決策時，與愛人思想不一致，矛盾層出不窮；

一個人過好就夠了，沒有責任感和使命感；

有錢花、有房住、生活幸福、被朋友羨慕就可以，沒有大格局……

這些問題，都是白城市禪美養(yǎng)生會館的董事長袁立明加入企航學習前所存在的。

那么這樣的老板合格么？

曾經(jīng)的他

經(jīng)過時間的沉淀，小有成就的袁立明實現(xiàn)了心中的愿望。當時的他特別驕傲，想做更大的企業(yè)，讓自己更有地位！

然而投資并不像過家家那般簡單，有順亦有逆。他的企業(yè)面臨著營業(yè)額下降、員工、客戶逐步流失。

為了把企業(yè)做好，袁立明沒少在學習上付出，卻總是無法落地運用到企業(yè)當中，讓他頭疼不已。

現(xiàn)在的他

直到2015年6月走進企航，成為恩師楊彥濤四期弟子后，他才真正擁有了老板的格局、發(fā)心、責任和使命，他和企業(yè)才有了改變。

個人：他修大了格局，為了托起班底，他不斷帶領(lǐng)團隊學習，共同成長，他的家庭也變得和睦了。

企業(yè)：企業(yè)業(yè)績得到了提高，員工也變得凝聚了，懂得了抱團、互托、感恩，已然成為了一支優(yōu)秀的尖刀隊伍！

現(xiàn)在，他擔起了松原大區(qū)白城分會長的職務，他積累了別人的成功經(jīng)驗，規(guī)避了不足，拓寬了眼界。他感到了自己的存在的意義，找到了人生樂趣。

他一心一意服務師兄師姐，助力他們的企業(yè)取得成果。在他的托起下，師兄師姐都收獲了佳績！

真誠的感恩

袁立明說：“感恩恩師的指引、師兄師姐的托起。2018年說我所做，做我所說！未來的日子，我將帶著一份責任，帶著一份感恩，帶著一份使命，去成就托起幫助更多人，把恩師的這份愛傳承和踐行下去。讓師兄師姐找到活法！”

我是田廣利，有一次群聊時，大家談到了員工滿意才能讓顧客滿意，企業(yè)要了解員工需要，努力讓員工滿意。這時有一位老板說，員工不開心的原因有很多，恐怕企業(yè)很難搞定。

我認為這位老板講了一句大實話。我們強調(diào)讓員工滿意，但是企業(yè)不可能了解所有員工的內(nèi)心想法，不可能讓所有的員工都開心，也不可能消除員工所有不開心的原因，因此也就無法讓所有員工都滿意。

現(xiàn)實工作中影響員工滿意度的因素實在太多太多，再偉大的企業(yè)都無法面面俱到。要想讓員工滿意，還是抓住關(guān)鍵驅(qū)動因素吧！

影響員工滿意的四個關(guān)鍵點：收入、尊重、學習、成長。收入是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。

例如有一家企業(yè)的員工收入明顯低于行業(yè)平均水平，老板卻大談員工滿意度，卻要搞員工滿意度調(diào)查，卻要為員工過生日、搞福利、開年會、組織學習。企業(yè)忙得不亦樂乎，員工卻很不領(lǐng)情。

這到底是為什么呢？

餐飲企業(yè)工資普遍偏低，提高收入是多數(shù)員工的最大要求。我認為要想讓員工滿意，先得讓員工有較高水平的收入。就算不能讓員工每月實實在在的拿到可觀的收入，也要讓他們有這個機會；就算沒有機會，也要讓他們有希望。否則就太殘忍了！因此，不必搞什么復雜的員工滿意度調(diào)查，看看每月的工資表，與同行業(yè)的其他企業(yè)進行比較，也就知道員工滿意度有多高了。

有的老板說他們的企業(yè)很重視對員工的尊重，但員工依舊沒有工作積極性。這又是為什么？我認為相比物質(zhì)收入來說，很多員工也不是特別在意是否獲得充分的尊重。他們出來打工就是想賺點錢，可觀的收入是對他們最大的尊重。如果能獲得較高的收入，就算受點委曲也能接受。

高端餐飲企業(yè)過去可以挑選招聘那些帥氣的小伙子和漂亮的小姑娘，工作要求很嚴格，甚至有點苛刻，姑娘、小伙仍然愿意在那里工作。背后的原因就是高端餐飲的工資收入要比普通餐廳高得多，工作條件也要好得多，所以他們甘愿接受約束。

現(xiàn)在各行各業(yè)賺錢不容易，人們上學、買房、結(jié)婚、育兒的花費卻很大，每個人都希望多賺點錢。如果想讓員工滿意，讓他們心甘情愿的努力工作，就想辦法提高他們的收入吧！就算不能讓他們拿到可觀的收入，也要讓他們有這個機會；就算沒有機會，也要讓他們有希望！

眾口難調(diào)，讓員工滿意的難度不亞于讓顧客滿意。企業(yè)沒辦法讓所有員工滿意，但不能因此放棄努力?？梢杂嗅槍π缘淖プ≈攸c環(huán)節(jié)和重點人群，只要重要環(huán)節(jié)能讓大部分員工滿意就足夠了！只要能讓骨干員工中的大部分人滿意就足夠了！

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我認為這位老板講了一句大實話。我們強調(diào)讓員工滿意，但是企業(yè)不可能了解所有員工的內(nèi)心想法，不可能讓所有的員工都開心，也不可能消除員工所有不開心的原因，因此也就無法讓所有員工都滿意。

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例如有一家企業(yè)的員工收入明顯低于行業(yè)平均水平，老板卻大談員工滿意度，卻要搞員工滿意度調(diào)查，卻要為員工過生日、搞福利、開年會、組織學習。企業(yè)忙得不亦樂乎，員工卻很不領(lǐng)情。

這到底是為什么呢？

餐飲企業(yè)工資普遍偏低，提高收入是多數(shù)員工的最大要求。我認為要想讓員工滿意，先得讓員工有較高水平的收入。就算不能讓員工每月實實在在的拿到可觀的收入，也要讓他們有這個機會；就算沒有機會，也要讓他們有希望。否則就太殘忍了！因此，不必搞什么復雜的員工滿意度調(diào)查，看看每月的工資表，與同行業(yè)的其他企業(yè)進行比較，也就知道員工滿意度有多高了。

有的老板說他們的企業(yè)很重視對員工的尊重，但員工依舊沒有工作積極性。這又是為什么？我認為相比物質(zhì)收入來說，很多員工也不是特別在意是否獲得充分的尊重。他們出來打工就是想賺點錢，可觀的收入是對他們最大的尊重。如果能獲得較高的收入，就算受點委曲也能接受。

高端餐飲企業(yè)過去可以挑選招聘那些帥氣的小伙子和漂亮的小姑娘，工作要求很嚴格，甚至有點苛刻，姑娘、小伙仍然愿意在那里工作。背后的原因就是高端餐飲的工資收入要比普通餐廳高得多，工作條件也要好得多，所以他們甘愿接受約束。

現(xiàn)在各行各業(yè)賺錢不容易，人們上學、買房、結(jié)婚、育兒的花費卻很大，每個人都希望多賺點錢。如果想讓員工滿意，讓他們心甘情愿的努力工作，就想辦法提高他們的收入吧！就算不能讓他們拿到可觀的收入，也要讓他們有這個機會；就算沒有機會，也要讓他們有希望！

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