在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，搭建合理的團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)，注重團(tuán)隊(duì)成員的性格特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，減少團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗，可以進(jìn)一步發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體水平。l從而提升了團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力，使團(tuán)隊(duì)的工作效率事倍功半。那么組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)的基本條件有哪些呢？

1、樹立正確的團(tuán)隊(duì)理念。

正確的團(tuán)隊(duì)理念包含凝聚力、誠實(shí)正直、眼光長遠(yuǎn)、承諾價(jià)值創(chuàng)造等使團(tuán)隊(duì)成員在一個(gè)命運(yùn)共同體中，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。只要有了正確的團(tuán)隊(duì)理念，那么接下來所進(jìn)行的每一項(xiàng)工作都是走在正確道路上的。團(tuán)隊(duì)理念的正確性在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中及其重要，是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重中之重。思想是行動(dòng)的先決，只有有了正確的思想，才會(huì)在接下來的行動(dòng)中步步為營。

2、確立團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)。

目標(biāo)是有效的激勵(lì)因素，是團(tuán)隊(duì)克服困難、取得勝利的動(dòng)力。如果一個(gè)人看清了團(tuán)隊(duì)的未來發(fā)展目標(biāo)，并認(rèn)為隨著團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，自己可以從中分享很多利益，就會(huì)更加努力的去奉獻(xiàn)自己的價(jià)值。沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)是一盤散沙，在慢慢的發(fā)展過程中，會(huì)逐漸減慢自己的發(fā)展速度，直至最后的衰亡。所以，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展目標(biāo)也是及其關(guān)鍵的，就像大海里的風(fēng)向標(biāo)，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)個(gè)人會(huì)充分發(fā)揮出自己的能量，推動(dòng)著整個(gè)團(tuán)隊(duì)前行.個(gè)人需要目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)更是需要一個(gè)目標(biāo)作為指引，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)個(gè)體奮發(fā)向前。

3、建立責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制。

在團(tuán)隊(duì)運(yùn)行過程中，團(tuán)隊(duì)要確定誰適合于從事何種關(guān)鍵任務(wù)，以及誰對關(guān)鍵任務(wù)承擔(dān)什么責(zé)任，以使權(quán)責(zé)清晰，延續(xù)交叉。認(rèn)真研究和設(shè)計(jì)整個(gè)企業(yè)生命周期的薪酬體系，使其具有吸引力，薪酬水平隨貢獻(xiàn)水平的變化而變化，單不受人員增加的限制，即能夠保證按貢獻(xiàn)付酬和不因人員增加而降低薪酬水平。只有這樣才能提高個(gè)人的積極性，實(shí)現(xiàn)每個(gè)個(gè)體的利益最大化，同時(shí)創(chuàng)造出最大化的集體利益。明確分工，可以提高工作效率，節(jié)約工作成本，創(chuàng)造出剩余工作的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

現(xiàn)如今在上海，越來越多的企業(yè)公司在為員工選擇福利時(shí)，通常會(huì)選擇一場富有意義的拓展訓(xùn)練活動(dòng)。拓展訓(xùn)練活動(dòng)不僅帶給了團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人快樂的時(shí)光，更是對團(tuán)隊(duì)的發(fā)展起到了一個(gè)促進(jìn)的作用。現(xiàn)在我們就初步的認(rèn)識(shí)一下拓展訓(xùn)練到底能夠帶給我們一些什么樣的好處。

1：拓展訓(xùn)練是對自我的提升

拓展訓(xùn)練能為學(xué)員帶來的不僅僅是身體上的鍛煉，更有心理上的突破和整體素質(zhì)的提升。作為個(gè)人，想要實(shí)現(xiàn)自我突破，拓展訓(xùn)練是一個(gè)很好的選擇，在保證安全的前提下有刺激又有突破。作為企業(yè)，領(lǐng)員工去旅游，為員工展開一場又一場枯燥無味的培訓(xùn)大會(huì)，倒還不如來一次拓展訓(xùn)練，讓員工懂得感恩回報(bào)，讓團(tuán)隊(duì)得到凝練。

2：拓展訓(xùn)練是對自我的挑戰(zhàn)

拓展訓(xùn)練的項(xiàng)目都具有一定的難度，主要表現(xiàn)在對參訓(xùn)學(xué)員心理素質(zhì)的考驗(yàn)上，需要學(xué)員向自己的能力極限挑戰(zhàn)，跨越心理障礙，實(shí)現(xiàn)自我突破。通過拓展活動(dòng)，受訓(xùn)學(xué)員可以認(rèn)識(shí)自身潛能，啟發(fā)想象力與創(chuàng)造力，提高解決問題的能力。同時(shí)能認(rèn)識(shí)到群體的作用，增進(jìn)對集體的參與意識(shí)與責(zé)任心，更好地更融洽地與群體合作。

3：拓展訓(xùn)練是對自我的教育

拓展訓(xùn)練的主體是學(xué)員，引導(dǎo)者才是培訓(xùn)教練。在完成拓展項(xiàng)目的同時(shí)，學(xué)員能夠根據(jù)自我表現(xiàn)完成自我教育。拓展培訓(xùn)師非常尊重學(xué)員的主體地位和主觀能動(dòng)性。在培訓(xùn)后，學(xué)員往往會(huì)發(fā)自內(nèi)心的反思，提高其綜合素質(zhì)且應(yīng)用到工作和生活中。在工作中能夠不斷的發(fā)現(xiàn)自身問題并改善問題，包括能夠更好提高部門與自身的工作效率。而且拓展訓(xùn)練后期的分享和總結(jié)，也會(huì)讓學(xué)員不斷地吸收他人所長，反省自己，從而獲得成長。

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，搭建合理的團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)，注重團(tuán)隊(duì)成員的性格特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，減少團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗，可以進(jìn)一步發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體水平。l從而提升了團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力，使團(tuán)隊(duì)的工作效率事倍功半。那么組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)的基本條件有哪些呢？

1、樹立正確的團(tuán)隊(duì)理念。

正確的團(tuán)隊(duì)理念包含凝聚力、誠實(shí)正直、眼光長遠(yuǎn)、承諾價(jià)值創(chuàng)造等使團(tuán)隊(duì)成員在一個(gè)命運(yùn)共同體中，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。只要有了正確的團(tuán)隊(duì)理念，那么接下來所進(jìn)行的每一項(xiàng)工作都是走在正確道路上的。團(tuán)隊(duì)理念的正確性在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中及其重要，是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重中之重。思想是行動(dòng)的先決，只有有了正確的思想，才會(huì)在接下來的行動(dòng)中步步為營。

2、確立團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)。

目標(biāo)是有效的激勵(lì)因素，是團(tuán)隊(duì)克服困難、取得勝利的動(dòng)力。如果一個(gè)人看清了團(tuán)隊(duì)的未來發(fā)展目標(biāo)，并認(rèn)為隨著團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，自己可以從中分享很多利益，就會(huì)更加努力的去奉獻(xiàn)自己的價(jià)值。沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)是一盤散沙，在慢慢的發(fā)展過程中，會(huì)逐漸減慢自己的發(fā)展速度，直至最后的衰亡。所以，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展目標(biāo)也是及其關(guān)鍵的，就像大海里的風(fēng)向標(biāo)，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)個(gè)人會(huì)充分發(fā)揮出自己的能量，推動(dòng)著整個(gè)團(tuán)隊(duì)前行.個(gè)人需要目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)更是需要一個(gè)目標(biāo)作為指引，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)個(gè)體奮發(fā)向前。

3、建立責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制。

在團(tuán)隊(duì)運(yùn)行過程中，團(tuán)隊(duì)要確定誰適合于從事何種關(guān)鍵任務(wù)，以及誰對關(guān)鍵任務(wù)承擔(dān)什么責(zé)任，以使權(quán)責(zé)清晰，延續(xù)交叉。認(rèn)真研究和設(shè)計(jì)整個(gè)企業(yè)生命周期的薪酬體系，使其具有吸引力，薪酬水平隨貢獻(xiàn)水平的變化而變化，單不受人員增加的限制，即能夠保證按貢獻(xiàn)付酬和不因人員增加而降低薪酬水平。只有這樣才能提高個(gè)人的積極性，實(shí)現(xiàn)每個(gè)個(gè)體的利益最大化，同時(shí)創(chuàng)造出最大化的集體利益。明確分工，可以提高工作效率，節(jié)約工作成本，創(chuàng)造出剩余工作的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)利益最大化。