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財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
管理實(shí)踐之總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理一(系統(tǒng)|細(xì)節(jié)|案例) 財(cái)務(wù)視頻課程
第十三章:總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理
一般來說,財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人(如CFO首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)總監(jiān))管的事,但民營中小企業(yè),由于自身實(shí)力等原因,一般只聘請有財(cái)務(wù)經(jīng)理或會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作,由于各種原因,財(cái)務(wù)經(jīng)理或會(huì)計(jì)也只是停留在“管管賬、出出報(bào)表”而已,無法真正從財(cái)務(wù)管理角度上來管控企業(yè)的相關(guān)活動(dòng),這樣總經(jīng)理就要承擔(dān)起這份職責(zé)。
例如,不少民營中小企業(yè)不時(shí)出現(xiàn)現(xiàn)金短缺,使企業(yè)老板忙于“救火”,到處籌錢(一旦籌不到錢,企業(yè)就要變賣資產(chǎn),面臨“斷炊”的危險(xiǎn)),但從損益表(又稱利潤表)上看,企業(yè)卻是在賺錢的,為什么會(huì)這樣呢?原因不外乎有下列幾種:
1、應(yīng)收賬款增加
應(yīng)收賬款增加,造成的原因是:到期的應(yīng)收賬款沒有及時(shí)收回,這是民營中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要問題之一。
在擔(dān)任不同企業(yè)管理顧問期間,筆者時(shí)不時(shí)會(huì)聽到老板抱怨:“財(cái)務(wù)不是說賺錢了嗎?!怎么還缺錢?”。
一查,原來賺的錢大部分在應(yīng)收賬款上,也就是說賺的錢還在別人的口袋里,它會(huì)導(dǎo)致壞賬(錢收不回來)、現(xiàn)金短缺、資金利用率低下等問題,因此首先應(yīng)從財(cái)務(wù)管理上予以重視,并把銷售賬款到期回款百分率作為銷售人員獎(jiǎng)罰衡量標(biāo)準(zhǔn)的重要指標(biāo)之一。
另一個(gè)原因是由于業(yè)務(wù)增長導(dǎo)致銷售額增加轉(zhuǎn)化為應(yīng)收賬款增加。業(yè)務(wù)增長導(dǎo)致銷售額增加這本身是一件很好的事情,但若“處理或消化”不好,好事也會(huì)變壞事。
此外,企業(yè)(如餐飲業(yè))能夠做到現(xiàn)款交易的最好要做現(xiàn)款交易,這樣就不存在應(yīng)收賬款問題;做不到的,也要盡量縮短賒賬賬期。
2、存貨/庫存增加占用資金
存貨/庫存增加占用資金,這也是民營中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要問題之一。
多余的庫存不但會(huì)占用資金,一般還存在貶值、變質(zhì)等損失問題,因此首先應(yīng)從財(cái)務(wù)管理上予以重視,并加強(qiáng)銷售、生產(chǎn)、采購及物流之間的協(xié)調(diào)配合,把存貨降到最低水平(備注:這里有個(gè)例外,當(dāng)某種存貨沒有保質(zhì)期問題,價(jià)格在一個(gè)較長時(shí)期處于上升趨勢,而企業(yè)又有充裕的運(yùn)營資金,這時(shí)就可以考慮適當(dāng)多備些這種存貨,這種情況是少之又少的)。
一位業(yè)內(nèi)專家告知:曾經(jīng)有一家資產(chǎn)已上億的民營服裝生產(chǎn)企業(yè),財(cái)務(wù)報(bào)表上顯示是賺錢的,但它的現(xiàn)金資產(chǎn)卻只有幾百萬元,而它的布料庫存賬面上卻有2仟多萬元。
經(jīng)實(shí)際盤點(diǎn),實(shí)際找到并且是可用的庫存布料現(xiàn)僅值不到1仟萬元,也就是說這家企業(yè)這些年賺來的辛苦錢有1仟多萬元,由于庫存管控問題,被白白損失掉。
3、投資或購買資產(chǎn)活動(dòng)導(dǎo)致的現(xiàn)金減少
只能量力投資于自身熟悉的賺錢行業(yè)。購買用于“享樂型”的固定資產(chǎn),如豪華小轎車,要嚴(yán)控。
曾經(jīng)有一家民營中小企業(yè)(主營工業(yè)產(chǎn)品),它的老板看到朋友開的餐館很賺錢,由于業(yè)務(wù)需要較多宴請,剛好企業(yè)周邊有一家餐飲店要轉(zhuǎn)讓,因此企業(yè)就拿出部分資金把該餐飲店盤過來,裝修后重新開張。
剛開始時(shí),由于促銷和親朋好友的捧場,生意很紅火,但很快就出現(xiàn)虧損。不久之后,這家重新裝修的餐飲店只能虧本盤出去,老板無可奈何地感嘆道:“隔行如隔山?。 ?/p>
4、借款到期還本付息導(dǎo)致現(xiàn)金減少
5、預(yù)付賬款導(dǎo)致現(xiàn)金減少
除開不得以,如強(qiáng)勢商家要求款到發(fā)貨或企業(yè)為了獲得優(yōu)惠折扣而預(yù)付貨款,能夠延后支付的盡量延后支付。
未完待續(xù),敬請期待......
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先看一下動(dòng)圖演示
今天給大家分享一個(gè)財(cái)務(wù)記賬管理系統(tǒng),這是為我客戶定做的一個(gè)系統(tǒng),有些年份了,不過依然使用,各位有需要的拿去參考一下,里面的表格和代碼都沒有加密,全部開元免費(fèi),只希望得到幫助的朋友多多擴(kuò)散! 需要下載案例文件請轉(zhuǎn)發(fā)評論 私信回復(fù)40445
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