對于好多項目經(jīng)理，首先要會做一份合格的項目計劃書，這樣的可以說是一個合格的項目經(jīng)理。那么如何做一份有質(zhì)量的項目計劃書呢？接下來小編教你如何做

項目摘要

1. 項目介紹：一句話對要做的項目做介紹，簡單明了，開門見山，讓人一看就知道我們項目是做什么的。

2. 項目背景：這點(diǎn)是講述該項目的大背景，發(fā)展趨勢，發(fā)展?jié)摿?，以及項目未來的價值。

3. 推進(jìn)方案：主要是在技術(shù)研發(fā)方面計劃，以及后期運(yùn)營的推進(jìn)計劃。

4. 項目優(yōu)勢：該項主要是要闡述項目的優(yōu)勢所在，以及和其他類似項目對比后的優(yōu)勢。

5. 戰(zhàn)略規(guī)劃：這點(diǎn)就是要對項目上線后的推廣運(yùn)營做具體得規(guī)劃，第一步做什么，帶來什么效果等

請點(diǎn)擊此處輸入圖片描述市場分析

1. 宏觀分析：以整個國民經(jīng)濟(jì)活動作為考察對象，研究各個有關(guān)的總量及其變動，特別是研究國民生產(chǎn)總值和國民收入的變動及其與社會就業(yè)、經(jīng)濟(jì)周期波動、通貨膨脹、經(jīng)濟(jì)增長等之間的關(guān)系。。

2. 微觀分析：微觀市場營銷是一種企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動過程，企業(yè)研究顧客的特點(diǎn)和需求，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，從生產(chǎn)者流轉(zhuǎn)到目標(biāo)顧客，使自己的產(chǎn)品、服務(wù)和營銷方案與地理、人口、心理和行為因素相適應(yīng)，因此而取代了原先的標(biāo)準(zhǔn)化或大眾化市場營銷模式。

3. SWOT分析：swot分析方法是一種企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合。其中，s代表strength(優(yōu)勢)，w代表weakness(弱勢)，o代表opportunity(機(jī)會)，t代表threat(威脅)，其中，s、w是內(nèi)部因素，o、t是外部因素。

4. 盈利模式：就是我們項目的主要是靠那幾個點(diǎn)盈利的，以及每個盈利點(diǎn)所占的比例大小。

團(tuán)隊管理

1. 企業(yè)文化：一個項目首先要有一個企業(yè)來操作，那么企業(yè)就要有自己的文化和理念。

2. 激勵制度：每個企業(yè)都有自己的KPI考核制度，而KPI是作為員工激勵的重要指標(biāo)。

3. 組織機(jī)構(gòu)：

財務(wù)管理

1. 投資預(yù)測：對項目的投資做預(yù)測，包括前期開發(fā)投資，推廣投資，團(tuán)隊組建投資，以及固資。

還有就是后期的投資回報計劃

以上是小編自己在做項目時總結(jié)的項目計劃書的基本步驟，可能有些方面沒有涉及到，大家可以在下方評論留言，謝謝！

萬科標(biāo)桿工程策劃

標(biāo)桿工程，做為工程管理的標(biāo)尺具有示范意義，今天就分享中天集團(tuán)承建的萬科項目創(chuàng)標(biāo)桿的工程策劃全過程......

萬科標(biāo)桿工程策劃會的目的：

01

一.標(biāo)桿工程策劃—質(zhì)量篇

02

二.標(biāo)桿工程策劃—安全篇

外腳手架

一、實(shí)施腳手架樣板引路制度

二、保證腳手架的外觀色澤

三、嚴(yán)格進(jìn)行三步一隔離

四、懸挑工字鋼的處理

懸挑工字鋼采用螺栓鋼壓板連接固定，第一步架正面和側(cè)面用廢舊模板封閉嚴(yán)密、整齊；

五、剪刀撐的搭設(shè)方法：

要求：

剪刀撐的交叉點(diǎn)必須在立桿上。

總配房配置標(biāo)準(zhǔn)

建議樓層主電纜布置剪力墻內(nèi)預(yù)埋50PVC管，電纜穿預(yù)埋管上樓層，既不影響施工，又安全方便布置。

03

三.標(biāo)桿工程策劃—文明施工篇

一、吊裝樣板間

二、集中加工區(qū)

集中加工區(qū)

三、現(xiàn)場材料管理

四、廢料再利用

固體廢料回收再利用

五、人性化管理

除了在施工區(qū)設(shè)置茶水亭等傳統(tǒng)做法外，高層項目還可設(shè)置樓層廁所、樓層班組工具箱等多種人性化設(shè)施。

六、信息化管理

04

四.標(biāo)桿工程策劃—產(chǎn)業(yè)化篇

定型化門衛(wèi)

移動總配房

移動廁所

定型化八牌二圖

定型化宣傳欄

定型化防護(hù)棚

定型化電梯井、施工電梯防護(hù)門

定型化圍墻

樓梯及臨邊通用彎通連接件

鋼筋定型化堆放支架

塔吊維護(hù)定型化

定型化吊籃

定型化停車棚

05

五.標(biāo)桿工程策劃—技術(shù)篇

一、項目技術(shù)管理體系建設(shè)

二、新技術(shù)新工藝推廣應(yīng)用

新技術(shù)新工藝推廣應(yīng)用技術(shù)管理服務(wù)支撐方案

技術(shù)管理創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)施策劃

本期萬科項目創(chuàng)標(biāo)桿工程策劃方案專題分享完畢......

答|百度派 @小僧來此渡劫

策劃運(yùn)營有點(diǎn)專業(yè)術(shù)語的意思哈，不過對于職場的小白領(lǐng)們再熟悉不過了，公司的運(yùn)營離不開策劃，下面講述下策劃運(yùn)營是啥意思：

1、主要是為企業(yè)的產(chǎn)品做市場策劃。2、策劃項目具體實(shí)施后所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。項目策劃運(yùn)營分成不同的種類，按照時間的不同，為運(yùn)營前的準(zhǔn)備策劃和運(yùn)營過程的策劃；按照內(nèi)容的不同，分為運(yùn)營管理的組織策劃和項目的經(jīng)營機(jī)制策劃等。按照項目性質(zhì)的不同，分為民用建設(shè)項目的運(yùn)營策劃和工業(yè)建設(shè)項目的運(yùn)營策劃。而民用建設(shè)項目的運(yùn)營策劃進(jìn)一步劃分為辦公樓項目的運(yùn)營策劃、商業(yè)項目的策劃運(yùn)營和酒店項目的策劃運(yùn)營等。

再說簡單點(diǎn)兒就是做活動策劃運(yùn)營，那么為啥要做活動呢？做活動能給商家、企業(yè)帶來哪些好處？

活動運(yùn)營可以貫穿我們整個運(yùn)營過程，可以幫助我們拉新，留存，做轉(zhuǎn)化，優(yōu)化策略，但是針對不同的活動，你的目標(biāo)是不一樣的，所以知道活動自身的好處，對我們確定活動目標(biāo)會有幫助；也就是我們下面說的問題；

常見的活動策劃運(yùn)營類型：

首先得確定你的活動目標(biāo)，然后確定一種合適的活動形式來完成整個過程，對于新手很容易卡殼！

之前和很多朋友聊天的時候，關(guān)于活動策劃的相關(guān)問題中，最多的可能就是“我現(xiàn)在要XXX（活動目標(biāo)），我應(yīng)該怎么做活動？”

造成這種現(xiàn)象的根本原因第一是對整個活動策劃流程不熟悉，第二是腦海中根本不知道常見的活動形式（玩法），其實(shí)我想說的是，活動的玩法千變?nèi)f化，每個人都有可能想出很多種玩法，但是不管是什么玩法，一定要引起用戶的興趣；

比如常見的有：小測試，投票，評選，征集，抽獎，游戲體驗(yàn)（如很多的微信營銷插件，大轉(zhuǎn)盤，刮刮卡等），興趣互動（如新浪微博的#幫助汪峰上頭條#話題互動），在線交流（如直播活動）等；

除了平時要多看，我們還要關(guān)注我們的競爭對手，看看他們都策劃哪些不錯的活動形式，這些都是可以作為我們策劃活動時候的素材；

想好了前面幾個問題，然后我們帶著自己的目標(biāo)，從目標(biāo)出發(fā)，先確定自己的活動類型玩法，然后逆向思考整理活動執(zhí)行思路，大致的思考流程可以從這些方木你按入手：

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