關(guān)注企順寶做朋友，分享至朋友圈回顧剛剛走過(guò)的2017年，想必是經(jīng)過(guò)了激烈的角逐和掙扎！展望2018年，當(dāng)下機(jī)遇還是有很多的；正值新舊交替之際，迎戰(zhàn)2018年需做好如下工作：1、由老板牽頭、人力資源負(fù)責(zé)執(zhí)行，組織公司全年的學(xué)習(xí)，比如專業(yè)學(xué)習(xí)、營(yíng)銷技能通關(guān)、競(jìng)賽等等；公司 的發(fā)展離不開(kāi)學(xué)習(xí)，面對(duì)如此激烈的市場(chǎng)變化，不是看你的產(chǎn)品多厲害而是看你的學(xué)習(xí)力能否迎合市場(chǎng)的變化！2、制定出2018的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃利潤(rùn)目標(biāo)(銷售額、市場(chǎng)、成本、管理成熟度目標(biāo)(人才、產(chǎn)品、管理系統(tǒng))；沒(méi)有目標(biāo)，便沒(méi)有方向，沒(méi)有方向，便容易出錯(cuò)，出錯(cuò)就很容易導(dǎo)致企業(yè)問(wèn)題！

3、目標(biāo)分解?；氐焦窘o高管簽訂新一年《目標(biāo)責(zé)任書》，建立企業(yè)的目標(biāo)責(zé)任體系；讓公司的每個(gè)部門甚至每個(gè)員工都能參與到公司的目標(biāo)來(lái)，與利益掛鉤!4、2018年新財(cái)年，當(dāng)下是進(jìn)行內(nèi)部改革最好的時(shí)機(jī)；公司要發(fā)展要進(jìn)步，要進(jìn)行改革，不要等到公司出現(xiàn)問(wèn)題了才想到改革，企業(yè)最好的改革是在企業(yè)順利發(fā)展的時(shí)候！5、避免薪酬的十大死局，科學(xué)性的分紅與股權(quán)激勵(lì)薪酬的設(shè)計(jì)一定要具有激勵(lì)性，分紅要有讓員工一夜暴富的機(jī)會(huì)，尤其是側(cè)重營(yíng)銷的公司！6、開(kāi)年是企業(yè)人才流失的高峰期，提前做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；人才的流失是對(duì)公司的一個(gè)打擊，提前做好規(guī)劃，尤其是企業(yè)關(guān)鍵人才7、從人才，產(chǎn)品，市場(chǎng)，系統(tǒng)等多方面提升企業(yè)管理成熟度；企業(yè)的發(fā)展是有規(guī)律可循的，隨著市場(chǎng)的發(fā)展、公司的進(jìn)步，內(nèi)部管理必須跟上，逐步將人的力量轉(zhuǎn)化為制度的力量

8、從招聘，人才培養(yǎng)與人才引進(jìn)，保證企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)；招聘把好關(guān)，選人比留人重要9、建立薪酬+績(jī)效+晉升三維一體的管理機(jī)制讓團(tuán)隊(duì)高效激活，充滿生命力，干勁十足；薪酬、考核、晉升機(jī)制是公司必須該有的10、管理出效益，堅(jiān)定“科學(xué)管理體系”建設(shè)之路，企業(yè)做大做強(qiáng)!現(xiàn)在很多企業(yè)家都在感慨做企業(yè)很艱辛，可是一直艱辛就是方法、管理出現(xiàn)了問(wèn)題

關(guān)注企順寶做朋友，分享至朋友圈回顧剛剛走過(guò)的2017年，想必是經(jīng)過(guò)了激烈的角逐和掙扎！展望2018年，當(dāng)下機(jī)遇還是有很多的；正值新舊交替之際，迎戰(zhàn)2018年需做好如下工作：1、由老板牽頭、人力資源負(fù)責(zé)執(zhí)行，組織公司全年的學(xué)習(xí)，比如專業(yè)學(xué)習(xí)、營(yíng)銷技能通關(guān)、競(jìng)賽等等；公司 的發(fā)展離不開(kāi)學(xué)習(xí)，面對(duì)如此激烈的市場(chǎng)變化，不是看你的產(chǎn)品多厲害而是看你的學(xué)習(xí)力能否迎合市場(chǎng)的變化！2、制定出2018的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃利潤(rùn)目標(biāo)(銷售額、市場(chǎng)、成本、管理成熟度目標(biāo)(人才、產(chǎn)品、管理系統(tǒng))；沒(méi)有目標(biāo)，便沒(méi)有方向，沒(méi)有方向，便容易出錯(cuò)，出錯(cuò)就很容易導(dǎo)致企業(yè)問(wèn)題！

3、目標(biāo)分解?；氐焦窘o高管簽訂新一年《目標(biāo)責(zé)任書》，建立企業(yè)的目標(biāo)責(zé)任體系；讓公司的每個(gè)部門甚至每個(gè)員工都能參與到公司的目標(biāo)來(lái)，與利益掛鉤!4、2018年新財(cái)年，當(dāng)下是進(jìn)行內(nèi)部改革最好的時(shí)機(jī)；公司要發(fā)展要進(jìn)步，要進(jìn)行改革，不要等到公司出現(xiàn)問(wèn)題了才想到改革，企業(yè)最好的改革是在企業(yè)順利發(fā)展的時(shí)候！5、避免薪酬的十大死局，科學(xué)性的分紅與股權(quán)激勵(lì)薪酬的設(shè)計(jì)一定要具有激勵(lì)性，分紅要有讓員工一夜暴富的機(jī)會(huì)，尤其是側(cè)重營(yíng)銷的公司！6、開(kāi)年是企業(yè)人才流失的高峰期，提前做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；人才的流失是對(duì)公司的一個(gè)打擊，提前做好規(guī)劃，尤其是企業(yè)關(guān)鍵人才7、從人才，產(chǎn)品，市場(chǎng)，系統(tǒng)等多方面提升企業(yè)管理成熟度；企業(yè)的發(fā)展是有規(guī)律可循的，隨著市場(chǎng)的發(fā)展、公司的進(jìn)步，內(nèi)部管理必須跟上，逐步將人的力量轉(zhuǎn)化為制度的力量

8、從招聘，人才培養(yǎng)與人才引進(jìn)，保證企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)；招聘把好關(guān)，選人比留人重要9、建立薪酬+績(jī)效+晉升三維一體的管理機(jī)制讓團(tuán)隊(duì)高效激活，充滿生命力，干勁十足；薪酬、考核、晉升機(jī)制是公司必須該有的10、管理出效益，堅(jiān)定“科學(xué)管理體系”建設(shè)之路，企業(yè)做大做強(qiáng)!現(xiàn)在很多企業(yè)家都在感慨做企業(yè)很艱辛，可是一直艱辛就是方法、管理出現(xiàn)了問(wèn)題