要管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì),首先要管理好自己,要成為一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是團(tuán)隊(duì)的榜樣,把自己優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團(tuán)隊(duì)中,影響到每一位團(tuán)隊(duì)中的成員,要有海闊天空的胸襟,用真誠(chéng)去打動(dòng)每一位成員。

第二,要在團(tuán)隊(duì)中建立好培訓(xùn)工作,把公司的文化和工作技能自己的特長(zhǎng)的工作技能在實(shí)際工作中,傳授給團(tuán)隊(duì)中,

每一個(gè)成成員,要知道,要想刀鋒利,首先要把刀磨快,而利豐豐富的企業(yè)文化和知識(shí)技能培訓(xùn),也是留住團(tuán)隊(duì)成能員的最好員方法。

第三,在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)良好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)培,要每一個(gè)成,員明白,來(lái)公司是工作的,不是來(lái)玩游戲的。

第四,人性化的管理,工作四是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?但是管理者和是成成員之間是要有人性化的,,管理者要切身站在成員的的立場(chǎng)上思考問(wèn)題,如何協(xié)調(diào)好成員的工作情緒,協(xié)以及建立好上下層之以的人際關(guān)系,讓成員感到這人個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)是溫暖的。

第五,要讓每個(gè)成員明白團(tuán)隊(duì)工作的目個(gè)標(biāo)標(biāo),掌握好如何高效率的完完成工作目標(biāo)的方法。

第六,做好團(tuán)隊(duì)的幕后總指揮,成員在工作中后肯定會(huì)遇肯到各種自己無(wú)法應(yīng)應(yīng)付的問(wèn)題,作為管理者,其最重要的職責(zé),就是做好指揮工作,要和成員形好成成良好的溝通,要培養(yǎng)好成成員工作中出現(xiàn)什么問(wèn)題及及時(shí)匯報(bào)溝通的工作習(xí)慣,,管理者通過(guò)個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)和閱歷以及和上級(jí)的溝通,給出現(xiàn)問(wèn)題的溝員工一個(gè)最好的解決問(wèn)題的方法,直到處理好工作問(wèn)題。

第七,協(xié)調(diào)好上層關(guān)系,把上,層的任務(wù)和思想傳達(dá)好給層每每一位自己的成員,讓團(tuán)隊(duì)隊(duì)至上而下達(dá)到良好的協(xié)調(diào),目標(biāo)調(diào)以至,圓滿完成公公司的目標(biāo)。

職場(chǎng)中，對(duì)于很多第一次踏上管理崗位的朋友來(lái)說(shuō)，興奮之后就會(huì)發(fā)現(xiàn)力不從心，覺得管理下面人有點(diǎn)難。從一個(gè)管理者變成了被管理者，角度的轉(zhuǎn)變，身份的轉(zhuǎn)變，這是難免的。都說(shuō)新官上任三把火，這火該不該燒？要燒的，但是時(shí)機(jī)要把握好。對(duì)于第一次當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的你來(lái)說(shuō)，不要急于做出成績(jī)，首先要保證自己權(quán)力的穩(wěn)定，站住腳跟，保證自己不犯錯(cuò)。

第一次踏上管理崗位的管理者一般犯這三個(gè)錯(cuò)誤：

1、過(guò)度自信帶來(lái)的傲慢。

剛當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，很多人的自信心開始膨脹，覺得下面的人都比不上自己，一不注意，容易在做事和說(shuō)話中冒犯下面的人，讓他們內(nèi)心產(chǎn)生不爽。很多時(shí)候，工作和業(yè)績(jī)還是需要下屬配合的。你讓他們不爽，他們就會(huì)消極怠工，阻礙你工作的進(jìn)度，想處罰，手中又沒這個(gè)權(quán)力，常常會(huì)出現(xiàn)不聽指揮的尷尬局面。首先要做好的就是先施恩，再立威，培養(yǎng)出自己的親信，這樣才能一步步的管理好。

2、拒絕合理化的好建議。

很多人當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，就不愿意接受來(lái)自他人的意見，覺得聽從他人的意見這是對(duì)自己無(wú)能的諷刺，會(huì)覺得很沒面子。但是，開言納諫不管哪個(gè)階層的領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該具備的一個(gè)素質(zhì)，好處有兩個(gè)，一個(gè)是不讓自己的信息被封閉，二是能提升下屬的積極性和參與度。當(dāng)然，聽從意見，和執(zhí)不執(zhí)行是兩回事，最后的決策還是需要你根據(jù)自身的情況來(lái)判斷。

3、過(guò)多干涉下級(jí)的工作。

從下面提拔上來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)有一個(gè)特性，總覺得下面人干活又慢又差，覺得讓他們做還不如自己來(lái)做得好，做得快，忍不住就在旁邊指指點(diǎn)點(diǎn)，有的甚至?xí)苯泳砥鹦渥觼?lái)自己干，這是非常大的一個(gè)錯(cuò)誤，還是把自己當(dāng)成工人。領(lǐng)導(dǎo)的工作就是通過(guò)管理，通過(guò)指揮或者教育別人干活來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的。最主要的工作是管人，而不是干活。這樣一來(lái)傷的不僅是下屬的積極性，還把自己累的半死，導(dǎo)致最終無(wú)人可用的尷尬。

所以說(shuō)，我們初任領(lǐng)導(dǎo)定好位，用開放的心態(tài)，和下屬和諧起來(lái)，一定能夠做好成為領(lǐng)導(dǎo)第一步。

不要認(rèn)為管理者是多么的好做，你如果管理好了是你的功勞，如果沒有管理好，那就是你的措施，想要把事情做好，必須要，面對(duì)對(duì)的人，一個(gè)管理者你需要激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)，心甘情愿的為你工作。

做管理這記住第一點(diǎn)，那就是當(dāng)你拿到個(gè)人榮耀的時(shí)候千萬(wàn)不能獨(dú)占榮耀，王杰是一家網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的一個(gè)主管，這個(gè)月由于他帶的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)突破了新高。所以公司給了王杰一個(gè)加薪以及上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)金的機(jī)會(huì)，當(dāng)王杰上臺(tái)的時(shí)候，全程都是在講自己是多么的努力，多么的會(huì)帶團(tuán)隊(duì)，反正全部功勞都?xì)w功于他一個(gè)人身上。

等演講完以后和自己團(tuán)隊(duì)的人在一起吃飯，本來(lái)也沒有什么事，隊(duì)員們都非常的為他開心，但是沒有想到的是，王杰說(shuō)，你們開心什么？又不是你們拿獎(jiǎng)，這次我能夠拿獎(jiǎng)，下個(gè)月我一樣還可以拿獎(jiǎng)，讓自己團(tuán)隊(duì)的人員搞的心灰意冷。

但是到了第二個(gè)月，王杰不但沒有拿到獎(jiǎng)金，而且業(yè)績(jī)也是非常的差，由于他自己的驕傲不滿，他的團(tuán)員都不在為他拼命，但是業(yè)績(jī)一落千丈，就這樣連續(xù)幾個(gè)月，王杰被公司宣布撤職了。

王杰的失誤并不在于他的能力不行，而是管理方面欠缺，如果當(dāng)時(shí)他上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)?wù)f，感謝自己的隊(duì)員對(duì)我的支持，感謝每一個(gè)人的努力，效果會(huì)很不一樣，當(dāng)你想要需要自己的成就的時(shí)候，請(qǐng)帶上自己的隊(duì)員，因?yàn)椴豢赡苁悄阋粋€(gè)人能夠完成的，一個(gè)好的管理者是很會(huì)贊揚(yáng)別人的，這樣才能發(fā)展的更好。

故事二：有一家外貿(mào)公司，劉阿姨在這家公司做的是清潔工，這個(gè)工作其實(shí)本來(lái)就是一個(gè)很容易被別人忽視的一個(gè)工作，但是卻沒想到的是，有一天劉阿姨既然勇敢的和小偷做斗爭(zhēng)，不為別的，就為這家公司，為什么劉阿姨這么的拼命，原來(lái)也是有原因的。

原來(lái)這家公司的一位經(jīng)理，每天早晨走過(guò)她身邊都劉阿姨的稱呼，而且每次不斷的夸贊，劉阿姨打掃衛(wèi)生很干凈，每天都是一個(gè)真誠(chéng)的贊美，這樣不僅能夠激勵(lì)別人努力的工作，也可以開發(fā)出很多無(wú)限的潛能。

我們?cè)谧鲆晃还芾碚叩臅r(shí)候，一定要學(xué)會(huì)激勵(lì)別人，激勵(lì)是主動(dòng)的，你要時(shí)刻的為自己的員工著想，人性的特點(diǎn)就是不喜歡為別人做事，卻愿意為自己努力的去做事，所以管理者只是希望做好事情，而老板的目標(biāo)就是要學(xué)會(huì)不斷的激勵(lì)帶好自己的團(tuán)隊(duì)。

在激勵(lì)方面管理者應(yīng)該具備哪些自己需要的能力？

當(dāng)你想培養(yǎng)人的時(shí)候，最好還是選對(duì)人再去培養(yǎng)，這樣可能會(huì)給你創(chuàng)造更大的價(jià)值。想要留住人還不如去選擇激勵(lì)人，留人是為了讓他有更好的表現(xiàn)，這也是一個(gè)管理需要學(xué)會(huì)的一個(gè)思維。多看，多學(xué)，員工問(wèn)的問(wèn)題能夠快的解決，只有這樣他們才會(huì)認(rèn)為你很優(yōu)秀，所以要不斷的提升自己，還有就是時(shí)刻的關(guān)注自己?jiǎn)T工的工作變化，多關(guān)心員工。

一個(gè)好的管理一定要時(shí)刻的關(guān)心自己的員工，和員工保持一定的關(guān)系，只有員工愿意跟著你干，那樣才能讓工作做得更好，管理者必會(huì)絕技。

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不要認(rèn)為管理者是多么的好做，你如果管理好了是你的功勞，如果沒有管理好，那就是你的措施，想要把事情做好，必須要，面對(duì)對(duì)的人，一個(gè)管理者你需要激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)，心甘情愿的為你工作。

做管理這記住第一點(diǎn)，那就是當(dāng)你拿到個(gè)人榮耀的時(shí)候千萬(wàn)不能獨(dú)占榮耀，王杰是一家網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的一個(gè)主管，這個(gè)月由于他帶的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)突破了新高。所以公司給了王杰一個(gè)加薪以及上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)金的機(jī)會(huì)，當(dāng)王杰上臺(tái)的時(shí)候，全程都是在講自己是多么的努力，多么的會(huì)帶團(tuán)隊(duì)，反正全部功勞都?xì)w功于他一個(gè)人身上。

等演講完以后和自己團(tuán)隊(duì)的人在一起吃飯，本來(lái)也沒有什么事，隊(duì)員們都非常的為他開心，但是沒有想到的是，王杰說(shuō)，你們開心什么？又不是你們拿獎(jiǎng)，這次我能夠拿獎(jiǎng)，下個(gè)月我一樣還可以拿獎(jiǎng)，讓自己團(tuán)隊(duì)的人員搞的心灰意冷。

但是到了第二個(gè)月，王杰不但沒有拿到獎(jiǎng)金，而且業(yè)績(jī)也是非常的差，由于他自己的驕傲不滿，他的團(tuán)員都不在為他拼命，但是業(yè)績(jī)一落千丈，就這樣連續(xù)幾個(gè)月，王杰被公司宣布撤職了。

王杰的失誤并不在于他的能力不行，而是管理方面欠缺，如果當(dāng)時(shí)他上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)?wù)f，感謝自己的隊(duì)員對(duì)我的支持，感謝每一個(gè)人的努力，效果會(huì)很不一樣，當(dāng)你想要需要自己的成就的時(shí)候，請(qǐng)帶上自己的隊(duì)員，因?yàn)椴豢赡苁悄阋粋€(gè)人能夠完成的，一個(gè)好的管理者是很會(huì)贊揚(yáng)別人的，這樣才能發(fā)展的更好。

故事二：有一家外貿(mào)公司，劉阿姨在這家公司做的是清潔工，這個(gè)工作其實(shí)本來(lái)就是一個(gè)很容易被別人忽視的一個(gè)工作，但是卻沒想到的是，有一天劉阿姨既然勇敢的和小偷做斗爭(zhēng)，不為別的，就為這家公司，為什么劉阿姨這么的拼命，原來(lái)也是有原因的。

原來(lái)這家公司的一位經(jīng)理，每天早晨走過(guò)她身邊都劉阿姨的稱呼，而且每次不斷的夸贊，劉阿姨打掃衛(wèi)生很干凈，每天都是一個(gè)真誠(chéng)的贊美，這樣不僅能夠激勵(lì)別人努力的工作，也可以開發(fā)出很多無(wú)限的潛能。

我們?cè)谧鲆晃还芾碚叩臅r(shí)候，一定要學(xué)會(huì)激勵(lì)別人，激勵(lì)是主動(dòng)的，你要時(shí)刻的為自己的員工著想，人性的特點(diǎn)就是不喜歡為別人做事，卻愿意為自己努力的去做事，所以管理者只是希望做好事情，而老板的目標(biāo)就是要學(xué)會(huì)不斷的激勵(lì)帶好自己的團(tuán)隊(duì)。

在激勵(lì)方面管理者應(yīng)該具備哪些自己需要的能力？

當(dāng)你想培養(yǎng)人的時(shí)候，最好還是選對(duì)人再去培養(yǎng)，這樣可能會(huì)給你創(chuàng)造更大的價(jià)值。想要留住人還不如去選擇激勵(lì)人，留人是為了讓他有更好的表現(xiàn)，這也是一個(gè)管理需要學(xué)會(huì)的一個(gè)思維。多看，多學(xué)，員工問(wèn)的問(wèn)題能夠快的解決，只有這樣他們才會(huì)認(rèn)為你很優(yōu)秀，所以要不斷的提升自己，還有就是時(shí)刻的關(guān)注自己?jiǎn)T工的工作變化，多關(guān)心員工。

一個(gè)好的管理一定要時(shí)刻的關(guān)心自己的員工，和員工保持一定的關(guān)系，只有員工愿意跟著你干，那樣才能讓工作做得更好，管理者必會(huì)絕技。

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