任何一個團隊一開始都不是完美和高效的，需要不斷的調(diào)整才能夠不斷的成長。怎樣管理好一個團隊呢?管理好團隊不是對管理者有遠(yuǎn)大的意義，對于企業(yè)的發(fā)展來說都有著重要的意義。怎樣管理好一個團隊不妨先來看看以下建議吧。

　　以身作則，帶動團隊氛圍。作為一個團隊的領(lǐng)頭人，員工很多時候是關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)是怎么做的，管理好團隊需要領(lǐng)導(dǎo)來帶動。比如說領(lǐng)導(dǎo)有其個人魅力可以影響員工，要可以裝著員工的利益，幫助員工成長成就員工，要能夠承擔(dān)責(zé)任，身教大于言教，把有自身優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團隊中去影響團隊成員，促進(jìn)團隊成員更團隊、更主動的去投入工作。

　　多溝通消除隔閡。團隊中難免會出現(xiàn)矛盾和摩擦的時候，所以團隊領(lǐng)導(dǎo)要及時的、主動的、理性的和他們溝通，有誤解的要及時理清楚，消除各種誤會和隔閡，免得積累不滿產(chǎn)生大沖突而影響到整個團隊。溝通做得好能夠協(xié)調(diào)好上下級的關(guān)系，通過更好的溝通來達(dá)到績效目標(biāo)，提高管理效率。

　　做好團隊的監(jiān)督指揮官。當(dāng)團隊方向、員工工作出現(xiàn)了偏差，偏離了軌道就需要管理者保持理智的指出問題，做好引導(dǎo)指揮工作。在工作當(dāng)中，團隊成員會遇到自己無法獨立解決的問題，那么這個排憂解難的重要責(zé)任就落到了管理者身上，要培養(yǎng)員工有工作的能力和獨立的思考，還要養(yǎng)成員工在遇到無法解決的問題之時及時匯報的習(xí)慣，這樣才可以更好的把控工作的開展，坐鎮(zhèn)指揮提高工作效率。

　　怎樣管理好一個團隊以上分享三個建議，以后還會繼續(xù)分享更多辦法。關(guān)注更多的管理方法才能促使團隊網(wǎng)更好的方向發(fā)展。

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