有效地管理你的企業(yè)涉及很多方面。從日常到大型年度活動或維護，管理職責(zé)往往是永無止境的。您對行業(yè)的堅實領(lǐng)導(dǎo)和理解是一個很好的開始，但僅憑這些不會為您的業(yè)務(wù)創(chuàng)造穩(wěn)固的管理。

1.領(lǐng)導(dǎo)知識和信心。為了建立你的領(lǐng)導(dǎo)技能，找一位更有經(jīng)驗的管理者愿意指導(dǎo)你。使用網(wǎng)絡(luò)與其他公司的管理人員聯(lián)系，可以給你智慧。在這個瞬息萬變的世界中，關(guān)鍵在于保持與貴公司相關(guān)的技術(shù)，產(chǎn)品和實踐的最新信息。

2.有效的代表。不管你有多熟練，你都無法自己管理所有的東西。但是，如果你做得不好，委托可以為你創(chuàng)造更多的工作。列出你知道自己必須做的事情，以及可以由另一個人完成的事情。你的時間應(yīng)該花在你擅長的領(lǐng)域上，但是要小心，不要超負責(zé)任。如果你的任務(wù)太多，你會花費你所有的時間來監(jiān)控他們的進度，讓你無法完成自己的任務(wù)。

3.雇用合適的員工并小心管理。面試和篩選每個候選人，進行背景調(diào)查和信用檢查，特別是如果他們將處理金錢。有目的的工作描述，使最終的員工會知道你的期望，并清楚他們的要求是什么。在員工手冊中設(shè)定明確的期望，并準備始終如一地執(zhí)行這些期望。員工手冊中應(yīng)標注不道德或不恰當行為的后果。

4.激勵和培訓(xùn)你的員工。隨著商業(yè)實踐和技術(shù)的變化，重要的是教育你的員工。激勵他們獎勵和獎勵具體成就。建立員工士氣將有利于您和業(yè)務(wù)。與員工分享公司的成功，給他們一種歸屬感和歸屬感。

5.滿足客戶的需求。你的員工應(yīng)該在客戶服務(wù)方面受過良好的培訓(xùn)，但是你應(yīng)該以他們最好的榜樣為榜樣。把它作為一個優(yōu)先事項，真正聽取客戶的需求。詢問有關(guān)客戶需求和愿望的適當?shù)拈_放式問題。

6.有效地推銷你的公司。雖然企業(yè)主可能有一個有償?shù)臓I銷人員，但你仍然愿意使用自己的技能和自己部門的技能推銷你的公司。您可能需要協(xié)調(diào)和創(chuàng)建營銷活動，包括平面媒體，目標市場調(diào)研，廣告和客戶溝通。

如何管理企業(yè)，你有什么方法與建議？

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