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團隊協(xié)作平臺

iWorker工作家發(fā)布V6.0版本,從團隊協(xié)作轉型云ERP 推廣視頻課程

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比爾

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36氪在“iWorker工作家”完成B輪融資時報道過,企業(yè)級市場都是垂直應用,集成很難,需要考慮組織架構的權限以及信息同步問題,所以當時iWorker工作家的邏輯是集成了CRM、OA、IM、項目管理、日程管理等一套系統(tǒng)。采用“7+2+1”的模式來解決平臺化和個性化的矛盾,即7成采用標準化平臺,2成采用自定義模塊,供企業(yè)自主改變流程滿足個性化需求,最后1成是移動化以及延伸部分,也是工作家在探索的空間,提供了6個接入口。

而日前,iWorker工作家發(fā)布了V6.0版本,在原有的基礎上,擴展到財務、進銷存、OA、CRM、項目、分銷與零售、制造、人力資源等十個管理模塊,也就是說,iWorker現在是一個完整的云ERP。

從產品層面說,這一版的亮點主要體現在三方面:

1.加入財務模塊,并跟業(yè)務融合。新增了總賬、報表、應收應付、存貨核算、固定資產等模塊,與原有的進銷存、零售、制造等業(yè)務系統(tǒng)連接。所有的業(yè)務核算單據都可以根據預設的憑證模板自動生成憑證,傳遞到財務系統(tǒng)。

2.加入全渠道零售與分銷系統(tǒng)。一方面,因為分銷管理是集團型企業(yè)供應鏈的重點,所以iWorker把各分子公司獨立銷售,以及分銷商、經銷商、代理商等多種銷售業(yè)務模式都覆蓋到。另一方面,iWorker起到了一個數據中臺的作用,支持各零售行業(yè)線上網店+線下門店進、銷、存等往來業(yè)務,支持跨境、國內電商,提供多平臺、多店鋪、多倉庫、多家物流管理,以及跨越平臺實時同步數據。

3.個性化配置。上文提到,這是iWorker一直在探索的部分,如今是推出了面向服務架構的底層平臺——iWorker Tools,包含可視化配置工具、外部API接口、HTML5集成應用、開發(fā)和分包應用等解決方案。它將企業(yè)內的業(yè)務數據,如:客戶、商品、訂單、庫存等轉化為數據模式和界面模型。企業(yè)只需要進行簡單的模塊配置,就能調用服務流,較快的實現獨立部署。

之所以做重,從協(xié)作平臺到云ERP,iWorker工作家CEO蔡軍的邏輯是,與以服務業(yè)為主的美國市場不同,中國目前仍然是工商業(yè)占主導,前者強調非結構化的過程管理,后者更重視目標管理和數據結果,因此ERP產品才是國內企業(yè)級市場的主流需求。近期遇到瓶頸的SaaS初創(chuàng)公司,絕大多數是針對過程管理的,可能打從一開始就“站錯了隊”。

據悉,iWorker工作家目前擁有超過3000家付費企業(yè)客戶,共計41萬付費用戶數,年平均增長率超過200%。

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