如何能夠在企業(yè)的崗位設(shè)置上選擇適合崗位的合適人員，這是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程，對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展都有著重要的影響。對(duì)于一個(gè)辦公人的個(gè)體而言，無(wú)論在自身素質(zhì)還是氣質(zhì)興趣之中都不盡相同?？赡苡械娜吮容^適合在辦公室的工作環(huán)境中辦公，而一部分人適合崗位推銷工作，只有實(shí)現(xiàn)人性化的管理才能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

科技進(jìn)步、社會(huì)發(fā)展，在構(gòu)建和諧社會(huì)的今天，泰勒制的管理已經(jīng)被世人淘汰。經(jīng)濟(jì)學(xué)家、行為學(xué)家和聰明的管理者按照發(fā)展的規(guī)律和生產(chǎn)力要素的構(gòu)成將人性化管理引進(jìn)了企業(yè)管理，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人類文明。

所謂人性化管理，就是一種在整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程中充分注意人性要素，以充分開(kāi)掘人的潛能的管理模式。它是由現(xiàn)代行為科學(xué)家演變出來(lái)的一種新的管理理念，合理開(kāi)發(fā)人的內(nèi)在潛能已成為現(xiàn)在管理的重要課題。人性化管理就是一種以圍繞人的生活、工作習(xí)性展開(kāi)的研究、使管理更貼近人性，從而達(dá)到合理、有效地提升人的工作潛能和工作效率的管理方法。

強(qiáng)化企業(yè)管理的實(shí)質(zhì)就是加強(qiáng)對(duì)人的管理，引進(jìn)人性化管理就是有效地挖掘人的潛能，充分調(diào)動(dòng)人的積極性更好地提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

如何進(jìn)行人性化管理？

拋棄舊的管理模式，建立新的人性化管理領(lǐng)導(dǎo)層。

引進(jìn)新的管理理念，配合企業(yè)管理來(lái)管理員工。多門店管理系統(tǒng)就是一款集合了現(xiàn)代化最新的管理理念與管理方式。不論是在人員管理、會(huì)員管理、還是營(yíng)銷管理、庫(kù)存管理，都能一應(yīng)俱全，方便又快捷。

星城軟件中的多門店管理系統(tǒng)作為一款引領(lǐng)未來(lái)的管理系統(tǒng)，在一鍵辦卡、掃碼領(lǐng)卡、掃碼消費(fèi)、賬單推送、多人共享、倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥、積壓或短缺、等方面做了大量創(chuàng)新，在分享、互動(dòng)、社交、智能、互聯(lián)等方面還會(huì)有所創(chuàng)新，幫助各連鎖門店鎖定了老顧客，拓展了新顧客。提高了人員、會(huì)員等管理的效率，為連鎖門店的營(yíng)銷活動(dòng)起到一定的推動(dòng)作用。

而且其中的會(huì)員管理系統(tǒng)可以通過(guò)平臺(tái)發(fā)送短信，對(duì)現(xiàn)有會(huì)員發(fā)送最新優(yōu)惠信息，或該門店又推出了什么新的產(chǎn)品，促進(jìn)客戶二次消費(fèi)。

并且可以數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng) 減少人工輸入。價(jià)格記憶，最近一次售價(jià)自動(dòng)帶出，減少報(bào)價(jià)失誤選擇產(chǎn)品\客戶等，系統(tǒng)自動(dòng)帶出相關(guān)屬性值，減少人工輸入。

多終端管理生意更輕松。支持手機(jī)開(kāi)單、查庫(kù)存、查報(bào)表，隨時(shí)隨地處理業(yè)務(wù)電腦、手機(jī)、微信通用數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步，同時(shí)提供績(jī)效考核。

這樣子員工有他的自由時(shí)間，也會(huì)為了工作業(yè)績(jī)而提升自己的工作效率，在人性化管理上跨出一大步，并在會(huì)員管理上，使得會(huì)員享受著我們的關(guān)懷，在倉(cāng)庫(kù)管理上合理的減輕了倉(cāng)庫(kù)壓力等等，正所謂一舉多得！

近些年來(lái)網(wǎng)絡(luò)科技的不斷發(fā)達(dá)，很多餐飲店都依靠這股風(fēng)潮嘗到了不少的甜頭。一些比較火的門店仿佛雨后春筍一般拔地而起。自然而然店鋪的發(fā)展擴(kuò)張。自己的商品種類就會(huì)變得多。如果多門店依然單靠傳統(tǒng)的人為記賬盤算的話效率是非常麻煩浪費(fèi)時(shí)間，又容易出問(wèn)題。所以如果你是多門點(diǎn)的管理人的話不妨來(lái)我和一起看看多門店管理系統(tǒng)如何輕松解決管理煩惱的。

首先我們?cè)谶x擇多門店管理系統(tǒng)的時(shí)候，需要結(jié)合自己的實(shí)際情況來(lái)考慮如何去下手。并且開(kāi)發(fā)多門店管理系統(tǒng)的商家也要在開(kāi)發(fā)的時(shí)候注意確保多門店個(gè)管理系統(tǒng)功能齊全，具有通用的相關(guān)功能又要有單獨(dú)的行業(yè)領(lǐng)域的特點(diǎn)功能才能夠滿足不同的客戶不同的市場(chǎng)需求。

一般來(lái)說(shuō)多門的點(diǎn)管理在選擇系統(tǒng)的時(shí)候比較重要的是能夠通過(guò)系統(tǒng)把線上線下的店鋪分批成本核算。作為管理員能夠及時(shí)的掌握線下門店銷售額，各個(gè)門店銷售的走勢(shì)，還有門店的費(fèi)用分布等。

其次店鋪管理權(quán)限與操作功能是否能夠靈活地對(duì)應(yīng)上來(lái)。在使用多門店管理系統(tǒng)的時(shí)候作為店鋪里邊的員工，不管是店長(zhǎng)收銀員理貨員庫(kù)管采購(gòu)或者財(cái)務(wù)。每一個(gè)所在的崗位上都會(huì)有對(duì)用的崗位相關(guān)的使用管理權(quán)限也不一樣。如果不能靈活對(duì)應(yīng)上來(lái)在使用的過(guò)程中就容易出現(xiàn)很多的問(wèn)題。

最后還要滿足會(huì)員管理系統(tǒng)。因?yàn)楹芏嗌碳以谧龆嚅T點(diǎn)的時(shí)候都是想把自己的商品一條龍全銷售服務(wù)。因此在會(huì)員管理上邊會(huì)員的等級(jí)體系優(yōu)惠方式以及積分會(huì)員兌換管理等相關(guān)的功能。這樣我們才能把消費(fèi)者和我們的產(chǎn)品綁定起來(lái)提高與客戶粘黏性。

一款好的多門店管理系統(tǒng)不僅僅在功能上要出色，而且在使用上也要有良好的用戶體驗(yàn)。很多多門店管理系統(tǒng)雖然功能比較多，但是在使用的時(shí)候需要員工花很多的時(shí)間去適應(yīng)，很多的人工成本就浪費(fèi)了。如果大家在選擇多門店管理系統(tǒng)的花不妨考慮一下茗匠，茗匠在做多門店管理系也有很長(zhǎng)的時(shí)間，不僅功能齊全而且多端兼容簡(jiǎn)單易上手。

互聯(lián)網(wǎng)的普及，很多公司都不只是使用人工去管理人員、會(huì)員、庫(kù)存、營(yíng)銷活動(dòng)了，尤其是一些辦公地方分散的公司；一些連鎖零售企業(yè)，旗下?lián)碛邪俣嗉曳值?，并且隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)張和員工數(shù)量增加，管理門店成了管理者最為頭疼的事情。為此，企業(yè)負(fù)責(zé)人希望可以尋找一款好用的多門店管理系統(tǒng)來(lái)代替原本繁雜的手工操作，之所以管理者對(duì)管理人員如此發(fā)愁，主要有以下幾個(gè)方面原因：

員工數(shù)眾多，排班復(fù)雜，崗位工作方案不一。

會(huì)員分布廣泛，購(gòu)物方式多且雜。

服務(wù)要到位，可配送可自提等。

異地庫(kù)存積壓或者短缺。

員工屬地化情況嚴(yán)重，總部信息滯后成常態(tài)，溝通難以及時(shí)。

l 確實(shí)，企業(yè)管理者僅憑一己之力來(lái)進(jìn)行全門店管理并不容易，在經(jīng)過(guò)多方比較及試用，從操作性、功能性、準(zhǔn)確性、安全性等方面綜合考量，選擇了星城軟件一款實(shí)力好用的多門店管理系統(tǒng)。

多門店管理系統(tǒng)支持不同行業(yè)管理習(xí)慣

①管理者可根據(jù)個(gè)性化定制適合本企業(yè)的管理模塊：如人員管理、會(huì)員管理、銷售管理、庫(kù)存管理、進(jìn)銷存管理等特殊管理設(shè)置。

②基于B/S架構(gòu)，可以電腦、可手機(jī)，只要有瀏覽器，隨時(shí)隨地的就可以管理辦公。

多門店管理系統(tǒng)支持多地多倉(cāng)庫(kù)

①對(duì)于不同地域的門店銷售管理、庫(kù)存調(diào)撥管理、會(huì)員管理、促銷活動(dòng)等活動(dòng)的策劃。

②管理者不僅可以根據(jù)地域進(jìn)行就近配送、到店自提等等，提高自身的服務(wù)質(zhì)量，并且大大的節(jié)約時(shí)間。

多門店管理系統(tǒng)支持異動(dòng)會(huì)員動(dòng)蕩

①在會(huì)員流動(dòng)的情況下，會(huì)員管理模式可自行根據(jù)會(huì)員的位置進(jìn)行活動(dòng)推送，以及就近購(gòu)物的情況。

②在會(huì)員流動(dòng)，例如分享鏈接、二維碼、掃一掃等增加線下會(huì)員，而會(huì)員管理會(huì)記錄會(huì)員積金增減明細(xì)，及時(shí)、準(zhǔn)確、智能，便于管理者及時(shí)校驗(yàn)會(huì)員積分的準(zhǔn)確性。

多門店管理系統(tǒng)支持便捷一鍵系列操作

①管理系統(tǒng)可一鍵將同一月份中的不同方案報(bào)表數(shù)據(jù)合并，進(jìn)行成本支出比較分析。

②可以一鍵設(shè)置日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表、年報(bào)表等等。

③一鍵發(fā)送會(huì)員關(guān)懷信息等等。

連鎖零售店已經(jīng)利用多門店管理系統(tǒng)的場(chǎng)景化功能設(shè)計(jì)幫其搭建起了標(biāo)準(zhǔn)化薪資管理流程，給到管理者最便捷、智能的管理體驗(yàn)，解決了該企業(yè)在管理過(guò)程中的痛點(diǎn)問(wèn)題，從此管理者再也無(wú)需為管理企業(yè)的人員、會(huì)員、庫(kù)存等等而煩憂。

7月20日，易居企業(yè)集團(tuán)(02048，HK)正式登陸港交所，現(xiàn)場(chǎng)的易居企業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)周忻一席藍(lán)色西裝，喜悅之情溢于言表。畢竟，這是他陪伴這家地產(chǎn)服務(wù)企業(yè)敲的第5次鐘了。

而這一次，周忻更加高頻地強(qiáng)調(diào)一句話：易居要做中國(guó)最好的房地產(chǎn)服務(wù)生。

成立18年，5次上市，“易居系”的資本路徑又有了新規(guī)劃?！睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者梳理觀易居企業(yè)集團(tuán)的招股說(shuō)明書(shū)發(fā)現(xiàn)，這家一向擅長(zhǎng)“跟開(kāi)發(fā)商打交道”的企業(yè)，已經(jīng)躍躍欲試于“跟經(jīng)紀(jì)公司加深關(guān)系”。但在當(dāng)今異常緊張的二手領(lǐng)域“蛋糕紛爭(zhēng)”中，盟友和敵人都不少，大家內(nèi)心各有所思，雖然目前“水面”上仍一片平靜。

“以進(jìn)為退”登陸港股

成立18年，5次上市，“易居系”一路走來(lái)頗不平順。

2007年易居(中國(guó))控股在紐交所上市，彼時(shí)發(fā)行價(jià)每股13.8美元，順利融資2億美元，易居(中國(guó))控股股價(jià)攀至高位的時(shí)候，一度高升至36美元/股，堪稱當(dāng)年的美股新貴。

然而好景不長(zhǎng)，易居(中國(guó))控股之后的股價(jià)一路走低，并于2016年退市，每股私有化價(jià)格只有6.85美元，不到當(dāng)初發(fā)行價(jià)的一半。上市10年，投資者慘敗。

2009年，中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)(CRIC)從易居(中國(guó))控股分拆出來(lái)，在納斯達(dá)克上市，每股(ADS)發(fā)行價(jià)是12美元，在美股“圈了”2億多美元。

不過(guò)此后中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)的股價(jià)表現(xiàn)也不理想，2012年5月正式退市，退市時(shí)公司股價(jià)跌到了5美元/股，不足2009年IPO時(shí)發(fā)行價(jià)的一半。

而2016年易居中國(guó)從美股退市時(shí)，每股股價(jià)為6.85美元，整體市值僅為9.87億美元(約合人民幣65億元)。

私有化一年多之后，易居中國(guó)重新啟動(dòng)上市。2018年7月20日，易居企業(yè)控股登陸港股，以最低發(fā)行價(jià)14.38港元/股開(kāi)盤。

不過(guò)，同樣沒(méi)法避免一時(shí)顛簸——上市當(dāng)日即遭破發(fā)，隨后幾天股價(jià)低迷。

這一切，外界在資本市場(chǎng)浸淫多年的周忻身上，只能看出4個(gè)字：寵辱不驚。

實(shí)際上，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，一路雖有漲有跌，截至目前，易居系在美股上市的企業(yè)有樂(lè)居、鉅派，新三板掛牌的筑想科技和太德勵(lì)拓。而此次易居“以退為進(jìn)”繞開(kāi)A股市場(chǎng)，完成資源優(yōu)化配置后登陸港股，總市值上漲到超200億港元。

備受資本市場(chǎng)青睞

易居港股上市首日身價(jià)就超過(guò)200億港元，遠(yuǎn)超另一家一手房代理行業(yè)的龍頭企業(yè)世聯(lián)行(7月26日收盤時(shí)世聯(lián)行的市值為130億元人民幣)。

兩家企業(yè)在一手房代理收入處于伯仲之間。世聯(lián)行2017年進(jìn)駐2100個(gè)項(xiàng)目，代理銷售業(yè)務(wù)收入37.79億元人民幣。而易居則代理了1028個(gè)項(xiàng)目，代理收入為39.3億元人民幣。

單就代理項(xiàng)目數(shù)量和收入，易居似無(wú)明顯優(yōu)勢(shì)。但在資本市場(chǎng)上，易居卻明顯更受青睞。

對(duì)此，國(guó)際地產(chǎn)資管公司協(xié)縱策略管理集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人黃立沖告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，易居上市之前可能簽過(guò)類似對(duì)賭的協(xié)議，因此要以一個(gè)較高的市值上市，這也是其上市即破發(fā)的原因。而看其這段時(shí)間股價(jià)的波動(dòng)，說(shuō)明多空雙方尚在拉鋸中，市值還未最終穩(wěn)定，因此也不能說(shuō)明其最終市值一定高于世聯(lián)行。易居在IPO時(shí)由于客觀的第三方因素存在市值被拉高的可能性。

而丁祖昱回復(fù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者稱，易居上市前沒(méi)有簽過(guò)對(duì)賭協(xié)議。

一位不愿具名的證券分析師對(duì)記者表示，相比之下，兩者市值差在平臺(tái)，易居有更好的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)和流量?jī)?yōu)勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)的基因更強(qiáng)一些。同時(shí)，易居其他業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，綜合效益高，雖然二手房短期沒(méi)有收益，但是讓投資者看到了其未來(lái)前景。

在估值上得到了明顯提振，而按照周忻的說(shuō)法，“易居的估值本來(lái)可以到400億?！?/p>

同時(shí)，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，此次再度上市，易居更大的野心在于另一個(gè)“新領(lǐng)域”——房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)。

分食經(jīng)紀(jì)服務(wù)“蛋糕”

根據(jù)招股說(shuō)明書(shū)顯示，目前易居的業(yè)務(wù)線主要分為三條：一手房代理服務(wù)；房地產(chǎn)數(shù)據(jù)及咨詢服務(wù)；房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。2017年，這三個(gè)板塊的貢獻(xiàn)率分別是84.7%、13.6%、1.7%。

其中，前兩條繼承了易居“服務(wù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商”的傳統(tǒng)，最新的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)則顯然瞄向了(二手)房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司。

2016年，易居企業(yè)集團(tuán)啟動(dòng)二手房交易板塊。在管理層的規(guī)劃中，2016年~2018年為該板塊的投入期。

易居企業(yè)集團(tuán)CEO丁祖昱在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，現(xiàn)在易居有18000名銷售人員，每提高1000億元銷售額，就要增加幾千名銷售員。易居迫切需要解決的是人的問(wèn)題，是業(yè)務(wù)增長(zhǎng)需求和人員匹配不足的矛盾。二手房目前還是平臺(tái)模式，并不需要太多人。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者也注意到，從去年開(kāi)始，易居已以“房友”的品牌，迅速在全國(guó)覆蓋二手房中介門店。

截至今年上半年，易居對(duì)外宣布，易居房友全國(guó)合作門店突破8000家，而其今年的目標(biāo)是開(kāi)店總量超過(guò)1萬(wàn)家。

就規(guī)模而言，易居無(wú)疑正試圖沖擊行業(yè)第一的門店數(shù)量。

實(shí)際上，丁祖昱就向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者直言，“易居房友的模式，就是利用現(xiàn)有平臺(tái)嫁接新房資源，形成一二手聯(lián)動(dòng)?！?/p>

在其看來(lái)，“易居不變的，是要繼續(xù)做大規(guī)模；變的，是在房地產(chǎn)交易各個(gè)環(huán)節(jié)有一些突破。希望二手房平臺(tái)是一個(gè)細(xì)分切入點(diǎn)，通過(guò)服務(wù)中小微企業(yè)，做好一二手聯(lián)動(dòng)，和其他平臺(tái)形成差異化競(jìng)爭(zhēng)?！?/p>

無(wú)疑，無(wú)論是否有意，在一手房代理上有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的易居，加碼二手業(yè)務(wù)已是勢(shì)在必行，這客觀上即是分食二手經(jīng)紀(jì)公司服務(wù)的“肥水”。

此外，丁祖昱表示，房友還在謀劃一些新的業(yè)務(wù)，比如說(shuō)金融服務(wù)，引入一些金融機(jī)構(gòu)來(lái)為買賣雙方提供一些金融方面的支持；還有裝修服務(wù)，二手房買賣完成之后，提供給購(gòu)房者進(jìn)行裝修相關(guān)的配套服務(wù)。

中原地產(chǎn)首席分析師張大偉告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，易居其實(shí)并沒(méi)有真正進(jìn)入二手房市場(chǎng)，這不是二手房模式，而是讓二手房平臺(tái)幫著賣新房。且這種模式在全國(guó)并不普遍成立，平臺(tái)分布很不均衡。比如南京新盤二手房?jī)r(jià)格倒掛，新盤不夠賣，并不用找二手房中介幫忙賣。此外，這部分業(yè)務(wù)有個(gè)問(wèn)題是，大部分收入都是平臺(tái)的，而平臺(tái)是加盟的。但不能武斷的評(píng)判未來(lái)發(fā)展及業(yè)績(jī)，只能說(shuō)按照目前市場(chǎng)情況，二手房平臺(tái)賣新房還不是主流。

差異化競(jìng)爭(zhēng)策略

不過(guò)丁祖昱認(rèn)為，易居和58同城、安居客、貝殼找房等平臺(tái)的差異非常大，目前還沒(méi)出現(xiàn)正面競(jìng)爭(zhēng)。

在已經(jīng)紛爭(zhēng)不斷二手房領(lǐng)域，不少行業(yè)人士對(duì)于易居的“來(lái)勢(shì)”也持客觀態(tài)度。

以易居和58同城、安居客的對(duì)比為例，上海中原地產(chǎn)董事副總經(jīng)理劉天旸向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者分析指出，易居的客戶主體是開(kāi)發(fā)商、用戶是中小中介公司，一般個(gè)人用戶很少去這個(gè)平臺(tái)上尋找房源或者盤源。而安居客的客戶是中介公司，用戶則是中介經(jīng)紀(jì)人。

在模式上，易居和安居客也無(wú)直接對(duì)壘。

實(shí)際上，丁祖昱曾向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》直言，易居房友的主要功能是“賦能”，即在易居平臺(tái)之上為中小中介提供品牌、系統(tǒng)、專業(yè)服務(wù)、交易支持、新房資源等。同時(shí)，易居不收取任何的加盟費(fèi)和服務(wù)費(fèi)。

劉天旸告訴記者，房友給二手賦能，本質(zhì)就是通過(guò)免費(fèi)的方式培養(yǎng)習(xí)慣，“我?guī)湍惴?，以補(bǔ)貼門頭的形式打廣告，擴(kuò)大影響力?！?/p>

也正是這一舉措，2017年，房友的虧損在1.25億元人民幣左右。對(duì)此，丁祖昱表示，目前二手房板塊開(kāi)始有收入，剛開(kāi)始確實(shí)在虧損，但情況會(huì)越來(lái)越好。預(yù)計(jì)2018年虧損額將減少，希望在2019年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

58集團(tuán)高級(jí)副總裁葉兵在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)則表示，安居客主要還是靠平臺(tái)的力量，公司目前在幾百個(gè)城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有布點(diǎn)，獲取了廣泛流量。并且安居客的站位一向清晰：不做交易，只做平臺(tái)。更多是服務(wù)全行業(yè)的經(jīng)紀(jì)人，從這個(gè)點(diǎn)上我們不會(huì)有利益沖突。

具體而言，葉兵表示，房友起家的業(yè)務(wù)是“門店管理系統(tǒng)”，更偏重于ERP系統(tǒng)(企業(yè)資源計(jì)劃)，即對(duì)中小門店提供信息支撐，主要能提升經(jīng)紀(jì)人工作效率。58安居客的系統(tǒng)，能提升經(jīng)紀(jì)人公司獲取交易線索的能力。

“現(xiàn)在很多中小經(jīng)紀(jì)人，同時(shí)在用房友系統(tǒng)和58安居客的系統(tǒng)，雙方并不是非黑即白。二手行業(yè)，也歡迎像易居這樣的企業(yè)能夠進(jìn)入。”葉兵表示。

“現(xiàn)在中介領(lǐng)域的加盟模式，盯得就是中小中介，拼的是品牌、工具、客源數(shù)據(jù)，以及技術(shù)力量，各家都會(huì)在相似的方向加大投入?！眲⑻鞎D告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者。

葉兵認(rèn)為，對(duì)行業(yè)而言，有更多企業(yè)進(jìn)來(lái)是好的，這意味著有更多人去服務(wù)這個(gè)行業(yè)。而這個(gè)行業(yè)的趨勢(shì)是，更多向中小經(jīng)紀(jì)公司去傾斜，不管是通過(guò)加盟體系、還是ERP系統(tǒng)，更多企業(yè)愿意投入力量去服務(wù)中小經(jīng)紀(jì)公司，覆蓋范圍也能更廣泛，比如涉及到三四線的公司，擴(kuò)大行業(yè)的優(yōu)化幅度。

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