新湖南客戶端重慶8月24日訊(記者 黃曉輝)今日在重慶舉行的中國國際智能產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)新聞中心會(huì)客廳，宗申產(chǎn)業(yè)集團(tuán)執(zhí)行總裁、忽米網(wǎng)董事長胡顯源接受記者采訪。他認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化是現(xiàn)在工業(yè)需要進(jìn)行大數(shù)據(jù)整合。數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，是新型產(chǎn)業(yè)類型，是以實(shí)業(yè)為基礎(chǔ)的新增長模式、新動(dòng)能。忽米網(wǎng)將為信息化企業(yè)和傳統(tǒng)制造企業(yè)搭建一座橋梁，全力推動(dòng)“兩化融合”。

忽米網(wǎng)是國內(nèi)首個(gè)線上線下融合的工業(yè)B2B創(chuàng)新平臺(tái)。忽米網(wǎng)服務(wù)覆蓋完整的新工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，以“一個(gè)線上服務(wù)平臺(tái)、兩端供需資源匹配、N項(xiàng)項(xiàng)工業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)服務(wù)”的“1+2+N”模式為核心，為500萬家中小制造企業(yè)搭建起協(xié)同合作、互聯(lián)互通的橋梁，推動(dòng)工業(yè)產(chǎn)業(yè)供需互補(bǔ)、優(yōu)劣互補(bǔ)。

胡顯源認(rèn)為，中國很多傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí)為數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的愿望很迫切。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)將為傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)注入新動(dòng)能，加速傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的進(jìn)程，同時(shí)轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)資源，為行業(yè)內(nèi)的企業(yè)賦能，從而打開企業(yè)新型的發(fā)展方向，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)夢想的實(shí)現(xiàn)。

據(jù)悉，在本次智博會(huì)上，忽米網(wǎng)與華為云、用友、中國工業(yè)設(shè)計(jì)研究院等單位機(jī)構(gòu)簽署合作協(xié)議，將打造安全、可信、開放的云平臺(tái)，滿足用戶對(duì)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展所需要的基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施平臺(tái)，形成資源富集、多方參與、合作共贏的數(shù)字化新生態(tài)，助力工業(yè)企業(yè)數(shù)字化發(fā)展。

[責(zé)編:姚茜瓊]

信息化建設(shè)給企業(yè)帶來的幫助已經(jīng)不言而喻。

效率提高、降低成本、優(yōu)化溝通協(xié)作、改進(jìn)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，最終幫助企業(yè)提升自身核心競爭力，這些明顯的優(yōu)勢讓不少企業(yè)紛紛加入了信息化建設(shè)的大潮中。

但在信息化建設(shè)的過程中，有些企業(yè)不僅沒有改變企業(yè)現(xiàn)狀，反而還加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

企業(yè)如何才能成功的實(shí)施信息化建設(shè)？這幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)你一定要掌握，信息化建設(shè)不是一拍腦袋決定了就開始實(shí)施的，它必須要有規(guī)劃循序漸進(jìn)的來，否則一定會(huì)失?。?/p>

1、信息化建設(shè)之前先優(yōu)化你的管理流程

有些企業(yè)，在自己的內(nèi)部流程管理混亂、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不清晰的情況下就盲目使實(shí)施信息化建設(shè)，以為只要使用一套管理軟件，這些管理問題就能完全解決了，這種想法既不理性也不現(xiàn)實(shí)。

信息化建設(shè)的難點(diǎn)說到底還是管理的問題，如果企業(yè)現(xiàn)在的管理模式與管理軟件的思想內(nèi)涵有嚴(yán)重沖突時(shí)，即使再先進(jìn)的企業(yè)管理軟件，也很難幫助企業(yè)去改變現(xiàn)狀。

企業(yè)管理軟件只是一個(gè)工具、一種手段，它的作用，是固化你的流程、你的規(guī)則，然后使之標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。沒有具體的流程、標(biāo)準(zhǔn)，那軟件就沒法去切合你企業(yè)的真實(shí)場景需求。

打個(gè)比方，你要使用軟件來管理你的產(chǎn)品生產(chǎn)全過程，那你的前提至少要做到兩點(diǎn)：

（1）確定產(chǎn)品生產(chǎn)的流轉(zhuǎn)流程。發(fā)起人是什么角色？從發(fā)起到產(chǎn)品確認(rèn)生產(chǎn)成功，需要哪幾個(gè)流程、哪幾個(gè)部門的配合、哪幾個(gè)角色的審批？

（2）制定好流程執(zhí)行時(shí)的規(guī)則。在每個(gè)流程節(jié)點(diǎn)提交時(shí)，需要提交哪些文件？如果中間某個(gè)角色提交的流程不符合規(guī)范怎么辦？小額費(fèi)用的產(chǎn)品生產(chǎn)申請(qǐng)是否可以省略一部分審批流程？如果這件事關(guān)聯(lián)兩個(gè)部門，部門和部門之間如何配合，工作如何劃分？這些都需要把它形成標(biāo)準(zhǔn)。

管理流程、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制定是一個(gè)細(xì)致的過程，每個(gè)企業(yè)的情況也不盡相同，得需要結(jié)合自己的流程優(yōu)化目標(biāo)來制定，這里就不展開來討論了。

總之，在你認(rèn)為你的企業(yè)需要通過信息化建設(shè)來達(dá)到某種目標(biāo)的時(shí)候，先根據(jù)這個(gè)目標(biāo)將企業(yè)的管理流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，并制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，可以不那么完善，但是一定要有，之后才開始投入信息化建設(shè)中。

然后，我們?nèi)匀恍枰贿吿剿飨乱徊桨l(fā)展的管理流程，一邊借助信息化的手段來協(xié)助企業(yè)梳理管理流程。

因?yàn)槠髽I(yè)多年來積累的靈活甚至有些隨意的業(yè)務(wù)并不是一次流程梳理就可以改變的，而且信息化建設(shè)工作也不可能一步到位，尤其是軟件系統(tǒng)也是需要不斷的更新迭代的，這是一個(gè)企業(yè)和信息化建設(shè)互相磨合的過程。

2、信息化軟件的選型是決定成敗的關(guān)鍵

管理流程優(yōu)化完成后，企業(yè)可以開始對(duì)管理軟件進(jìn)行選型了。

現(xiàn)在市面上各類管理化軟件特別多，如何挑選適合自己企業(yè)的軟件尤為重要，挑選的過程是值得你花時(shí)間細(xì)致的去做的，因?yàn)橐粋€(gè)糟糕的選型后面再怎么改，也挽救不了你失敗的結(jié)局。

有些企業(yè)在選型時(shí)，往往會(huì)陷入一些誤區(qū)中，比如直接照搬人家的成功經(jīng)驗(yàn)，看別人運(yùn)用這個(gè)信息系統(tǒng)成功了，自己也去使用，完全不顧企業(yè)的實(shí)際需求，這樣的信息系統(tǒng)在實(shí)際使用中必然會(huì)有許多不合理的地方，久而久之就成了擺設(shè)；

還有些企業(yè)在制定自己的信息化目標(biāo)時(shí)，總是太過于著急，希望一下子就上大而全的軟件，以為這樣就可以把企業(yè)的所有問題都解決，殊不知一些大而全的軟件對(duì)于管理落后的小企業(yè)其實(shí)就是種累贅！

關(guān)于如何選型，之前寫過一篇文章《企業(yè)如何選購服務(wù)軟件來成功實(shí)施信息化？必須要掌握的9大要點(diǎn)！》，感興趣的可以去看一看，在這里就不另行贅述！

3、管理軟件要高效推行，須循序漸進(jìn)、逐點(diǎn)突破

選好軟件系統(tǒng)后，有些企業(yè)會(huì)直接通知員工開始使用新系統(tǒng)，然后你會(huì)發(fā)現(xiàn)，在員工中全面推行新系統(tǒng)非常難。

有些員工總會(huì)因?yàn)楦鞣N各樣的原因反對(duì)新系統(tǒng)的上線，有可能是對(duì)舊系統(tǒng)的不舍，有可能是不想去改變已經(jīng)熟悉的工作模式，也有可能是新系統(tǒng)會(huì)剝奪他們的一些利益或者權(quán)利......

即使員工表面上執(zhí)行了，但心底并不認(rèn)可這個(gè)軟件，那最后這個(gè)系統(tǒng)也只會(huì)成為一種形式。

那企業(yè)應(yīng)該怎么做？

首先，你應(yīng)該去加深員工對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)。

在你決定實(shí)施信息化建設(shè)之前，就應(yīng)該有意識(shí)的給員工灌輸信息化的理念。

可以是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的效率低下的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行探討，引導(dǎo)大家往信息化的方向去思考；

可以是組織大家學(xué)習(xí)關(guān)于信息化建設(shè)的一些知識(shí)；也可以是給大家分享一些企業(yè)實(shí)施信息化的成功案例，等等。

總之，你要全面推行信息化之前，絕不能是悄無聲息的，你至少得讓員工提前意識(shí)到現(xiàn)有的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)是存在問題的，是需要去改變，讓他們有一個(gè)適應(yīng)的過程，而不能是直接空降。

其次，應(yīng)該去找?guī)讉€(gè)典型的部門或者業(yè)務(wù)場景，小范圍執(zhí)行。

不要一下子要求員工把企業(yè)的所有數(shù)據(jù)、流程都搬到軟件系統(tǒng)里去，這個(gè)執(zhí)行起來一定是非常困難和費(fèi)時(shí)的。

你應(yīng)該先看看公司的哪個(gè)部門或者哪個(gè)業(yè)務(wù)場景，最迫切需要這個(gè)軟件，比如你要推行一個(gè)移動(dòng)辦公的軟件，那你可以讓使用頻率最高的項(xiàng)目組先去試用一下，如果這個(gè)軟件可以幫助他們更好的完成項(xiàng)目的協(xié)作溝通，提高了效率，那他就會(huì)愿意使用這個(gè)軟件。

此外，通過小范圍的執(zhí)行，也可以了解到軟件實(shí)際使用中不合理的地方，進(jìn)而可以讓軟件服務(wù)商配置出更合理的軟件（即使是SaaS軟件未來的趨勢也必須是可配置化）。

有了一些員工基礎(chǔ)后，再大范圍的去向全公司推行，則會(huì)容易很多。

企業(yè)信息化建設(shè)是一個(gè)逐步適應(yīng)和優(yōu)化的過程，一時(shí)的小成就或挫折都不足以代表什么。成功時(shí)不驕不躁，始終保持風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，當(dāng)市場或技術(shù)發(fā)展等外部變化時(shí)，可以及時(shí)調(diào)整規(guī)劃目標(biāo)，不讓自己處于被動(dòng)的局面；挫折時(shí)不輕言放棄，繼續(xù)探索合適自己的信息化建設(shè)之路，這條路你必須是要走下去的，因?yàn)榛仡^你將會(huì)離這個(gè)時(shí)代越來越遠(yuǎn)！

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