DoNews7月24日消息（記者程侃如）3月20日，快應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)正式啟動(dòng)。時(shí)隔四個(gè)月，整個(gè)快應(yīng)用發(fā)展進(jìn)入了快車道，目前注冊(cè)快應(yīng)用開發(fā)者的數(shù)量已經(jīng)超過了3800個(gè)，提交了500多個(gè)快應(yīng)用。

由OPPO、金立、魅族、中興、努比亞、聯(lián)想、一加、小米、vivo、華為10大手機(jī)廠商共同組成的快應(yīng)用生態(tài)平臺(tái)，針對(duì)快應(yīng)用發(fā)起了線上流量扶持計(jì)劃，拿出超過兩億的流量資源對(duì)快應(yīng)用產(chǎn)品進(jìn)行扶持；自6月26日至8月28日在上海、北京、深圳、杭州、成都、廣州6地舉辦線下快應(yīng)用沙龍活動(dòng)。

在快應(yīng)用巡回沙龍上，快應(yīng)用官方解答了開發(fā)者關(guān)心的問題。

快應(yīng)用對(duì)于開發(fā)者意味新的機(jī)會(huì)

縱觀近幾年的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，新增用戶已經(jīng)明顯放緩，在安卓平臺(tái)上平均50%的用戶每天都不安裝應(yīng)用，有25%的客戶一天只安裝1-2款應(yīng)用。用戶并不是對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)沒有需求，而是對(duì)于一些低頻的APP，不愿意去下載新的應(yīng)用，不再去下載新的應(yīng)用。 

同時(shí)，對(duì)于開發(fā)者來說，應(yīng)用分發(fā)的生態(tài)已經(jīng)相對(duì)趨于成熟，創(chuàng)業(yè)者獲得流量的成本越來越高、轉(zhuǎn)換的效率越來越低，0.1%的開發(fā)者占據(jù)了頭部70%的流量。

而快應(yīng)用，則是一個(gè)10大廠商為完善主線產(chǎn)品，優(yōu)化用戶體驗(yàn)而建立的生態(tài)平臺(tái)，它可以將網(wǎng)頁(yè)應(yīng)用和原生安卓應(yīng)用的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)無需安裝、互聯(lián)互通、性能好、功能完整和強(qiáng)留存的所有優(yōu)點(diǎn)。

對(duì)于用戶而言，快應(yīng)用無需安裝，即點(diǎn)即用，享受原生應(yīng)用的性能體驗(yàn)?？鞈?yīng)用框架深度集成進(jìn)各廠商手機(jī)系統(tǒng)中，可以在操作系統(tǒng)層面實(shí)現(xiàn)用戶需求與應(yīng)用服務(wù)間的無縫連接。比如，在北京的交通高峰時(shí)段，通過一個(gè)APP很有可能打不到車。而如果在快應(yīng)用只需要搜索打車，它會(huì)列出所有的打車服務(wù)，即點(diǎn)即用、隨時(shí)隨地，非常方便。

對(duì)于開發(fā)者而言，國(guó)內(nèi)10家主流廠商聯(lián)合推出，覆蓋10億移動(dòng)設(shè)備，這里面就蘊(yùn)藏了巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)。

而在快應(yīng)用巡回沙龍上，快應(yīng)用生態(tài)平臺(tái)也宣布，接下來會(huì)開放更多的能力給開發(fā)者，包括硬件的藍(lán)牙能力、AI能力、線下場(chǎng)景等等。同時(shí)，還將會(huì)持續(xù)完善開發(fā)工具，將實(shí)現(xiàn)最快3天開發(fā)者就能完成一個(gè)快應(yīng)用。同時(shí)針對(duì)于其它形態(tài)的新型應(yīng)用，將來也會(huì)提供工具，讓開發(fā)者在3分鐘之內(nèi)完成一個(gè)移植。 

百億流量資源的“紅利期”

快應(yīng)用生態(tài)平臺(tái)從去年6月份開始籌備，技術(shù)框架經(jīng)過了差不多一年多的迭代，廠商聯(lián)盟從技術(shù)到業(yè)務(wù)層面為開發(fā)者創(chuàng)建了新的生態(tài)。目前，這個(gè)生態(tài)已經(jīng)覆蓋到廠商聯(lián)盟10億的設(shè)備體量，并進(jìn)而覆蓋百億的流量資源。

而這個(gè)剛剛誕生幾個(gè)月的快應(yīng)用聯(lián)盟，更是推出了開發(fā)者的流量扶持計(jì)劃，每個(gè)月一次，每次持續(xù)7天，會(huì)集中各廠商的資源，進(jìn)行集中的推廣和曝光。這對(duì)于開發(fā)者而言，無疑是一個(gè)巨大的紅利期。

在6月5日到6月12日，快應(yīng)用舉辦了第一期流量扶持活動(dòng)。第一期流量扶持活動(dòng)由七家廠商參與，主要的形式就是以專題形式落地，使用了百萬甚至千萬級(jí)的Push和閃屏資源推廣。整個(gè)活動(dòng)頁(yè)面的曝光量級(jí)超過6億，扶持的三家開發(fā)者每家快應(yīng)用的UV上漲都達(dá)到150%以上。

而接下來的第二期的流量扶持活動(dòng)在7月下旬正式上線，第二期流量扶持活動(dòng)會(huì)有更多的廠商來加入。也會(huì)使用了更多的推薦場(chǎng)景，除了應(yīng)用商店之外，還有全局搜索、負(fù)一屏、語(yǔ)音助手等等。

除了現(xiàn)有的應(yīng)用商店的一些流量扶持活動(dòng)以外，接下來后續(xù)的流量扶持計(jì)劃還會(huì)包括全平臺(tái)的推薦位。同時(shí)，接下來聯(lián)盟方面，也會(huì)深入到應(yīng)用場(chǎng)景，將快應(yīng)用與場(chǎng)景結(jié)合，打造一些場(chǎng)景的標(biāo)桿案例。接下來也會(huì)配合一些用戶教育的方案做，培養(yǎng)用戶習(xí)慣用快應(yīng)用使用服務(wù)。

快應(yīng)用官方會(huì)不斷加強(qiáng)快應(yīng)用市場(chǎng)傳播，會(huì)使用快應(yīng)用的官方渠道和廠商自媒體的資源，以及第三方垂直媒體的資源做快應(yīng)用的聯(lián)合推廣，擴(kuò)大快應(yīng)用的市場(chǎng)影響力。這些對(duì)于開發(fā)者來說，自然是極大的利好消息。

重點(diǎn)布局靈活合作

在快應(yīng)用巡回沙龍北京站上，快應(yīng)用官方也重點(diǎn)介紹了目前重點(diǎn)關(guān)注的方向。這些方向包括內(nèi)容類、電商和生活服務(wù)類、線下市場(chǎng)。

內(nèi)容類包含了像資訊、影視、閱讀、音樂等，這些內(nèi)容品類因?yàn)樵谑謾C(jī)操作系統(tǒng)分發(fā)了大量的內(nèi)容，所以在內(nèi)容開放的平臺(tái)上快應(yīng)用也非常具備優(yōu)勢(shì)。

而電商和生活服務(wù)類，則具有點(diǎn)擊即激活的優(yōu)勢(shì)，大大提升了流量對(duì)承擔(dān)效果的轉(zhuǎn)化率。所以在電商和生活服務(wù)的品類上，快應(yīng)用也非常適合這類開發(fā)者進(jìn)入到快應(yīng)用生態(tài)當(dāng)中獲取紅利。

整個(gè)快應(yīng)用聯(lián)盟的線下市場(chǎng)也在逐步籌建當(dāng)中，將會(huì)是聯(lián)盟下一步去重點(diǎn)探索的新方向。

當(dāng)然，快應(yīng)用對(duì)于開發(fā)者的扶持遠(yuǎn)不止上述方向。在沙龍北京站上，快應(yīng)用官方也歡迎更多的開發(fā)者與聯(lián)盟進(jìn)行更多深度的合作。而快應(yīng)用對(duì)于合作也展現(xiàn)出非常靈活的姿態(tài)，目前快應(yīng)用和很多服務(wù)商進(jìn)行了不同模式的合作，根據(jù)開發(fā)者不同特質(zhì)，進(jìn)行深度的方案整合。 

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到現(xiàn)在，高達(dá)幾十萬、上百萬款應(yīng)用在應(yīng)用商店里魚龍混雜，用戶挑選應(yīng)用、獲取服務(wù)的成本越來越高。同時(shí)，動(dòng)輒幾十兆、上百兆的下載包，導(dǎo)致了用戶從下載到安裝、到激活、到最后的注冊(cè)這個(gè)過程非常繁瑣，也很浪費(fèi)時(shí)間。

國(guó)內(nèi)10家主流手機(jī)廠商希望通過打造快應(yīng)用聯(lián)盟來解決這一問題。但要形成一個(gè)繁榮多元化的快應(yīng)用生態(tài)，只有廠商肯定是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須依賴開發(fā)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和內(nèi)容才能夠?qū)崿F(xiàn)。

對(duì)于開發(fā)者而言，快應(yīng)用極大降低了開發(fā)者進(jìn)入生態(tài)的門檻，只需要開發(fā)一次就能同步上傳到10家手機(jī)廠商上完美地適配和運(yùn)行，就能獲取到快應(yīng)用聯(lián)盟10家手機(jī)廠商的10億用戶。

這是一個(gè)三方共贏的美好愿景。未來如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)美好愿景，并搭建起快應(yīng)用的生態(tài)環(huán)境，對(duì)于剛剛誕生幾個(gè)月的快應(yīng)用來說，這次“快應(yīng)用全國(guó)巡回沙龍”已經(jīng)開啟了美好的開端。（完）

每個(gè)行業(yè)只有不斷的更新迭代，才能保持生命力，不成為夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。近年來，零售行業(yè)新物種層出不窮，的出現(xiàn)其本質(zhì)就是行業(yè)的自我迭代。

這種自我迭代，可以用“新零售之輪”這一理論來解釋。所謂“新零售之輪”，是由日本學(xué)者中西正雄在“零售之輪”理論和“真空地帶”理論的基礎(chǔ)上提出的。

“新零售之輪”簡(jiǎn)單來說就是在舊業(yè)態(tài)利潤(rùn)下降的情況下，企業(yè)通過技術(shù)革新，構(gòu)建新的業(yè)態(tài)，以贏得更多顧客，獲得更多利潤(rùn)。我們可以從日本蔦屋書店的轉(zhuǎn)型升級(jí)去印證這一理論。

1983年，蔦屋書店成立，開創(chuàng)了集“書籍+唱片+錄像帶”于一體的連鎖書店模式，大獲成功，2011年蔦屋書店為在互聯(lián)網(wǎng)圍剿中突圍，重構(gòu)了書店空間，融入咖啡、飲食、親子、文體和慢生活，以豐富的線下體驗(yàn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝。截至2016年底，蔦屋書店在日本開設(shè)1459家門店，是日本最大的連鎖書店。

蔦屋書店以“書”為核心，搭配影音、咖啡、餐飲、文創(chuàng)，從細(xì)節(jié)入手為讀者提供高品質(zhì)、專業(yè)化、差異化服務(wù)，顛覆了傳統(tǒng)書店單一賣書的經(jīng)營(yíng)理念。

蔦屋書店經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變與當(dāng)前中國(guó)零售業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型升級(jí)有異曲同工之處。新零售的出現(xiàn)，門店的業(yè)態(tài)與以往相比，變得更加多樣。出現(xiàn)了“超市+餐飲”模式，也有“超市+餐飲+書籍+音樂”的模式

而2017年成立的全球潮流家居生活品牌ONEZONE更進(jìn)一步，創(chuàng)立了“零售+高效的空間整體美學(xué)解決方案/生活儀式感”的模式。

從“以貨為中心”到“以人為中心”，從售賣商品到售賣空間解決方案

區(qū)別于其他家居品牌，ONEZONE不僅僅是簡(jiǎn)單的售賣商品，更向所有人提供高效的空間整體美學(xué)方案。從辦公室的一個(gè)工位的布置，到一個(gè)廚房甚至是一間臥室或客廳的打造，ONEZONE都能為消費(fèi)者提供一整套的解決方案，讓他們省去了選購(gòu)商品和布置商品的煩惱，為大眾創(chuàng)造更美好的日常。

同時(shí)，ONEZONE還能定制節(jié)慶日的情景化空間高效美學(xué)解決方案，比如圣誕派對(duì)，或者是男朋友/女朋友的生日派對(duì)等，為消費(fèi)者帶來獨(dú)特的生活儀式感。

潮流買手直選，大牌制造商直供

為了保證商品的時(shí)尚感和品質(zhì)，ONEZONE召集了來自全球的時(shí)尚大咖、旅行達(dá)人、美食大V等各個(gè)垂直領(lǐng)域的買手，為消費(fèi)者直選創(chuàng)意家居、生活百貨等10大品類的好物。

并且ONEZONE的商品均由大牌制造商直供。ONEZONE通過嚴(yán)格把控商品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，直接連接消費(fèi)者和工廠，去除品牌的溢價(jià)，讓商品“好而不貴”。

大膽跨界，三年千店

雖然創(chuàng)立沒多久，ONEZONE卻相當(dāng)能玩，已經(jīng)與杜蕾斯跨界合作，讓零售門店也具有了強(qiáng)大的網(wǎng)紅氣質(zhì)。而且ONEZONE已與上海、唐山、青島、廈門、深圳等城市商業(yè)綜合體合作，計(jì)劃在未來三年，在全國(guó)開超過1000家門店，為更多消費(fèi)者帶去極致的購(gòu)物體驗(yàn)

作為站在新零售之輪最前部的新興潮流家居生活品牌，ONEZONE的“零售+高效的空間整體美學(xué)解決方案/生活儀式感”的模式能否取得成功呢?讓我們拭目以待!