成功建立一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，并不是一件易事。抓住關(guān)鍵，才能夠事半功倍。團(tuán)隊(duì)成員個(gè)性各異，如何探索高效團(tuán)隊(duì)的管理之道，讓團(tuán)隊(duì)整體的績(jī)效都能夠得到提升呢?高效團(tuán)隊(duì)要如何打造?不妨來(lái)看看以下的團(tuán)隊(duì)建設(shè)建議吧。

　　1.遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，保障工作有序的開(kāi)展。任何事情想要能夠更順暢的開(kāi)展，都是需要標(biāo)準(zhǔn)的。管理者樹立和營(yíng)造一個(gè)標(biāo)桿，讓成員都遵循規(guī)矩，能夠更好的促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的一致，指引員工按照標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，避免出現(xiàn)偏差。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和營(yíng)造這個(gè)氛圍，讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都知道這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，更好的促進(jìn)開(kāi)展工作和內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)。有標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì)規(guī)范，才能更好的進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)?！?/p>

　　2.培養(yǎng)人才，恩威并施。培養(yǎng)你的成員就像是園丁給予植物施肥，才能夠更好的開(kāi)花結(jié)果。團(tuán)隊(duì)成員的能力也需要提升才能夠創(chuàng)造出更高的價(jià)值。將員工安排到合適他的工作崗位，通過(guò)培訓(xùn)、激勵(lì)、調(diào)整工作方法和技術(shù)、糾正員工的錯(cuò)誤、調(diào)整薪酬待遇等等方式，來(lái)提高員工的績(jī)效。指引員工不斷提升自己的能力有利于提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，但有些不自覺(jué)的員工還是要善用“胡蘿卜加大棒”的方式來(lái)消除他們停滯和懶散的狀態(tài)，恩威并施，激發(fā)他們的斗志。

　　3.以身作則，身先示范。高效的管理團(tuán)隊(duì)，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)更有戰(zhàn)斗力，那么管理者就必須事事為先、以身作則、承擔(dān)責(zé)任才能管理好員工。很多時(shí)候管理者的力量不只是由語(yǔ)言來(lái)傳達(dá)的，還需要用行為來(lái)體現(xiàn)，員工也希望自己的領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)靠得住、信得過(guò)的帶頭人。領(lǐng)導(dǎo)的示范能夠給予員工力量，通過(guò)做好表率在團(tuán)隊(duì)中建立威望，這是一種非權(quán)力的影響力，可以極大的提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，從而更好的開(kāi)展管理工作。

　　高效團(tuán)隊(duì)的打造可以參考以上三個(gè)建議，要抓住關(guān)鍵點(diǎn)激發(fā)員工的積極性，才能更好的促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的高績(jī)效。

　　來(lái)源于中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)--企業(yè)培訓(xùn)管理，歡迎關(guān)注~~