互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今經(jīng)歷了從PC端到移動(dòng)的端的輝煌，而從移動(dòng)端應(yīng)用延伸出來的更多的是面向用戶服務(wù)的應(yīng)用級(jí)別產(chǎn)品，用戶占據(jù)著主導(dǎo)用作，無論平臺(tái)是要融資還是上市，首要的指標(biāo)就是有足夠的用戶數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，才能體現(xiàn)出其商業(yè)化價(jià)值。而今，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)繼續(xù)深化、創(chuàng)新的基礎(chǔ)之上，互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的服務(wù)融合、商業(yè)共贏才真正拉開了序幕。

Keep是一款健身類型的APP應(yīng)用，但因?yàn)闃I(yè)務(wù)傾斜向著社交健身的方向發(fā)展，就有了更多的可能，近日接入小藍(lán)單車就是其跨界融合的開始;摩拜將要推出動(dòng)感音樂單車共享服務(wù)，而這正是共享單車的橫向化發(fā)展;映客被宣亞國(guó)際收購(gòu)超過48%的股份，雙方的品牌融合度更高，而宣亞是主營(yíng)品牌、廣告業(yè)務(wù)的，這手牌怎么打相信宣亞也已經(jīng)有了計(jì)劃。以互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)為主體的企業(yè)正在和傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行著深度的融合，而這個(gè)融合正是打開互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的一把鑰匙。

近兩年國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展如火如荼，曾經(jīng)的BAT到現(xiàn)在的滴滴、摩拜、ofo以及今日頭條、映客、花椒等，共享服務(wù)、直播平臺(tái)、自媒體平臺(tái)等商業(yè)模式種類繁雜，但終究離不開商業(yè)的本質(zhì)，也就是說最終還是要走向盈利。豆瓣、天涯等就是在這個(gè)問題上苦苦掙扎，反而錯(cuò)過了轉(zhuǎn)型的最佳時(shí)機(jī)。從互聯(lián)網(wǎng)巨頭、獨(dú)角獸到新興的創(chuàng)業(yè)明星，互聯(lián)網(wǎng)正在慢慢走向成熟，那么，在行業(yè)市場(chǎng)成熟之后呢?未來的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到底會(huì)怎么樣?筆者認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的野蠻時(shí)代正在成為過去，而真正的大融合時(shí)代已經(jīng)來臨。

互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)已來

正是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展太快了，傳統(tǒng)商業(yè)跟不上才導(dǎo)致出現(xiàn)了“暈吐”現(xiàn)象，不少傳統(tǒng)企業(yè)因?yàn)檗D(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)失敗而失去了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本錢，這本來也是無可奈何的?；ヂ?lián)網(wǎng)流傳這樣的一句話：“上帝欲使其滅亡，必先令其瘋狂”，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場(chǎng)是否距離瘋狂又近了一步?在僅僅10年的時(shí)間中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)發(fā)展到令人驚嘆的地步，甚至于要跨過歐美的信用卡時(shí)代直接進(jìn)入無現(xiàn)金時(shí)代，這是很可怕的，也是人所所恐懼的，他們害怕自己不能掌握自己的命運(yùn)，害怕自己成為商業(yè)市場(chǎng)的犧牲品，而誰都不敢說自己是這個(gè)時(shí)代的掌控者，這些弄潮者必然要推波助瀾，但他們同樣也深處漩渦之中。

如果說在PC時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)仍然有著一定的可控性，那么進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代后，這個(gè)可控制的度就很難把握了。監(jiān)管也未能夠跟上市場(chǎng)的變化，限制太嚴(yán)格就會(huì)出現(xiàn)一刀切、一棒子打死的情況，手太松基本上起不到任何作用，所以只能是從嚴(yán)管理，再慢慢放開，這必然是需要時(shí)間的一個(gè)發(fā)展過程。

百貨公司、商超、便利店、市場(chǎng)以及其他行業(yè)實(shí)體在互聯(lián)網(wǎng)插入一腳后，交叉融合便開始，誕生了o2o商業(yè)模式，不過大多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)扮演的是中間商的角色，依然沒能擺脫行業(yè)的限制，所以，在傳統(tǒng)商業(yè)實(shí)體的壓制下依然難以發(fā)揮其顛覆行業(yè)的功能，他們只有被巨頭吞噬后，在更大的平臺(tái)體制內(nèi)才能發(fā)揮更大的作用。

回歸電商的本質(zhì)，企業(yè)要想盈利就要通過買賣、交易來實(shí)現(xiàn)的，這是傳統(tǒng)實(shí)體必須要走的，也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要走的。只是實(shí)體企業(yè)交易的產(chǎn)品是實(shí)物，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是虛擬的服務(wù)，不過在本質(zhì)上依然無法逃離商業(yè)的范疇。

深度融合才是最終目的

也有人會(huì)說，早就有融合了，類似于平臺(tái)之間的接口合作是很普遍的，但我們這里說的跨界融合是深度的融合，是要把身家性命放進(jìn)去的融合，并非簡(jiǎn)單的共享一下數(shù)據(jù)接口、互換一下平臺(tái)的流量這么簡(jiǎn)單。

我們看到的是融合背后的東西，無論是Keep、摩拜，還是映客，他們都在自身行業(yè)中有著很高的影響力，產(chǎn)品的用戶基礎(chǔ)、盈利水平、商業(yè)化價(jià)值能吊起其他行業(yè)合作者的胃口，在自身業(yè)務(wù)進(jìn)入瓶頸期后，跨行業(yè)、跨平臺(tái)的融合就會(huì)出現(xiàn)1+1>2的效果，這也是未來互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)體一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

這里所說的深度可以理解為兩個(gè)程度的概念，一個(gè)是“共生體”，類似于阿里和蘇寧、京東和沃爾瑪之間的關(guān)系，一個(gè)是純粹的入股收購(gòu)模式，所以融合雙方必然是存在可利用利益的主體，相互之間的高度認(rèn)可和從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的深層次配合才是著力點(diǎn)。

有人說阿里和京東之間必有一戰(zhàn)，也有人說BAT要被MAJT代替，畢竟互聯(lián)網(wǎng)巨頭在極短的時(shí)間便崛起，創(chuàng)造了大量的社會(huì)財(cái)富，其中不少巨頭都參與爭(zhēng)奪下半場(chǎng)的入場(chǎng)券，所以不少融資企業(yè)看中的是巨頭手中的資本力量，殊不知巨頭看中的是他們的全部，入局意味著失去大量的主導(dǎo)權(quán)，被融合和被拋棄必選其一。

筆者認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間、實(shí)體與互聯(lián)網(wǎng)之間的融合僅僅是互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)開始的一個(gè)信號(hào)，當(dāng)二者完成深度的商業(yè)融合才是互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)真正的開始，屆時(shí)到底會(huì)是怎樣的局面，或許你我都還難以預(yù)料。

作者：耿彪|來源：iDoNews

從影視領(lǐng)域最先出現(xiàn)的名詞IP現(xiàn)如今已擴(kuò)展到更多產(chǎn)業(yè)體系，直播平臺(tái)也不例外?？梢哉f，對(duì)直播行業(yè)而言，每一個(gè)玩家都能夠意識(shí)到IP的價(jià)值，但出于運(yùn)作能力的差異，各個(gè)平臺(tái)對(duì)IP的重視程度不一，從中能獲取的價(jià)值自然就更是天壤之別。

斗魚是直播領(lǐng)域?yàn)閿?shù)不多對(duì)IP極為重視，同時(shí)又通過優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)能力做出了優(yōu)秀成績(jī)的平臺(tái)。斗魚并非是國(guó)內(nèi)最早的直播平臺(tái)，但通過優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)以及對(duì)IP的重視與運(yùn)作，目前已成為國(guó)內(nèi)頭部網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)，內(nèi)容涵蓋游戲、真人秀、游戲賽事、體育賽事、綜藝、科技、教育、正能量等多個(gè)方面。

區(qū)別于其他平臺(tái)在IP操作上注重于引進(jìn)不同，斗魚采用了兩條腿走路的形式，一方面關(guān)注外部的優(yōu)秀IP進(jìn)行重點(diǎn)引進(jìn)，另一方面更注重通過平臺(tái)資源的投入和傾斜自行打造。

例如由舉辦過兩屆的斗魚嘉年華升級(jí)而來的“國(guó)際武漢斗魚直播節(jié)”，公開資料顯示，剛剛過去的直播節(jié)邀請(qǐng)了超過1000名主播，場(chǎng)地規(guī)模也是歷屆的三倍以上。官方數(shù)據(jù)顯示，三天的直播節(jié)期間入園人次總計(jì)達(dá)52.18萬，同比去年增長(zhǎng)17萬人次，累計(jì)全網(wǎng)線上觀看人次約2.3億，同比增長(zhǎng)6000萬人次。

除了直播節(jié)，斗魚也打造了DSL超級(jí)聯(lián)賽這一綜合性電競(jìng)賽事IP，通過囊括13款熱門游戲，斗魚以百萬賽事獎(jiǎng)金和千萬主播包裝資源吸引優(yōu)秀電競(jìng)選手，從中發(fā)掘潛力主播。

在此基礎(chǔ)之上，通過“主播星計(jì)劃”和“酷斗計(jì)劃”，斗魚正在促使平臺(tái)上的明星主播擺脫單一的主播身份，逐漸走向娛樂圈，使其成為斗魚手握的明星IP資源。

大型活動(dòng)、賽事、明星，斗魚形成了這三大IP隊(duì)列，這是斗魚在IP塑造層面所取得的成績(jī)。在IP的運(yùn)作上，塑造并非難事，將其有效運(yùn)作起來，從中獲取收益才是一件最難的事，手握大把IP發(fā)愁如何變現(xiàn)的案例比比皆是，斗魚又是如何解決這個(gè)難題的？

斗魚采取的是將旗下的IP陣列轉(zhuǎn)變?yōu)榫仃嚨男问竭M(jìn)行了IP融合，以線下的大型活動(dòng)IP為承載平臺(tái)，賽事IP和明星IP都獲得了展現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了變現(xiàn)。

具體而言，通過直播節(jié)這一線下的大型活動(dòng)，賽事和明星IP資源都有了展現(xiàn)的舞臺(tái)。在本次直播節(jié)上,斗魚自制的DSL超級(jí)聯(lián)賽總決賽在現(xiàn)場(chǎng)打響,明星主播們登臺(tái)獻(xiàn)唱,52萬被直播節(jié)吸引而來的粉絲和線上2.3億人次觀看的流量被導(dǎo)入,斗魚三位一體的IP體系就此激活。

當(dāng)其他直播平臺(tái)還在游戲直播領(lǐng)域打得不可開交之時(shí)，斗魚開拓了更多的直播領(lǐng)域和內(nèi)容。當(dāng)其他平臺(tái)苦苦思索如何打造IP時(shí)，斗魚自行塑造的IP已先后成型，陣列已成矩陣初現(xiàn)，并為平臺(tái)帶來持久的長(zhǎng)尾收益，斗魚在IP運(yùn)作層面的手法已成直播行業(yè)的典范。