主題：如何才能經(jīng)營(yíng)好一家公司？需要哪些因素？

主講人：王先生

理論：國(guó)者人之積也，人者心之器也—《建國(guó)方略》@中山先生

王先生公司定義：

公司是一個(gè)組織，是由一個(gè)個(gè)具體的人與一件件具體的事情組成，是由一個(gè)小規(guī)模到大規(guī)模的不斷發(fā)展的商業(yè)組織。所以要想經(jīng)營(yíng)好一家公司必須考慮到這些因素：人（員工、客戶）、事以及公司的發(fā)展階段。

王先生經(jīng)營(yíng)管理觀點(diǎn)：

關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)王先生有一些看法：制度是絕情的，制度管人、流程管事，團(tuán)隊(duì)打天下，管理定江山，管理是無(wú)情的，但執(zhí)行是合情的。

王先生觀點(diǎn)解析：

經(jīng)營(yíng)好一家公司需要道，但同時(shí)也需要術(shù)，只要道術(shù)結(jié)合才能把公司搞好。首先我們要堅(jiān)持一個(gè)原則，即實(shí)事求是，具體情況具體分析的原則，然后我們要明白經(jīng)營(yíng)公司的組成要素：人、事、發(fā)展階段。

我們先來(lái)看人，公司是由人組成，員工是內(nèi)部，顧客是外部，股東是相關(guān)者，我們需要做的是如何協(xié)調(diào)好三者之間的關(guān)系？如何對(duì)待他們?也就是我們公司的核心價(jià)值觀是什么，只有明確了公司的價(jià)值觀，才能夠在大風(fēng)大浪中揚(yáng)帆起航。

然后我們需要考慮的是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)是有具體的人組成的，是一個(gè)公司在發(fā)展初期的核心競(jìng)爭(zhēng)力，團(tuán)隊(duì)打天下，但是到了公司就如正規(guī)化運(yùn)營(yíng)時(shí)就需要考慮到團(tuán)隊(duì)管理問(wèn)題了，管理的核心是管人，管人的核心是管心，管心需要制度，即文化制度（軟）與公司制度（硬）,但制度是絕情的，所以需要管理，管人，管制度，人是有情的，所以在執(zhí)行上我們要堅(jiān)持合情的原則。這樣才能真正做到公司的有序發(fā)展，規(guī)模擴(kuò)張。

員工為什么會(huì)留下來(lái)？

所有的員工到我們的公司無(wú)非就是為了兩樣?xùn)|西，一是賺錢，二是成長(zhǎng)！

員工離開(kāi)公司的原因也就兩個(gè)：錢不到位

干的不開(kāi)心

員工執(zhí)行力不行原因也是兩個(gè):

領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能

制度無(wú)能

什么叫借力

與其和馬去賽跑，還不如自己找到一匹好的馬。自己騎在馬背上，當(dāng)馬到達(dá)終點(diǎn)的時(shí)候，我們就成功了。即：“馬到成功”

人為何焦慮？

能力不足，夢(mèng)想又多，貪心；不愿付出，又不肯拼，妄念；反復(fù)糾結(jié)，過(guò)于矯情，軟弱。

論功行賞

使用人才，首先是要信任他，尊重他，同時(shí)也應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)楠?jiǎng)勵(lì)是對(duì)一個(gè)人才的貢獻(xiàn)是實(shí)實(shí)在在的肯定。

如何培養(yǎng)員工：

老板必須把員工當(dāng)成客戶來(lái)對(duì)待，因?yàn)榭蛻羧绻麤](méi)感覺(jué)到公司的產(chǎn)品物超所值就不會(huì)購(gòu)買，員工如果沒(méi)有感覺(jué)待在這個(gè)公司比待在其他公司好，那么他就不愿加入公司或選擇離開(kāi)。

因此，一個(gè)老板必須要服務(wù)好員工，員工才能服務(wù)好客戶。如果你的員工心不定，他不可能發(fā)揮出他的能力，如果他不發(fā)揮出能力，公司不會(huì)有人才出現(xiàn)，更不會(huì)有發(fā)展。再者你招新員工進(jìn)來(lái)后，他們接觸的都是老員工，如果你的老員工對(duì)公司不滿或?qū)δ悴粷M，這種消極情緒會(huì)立刻影響到新員工，導(dǎo)致新加入公司的員工馬上離去或變得和老員工一樣消極

最后總結(jié)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心是管理，管理的關(guān)鍵在人才。我們搞企業(yè)管理也要把人搞明白，了解人才能駕馭人，才能用好人。

員工為什么會(huì)留下來(lái)？

所有的員工到我們的公司無(wú)非就是為了兩樣?xùn)|西，一是賺錢，二是成長(zhǎng)！

員工離開(kāi)公司的原因也就兩個(gè)：錢不到位

干的不開(kāi)心

員工執(zhí)行力不行原因也是兩個(gè):

領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能

制度無(wú)能

什么叫借力

與其和馬去賽跑，還不如自己找到一匹好的馬。自己騎在馬背上，當(dāng)馬到達(dá)終點(diǎn)的時(shí)候，我們就成功了。即：“馬到成功”

人為何焦慮？

能力不足，夢(mèng)想又多，貪心；不愿付出，又不肯拼，妄念；反復(fù)糾結(jié)，過(guò)于矯情，軟弱。

論功行賞

使用人才，首先是要信任他，尊重他，同時(shí)也應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)楠?jiǎng)勵(lì)是對(duì)一個(gè)人才的貢獻(xiàn)是實(shí)實(shí)在在的肯定。

如何培養(yǎng)員工：

老板必須把員工當(dāng)成客戶來(lái)對(duì)待，因?yàn)榭蛻羧绻麤](méi)感覺(jué)到公司的產(chǎn)品物超所值就不會(huì)購(gòu)買，員工如果沒(méi)有感覺(jué)待在這個(gè)公司比待在其他公司好，那么他就不愿加入公司或選擇離開(kāi)。

因此，一個(gè)老板必須要服務(wù)好員工，員工才能服務(wù)好客戶。如果你的員工心不定，他不可能發(fā)揮出他的能力，如果他不發(fā)揮出能力，公司不會(huì)有人才出現(xiàn)，更不會(huì)有發(fā)展。再者你招新員工進(jìn)來(lái)后，他們接觸的都是老員工，如果你的老員工對(duì)公司不滿或?qū)δ悴粷M，這種消極情緒會(huì)立刻影響到新員工，導(dǎo)致新加入公司的員工馬上離去或變得和老員工一樣消極

最后總結(jié)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心是管理，管理的關(guān)鍵在人才。我們搞企業(yè)管理也要把人搞明白，了解人才能駕馭人，才能用好人。