定要注重管理特征戰(zhàn)略，這樣才可以確保自己的地位不受到任何因素的限制和威脅。

私營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略管理特征一:抓住機(jī)會(huì)非常重要

有關(guān)于私營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略管理特征，主要表現(xiàn)為兩個(gè)不同的規(guī)劃特點(diǎn)，一是常規(guī)性的戰(zhàn)略規(guī)劃，所有的民營(yíng)企業(yè)都應(yīng)該擁有一個(gè)最基本的發(fā)展路線方案，只有自己有了基本的思路，才可以通過(guò)外界的環(huán)境以及自己所擁有的內(nèi)部資源做相關(guān)的分析和數(shù)據(jù)推算，這樣才可以給這個(gè)公司制定一個(gè)有可行性戰(zhàn)略的方案。

另外一種戰(zhàn)略方案就是制定一個(gè)比較大膽的計(jì)劃，雖然不可能預(yù)測(cè)最后的結(jié)果，但是只要自己在這一個(gè)未知的環(huán)境當(dāng)中做出那些比較實(shí)際的戰(zhàn)略性規(guī)劃，相信對(duì)于企業(yè)的發(fā)展怎么知道不可忽視的幫助作用。

私營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略管理特征二:構(gòu)建完美的戰(zhàn)略管理體系

一個(gè)民營(yíng)企業(yè)想要不斷的擴(kuò)大，不斷的向前發(fā)展，那么就一定要找到支持企業(yè)生存的管理戰(zhàn)略，這樣才可以讓企業(yè)有著無(wú)限的發(fā)展前景，特別是對(duì)于管理戰(zhàn)略體系的制定非常重要，從制定到實(shí)施再到嚴(yán)格的監(jiān)控，這樣才可以確保企業(yè)一步一個(gè)腳印的向前走。

民營(yíng)企業(yè)向前發(fā)展，只要掌握了自己的發(fā)展前景以及規(guī)劃自己的前途，相信一定可以前途無(wú)量。

作者：睿信咨詢 林景宇

1、 前言

公司的戰(zhàn)略管理體系是企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中致勝的關(guān)鍵管理手段，眾多企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略管理體系的建立和實(shí)施推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展, 幫助建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，本文將簡(jiǎn)要論述企業(yè)應(yīng)該如何構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系。

2、 戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略管理體系概念

企業(yè)在構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系之前，需要明確戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略管理體系這三個(gè)不同層面的概念，這樣在構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系時(shí)不出現(xiàn)概念的模糊和混淆。

a)什么是戰(zhàn)略？睿信致成專家從廣義的戰(zhàn)略描述出發(fā)，戰(zhàn)略即面對(duì)復(fù)雜多變、激烈競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在充分考慮企業(yè)內(nèi)部資源和能力的基礎(chǔ)上所確立的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所進(jìn)行的總體性謀劃。

b)什么是戰(zhàn)略管理？是企業(yè)為了長(zhǎng)期的生存和發(fā)展，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，確定和選擇企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并針對(duì)目標(biāo)的落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，進(jìn)而依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，是一個(gè)全過(guò)程的管理。睿信咨詢專家認(rèn)為通過(guò)戰(zhàn)略管理可以實(shí)現(xiàn)以下的目的：首先幫助企業(yè)制定中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略；其次保障企業(yè)戰(zhàn)略的貫徹和實(shí)施，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；最后，通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和成果進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控，基于內(nèi)外部環(huán)境的變化調(diào)整戰(zhàn)略及方案，以保證企業(yè)能夠持續(xù)地沿著科學(xué)的戰(zhàn)略方向發(fā)展前行。

c)什么是戰(zhàn)略管理體系？是企業(yè)制定、實(shí)施戰(zhàn)略所進(jìn)行的各種管理活動(dòng)和相應(yīng)的組織保證體系、工作流程、IT系統(tǒng)的統(tǒng)稱，它是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的各種必備要素的集合。它回答了企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)該做什么、誰(shuí)來(lái)做和怎么做三個(gè)根本的問(wèn)題。

3、 科學(xué)的戰(zhàn)略管理體系整體框架？

a)睿信致成專家認(rèn)為戰(zhàn)略管理體系的建立需要匹配外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境要求和企業(yè)自身資源和能力的要求，需要和企業(yè)的組織體系相吻合，并且所建立的戰(zhàn)略管理體系能夠保證企業(yè)制定出適應(yīng)環(huán)境變化和符合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略并能有效推動(dòng)戰(zhàn)略的執(zhí)行和調(diào)整。

b)科學(xué)的戰(zhàn)略管理體系應(yīng)由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估三大關(guān)鍵戰(zhàn)略管理活動(dòng)，以及組織保障、工作流程、IT系統(tǒng)三大戰(zhàn)略管理支撐手段組成

其中三大關(guān)鍵戰(zhàn)略管理活動(dòng)包括以下內(nèi)容

i.戰(zhàn)略制定：基于上年度戰(zhàn)略執(zhí)行效果評(píng)估，結(jié)合企業(yè)內(nèi)、外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，制定公司的愿景、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo)以及戰(zhàn)略方案；

ii.戰(zhàn)略實(shí)施：將戰(zhàn)略措施進(jìn)一步分解到主要工作和重要項(xiàng)目，并基于此編制戰(zhàn)略指導(dǎo)文檔為滾動(dòng)規(guī)劃、年度工作計(jì)劃、年度績(jī)效管理和年度預(yù)算管理四大運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)提供輸入；

iii.戰(zhàn)略評(píng)估：對(duì)上一年度的戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，包括公司KPIs完成情況、戰(zhàn)略舉措實(shí)施情況以及部門戰(zhàn)略執(zhí)行力的評(píng)估，分析需保持和需改進(jìn)的方向，為戰(zhàn)略調(diào)整提供輸入。

三大戰(zhàn)略管理支撐手段則包括以下內(nèi)容：

i.組織保障：明確戰(zhàn)略管理相關(guān)職能的具體工作和責(zé)任部門，確保戰(zhàn)略管理活動(dòng)的有效實(shí)施；

ii.工作流程：明晰各戰(zhàn)略管理活動(dòng)的工作流程，保證其高效推進(jìn)；

iii.IT系統(tǒng)：利用IT系統(tǒng)為戰(zhàn)略管理活動(dòng)提供支撐，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理活動(dòng)的高效流轉(zhuǎn)；

以上內(nèi)容僅是對(duì)公司的戰(zhàn)略管理體系的整體概念和架構(gòu)體系做了初步的論述，這僅是企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系需要了解的基礎(chǔ)和前提條件，希望對(duì)廣大從事戰(zhàn)略管理方面工作的人士提供一些參考建議！

本文為睿信咨詢?cè)瓌?chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處

提起戰(zhàn)略管理，我們總是認(rèn)為好大的一個(gè)概念，總是認(rèn)為離我們很遠(yuǎn)。其實(shí)我們作為公司組織的一個(gè)個(gè)體，戰(zhàn)略無(wú)時(shí)無(wú)刻不在我們身邊。與我們?nèi)粘Ｉ钪械娜魏涡∈乱粯?，公司的?zhàn)略管理，也是經(jīng)歷一個(gè)分析、選擇、實(shí)施的循環(huán)過(guò)程。

戰(zhàn)略分析

分析的主要目的是確定對(duì)公司當(dāng)前以及未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵影響因素，從而進(jìn)一步確定在選擇戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)面對(duì)的具體因素有哪些。

與其他事項(xiàng)分析一樣，戰(zhàn)略分析也可以分為兩大類：

一是外部環(huán)境分析。主要是通過(guò)了解外部所處的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、機(jī)會(huì)與威脅。

二是內(nèi)部環(huán)境分析。通過(guò)分析企業(yè)的資源與能力、企業(yè)的核心能力等幾個(gè)方面，了解企業(yè)自身所具備的基本條件、所處的相對(duì)地位等。

戰(zhàn)略選擇

1、可選擇的戰(zhàn)略有哪些？

根據(jù)對(duì)戰(zhàn)略概念的了解，可選擇的戰(zhàn)略有總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個(gè)類型。

總體戰(zhàn)略包括發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略三種基本類型。

業(yè)務(wù)單位層面的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，包括基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略三個(gè)部分。

職能戰(zhàn)略包括市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等多種。

2、如何選擇戰(zhàn)略

一是制定戰(zhàn)略選擇方案。一般意義上講，可供選擇的方案越多對(duì)企業(yè)越好。企業(yè)在制定戰(zhàn)略選擇方案時(shí)可以考慮對(duì)企業(yè)整體目標(biāo)的保障、對(duì)中下層管理人員積極性的發(fā)揮以及企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等多個(gè)角度。制定戰(zhàn)略方案時(shí)可以采用自上而下、自下而上或上下結(jié)合的方法。

二是評(píng)估戰(zhàn)略備選方案。對(duì)備選戰(zhàn)略方案進(jìn)行評(píng)估時(shí)，通常會(huì)考慮以下三個(gè)原則：第一，適宜性標(biāo)準(zhǔn)?？紤]選擇的方案是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，克服了企業(yè)的劣勢(shì)，是否充分利用了外部環(huán)境提供的機(jī)會(huì)，將外部威脅削弱到了最低程度，是否有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。第二，可接受性標(biāo)準(zhǔn)。是指所選擇的方案能否被企業(yè)的利益相關(guān)者所接受。第三，可行性標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)戰(zhàn)略方案的評(píng)估最終要落到對(duì)企業(yè)來(lái)講是否可行，企業(yè)是否有足夠的資源和能力來(lái)實(shí)施該戰(zhàn)略。也就是考慮戰(zhàn)略收益、風(fēng)險(xiǎn)及可行性問(wèn)題。

三是選擇戰(zhàn)略。即從多個(gè)備選戰(zhàn)略方案中選擇一個(gè)。選擇過(guò)程可以采用以下方式：第一，根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)選擇戰(zhàn)略。企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)使命的具體體現(xiàn)，因此從企業(yè)目標(biāo)出發(fā)，選擇對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)最有利的方案。第二，提交上級(jí)管理部門審批。對(duì)于中下層機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略，提交上級(jí)部門審批，有利于選擇出更適合企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的方案。第三，聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)。通過(guò)聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)、專家提供專業(yè)指導(dǎo)意見(jiàn)，能夠提供較為客觀的方案。

戰(zhàn)略實(shí)施

戰(zhàn)略實(shí)施是將戰(zhàn)略從方案轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，具體應(yīng)用到企業(yè)的日常活動(dòng)中去。戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程，我們需要關(guān)注企業(yè)的下述事項(xiàng)：

1、組織結(jié)構(gòu)

確定一個(gè)合理的組織結(jié)構(gòu)類型，從而確定如何分配企業(yè)內(nèi)的工作職責(zé)范圍和決策權(quán)力。比如企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)是高長(zhǎng)型還是扁平型，決策權(quán)力是集中還是分散，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類似能否適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略定位等。

2、人力資源和管理制度

有效的人力資源政策和適合的企業(yè)管理制度，關(guān)系到戰(zhàn)略實(shí)施的成功與失敗。

3、公司政治關(guān)系

企業(yè)內(nèi)部各團(tuán)體有其不同的利益要求和目標(biāo)，這種許多要求會(huì)有沖突，這些利益沖突會(huì)導(dǎo)致各種政治性的爭(zhēng)斗和結(jié)盟。在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中必須正確把握各種政治關(guān)系和活動(dòng)。

4、組織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)

戰(zhàn)略實(shí)施離不開(kāi)企業(yè)內(nèi)各單位的集體行動(dòng)和協(xié)調(diào)，企業(yè)必須確定采用什么標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)各下屬單位的效益，控制他們的行動(dòng)。

同時(shí)，還應(yīng)該協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化等諸多方面的關(guān)系。

總之，戰(zhàn)略管理不是一個(gè)一次性工作，而是一個(gè)循環(huán)過(guò)程。要不斷監(jiān)控和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程，修正原來(lái)的分析、選擇與實(shí)施工作，不斷循環(huán)往復(fù)。