在職場，大部分職場人都想晉升為領(lǐng)導(dǎo)，都想被提拔為管理者。隨著社會的競爭越來越激烈，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，進而使職場人之間的競爭越來越殘酷，一個蘿卜一個坑，領(lǐng)導(dǎo)的崗位總是有限的。那么經(jīng)過九牛二虎之力升為管理者的職場人，應(yīng)該做哪些工作，成為一個優(yōu)秀的管理者呢？筆者認為應(yīng)該做好以下幾點。

第一，學(xué)會對下授權(quán)和監(jiān)督。這是一個優(yōu)秀的管理者必備的能力。作為管理者，角色發(fā)生了轉(zhuǎn)變，思維模式也要跟著改變，不能一味地自己沖鋒陷陣，跑到最前面，一定要清楚自身定位，一定要學(xué)會授權(quán)下屬去做一些具體的事務(wù)，自身做好監(jiān)督和管理。

第二，學(xué)會建立合理的獎懲考核機制。一名優(yōu)秀的管理者，自然知道靠人去管人是行不通的，而且容易出現(xiàn)問題。他們深知制度和考核的重要性。所有的獎勵和處罰都按照制度來，下屬也不會有話說。

第三，學(xué)會對上溝通。優(yōu)秀的管理者不僅要做好自身工作，管理好下屬，同時學(xué)會對上溝通也很重要。必須做到上傳下達，保證每個環(huán)節(jié)溝通無障礙，既能幫助下屬解決問題，又能滿足更高級領(lǐng)導(dǎo)的要求。

第四，學(xué)會挑起下屬間的競爭。管理者要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)術(shù)，要有辦法激發(fā)下屬的工作動力和積極性。學(xué)會挑起下屬之間的競爭，是管理者駕馭下屬之道。通過這種方式，能夠讓優(yōu)秀的更加優(yōu)秀，讓落后的倍感壓力，迎頭趕上。

第五，學(xué)會做團建活動。一名優(yōu)秀的管理者，要學(xué)會凝聚團隊人心和增加團隊協(xié)作性，學(xué)會籠絡(luò)人心。有時候利用公司的資源，搞一下團隊建設(shè)活動，讓下屬在工作之余放松一下心情，增加一下同事之間，同事與領(lǐng)導(dǎo)之間的感情，是一種非常不錯的事情。通過團建活動，還可以了解下屬近階段的工作進展情況和員工的心理狀態(tài)。

總之，要想成為一名優(yōu)秀的管理者，必須要全方位提升自己，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)思維，學(xué)習(xí)管理技能。有時候雖然不需要做具體的事務(wù)，有時候管人比做具體的事更累，需要更多的腦力和心力。在未來，從事體力勞動畢竟是有限的，賺的都是辛苦錢，只有從事腦力勞動，才能有更大的發(fā)展，才能真正實現(xiàn)財務(wù)自由。作為一名管理者，一定要具備主動學(xué)習(xí)的意識，主動學(xué)會去管人，學(xué)會借助別人的力量來達成公司的目標。

圖片來自于網(wǎng)絡(luò)，若有侵權(quán)，請告知作者刪除。

團隊建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，企業(yè)組織必須要有一個大家信得過的團隊領(lǐng)導(dǎo)，在其指引下，制定企業(yè)未來發(fā)展的遠景與使命，為組織制定清晰而可行性的奮斗目標，選聘具有互補類型的團隊成員，通過合理的激勵考核，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提升，全面提升企業(yè)組織的核心戰(zhàn)斗力，企業(yè)組織才能戰(zhàn)無不勝，才能產(chǎn)生核聚效應(yīng)，才能獲得更大的市場份額。

互補的成員類型。要想保證組織團隊的有效有力，組織成員的組成非常關(guān)鍵，很難想象，一個組織都是性格暴躁，或者性格柔弱，或者都是某一塊面的高手，他們組合在一起能夠給團隊帶來什么，因此，互補型的成員類型，才是“粘合”組織的基礎(chǔ)。包括如下兩點：一、團隊成員的個性互補，性格都較強、或者都較弱，會讓團隊成為“爭吵”的平臺，或者讓團隊缺乏活力。因此，團隊的性格類型應(yīng)該強、弱、柔互補的。二、能力互補。一個組織，一定要有各類能力的人才組合在一起，才能更有力量。比如，有的人善管理，有的人懂經(jīng)營，有的善外交，有的偏技術(shù)等等，只有因材施用，團隊才能產(chǎn)生1+1大于2的效果。

合理的激勵考核。人都有惰性，一個團隊組織要想保持持久的動力與活力，就必須要引入競爭機制，同時，一個團隊在從不穩(wěn)定到穩(wěn)定發(fā)展過程中，必須通過激勵考核來優(yōu)勝劣汰，包括如下方面：一、建立合理而有挑戰(zhàn)性的薪酬考核體系；二、團隊組織建立階段要多獎勵少懲治。獎勵是激揚人性，懲治是壓抑個性，因此，為了避免大家離心離德，就必須采取多正面激勵；三、團隊成長要用制度來管理與約束。組織的快速成長必須要靠流程、組織、制度來做管理。

系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提升。人最大的敵人就是自己，一個組織最大的敵人也是自己。一個組織要想保持基業(yè)長青，就必須要依靠系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提升。包括：一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。知識改變命運，學(xué)習(xí)決定未來。只有打造學(xué)習(xí)型組織，才能保持企業(yè)的活力。二、打造學(xué)習(xí)型個人。作為組織要想方設(shè)法，為團隊個人提供學(xué)習(xí)和成長的平臺，打造學(xué)習(xí)的良好氛圍。

進行有趣的團建活動。有效的團建活動可聯(lián)絡(luò)員工之間的感情，拋開工作給大家一個展現(xiàn)自我的機會。使員工之間建立良好的溝通方式，促進信息的有效傳遞和使用，加強團隊建設(shè)。因此，公司團建活動必須要有高參與度，只有員工參與了活動，才有機會繼續(xù)開展。傳統(tǒng)的團建活動枯燥乏味，員工表面應(yīng)付實不走心。唆了蜜團建公司開拓多種團建游戲活動，如近年很風(fēng)靡的撕名牌、指壓板、黑衣人等形式新穎，幫企業(yè)在團建活動中提升凝聚力。

　　管理者對于一個團隊來說是至關(guān)重要的，如果管理者能夠更有效效率的管理好員工，就能夠帶出一支更富有績效的團隊。要怎樣管理好一個團隊呢?以下分享幾個團隊建設(shè)的建議，一起來看看吧。

　　1.明確共同的目標和每個人的職責(zé)。確定大家都認同的目標是為了更好的指明方向，指明公司的長遠目標，能夠讓員工了解公司的愿景和自己的使命，指明團隊和個人的短期目標，讓大家都知道自己要做什么，目的是什么。同時讓員工明白自己身上的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，知道自己的崗位有什么職責(zé)權(quán)力，應(yīng)該怎么獲得的自己的利益應(yīng)該遵守什么樣的團隊規(guī)則，什么是該做的什么是不該做的，這樣進行科學(xué)的管理可以避免他們做事互相推卸責(zé)任，避免團隊人浮于事。　　

　　2.營造積極主動的團隊工作氛圍。一個團隊的氛圍如何對員工有和潛移默化的影響，積極向上的團隊氛圍能夠促進員工自覺主動的開展工作。可以從以下方向入手，管理者需要懂得知人善任，讓員工在合適的位置上面發(fā)揮潛力，在處理問題和事情的時候要做到公平、公正，不能讓員工產(chǎn)生“怨氣”，讓員工感受到管理者對他們的重視，在這里工作可以讓他們有自己能夠發(fā)揮的平臺和上升的職業(yè)空間，盡量減少員工的個人英雄主義，強調(diào)團隊協(xié)作和互助，幫助建立良好的團隊合作關(guān)系、體現(xiàn)團隊的價值和力量，激發(fā)出團隊的力量?！　?/p>

　　3.坐鎮(zhèn)指揮，學(xué)做員工的導(dǎo)師。一個管理者要是不重視自己的團隊，讓員工認同你，服從你，就不是一個合格的管理者。員工在工作的過程中總會遇到自己無法解決的問，管理者的職責(zé)就是做好指揮引導(dǎo)的工作，幫助員工解決難題。有些時候管理者的專業(yè)技能很重要，所以管理者需要加強自己的技能學(xué)習(xí)，這樣才可以更好的知道員工，讓員工看到成長的希望。同時要充分的和員工良好的溝通，這樣員工才能更好的信任你，讓員工一旦遇到問題只是能夠及時的和你匯報探討工作，通過一點點的指導(dǎo)改變，讓工作朝著目標前行，取得團隊的勝利。

　　以上為整理的怎樣管理好一個團隊的三個建議，如果管理者可以找到員工的需求，去激發(fā)員工的工作潛能那么管理工作的開展會輕松很多。

　　本文來源于中國培訓(xùn)網(wǎng)--企業(yè)培訓(xùn)管理，歡迎關(guān)注~~

時過境遷，以往一個人懷揣一把殺豬刀就可以創(chuàng)業(yè)的年代已經(jīng)一去不復(fù)返了，目前的經(jīng)濟形勢，對創(chuàng)業(yè)者的個人綜合素質(zhì)要求愈來愈高，為什么許多傳統(tǒng)行業(yè)陷入困境？很大程度上是決策者的自身水平跟不上時代發(fā)展的要求，在個人能力遭遇瓶頸的時期，團隊建設(shè)就是一副良藥，很多人沒有足夠重視這一點，直接后果就是舉步維艱。

我這里就和創(chuàng)業(yè)者朋友談?wù)?，如何做好團隊建設(shè)？這里我強調(diào)五點。

一，開通人才進入渠道

用互聯(lián)網(wǎng)思維去經(jīng)營企業(yè)，這是所有創(chuàng)業(yè)者都必須正視的問題，體現(xiàn)在企業(yè)的團隊建設(shè)方面，就是在互聯(lián)網(wǎng)平臺開通人才進入通道，目前這類的平臺很多，像++無憂，++招聘等等，不論企業(yè)發(fā)展處于什么時期，人才永遠是關(guān)鍵，固步自封的團隊沒有前途。

二，注重人才儲備和培養(yǎng)

很多企業(yè)決策者，在人才招聘和使用方面，都是實用主義，拿來主義，這是會犯大錯誤的，階段性的人才培養(yǎng)和結(jié)構(gòu)性的人員配置應(yīng)該相輔相成，簡單地說，整體團隊的組成應(yīng)該是有教的，有用的和有學(xué)的，這樣才是健康的團隊建設(shè)模式，不能需要就招聘進來，暫時不用的就立馬走人，這樣弊大于利。

三，加強隊伍建設(shè)

這方面包含的內(nèi)容就很多了，包括人才招聘，人才培養(yǎng)，機構(gòu)搭建，崗位設(shè)置，薪酬體系等等方面，當前形勢下，很多行業(yè)的競爭就是人才的競爭，一套完善的人才培育計劃和運營機制，有時候決定了企業(yè)的生死存亡，這個問題應(yīng)該引起決策者的高度重視。

四，完善激勵機制

在激勵機制這方面，最具代表性的例子就是阿里巴巴的合伙人制度，它就是適應(yīng)新形勢下企業(yè)激勵機制的一種變革，我這里不是去說大家都學(xué)習(xí)馬云，而是強調(diào)人才激勵機制在企業(yè)管理實操中的重要性，建議我們的創(chuàng)業(yè)者朋友們，多研究探討一下這方面的學(xué)問，制定一套與自身企業(yè)發(fā)展相匹配的人才激勵機制。

五，培育企業(yè)文化

這不是套話空話，也不是雞湯，目前，一個沒有企業(yè)文化的實體，想健康發(fā)展簡直就是天方夜譚，沒有凝聚力，沒有戰(zhàn)斗力，沒有執(zhí)行力的團隊對于企業(yè)來說就是噩夢。

對于創(chuàng)業(yè)者而言，以上幾點都是在發(fā)展過程中繞不過去的坎，不注重團隊建設(shè)的企業(yè)肯定會走向窮途末路。

我是實體經(jīng)濟守望者，關(guān)注我，有更多創(chuàng)業(yè)知識與你分享！

團隊建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，企業(yè)組織必須要有一個大家信得過的團隊領(lǐng)導(dǎo)，在其指引下，制定企業(yè)未來發(fā)展的遠景與使命，為組織制定清晰而可行性的奮斗目標，選聘具有互補類型的團隊成員，通過合理的激勵考核，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提升，全面提升企業(yè)組織的核心戰(zhàn)斗力，企業(yè)組織才能戰(zhàn)無不勝，才能產(chǎn)生核聚效應(yīng)，才能獲得更大的市場份額。

互補的成員類型。要想保證組織團隊的有效有力，組織成員的組成非常關(guān)鍵，很難想象，一個組織都是性格暴躁，或者性格柔弱，或者都是某一塊面的高手，他們組合在一起能夠給團隊帶來什么，因此，互補型的成員類型，才是“粘合”組織的基礎(chǔ)。包括如下兩點：一、團隊成員的個性互補，性格都較強、或者都較弱，會讓團隊成為“爭吵”的平臺，或者讓團隊缺乏活力。因此，團隊的性格類型應(yīng)該強、弱、柔互補的。二、能力互補。一個組織，一定要有各類能力的人才組合在一起，才能更有力量。比如，有的人善管理，有的人懂經(jīng)營，有的善外交，有的偏技術(shù)等等，只有因材施用，團隊才能產(chǎn)生1+1大于2的效果。

合理的激勵考核。人都有惰性，一個團隊組織要想保持持久的動力與活力，就必須要引入競爭機制，同時，一個團隊在從不穩(wěn)定到穩(wěn)定發(fā)展過程中，必須通過激勵考核來優(yōu)勝劣汰，包括如下方面：一、建立合理而有挑戰(zhàn)性的薪酬考核體系；二、團隊組織建立階段要多獎勵少懲治。獎勵是激揚人性，懲治是壓抑個性，因此，為了避免大家離心離德，就必須采取多正面激勵；三、團隊成長要用制度來管理與約束。組織的快速成長必須要靠流程、組織、制度來做管理。

系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提升。人最大的敵人就是自己，一個組織最大的敵人也是自己。一個組織要想保持基業(yè)長青，就必須要依靠系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提升。包括：一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。知識改變命運，學(xué)習(xí)決定未來。只有打造學(xué)習(xí)型組織，才能保持企業(yè)的活力。二、打造學(xué)習(xí)型個人。作為組織要想方設(shè)法，為團隊個人提供學(xué)習(xí)和成長的平臺，打造學(xué)習(xí)的良好氛圍。

進行有趣的團建活動。有效的團建活動可聯(lián)絡(luò)員工之間的感情，拋開工作給大家一個展現(xiàn)自我的機會。使員工之間建立良好的溝通方式，促進信息的有效傳遞和使用，加強團隊建設(shè)。因此，公司團建活動必須要有高參與度，只有員工參與了活動，才有機會繼續(xù)開展。傳統(tǒng)的團建活動枯燥乏味，員工表面應(yīng)付實不走心。唆了蜜團建公司開拓多種團建游戲活動，如近年很風(fēng)靡的撕名牌、指壓板、黑衣人等形式新穎，幫企業(yè)在團建活動中提升凝聚力。