01

25歲時(shí)，你擁有多少資產(chǎn)了？

你可能剛從學(xué)校出來(lái)年薪20萬(wàn)，也可能早已打拼多年年薪50萬(wàn)，當(dāng)然，更有可能的是，你只是一個(gè)普通上班族，拿著每月不到1萬(wàn)的工資。

25歲到35歲，是一個(gè)人從稚嫩到成熟、從家庭轉(zhuǎn)向社會(huì)的多重角色轉(zhuǎn)換期，亦是資本積累、資產(chǎn)增值的關(guān)鍵期。

但處在這個(gè)年齡階段的大多數(shù)人，時(shí)常疲于應(yīng)付漫長(zhǎng)的房貸，昂貴的奶粉錢，以及高額的城市生活消費(fèi)。每天都很努力在工作，但是生活卻好像并沒(méi)有發(fā)生質(zhì)的改善。

那么年輕人該如何找到賺錢的邏輯，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)累積呢？

02

小編身邊就有一個(gè)92年出生的年輕人，他是王小飛，目前總資產(chǎn)已達(dá)千萬(wàn)。

他是亞洲商務(wù)事務(wù)所首席顧問(wèn)、中國(guó)貿(mào)易聯(lián)盟戰(zhàn)略顧問(wèn)；也是科爾沁牛業(yè)股份有限公司策劃顧問(wèn)；更是中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)常任理事，智囊圈（微小創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目國(guó)內(nèi)第一研究機(jī)構(gòu)）創(chuàng)始人。

他從2013年開始研究 小而美賺錢項(xiàng)目 ，專注研究個(gè)人與家庭賺錢。5年時(shí)間通過(guò)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目 個(gè)人資產(chǎn)突破500萬(wàn) 。在這期間，他還幫助多個(gè)寶媽、業(yè)余時(shí)間較充足的上班族、創(chuàng)業(yè)者操盤了1000多個(gè)案例。

在他的操盤下，有三家 營(yíng)業(yè)額突破1億 的天貓店鋪：

有本身夫妻二人收入固定12000元的二線城市英語(yǔ)老師，在他規(guī)劃指導(dǎo)下：

發(fā)揮自身英語(yǔ)優(yōu)勢(shì)， 2年時(shí)間在老家買了房子（首付28萬(wàn)）， 開設(shè)的英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以及翻譯工作室 每年盈利50萬(wàn)。

有因地制宜，操作地方媒體公眾號(hào)矩陣的自媒體項(xiàng)目，幫助本地人 實(shí)現(xiàn)月薪3千到月入3萬(wàn)：

連剛畢業(yè)的高中生，他都能幫忙找準(zhǔn)屬性，開啟“高考黑馬項(xiàng)目”，只寫了14個(gè)案例，不到3天時(shí)間，就獲得知乎主頁(yè)10000次瀏覽 590人關(guān)注量 187次暫同283次收藏。

接著開通了知乎live，讓 這位高三學(xué)生在暑假凈賺了3w元。

03

這樣的案例多達(dá)1000多個(gè)，王小飛說(shuō)，其實(shí)賺錢說(shuō)到底都是“以人為本”，整個(gè)市場(chǎng)的所有商機(jī)無(wú)外乎就是人的“衣食住行、七情六欲”。

而“小而美賺錢項(xiàng)目”，正是看準(zhǔn)了商機(jī)，注重實(shí)操性，從需求入手，再提供服務(wù)。因此，它也不需要大筆啟動(dòng)資金、大投入風(fēng)險(xiǎn)、極廣的人脈關(guān)系，更不需要“辭職創(chuàng)業(yè)”。

它需要的是你 明確自己的賺錢愿景、 分析清楚個(gè)人目前情況、找準(zhǔn)市場(chǎng)需求，把握市場(chǎng)規(guī)律，最終利用業(yè)余時(shí)間用現(xiàn)有資源賺一筆 最少50萬(wàn)的業(yè)余收入。

高手玩金融、中手玩資源，低手玩項(xiàng)目。

這一次，王小飛特地 整理了15節(jié)課，共36個(gè)最易上手、最沒(méi)有門檻、拿走可以直接開干的36個(gè)小而美賺錢項(xiàng)目， 讓你的業(yè)余時(shí)間至少能多賺2萬(wàn)！

拿去就能用的可復(fù)制項(xiàng)目，是時(shí)候把自己的時(shí)間變成錢了！

講師介紹

王小飛

中國(guó)貿(mào)易聯(lián)盟戰(zhàn)略顧問(wèn)

也是科爾沁牛業(yè)股份有限公司策劃顧問(wèn)

更是中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)常任理事

智囊圈（微小創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目國(guó)內(nèi)第一研究機(jī)構(gòu)）

創(chuàng)始人

分享主題

《拿走直接用：36個(gè)小而美賺錢項(xiàng)目，讓你月入10萬(wàn)！》

本文來(lái)自創(chuàng)業(yè)界，創(chuàng)業(yè)家系授權(quán)發(fā)布，略經(jīng)編輯修改，版權(quán)歸作者所有，內(nèi)容僅代表作者獨(dú)立觀點(diǎn)。

摘自“微笑君”某條朋友圈分享

（照片分別攝于哥本哈根、清邁、日本及武漢市夜市）

他喜歡攝影，每年都有那么兩個(gè)月在世界各地游走，和多數(shù)旅行者游山玩水觀賞風(fēng)景名勝不同，他更喜歡穿行大街小巷，體驗(yàn)民俗，觀察生活，感受最真實(shí)的當(dāng)?shù)匚幕?/p>

他是一位細(xì)致的觀察者，通過(guò)攝影記錄了他對(duì)不同城市的生活方式、商業(yè)模式的思考。

德國(guó)佛倫斯堡（余微微/攝）

哥本哈根的新港（余微微/攝）

哥本哈根的新港（余微微/攝）

哥本哈根的新港自行車橋（余微微/攝）

麗江（余微微/攝）

清邁（余微微/攝）

他涉獵廣泛，從天文地理，到歷史人文，古今中外的奇聞趣事都能侃侃而談，每一個(gè)話題的延展都讓人意猶未盡，愉快地聊天不知不覺(jué)間就持續(xù)了一個(gè)下午。

他是攝影師？天文愛(ài)好者？旅行作家？

不，他是設(shè)計(jì)師余微微。我曾努力做一個(gè)有趣的人卻很難擺脫工作和現(xiàn)實(shí)的壓力，直到遇見余老師，他告訴我：“工作可能讓我們機(jī)械地重復(fù)幾件事情，單調(diào)而乏味，但堅(jiān)持自己的愛(ài)好卻可以讓我們的生活變得有趣，甚至幫助我們更好的工作?！?/p>

新浪家居專訪設(shè)計(jì)師余微微

當(dāng)我們從室內(nèi)設(shè)計(jì)出發(fā)，轉(zhuǎn)而去考慮人們生活方式的改變、對(duì)居住環(huán)境的更高需求時(shí)，記者拜訪了一位非常有發(fā)言權(quán)的資深酒店設(shè)計(jì)師，后象設(shè)計(jì)事務(wù)所合伙人余微微老師，余老師半開玩笑地向我們揭示了酒店運(yùn)作背后那些鮮為人知的“秘密”。

余微微團(tuán)隊(duì)工作照片

“酒店，服務(wù)行業(yè)的頂端，一座城市的名片”

旅居已經(jīng)成為大多數(shù)都市人生活的一部分，不論旅游度假、或是公差，選擇入住酒店都是我們出行備課的一部分。酒店和一座城市的公園、標(biāo)志性廣場(chǎng)等一樣，作為城市的客廳，向人們展示著這座城市的文化、消費(fèi)水平和發(fā)展?fàn)顩r。我們通常會(huì)問(wèn)這里的五星級(jí)酒店的數(shù)量，以此來(lái)判斷城市的發(fā)展。

“酒店處于服務(wù)行業(yè)的最頂端，反映一座城市的發(fā)展水平”，這是余老師總結(jié)的酒店對(duì)于一個(gè)城市的意義。

我們對(duì)酒店的固有印象總是離不開大堂、服務(wù)臺(tái)、Check in、入住、自助餐廳、休息區(qū)、結(jié)賬、退房。這一整套流程就好像是一種不變的模式，機(jī)械地重復(fù)并被人們習(xí)慣，我們也從來(lái)沒(méi)有期待過(guò)會(huì)有什么樣的驚喜和改變。而看完余老師設(shè)計(jì)完成的卡繆酒店，我們會(huì)完全改觀對(duì)酒店的認(rèn)識(shí)。

為什么酒店留不住你？除了吃飯和睡覺(jué)外，我們似乎沒(méi)有其他理由留在這里。而余老師向我們提出了許多打發(fā)碎片化時(shí)間，酒店能夠給我們提供的服務(wù)。冷冰冰的服務(wù)臺(tái)完全可以被吧臺(tái)所取代，除了辦理入住手續(xù)，我們還能在等待的時(shí)間來(lái)一杯咖啡，或者看看手機(jī)。

提到功能的延展，余老師還提出酒店的一個(gè)重要功能，即發(fā)布、會(huì)議、舉辦活動(dòng)等，酒店是一個(gè)社交場(chǎng)所，應(yīng)具備這樣的活力，世界知名的奢侈品發(fā)布會(huì)幾乎無(wú)一例外地選擇在高檔酒店舉辦。不具備發(fā)布功能的酒店很難以入流，通過(guò)新聞發(fā)布會(huì)能夠使酒店獲得更多的曝光和知名度。

“住酒店，你為‘什么’而買單？”

投入資金不少，卻賣不出房?jī)r(jià)，這是現(xiàn)在不少酒店投資者的煩惱。余老師為我們分析著，酒店設(shè)計(jì)背后，有著一套完整的商業(yè)邏輯。

誤區(qū)一、裝修的本末倒置。

現(xiàn)在不少酒店經(jīng)理人，仍然會(huì)通過(guò)金壁輝煌的豪華大堂來(lái)體現(xiàn)自己的酒店檔次，花大量的資金投入在表象的裝修上，打造一種奢華的視覺(jué)效果，以此來(lái)為客房提升定價(jià)，然而客戶卻并不買賬。

“花費(fèi)大量資金卻賣不出房?jī)r(jià)，是因?yàn)殄X花錯(cuò)了地方。裝修費(fèi)用應(yīng)大量投資在客房，而不是大堂。相比大堂裝修，買一張好床墊更重要?！庇嗬蠋熞徽Z(yǔ)道破其中：“盡量為客人選用最好的家具和居住用品，而不是把錢花在墻面的堆砌上。正如安裝一臺(tái)大屏幕的電視機(jī)比做一面花哨的電視墻要實(shí)用得多，更能獲得客戶的好感。”

誤區(qū)二、滿住的酒店真的好嗎？

越來(lái)越多的酒店為高端定位而費(fèi)盡心機(jī)，卻常以滿客來(lái)顯示自己的實(shí)力。同時(shí)還存在一些投資老板希望設(shè)計(jì)更多的客房、縮小其他功能區(qū)，以此來(lái)獲得更多客人，滿足盈利的需要。

而余老師告訴我們那些宣稱入住率110%、120%的酒店，往往都不是高端酒店。真正的高端酒店是不會(huì)賣光自己的客房的，其中有10%左右的頂級(jí)客房需要為服務(wù)頂級(jí)VIP客戶所保留，做好頂端客戶的服務(wù)對(duì)于高端酒店的定位至關(guān)重要，酒店必須確保這部分的會(huì)員隨時(shí)有最好的房間可以入住。酒店滿住是110%的入住率還是90%的入住率？顯而易見，保留房間余地的做法更加高明。

誤區(qū)三、酒店空間如何利用？

不少酒店投資者會(huì)認(rèn)為盡可能多地隔離出客房是節(jié)省空間的最好方式，這樣真能帶來(lái)更多的收益嗎？余老師否定了這個(gè)說(shuō)法，并為我們舉例一個(gè)新項(xiàng)目——外酒店。

這樣偏僻的選址去建設(shè)一個(gè)酒店，站在普通酒店經(jīng)營(yíng)者的角度，能夠如此大膽的恐怕沒(méi)有。而余老師肯定地說(shuō)，只要符合商業(yè)邏輯，是完全沒(méi)有問(wèn)題的。當(dāng)然這里的邏輯絕對(duì)不是多做客房滿足更多人入住。

余老師在設(shè)計(jì)中，偏偏把100間客房的面積設(shè)計(jì)成50間套房。單個(gè)客房的面積小，使用功能就會(huì)受限；而套房極大滿足了客戶的使用舒適度，將會(huì)為房?jī)r(jià)爭(zhēng)取更高的價(jià)值體現(xiàn)。

讓餐廳分時(shí)段經(jīng)營(yíng)，是余老師提出的一個(gè)另一個(gè)新穎的概念，既節(jié)省了空間，又增加了酒店的休閑功能。上午的助自餐廳，到下午可以變?yōu)榭Х劝苫驎蓙?lái)提供下午茶，需要的時(shí)候改為宴會(huì)廳，晚餐結(jié)束后，還能搖身一變成為酒吧。一個(gè)空間多個(gè)用途，又不改變酒店的結(jié)構(gòu)，這樣的空間利用，比我們挖空心思去節(jié)省客房空間要有意思得多。

不愛(ài)住酒店，真的是你不習(xí)慣嗎？

“出門不比在家，在外一切從簡(jiǎn)”，這是不少人的共識(shí)，外出住酒店，我們似乎習(xí)慣了諸多不便。

行李箱只能擱地上翻找、衣服不夠掛、洗澡水流不均勻、拖鞋容易濕、女士化妝品沒(méi)地放、手機(jī)充電不方便、通訊信號(hào)不好等等，我們會(huì)把這些小問(wèn)題歸結(jié)為自己的“不習(xí)慣”，因?yàn)檫@里不是“我們的家”，不習(xí)慣是理所當(dāng)然。在酒店設(shè)計(jì)師看來(lái)，這些細(xì)節(jié)都是疏漏。

余老師對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注近乎偏執(zhí)：“研究現(xiàn)在人的生活方式的改變對(duì)于完善酒店設(shè)計(jì)是非常有必要的，傳統(tǒng)的酒店設(shè)計(jì)已經(jīng)不合時(shí)宜。”

現(xiàn)在的行李箱越來(lái)越大，我們是否該為客人設(shè)計(jì)一個(gè)更大的空間專門放置行李箱？將行李箱放在地上去翻找衣物，這是酒店對(duì)客人的不尊重。因?yàn)?，你讓客人彎腰了?/p>

到達(dá)酒店，誰(shuí)不想一頭栽倒在舒服柔軟的大床上?？墒谴驳母叨仁遣皇莿倓偤每梢宰屇愫翢o(wú)顧忌地向后躺下？

睡前刷手機(jī)成為人們生活的一種共有習(xí)慣，那么床頭的充電設(shè)備是否夠用？酒店無(wú)線網(wǎng)絡(luò)是否通暢？

如此等等……

在余老師的描述下，我們對(duì)“住酒店”這件簡(jiǎn)單的事，似乎莫名地多了一些期待。

最后，余老師還告訴我們一個(gè)小細(xì)節(jié)：現(xiàn)在酒店的浴室門都是方正的，萬(wàn)一赤腳碰到門角是容易受傷的，一次愉快的出行會(huì)因此大打折扣。于是他專門為此設(shè)計(jì)了一個(gè)圓角浴室門，細(xì)心地觀察會(huì)發(fā)現(xiàn)，后象的每一個(gè)浴室門都是貼心的‘圓角’。（武漢新浪家居 張然）

【設(shè)計(jì)師介紹】

余微微

1995年就職于福建省福清市裝潢廣告公司

1999年就職于香港德信集團(tuán)裝飾工程有限公司

2002年創(chuàng)辦武漢思瀚設(shè)計(jì)工程有限公司至2013年

2014年加入后象設(shè)計(jì)師事務(wù)所

ICIAD學(xué)會(huì)會(huì)員

武漢設(shè)計(jì)聯(lián)盟會(huì)員

中國(guó)CIID建筑學(xué)會(huì)會(huì)員

中國(guó)室內(nèi)設(shè)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)員

IBBS室內(nèi)設(shè)計(jì)師會(huì)員

中國(guó)百杰室內(nèi)設(shè)計(jì)師

后象設(shè)計(jì)師事務(wù)所合伙人

BOSS雜志華中創(chuàng)意+室內(nèi)設(shè)計(jì)師邀請(qǐng)論壇策展人

塞斯納蔚藍(lán)飛行俱樂(lè)部簽約設(shè)計(jì)師

武漢“WAI”度假酒店策劃顧問(wèn)及設(shè)計(jì)師

大理無(wú)舍度假酒店投資人

【余微微案例欣賞：卡繆酒店】

卡繆酒店定義年輕時(shí)尚，是余微微老師與年輕的85后創(chuàng)辦人合力打造的輕奢品牌酒店。一切以優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)出發(fā)，大膽創(chuàng)意，充分利用空間設(shè)計(jì)，使得酒店每一處都體現(xiàn)著活力與趣味。

卡繆酒店

卡繆酒店

卡繆酒店

卡繆酒店 打破千篇一律的Check in，讓冷冰冰的服務(wù)臺(tái)變成充滿年輕活力的時(shí)尚吧臺(tái)

卡繆酒店

卡繆酒店

卡繆酒店

卡繆酒店

卡繆酒店

卡繆酒店強(qiáng)大的多功能廳，使酒店具備發(fā)布和商務(wù)會(huì)議、活動(dòng)組織的各項(xiàng)功能。

卡繆酒店

卡繆酒店客房

卡繆酒店客房

卡繆酒店：套房

卡繆酒店：套房

卡繆酒店：套房

【余微微案例欣賞：外酒店】

項(xiàng)目位于湖北省武漢東西湖東山農(nóng)場(chǎng)，建筑面積9000平米左右，酒店部分總投資4000萬(wàn)元，屬于建筑改造項(xiàng)目。在原建筑的基礎(chǔ)上我們改變了部分建筑進(jìn)深、采光、功能需求及空間退讓的關(guān)系，使原呆板的建筑變得生動(dòng)。

外酒店

外酒店

外酒店

外酒店

外酒店

出了武漢城，頂著漫天星光，黑漆漆的平坦郊野，不遮不掩。度假酒店處處裸露巖石，“原木”與“巖石”，是這里的主角。夜空下呼吸一口好空氣，田野，真寂靜。它的所在真野，一人獨(dú)立，曠野無(wú)垠，周遭那種黑暗，非都市可見。

外酒店

外酒店

外酒店

外酒店

外酒店

空間設(shè)計(jì)主要思路：建筑空間本身的每一個(gè)區(qū)域盡量成為“背景”，人成為主要的突出對(duì)象，減少建筑空間對(duì)人自身的影響。突出人的重要性。盡可能讓人輕松游離于空間與田野之間。在項(xiàng)目的規(guī)劃上我們提出了心形森林概念的延伸設(shè)計(jì)，給酒店三年后的經(jīng)營(yíng)達(dá)到更多的拓展可能。

外酒店

外酒店

外酒店

外酒店

外酒店

外酒店

外酒店

外酒店

外酒店

（素材來(lái)源于后象設(shè)計(jì)）

夢(mèng)想家（上海）營(yíng)銷策劃顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理陳黎明

“相依為命，永不放棄！”

——夢(mèng)想家（上海）營(yíng)銷策劃顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理陳黎明