本文章觀點只是編輯者自己從實際工作中的總結(jié)，并非書本上的理論。不喜勿噴

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一般財務(wù)體系的搭建包括：

一、財務(wù)戰(zhàn)略確定（公司層面）

二、財務(wù)部門組建（部門主導(dǎo)公司協(xié)調(diào)）

三、財務(wù)核算體系搭建（部門主導(dǎo)公司協(xié)調(diào)）

四、財務(wù)管控體系搭建（部門主導(dǎo)公司協(xié)調(diào)）

一、公司戰(zhàn)略確定（公司層面）

首先我們要確定我們企業(yè)的發(fā)展階段，根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段確定財務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)在大力擴張？平穩(wěn)期？還是處于衰弱期？那么對應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略類型有擴張型財務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略、防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略。

擴張型財務(wù)戰(zhàn)略的體現(xiàn)：不會刻意追求公司是否盈利、費用占比考核，資金的籌集等，這個時候公司追求的是市場規(guī)模、占有率等。

穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略的體現(xiàn)：這個時候需要考核公司費率占比、獲利情況、資金回籠速度等。公司追求的是穩(wěn)定市場占有率，同時還要保證公司的獲利能力。

防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略的體現(xiàn)：一般不準(zhǔn)許出現(xiàn)公司資金大量占用的情況，比如存貨庫存、應(yīng)收賬款的收款期限縮短或者不出現(xiàn)賒銷等。公司考慮的是降低財務(wù)風(fēng)險，保證公司資金流，尋找其他商機。

二、財務(wù)部門組建（部門主導(dǎo)公司協(xié)調(diào)）

財務(wù)部門的組建是根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及戰(zhàn)略來確定的。什么階段設(shè)置什么崗位，招適合崗位的人才。比如：一個公司新建立的時候不可能就設(shè)置一個預(yù)算會計，一般也不會企業(yè)成立之初就提出財務(wù)預(yù)算管理，只有當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度后，才會考慮預(yù)算管理。

部門組建完畢后明確崗位職責(zé)，崗位培訓(xùn)等。

三、財務(wù)核算體系的搭建（部門主導(dǎo)公司協(xié)調(diào)）

在有了部門、崗位、及崗位職責(zé)明確后，公司層面需要確定業(yè)務(wù)流程，財務(wù)部門需要確定內(nèi)部工作流程，流程確定后接下來需要考慮的是財務(wù)核算體系的明確，財務(wù)核算體系也是隨著公司的發(fā)展慢慢完善的，不可能在一開始就財務(wù)的理論知識全部設(shè)置齊全，因為企業(yè)發(fā)展過程中，涉及的業(yè)務(wù)有可能在變化，管理要求在變化。企業(yè)成立之初，業(yè)務(wù)范圍窄，管理要求低，財務(wù)人員少，這個時候并不需要設(shè)置繁瑣的財務(wù)核算系統(tǒng)，但是必須為后面健全的體系打下堅實的基礎(chǔ)。

財務(wù)核算體系的建立包括：財務(wù)基礎(chǔ)檔案、信息的設(shè)置、財務(wù)會計科目使用說明、會計處理口徑的統(tǒng)一等。

四、財務(wù)管控體系的搭建（部門主導(dǎo)公司協(xié)調(diào)）

當(dāng)我們完成了部門組建、流程確定、財務(wù)核算系統(tǒng)的搭建，接下來就需要考慮設(shè)置財務(wù)管控的問題了。

財務(wù)管控按管控時間節(jié)點分為：事前控制、過程控制、事后分析。

事前控制：一般工作中，屬于事前控制的有：收入的事前規(guī)定、采購申請、費用申請等

過程控制大致分為：

1、時間節(jié)點及工作質(zhì)量管控，比如：各個崗位所負責(zé)的工作需要什么時間節(jié)點完成，達到什么結(jié)果等。實際工作中財務(wù)管控的出發(fā)點一般基于從想要的結(jié)果倒推到各個崗位必須要完成的工作。比如：公司要求財務(wù)部按時提供財務(wù)報表，申報納稅，那么財務(wù)部門就必須按要求在規(guī)定時間內(nèi)完成對應(yīng)工作。如果出現(xiàn)影響財務(wù)部完成工作的因素，這時就需要財務(wù)部與其它部門進行溝通協(xié)調(diào)，以保證工作的順利進行。

2、財務(wù)單據(jù)的規(guī)范管控：完成第一點后，財務(wù)部門同時在工作過程中還需要把控相關(guān)財務(wù)單據(jù)的規(guī)范性，讓公司的業(yè)務(wù)合規(guī)合法，讓所有的數(shù)據(jù)有據(jù)可循。

3、工作流程的管控：比如：費用報銷環(huán)節(jié)，審批流完成才付款；銷售環(huán)節(jié)，收到款才開收據(jù)；有賬期的供貨商到了賬期才付款；銷售優(yōu)惠政策是否有公司審批文件等。

事后分析：財務(wù)分析報告屬于事后分析一種，針對問題進行分析總結(jié)，找出解決方案。

碼字太累，未完待續(xù)！