企業(yè)要成長(zhǎng)，治理必需要立異，這是每個(gè)企業(yè)賣力人都心知肚明的工作。但是在面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)大趨勢(shì)下，本身治理機(jī)制能否正走在立異的路上呢？

公司豈論巨細(xì)都要有樹立企業(yè)文化的理念，真正的企業(yè)文化必定要把員工的行動(dòng)釀成習(xí)氣，而積分制治理能夠把員工的任何行動(dòng)與積分掛鉤，員工好的行動(dòng)就用獎(jiǎng)分停止承認(rèn)，員工的不良行動(dòng)就用扣分停止束縛，是以積分制治理異常有利于樹立康健的企業(yè)文化。履行積分制治理，員工所有的違規(guī)、違章行動(dòng)都能夠不扣錢，改成扣分，不影響員工的人為，員工人人都能接受。同時(shí)，經(jīng)由過程扣積分，員工又接受到了處分的旌旗燈號(hào)，有了這套治理體系，大大加強(qiáng)了軌制的執(zhí)行力。

改革開放40年，中國(guó)中小型企業(yè)迎著這股改革春風(fēng)迅猛發(fā)展與壯大，成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍、重要力量；但是大量管理問題的出現(xiàn)成為制約長(zhǎng)期發(fā)展的瓶頸。該如何突破呢？所謂：知人者智，自知者明。充分認(rèn)識(shí)到問題，才能更好地去解決它。

究竟中小企業(yè)管理中存在什么樣的管理問題？

一、管理不規(guī)范，隨意性強(qiáng)。制度簡(jiǎn)單而不能成體系，更不符合公司實(shí)際和發(fā)展需要。人治大于法治，沒有建立現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)，一人管理一人決策。

二、企業(yè)以利我導(dǎo)向?yàn)橹?。企業(yè)在市場(chǎng)上堅(jiān)持自己的原則，不考慮客戶的感受和需求，產(chǎn)品和服務(wù)無(wú)法滿足他們，企業(yè)的銷售與模式就會(huì)經(jīng)常性有問題。

三、缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。一味追求利潤(rùn)最大化、規(guī)模增長(zhǎng)的短期效益，而忽視了企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)和對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的投入，沒有做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

四、只招人，不育人。沒有健全的人力資源管理體系，也就沒有完善的人才培養(yǎng)計(jì)劃，沒有將培訓(xùn)作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力來看，所以是經(jīng)常招人，經(jīng)常留不住人。

五、企業(yè)文化沒有魂。重視企業(yè)文化物質(zhì)層建設(shè)，忽視核心價(jià)值觀作用；重視創(chuàng)意卻忽視企業(yè)實(shí)際情況，導(dǎo)致企業(yè)文化千篇一律、無(wú)法得到認(rèn)同，員工沒有歸屬感。

六、經(jīng)常性缺錢。充足的資金使企業(yè)基礎(chǔ)穩(wěn)健，良性運(yùn)營(yíng)，快速發(fā)展。而缺錢的公司就無(wú)法招到優(yōu)秀的人才，也無(wú)法擴(kuò)張隊(duì)伍和更新設(shè)備，致使落后。

面對(duì)中小企業(yè)管理常見的六大問題，我們應(yīng)該如何去改變和解決？從而讓企業(yè)有做強(qiáng)做大的可能性。

一、建立健全管理制度和機(jī)制。建立和完善各項(xiàng)管理制度，建立公司治理結(jié)構(gòu)游戲規(guī)劃，做到有法可依，賞罰分明。

二、了解宏觀環(huán)境和市場(chǎng)、行業(yè)環(huán)境；分析自身優(yōu)劣勢(shì)和能力，制定切實(shí)可行戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃。

三、建立以顧客為主的價(jià)值導(dǎo)向。無(wú)論市場(chǎng)活動(dòng)、產(chǎn)品研發(fā)和服務(wù)體系設(shè)計(jì)，均以客戶滿意度和忠誠(chéng)度為提前，保持品牌的美譽(yù)度。

四、建立一套科學(xué)決策機(jī)制，實(shí)行法治，讓企業(yè)在未來多變復(fù)雜環(huán)境中獲勝。

五、健全人力資源管理體系，讓企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際密切聯(lián)系，加大對(duì)員工培訓(xùn)的投入。企業(yè)文化要?jiǎng)?chuàng)新，突出企業(yè)特性，樹立正確的價(jià)值觀。

六、不間斷的融資。企業(yè)要做大，資金是關(guān)鍵。所以中小企業(yè)要打造自己的核心優(yōu)勢(shì)，吸引投資人投資，這樣企業(yè)不缺錢，發(fā)展才有后勁。

解決管理問題、加強(qiáng)企業(yè)管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的工作，也是企業(yè)能夠生存和發(fā)展的保證。