在職場中，作為老板的你是否已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了自己的員工執(zhí)行力差。員工執(zhí)行力差，不僅影響工作效率，還導(dǎo)致員工工作的熱情越來越低，影響團(tuán)隊(duì)的整體氛圍。那么員工執(zhí)行力差要怎么辦呢？下面就一起來看看吧！

第一招：統(tǒng)一執(zhí)行力很重要

統(tǒng)一員工的執(zhí)行力是很重要的，比如說在分配任務(wù)的時候，可以分組來執(zhí)行，每一個組的負(fù)責(zé)人一定要有，該位負(fù)責(zé)人一定要是一個思維縝密的人。那么他就只要負(fù)責(zé)好他的組就行了，在做事情的時候，就會大力的調(diào)整方向。這時候在開展工作中，該負(fù)責(zé)人就可以看到問題的所在，在向你匯報工作的時候，會挑重點(diǎn)來說。于是就會，逐漸的提高員工的執(zhí)行力。

第二招：制定一個可行的方法

員工執(zhí)行力差，說到底還是管理不到位，沒有可行的方法來管理。在一個團(tuán)隊(duì)中，要想管理好員工，讓員工有執(zhí)行力，那么就一定要確立一個可行的方法。既然你是作為管理者，員工是你的執(zhí)行者，那么有時候你就要假設(shè)員工沒有思想，從而來讓自己想出具體的操作方法來應(yīng)對。一個可行的方法，肯定是可以有效的管理員工，提高員工的執(zhí)行力。

第三招：流程一定要合理

在大多數(shù)的公司里，流程在形式上沒有不合理，但是在執(zhí)行中往往就表現(xiàn)出不合理。那是因?yàn)闄?quán)利的不對等導(dǎo)致的，讓員工的執(zhí)行力越來越差。那么要想提高員工的執(zhí)行力，就要讓流程合理，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，要適當(dāng)放權(quán)。

第四招：用績效來約束員工

要想提高員工執(zhí)行力，那么就要了解目前員工倦怠的原因是什么，團(tuán)隊(duì)為什么松散。了解員工執(zhí)行力差的原因之后，那么接下來做的就是要制定員工的目標(biāo)，對于完成工作之后達(dá)到的結(jié)果是什么要跟員工達(dá)成共識，用績效來約束員工。

　第五招：調(diào)整團(tuán)隊(duì)的整體氣氛

當(dāng)員工執(zhí)行力差的時候，整個團(tuán)隊(duì)的氣氛就會懈怠以及松散，充滿了負(fù)能量。那么這時候最主要的就是要調(diào)整團(tuán)隊(duì)的整體氣氛，做到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的監(jiān)控與及時指導(dǎo)，及時的了解員工的具體情況。只要團(tuán)隊(duì)氣氛調(diào)整好了，那么員工的執(zhí)行力肯定是會提升上來的。

總之一句話，要想解決員工執(zhí)行力差的問題，那么就要想對方法，及時應(yīng)對！

執(zhí)行力差的原因：

1. 員工不知道干什么

2. 員工不知道工作怎么干

3. 員工做起工作來不順暢

4. 員工不知道做好了有什么好處

5. 員工知道做不好工作

執(zhí)行力差的分析

1、個人執(zhí)行力差是意愿、方法、體能的問題；

2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差是決策、管理、激勵的問題；

目標(biāo)落實(shí)的十大步驟

1、目標(biāo)是什么？

2、誰來完成？

3、何時完成？

4、完成的標(biāo)準(zhǔn)？

5、用什么流程及措施完成？

6、過程檢查人及程序？

7、有什么補(bǔ)充措施？

8、如何獎罰？

9、如何做出承諾？

有一個企業(yè)培訓(xùn)大師經(jīng)常問企業(yè)家一個問題：“世界上只有兩種人，一種是動作快的人，另外一種是？大家想想看，注意我說的只有兩種人?！?/p>

有人答是動作更快的人，還有人答是動作慢的人。后來公布答案：是死人?？偨Y(jié)：世界上只有兩種人，一種是動作快的人，另外一種是死人。所有那些動作慢的人就跟死人一樣。

在職場中，作為老板的你是否已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了自己的員工執(zhí)行力差。員工執(zhí)行力差，不僅影響工作效率，還導(dǎo)致員工工作的熱情越來越低，影響團(tuán)隊(duì)的整體氛圍。那么員工執(zhí)行力差要怎么辦呢？下面就一起來看看吧！

第一招：統(tǒng)一執(zhí)行力很重要

統(tǒng)一員工的執(zhí)行力是很重要的，比如說在分配任務(wù)的時候，可以分組來執(zhí)行，每一個組的負(fù)責(zé)人一定要有，該位負(fù)責(zé)人一定要是一個思維縝密的人。那么他就只要負(fù)責(zé)好他的組就行了，在做事情的時候，就會大力的調(diào)整方向。這時候在開展工作中，該負(fù)責(zé)人就可以看到問題的所在，在向你匯報工作的時候，會挑重點(diǎn)來說。于是就會，逐漸的提高員工的執(zhí)行力。

第二招：制定一個可行的方法

員工執(zhí)行力差，說到底還是管理不到位，沒有可行的方法來管理。在一個團(tuán)隊(duì)中，要想管理好員工，讓員工有執(zhí)行力，那么就一定要確立一個可行的方法。既然你是作為管理者，員工是你的執(zhí)行者，那么有時候你就要假設(shè)員工沒有思想，從而來讓自己想出具體的操作方法來應(yīng)對。一個可行的方法，肯定是可以有效的管理員工，提高員工的執(zhí)行力。

第三招：流程一定要合理

在大多數(shù)的公司里，流程在形式上沒有不合理，但是在執(zhí)行中往往就表現(xiàn)出不合理。那是因?yàn)闄?quán)利的不對等導(dǎo)致的，讓員工的執(zhí)行力越來越差。那么要想提高員工的執(zhí)行力，就要讓流程合理，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，要適當(dāng)放權(quán)。

第四招：用績效來約束員工

要想提高員工執(zhí)行力，那么就要了解目前員工倦怠的原因是什么，團(tuán)隊(duì)為什么松散。了解員工執(zhí)行力差的原因之后，那么接下來做的就是要制定員工的目標(biāo)，對于完成工作之后達(dá)到的結(jié)果是什么要跟員工達(dá)成共識，用績效來約束員工。

　第五招：調(diào)整團(tuán)隊(duì)的整體氣氛

當(dāng)員工執(zhí)行力差的時候，整個團(tuán)隊(duì)的氣氛就會懈怠以及松散，充滿了負(fù)能量。那么這時候最主要的就是要調(diào)整團(tuán)隊(duì)的整體氣氛，做到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的監(jiān)控與及時指導(dǎo)，及時的了解員工的具體情況。只要團(tuán)隊(duì)氣氛調(diào)整好了，那么員工的執(zhí)行力肯定是會提升上來的。

總之一句話，要想解決員工執(zhí)行力差的問題，那么就要想對方法，及時應(yīng)對！

執(zhí)行力差的原因：

1. 員工不知道干什么

2. 員工不知道工作怎么干

3. 員工做起工作來不順暢

4. 員工不知道做好了有什么好處

5. 員工知道做不好工作

執(zhí)行力差的分析

1、個人執(zhí)行力差是意愿、方法、體能的問題；

2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差是決策、管理、激勵的問題；

目標(biāo)落實(shí)的十大步驟

1、目標(biāo)是什么？

2、誰來完成？

3、何時完成？

4、完成的標(biāo)準(zhǔn)？

5、用什么流程及措施完成？

6、過程檢查人及程序？

7、有什么補(bǔ)充措施？

8、如何獎罰？

9、如何做出承諾？

有一個企業(yè)培訓(xùn)大師經(jīng)常問企業(yè)家一個問題：“世界上只有兩種人，一種是動作快的人，另外一種是？大家想想看，注意我說的只有兩種人?！?/p>

有人答是動作更快的人，還有人答是動作慢的人。后來公布答案：是死人。總結(jié)：世界上只有兩種人，一種是動作快的人，另外一種是死人。所有那些動作慢的人就跟死人一樣。