拓展培訓(xùn)企業(yè)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供了很好的方法，培訓(xùn)效果是長久，時(shí)候運(yùn)用到工作中，這個(gè)是企業(yè)需要思考的問題。對(duì)此，在進(jìn)行此項(xiàng)培訓(xùn)時(shí)，不能用一時(shí)的輕松與愉快代替整個(gè)培訓(xùn)結(jié)果。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)長期積累過程，要用柔性管理中的人性管理來建設(shè)我們的團(tuán)隊(duì)，這樣才能提供我們的團(tuán)隊(duì)凝聚力。那企業(yè)參加拓展培訓(xùn)后注意事項(xiàng)有那些呢？

撕名牌

1.整理，總結(jié)，運(yùn)用注意培訓(xùn)后的及時(shí)反饋

作為人力資源部的培訓(xùn)人員真的要將培訓(xùn)結(jié)果使員工貫徹始終就要讓培訓(xùn)的結(jié)果起作用。因此，配U型濃厚的調(diào)查反饋很重要。只有讓員工回想到眾基拓展培訓(xùn)的記憶才會(huì)不斷的從中體會(huì)道理。因此，要將員工在拓展培訓(xùn)的各種照片，片段，語言以各種形式反應(yīng)出來，為員工找到可以學(xué)習(xí)利用起來的素材，這樣才能將這種訓(xùn)練所得的體會(huì)運(yùn)用于工作中去。

2.結(jié)合授課培訓(xùn)與戶外體驗(yàn)式拓展訓(xùn)練相結(jié)合

在室內(nèi)授課時(shí)學(xué)員所掌握的知識(shí)是員工成長的硬件，騰勢拓展培訓(xùn)使員工相互團(tuán)結(jié)成為共同奮斗的軟件。我們可以將學(xué)習(xí)的過程概括成以下公式：

（知識(shí)）+（體驗(yàn)）+（思考）+（指導(dǎo)）+（實(shí)施）=（真正的知識(shí)）

在學(xué)習(xí)中體驗(yàn)式培訓(xùn)中心不可缺少的一個(gè)課程，要讓學(xué)員在體驗(yàn)中成長起來是一個(gè)重要的過程。所以，我們認(rèn)為授課與體驗(yàn)式培訓(xùn)師相輔相承的，在授課之后的體驗(yàn)式培訓(xùn)是一種輕松與一種享受，同時(shí)又是一種知識(shí)體驗(yàn)的沉淀。

沙冰點(diǎn)將

3.溫故而知新注重戶外拓展訓(xùn)練之后的回顧。

騰勢拓展培訓(xùn)的關(guān)鍵就是要利用訓(xùn)練對(duì)隊(duì)員的心靈沖擊讓其體會(huì)到團(tuán)隊(duì)與企業(yè)的關(guān)系，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，個(gè)人成長對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。所以，培訓(xùn)師的回顧與分析是給隊(duì)員一個(gè)重新體驗(yàn)的溫習(xí)過程，這個(gè)回顧會(huì)讓拓展培訓(xùn)給隊(duì)員帶來的感受在心中生根，發(fā)芽，蔚然成林。同時(shí)，隊(duì)員要讓自己的想法與大家進(jìn)行交流，這也加深了隊(duì)員的溝通與分享。

拓展訓(xùn)練簡介圖片

小C是一家公司的HR，幾個(gè)月前某天接到老板指令，鑒于團(tuán)隊(duì)目前士氣不佳，準(zhǔn)備做一次戶外拓展訓(xùn)練，以求達(dá)到提振士氣，凝聚人心的效果。老板讓小C聯(lián)系當(dāng)?shù)氐耐卣褂?xùn)練公司上門來面談。小C不敢怠慢，很快就約了6家公司來。這6家公司用甲乙丙丁午己來代指。

甲公司：外地公司的本土分公司。實(shí)力一般。業(yè)務(wù)員專業(yè)素養(yǎng)一般。

乙公司：本土大公司，財(cái)大氣粗。業(yè)務(wù)員專業(yè)素養(yǎng)同甲公司。

丙公司：本土大公司，財(cái)大氣粗同乙公司。業(yè)務(wù)員專業(yè)素養(yǎng)同甲乙公司。

丁公司：本土中型公司，實(shí)力略遜于甲乙丙3家公司。業(yè)務(wù)員專業(yè)素養(yǎng)低。

午公司：本土小公司，在所有6家公司中實(shí)力最弱。業(yè)務(wù)員專業(yè)素養(yǎng)低。

己公司：本土小公司，實(shí)力比午公司好很多。業(yè)務(wù)員專業(yè)素養(yǎng)高。

但這6家公司的業(yè)務(wù)員給出的拓展訓(xùn)練方案內(nèi)容，整體差別都不大。稍不同的只是報(bào)價(jià)而已。三分之二的公司給出的報(bào)價(jià)讓小C老板很不滿意，認(rèn)為偏高。

不同其他5家公司一開始只派單純的業(yè)務(wù)員和小C談，己公司一開始就派出了拓展教練陪同該公司業(yè)務(wù)員一起和小C談。

小C和這6家公司平均接觸了至少2次。第1次接觸后，淘汰了午公司。第2次接觸后，淘汰了甲公司。決定在乙公司、丙公司、丁公司和己公司這4家公司之間優(yōu)選1家公司。

而后，丙公司和丁公司因?yàn)榉N種原因，都被小C淘汰出局。只剩乙公司和己公司。

己公司在第3次上門拜訪小C的時(shí)候，經(jīng)過溝通協(xié)商，提供了1套小C和老板都很滿意的方案。經(jīng)老板批準(zhǔn)后，小C已準(zhǔn)備和己公司草簽合同。

但小C公司最終簽約的卻是乙公司。

你知道原因是什么嗎？

企業(yè)在業(yè)務(wù)拓展過程中，原先的公司架構(gòu)、人員組織往往無法滿足新的需求。

因此，企業(yè)便會(huì)考慮新開辟出一家公司來適應(yīng)新的需求。

那么，企業(yè)是“子公司”比較適合，還是“分公司”比較適合呢？

下面，我們就通過四個(gè)方面，來給“子公司”和“分公司”做個(gè)簡單的區(qū)分，為企業(yè)提供參考。

第一，設(shè)立程序不同。

子公司的設(shè)立，需要按照正常的工商注冊(cè)流程，一旦注冊(cè)成功，它就具備獨(dú)立的法人人格。

而分公司則不同，分公司不具備獨(dú)立的法人人格，因此，不需要按照工商注冊(cè)流程進(jìn)行注冊(cè)，只需履行登記手續(xù)就可以了。

第二，公司的權(quán)利不同。

子公司具備獨(dú)立的法人人格，在法律上，他就是一家獨(dú)立的公司，具備獨(dú)立的人格權(quán)利，可以以自己的名義對(duì)外進(jìn)行商事活動(dòng)。因此，母公司對(duì)其控制一般不會(huì)太多，它可以擁有更多的自主權(quán)。

分公司屬于總公司的分支機(jī)構(gòu)，就像公司的一個(gè)部門一樣，不具備獨(dú)立的法人人格，不能以自己的名義對(duì)外開展商事活動(dòng)，日常經(jīng)營受總公司控制比較多。

第三，債務(wù)的承擔(dān)方式不同。

子公司具備獨(dú)立的法人人格，可以以自己的名義對(duì)外開展商事活動(dòng)，自然也可以以自己的名義承擔(dān)相應(yīng)的債務(wù)。一般情況下，母公司不需要承擔(dān)子公司的債務(wù)。當(dāng)然，有一般情況，自然也有特殊情況。當(dāng)母公司和子公司之間出現(xiàn)混同的情形的時(shí)候，母公司對(duì)子公司的債務(wù)是需要負(fù)連帶責(zé)任的。至于混同的情形，在之前的文章中有詳細(xì)地描述過，讀者朋友們可以前去翻閱。

而分公司則不同，它是總公司的一個(gè)分支機(jī)構(gòu)，對(duì)外開展活動(dòng)需要經(jīng)過總公司的授權(quán)才行，因此，它不具備獨(dú)立承擔(dān)債務(wù)的能力，它的債務(wù)應(yīng)當(dāng)有總公司來承擔(dān)。

第四，稅收計(jì)算方式不同。

子公司是獨(dú)立的公司，可以獨(dú)立進(jìn)行稅收計(jì)算。這個(gè)時(shí)候，在母公司和子公司都盈利的時(shí)候，如果是分開來計(jì)稅，所需繳納的稅款會(huì)比較低。

分公司是總公司的一部分，他的稅收是和總公司一起算的。如果都盈利了，兩部分合在一起，所需繳納的稅款會(huì)比較高。

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