案例：

作為管理者要具備很多的能力，每一項(xiàng)能力都是非常重要的，但是有一種能力是至關(guān)重要的，那就是管理者的決斷力。

公司里每天都會(huì)發(fā)生很多的事情，針對(duì)同一件事情我們往往會(huì)發(fā)現(xiàn)，不同的人總會(huì)有各種不一樣的看法，大家的立場(chǎng)不一樣，價(jià)值理念不一樣，看問(wèn)題的角度不一樣，所以針對(duì)同樣的一件事情給出來(lái)的信息也不一樣。對(duì)于紛繁復(fù)雜的信息，管理者必須要具備分辨力，然后就是要敢于果斷的決策。

現(xiàn)實(shí)中我們發(fā)現(xiàn)很多管理者在面對(duì)很多不同的聲音的時(shí)候，總會(huì)瞻前顧后，考慮各種因素，變得優(yōu)柔寡斷，從而不敢決策，最終導(dǎo)致機(jī)遇流失。那么，怎么樣才能提高自己的決斷力呢？今天我們做一下分析。

案例分析：

1. 自信

堅(jiān)信自己是正確的，要有即使自己判斷失誤也有執(zhí)行完畢，然后重來(lái)的魄力。很多事情，沒(méi)有做完之前，是無(wú)法評(píng)判對(duì)錯(cuò)的，只有做完才有機(jī)會(huì)認(rèn)清對(duì)錯(cuò)。對(duì)此首先要有清醒認(rèn)識(shí)，在沒(méi)有明確的信息，告訴你，所從事的事情，是錯(cuò)誤的情況下，要堅(jiān)持自己的判斷，不要隨便動(dòng)搖，并有為自己行為承擔(dān)后果的覺(jué)悟。

2. 足夠的眼界和知識(shí)儲(chǔ)備

不要做井底之蛙。雖然要有足夠的自信，但是絕不是讓你盲目自信，妄下判斷。必須在有足夠高的素養(yǎng)和眼界時(shí)，才能做出更準(zhǔn)確的判斷。什么叫足夠高，簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，你周圍80%的人，都不能給你準(zhǔn)確的意見(jiàn)，或者他們的意見(jiàn)，你能明顯的知道缺陷，而剩下的20%的人給予的答案，并不能讓你信服，甚至相互沖突。這個(gè)時(shí)候，你要做出自己準(zhǔn)確的判斷，在自己的知識(shí)、素養(yǎng)和眼界的綜合判斷下，準(zhǔn)確的決策。

3. 從善如流

三人行，必有我?guī)?，別人的建議不見(jiàn)得正確，但是一定有可以借鑒的地方。即使是錯(cuò)誤的建議，也在告訴你團(tuán)隊(duì)其他人的想法，是在提醒你去引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)前往正確的道路上。

謀是為斷服務(wù)的，所以斷確實(shí)比謀重要。最后做個(gè)總結(jié)，關(guān)于如何提高決斷力，我請(qǐng)大家謹(jǐn)記：不要害怕做出決斷，猶豫不決，無(wú)法做出決斷，它的名字叫不作為，別名浪費(fèi)生命。

企業(yè)管理者提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的方式有很多，老王有那么幾年管理的經(jīng)驗(yàn)，今天跟大家分享下我自己的見(jiàn)解，說(shuō)得好與不好各位自辯。企業(yè)求發(fā)展，求盈利，求運(yùn)營(yíng)效率，萬(wàn)變不離其宗都是以人為本，今天就從人說(shuō)起。

以人為本，企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，一個(gè)企業(yè)想快速發(fā)展，保持運(yùn)作效率首先要保證人的運(yùn)營(yíng)。這包括團(tuán)隊(duì)、基層管理、中層管理、合理的薪資制度、規(guī)范的作息時(shí)間等。企業(yè)是以人為本的，只有人舒服了才能更高效的工作與執(zhí)行，想要高運(yùn)作又不舍得提高待遇，試問(wèn)有這樣的好事么？企業(yè)管理者要在能力與薪資上維持一個(gè)平衡。

以規(guī)矩成方圓，想要一臺(tái)車保持高速勻速的前行，有一臺(tái)好的發(fā)動(dòng)機(jī)（團(tuán)隊(duì)）是不夠的，它還需要（規(guī)矩）遵守各種規(guī)則。國(guó)有國(guó)法、家有家規(guī)，規(guī)則具有雙向性。它是引導(dǎo)人走入正途的引導(dǎo)者，它又是評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行者。一個(gè)合格高效的企業(yè)必須有自己的規(guī)矩，但規(guī)矩需要合理化，需要細(xì)致化，即維持相對(duì)的公平、公正、公開(kāi)，能讓以人為本的團(tuán)隊(duì)里的所有人能看到“公平”，這是企業(yè)管理者必須做到的。

以目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向，當(dāng)我們有了團(tuán)隊(duì)，有了合理的規(guī)則，那剩下的就是到了最后運(yùn)作和執(zhí)行的環(huán)節(jié)。當(dāng)我們成功后可以站在講臺(tái)上去講述自己的輝煌奮斗史，但沒(méi)有成功之前我們什么都不是。所以我們?cè)谔幚韱?wèn)題與公司運(yùn)營(yíng)方面的一切都要以目標(biāo)為導(dǎo)向，過(guò)程再艱辛，到了上峰那里看的都是結(jié)果。而且結(jié)果是最具有說(shuō)服力的東西。

老王淺談一下自己的見(jiàn)解，想要高效運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)是很難的，有些是因?yàn)橘Y金不足而錯(cuò)失發(fā)展機(jī)會(huì)，有些是因?yàn)閮?nèi)部流程弊端導(dǎo)致錯(cuò)失機(jī)遇，有些是因?yàn)閮?nèi)耗導(dǎo)致人才流失。企業(yè)想要高效運(yùn)轉(zhuǎn)也不能光靠管理者，還和老板的信任與放權(quán)息息相關(guān)，如果不信任和放權(quán)，所謂的一切“高效率”都是空談。