經(jīng)營理念/目標(biāo)

所謂經(jīng)營理念（也稱企業(yè)理念），是一種將組織的存在意義與使命通過能被大家理解的表達(dá)方式表現(xiàn)出來的基本價(jià)值觀。

經(jīng)營者通過經(jīng)營理念，告訴所有利益相關(guān)者“公司與組織為什么存在？應(yīng)該以什么樣的目的和什么樣的形式來經(jīng)營組織？”，并且給員工一個(gè)明確的行動(dòng)、判斷指引。員工對(duì)這些價(jià)值觀產(chǎn)生共鳴，有助于提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力與員工的勞動(dòng)積極性。

因此，經(jīng)營理念在企業(yè)文化的形成上也起著至關(guān)重要的作用。 經(jīng)營理念通過行動(dòng)規(guī)范、成功的必要條件、經(jīng)營態(tài)度、企業(yè)的存在意義等各種形式體現(xiàn)，通常來說，很多經(jīng)營理念都是以超越時(shí)間的長期觀點(diǎn)，闡述與社會(huì)（顧客）、從業(yè)者相關(guān)的想法的。

另一方面，經(jīng)營目標(biāo)是在遵循經(jīng)營理念所規(guī)定的經(jīng)營態(tài)度以及企業(yè)存在意義的基礎(chǔ)上，在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)前必須達(dá)到的目標(biāo)，換言之就是讓投資者、員工以及社會(huì)了解企業(yè)的中期發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

我們做任何產(chǎn)品，要完全清楚能賣得出去，市場(chǎng)需要才做。也就是不生產(chǎn)廢品，只生產(chǎn)已經(jīng)賣出去的東西；

公司經(jīng)營不是做到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)就完了，“標(biāo)準(zhǔn)”不是“理想狀態(tài)”，是改善的起點(diǎn)；

我對(duì)營銷的研究，就是4P理論。

只關(guān)注產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、推廣。這個(gè)社會(huì)不斷有人提出4P理論過時(shí)了，而我認(rèn)為4P是“唯一正確的營銷理論”。我研究任何商業(yè)理論，只研究教科書，也就是那些再版了很多次的書籍。我不喜歡那些流行書籍，那些流行的暢銷書很多都是極端片面的，只是抓到了教科書里面的半頁理論，就大寫特寫，寫得厚厚幾百頁，讓很多新手把這種暢銷書完全看成是救命稻草，看成是唯一的圣旨，實(shí)際上害人不淺。

所有企業(yè)都是制造業(yè)，都在制造一個(gè)東西。所有企業(yè)都是咨詢業(yè)，都是了解了顧客的問題后，按照問題出方案，做產(chǎn)品才能賺錢。

對(duì)于經(jīng)營企業(yè)來說：技術(shù)可以學(xué)，可以買，專利會(huì)到期，創(chuàng)意能拷貝，但管理是學(xué)不走的，是真正終極的核心競爭力，老板最最應(yīng)該錘煉的是自己的管理能力，而不是學(xué)技術(shù)，做業(yè)務(wù)，搞策劃與創(chuàng)意。企業(yè)的競爭，實(shí)際上就是管理的競爭。

企業(yè)管理層要關(guān)注的有三點(diǎn)：是否實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)、是否改善了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的流程機(jī)制、是否培養(yǎng)了人。

我從來不喜歡標(biāo)新立異，也不太喜歡創(chuàng)新，我都是做大路貨產(chǎn)品與服務(wù)，只有大路貨，才能上大路上跑！

偉大的創(chuàng)意人，就是能克制自己創(chuàng)意沖動(dòng)的人，聚焦于解決具體問題，其他一概不考慮。不能為了顯擺自己聰明，而主次顛倒。

這基本就是我經(jīng)營企業(yè)的主要理念。