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情況
在什么情況下，公司創(chuàng)始人會(huì)被踢出董事局？ 互聯(lián)網(wǎng)視頻課程
創(chuàng)始人被請(qǐng)出董事會(huì)，當(dāng)然有商業(yè)上的背景與原因，但從法律上來(lái)講是因?yàn)閯?chuàng)始人失去了對(duì)公司的控制權(quán)。 創(chuàng)始人失去公司控制權(quán)往往出現(xiàn)在公司發(fā)展中后期，但隱患往往在公司發(fā)展初期(尤其是前幾輪融資時(shí))就留下了：如果創(chuàng)始人要確保在公司發(fā)展中后期(尤其在進(jìn)行了眾多輪融資的情況下)還能擁有對(duì)公司的實(shí)際控制權(quán)，往往需要在公司發(fā)展早期(尤其是前幾輪融資時(shí))就提前做好制度上設(shè)計(jì)與安排，等后期與其他股東(尤其是投資人股東)出現(xiàn)分歧與矛盾后再來(lái)設(shè)計(jì)與安排往往為時(shí)已晚。 要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)始人對(duì)公司的控制力，一般需要在股東會(huì)及董事會(huì)兩個(gè)層面上做出相關(guān)的安排。 如何實(shí)現(xiàn)核心創(chuàng)始人在股東會(huì)上的控制力?最直接的方法是在商業(yè)上可行的情況下，核心創(chuàng)始人持有的公司股權(quán)達(dá)到或超過(guò)50%，這樣核心創(chuàng)始人就直接擁有了股東會(huì)上過(guò)半數(shù)的表決權(quán)。 這點(diǎn)在創(chuàng)業(yè)初期實(shí)現(xiàn)起來(lái)并不難，但在公司發(fā)展過(guò)程中經(jīng)過(guò)數(shù)次融資的攤薄或稀釋后，核心創(chuàng)始人所持有的股權(quán)往往會(huì)被稀釋到50%以下甚至更低。如果核心創(chuàng)始人需要確保自身股權(quán)被數(shù)輪融資稀釋至50%以下后，仍在股東會(huì)上有較強(qiáng)的控制力與影響力，可以考慮如下建議： 1) 歸集其他小股東股權(quán)上的表決權(quán)。 通俗地說(shuō)，就是核心創(chuàng)始人將其他小股東的表決權(quán)拿過(guò)來(lái)由核心創(chuàng)始人統(tǒng)一表決，這樣可以增大核心創(chuàng)始人在股東會(huì)上實(shí)際控制的股權(quán)表決權(quán)的數(shù)量。 歸集的具體方式，簡(jiǎn)單的有表決權(quán)委托，即小股東簽署授權(quán)委托書(shū)將其所持股權(quán)的表決權(quán)排他性地授予核心創(chuàng)始人行使;復(fù)雜但更為穩(wěn)定可靠的一種歸集方式為：小股東通過(guò)一家持股實(shí)體(有限責(zé)任公司或有限合伙)間接持有公司的股權(quán)，核心創(chuàng)始人通過(guò)成為該持股實(shí)體的法定代表人、唯一的董事、唯一的普通合伙人或執(zhí)行事務(wù)合伙人的方式實(shí)際控制并行使持股實(shí)體所持有的公司股權(quán)的表決權(quán)。 2) 多倍表決權(quán)。 這種方式是通過(guò)增大核心創(chuàng)始人所持股份表決權(quán)數(shù)量來(lái)增大核心創(chuàng)始人在股東會(huì)表決時(shí)的權(quán)重。具體操作方式為：其他股東所持股份仍為“一股一票”，但創(chuàng)始股東所持股份為“一股數(shù)票”(如一股十票)。此種操作方式當(dāng)公司是境外公司(如開(kāi)曼或BVI)時(shí)，得益于當(dāng)?shù)胤稍谠搯?wèn)題上開(kāi)放與靈活的態(tài)度，比較容易直接實(shí)現(xiàn);當(dāng)公司是境內(nèi)公司時(shí)，則需要根據(jù)實(shí)際情況做些特殊的設(shè)計(jì)與安排。 不少在美國(guó)上市的中概股公司，如京東，即是通過(guò)此種安排實(shí)現(xiàn)創(chuàng)始人對(duì)公司的實(shí)際控制的。 3) 核心創(chuàng)始人否決權(quán)。 上述兩種方式是增大核心創(chuàng)始人在股東控制力的進(jìn)攻性的策略。核心創(chuàng)始人否決權(quán)則是增大核心創(chuàng)始人在股東控制力的一種防御性的策略，尤其是在上述兩種方式不能實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，尤其顯得重要。 核心創(chuàng)始人否決權(quán)，意思是說(shuō)，對(duì)于公司有重大影響的事件(可以具體列出，如解散、清算、分立、合并、出售控制權(quán)或大部分資產(chǎn)、主營(yíng)業(yè)務(wù)變更、重大對(duì)外并購(gòu)、公司預(yù)算決算、變更董事會(huì)組成規(guī)則或人員、聘請(qǐng)與更換審計(jì)師、上市、重大人事任免、股權(quán)激勵(lì)等)必須得到核心創(chuàng)始人的同意或贊成表決方可通過(guò)并實(shí)施。 怎樣實(shí)現(xiàn)核心創(chuàng)始人在董事會(huì)層面的控制力與影響力? 一般來(lái)講，董事會(huì)由股東會(huì)選舉產(chǎn)生，核心創(chuàng)始人如果對(duì)股東會(huì)有一定的控制力，則其對(duì)董事會(huì)也會(huì)有相應(yīng)的控制力，但也并不盡然如此。公司股東之間可以另行約定董事會(huì)的組成規(guī)則，并將其記載于公司章程中，進(jìn)而對(duì)公司及所有股東產(chǎn)生法律約束力。 因此，對(duì)于核心創(chuàng)始人或創(chuàng)始股東團(tuán)隊(duì)而言，可以考慮的方式之一為在公司章程中直接規(guī)定董事會(huì)一定數(shù)量的董事(一般過(guò)半數(shù))由創(chuàng)始股東團(tuán)隊(duì)或核心創(chuàng)始人委派。另外，具備條件的公司發(fā)展到一定階段后也可以考慮借鑒阿里的“合伙人制度”：由公司的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)及現(xiàn)有的核心高管組成合伙人會(huì)議，由合伙人會(huì)議提名公司多數(shù)董事，而不是按照各股東持有股份比例分配董事提名權(quán)，這樣即使創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)或核心創(chuàng)始人擁有再少的股權(quán)，仍能控制董事會(huì)，從而擁有公司的運(yùn)營(yíng)決策權(quán)。 作者：金有元（投融資律師、融資創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)）
