商業(yè)模式主要闡述的是商業(yè)交易的結(jié)構(gòu)，這種模式相對(duì)而言是穩(wěn)定的，一旦確定下來(lái)，短時(shí)期內(nèi)不會(huì)改變。而我們的戰(zhàn)略在執(zhí)行的過(guò)程中某些東西是可以根據(jù)實(shí)際情況變動(dòng)的。商業(yè)模式則是定式的，戰(zhàn)略則是動(dòng)態(tài)的，我們需要即時(shí)調(diào)整，以滿足運(yùn)營(yíng)。

之前給大家介紹了商業(yè)模式畫(huà)布的九個(gè)構(gòu)造塊、五種式樣和六種設(shè)計(jì)，今天給大家介紹的是在商業(yè)模式畫(huà)布的從哪些地方評(píng)估調(diào)整戰(zhàn)略。

一、商業(yè)模式環(huán)境

背景、設(shè)計(jì)的驅(qū)動(dòng)因素和制約因素，商業(yè)環(huán)境大體上映像成四塊主要領(lǐng)域范疇。

市場(chǎng)影響因素行業(yè)影響因素重要趨勢(shì)宏觀經(jīng)濟(jì)影響因素

變化無(wú)常的商業(yè)環(huán)境暗含著眾多擾亂市場(chǎng)不復(fù)雜而不確定的因素，然而，我們可以建立一些關(guān)于未來(lái)的假設(shè)，引導(dǎo)設(shè)計(jì)出著眼于未來(lái)的商業(yè)模式。

二、評(píng)估商業(yè)模式

商業(yè)模式評(píng)估是在個(gè)體構(gòu)造和整體模式的視角間交替進(jìn)行的，宏觀角度模式分析和微觀角度的構(gòu)造塊分析是相輔相成的。

把商業(yè)畫(huà)布和SWOT結(jié)合起來(lái)使用，SWOT就能對(duì)公司的商業(yè)模式和構(gòu)造塊進(jìn)行重點(diǎn)分析和評(píng)估了。

三、商業(yè)模式視角下的藍(lán)海戰(zhàn)略

藍(lán)海戰(zhàn)略就是通過(guò)改變現(xiàn)有商業(yè)模式來(lái)區(qū)分與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模式，從而創(chuàng)造新的行業(yè)。

四項(xiàng)行動(dòng)架構(gòu)

1、哪種被行業(yè)認(rèn)為是理所應(yīng)當(dāng)存在的因素應(yīng)該被去除的；

2、哪種因素應(yīng)該被降低到行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)之下；

3、哪種因素應(yīng)該被提升到行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)之上；

4、哪種行業(yè)中沒(méi)有的因素應(yīng)該被創(chuàng)造出來(lái)。

四、管理多個(gè)商業(yè)模式

挑戰(zhàn)者正在進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新和變革，老牌知名公司也同樣面臨著艱巨的任務(wù)。他們的困難在于：如何在保留現(xiàn)有模式的基礎(chǔ)上實(shí)施并管理新的商業(yè)模式？

現(xiàn)在大多數(shù)公司采用的三種方法分別是：整合、自治、分離。