四川信托有限公司2017年年度報(bào)告摘要

四川信托有限公司

重要提示

本公司董事會(huì)及董事保證本報(bào)告所載資料不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏，并對(duì)其內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性承擔(dān)個(gè)別及連帶責(zé)任。

公司獨(dú)立董事李光金、熊敬英、王元聲明：保證本報(bào)告的內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。

致同會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)本公司出具了無(wú)保留意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告。

公司董事長(zhǎng)牟躍先生、總裁劉景峰先生、財(cái)務(wù)總監(jiān)胡應(yīng)福先生聲明：保證本年度財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)、完整。

第一節(jié) 公司概況

一、公司簡(jiǎn)介

四川信托有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）是在四川省信托投資公司、四川省建設(shè)信托投資公司整頓重組，合并部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)并引入戰(zhàn)略投資者的基礎(chǔ)上改制設(shè)立的信托公司，于2010年11月28日正式開(kāi)業(yè)。目前，公司注冊(cè)資本35億元，共有10家股東，包括省內(nèi)外大型的國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、上市公司等，管理信托資產(chǎn)規(guī)模逾4000億元。

（一）公司法定中文名稱(chēng)：四川信托有限公司

公司法定英文名稱(chēng)：Sichuan Trust Co.,Ltd.（縮寫(xiě)為SCTC）

（二）公司法定代表人：牟躍

（三）公司注冊(cè)地址：成都市錦江區(qū)人民南路2段18號(hào)川信紅照壁大廈

郵政編碼：610016

公司國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)址：http://schtrust

電子信箱：schtrust@schtrust

客服及投訴電話：4008896999

（四）信息披露事務(wù)負(fù)責(zé)人：陳洪亮

信息披露事務(wù)聯(lián)系人：胡楊帆

電話：028-86200639

傳真：028-86200678

電子郵箱：huyangfan@schtrust

（五）公司選定的信息披露報(bào)紙：《金融時(shí)報(bào)》、《證券時(shí)報(bào)》、《上海證券報(bào)》

公司年度報(bào)告將備置在公司營(yíng)業(yè)場(chǎng)所及網(wǎng)站供查詢(xún)。

（六）公司聘請(qǐng)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所名稱(chēng)：致同會(huì)計(jì)師事務(wù)所

聯(lián)系地址：四川省成都市青羊工業(yè)集中發(fā)展區(qū)(東區(qū))敬業(yè)路

229號(hào)H區(qū)7幢501號(hào)

公司常年法律顧問(wèn)：泰和泰律師事務(wù)所

聯(lián)系地址：成都高新區(qū)天府大道中段199號(hào)棕櫚泉國(guó)際中心16-17樓

二、組織結(jié)構(gòu)

第二節(jié) 公司治理

一、公司治理結(jié)構(gòu)

（一）股東

報(bào)告期末公司股東總數(shù)為10個(gè)，持有本公司10%以上（含10%）股份（或出資比例）的股東分別為：四川宏達(dá)（集團(tuán)）有限公司、中海信托股份有限公司、四川宏達(dá)股份有限公司。

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股東間關(guān)聯(lián)關(guān)系情況：四川宏達(dá)（集團(tuán)）有限公司與四川宏達(dá)股份有限公司的實(shí)際控制人同為劉滄龍先生。

（二）董事、董事會(huì)及其下屬委員會(huì)

（董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、董事）

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（獨(dú)立董事）

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(董事會(huì)下屬委員會(huì))

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（三）監(jiān)事、監(jiān)事會(huì)及其下屬委員會(huì)

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（四）高級(jí)管理人員

報(bào)告期末，公司在職高級(jí)管理人員情況如下：

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（五）公司員工

報(bào)告期末，公司職工人數(shù)為749人：

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第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)管理

一、指導(dǎo)思想、經(jīng)營(yíng)方針、戰(zhàn)略目標(biāo)

指導(dǎo)思想：以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)川信穩(wěn)健發(fā)展。

經(jīng)營(yíng)方針：以“轉(zhuǎn)型升級(jí)、發(fā)展創(chuàng)新”為工作指導(dǎo)方針，秉承“風(fēng)險(xiǎn)防范第一、效益發(fā)展第二”的經(jīng)營(yíng)理念，在風(fēng)險(xiǎn)可控前提下審慎合規(guī)開(kāi)展業(yè)務(wù)。

戰(zhàn)略目標(biāo)：以資產(chǎn)管理、投資銀行、私人財(cái)富管理為公司核心業(yè)務(wù)，在資產(chǎn)端、資金端、管理端三方面齊頭并進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展，從“資金提供者”向“資產(chǎn)管理者”轉(zhuǎn)變，力爭(zhēng)五年內(nèi)發(fā)展成為國(guó)內(nèi)一流的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。

二、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的主要內(nèi)容

（一）業(yè)務(wù)范圍

經(jīng)中國(guó)銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)和公司登記機(jī)關(guān)核準(zhǔn)，公司經(jīng)營(yíng)下列人民幣和外幣業(yè)務(wù)：資金信托；動(dòng)產(chǎn)信托；不動(dòng)產(chǎn)信托；有價(jià)證券信托；其他財(cái)產(chǎn)或財(cái)產(chǎn)權(quán)信托；作為投資基金或者基金管理公司的發(fā)起人從事投資基金業(yè)務(wù)；經(jīng)營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)的重組、購(gòu)并及項(xiàng)目融資、公司理財(cái)、財(cái)務(wù)顧問(wèn)等業(yè)務(wù)；受托經(jīng)營(yíng)國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)的證券承銷(xiāo)業(yè)務(wù)；辦理居間、咨詢(xún)、資信調(diào)查等業(yè)務(wù)；代保管及保管箱業(yè)務(wù)；以存放同業(yè)、拆放同業(yè)、貸款、租賃、投資方式運(yùn)用固有財(cái)產(chǎn)；以固有財(cái)產(chǎn)為他人提供擔(dān)保；從事同業(yè)拆借；法律法規(guī)規(guī)定或中國(guó)銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)的其他業(yè)務(wù)。

（二）自營(yíng)資產(chǎn)管理情況

公司穩(wěn)健開(kāi)展固有業(yè)務(wù)，加強(qiáng)自營(yíng)資產(chǎn)的安全性和流動(dòng)性管理。2017年整體流動(dòng)性安全穩(wěn)健，高流動(dòng)性資產(chǎn)逐月提升。截至2017年末自營(yíng)資產(chǎn)運(yùn)用與分布詳見(jiàn)下表。

自營(yíng)資產(chǎn)運(yùn)用與分布表（金額單位：萬(wàn)元）

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注：除特別說(shuō)明外，本報(bào)告中數(shù)據(jù)均以人民幣計(jì)量

（三）信托資產(chǎn)管理情況

公司大力發(fā)展資本市場(chǎng)業(yè)務(wù)，穩(wěn)步推進(jìn)傳統(tǒng)融資業(yè)務(wù)發(fā)展，進(jìn)一步拓展同業(yè)業(yè)務(wù)，提升自主管理類(lèi)業(yè)務(wù)，并加大創(chuàng)新業(yè)務(wù)研發(fā)。截至2017年末信托資產(chǎn)運(yùn)用與分布詳見(jiàn)下表。

信托資產(chǎn)運(yùn)用與分布表（金額單位：萬(wàn)元）

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三、市場(chǎng)分析

（一）有利因素

隨著居民財(cái)富的不斷積累，理財(cái)需求將會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大，信托業(yè)將會(huì)迎來(lái)轉(zhuǎn)型發(fā)展機(jī)遇。信托公司作為能夠跨越貨幣市場(chǎng)、資本市場(chǎng)和實(shí)業(yè)投資市場(chǎng)的非銀行金融機(jī)構(gòu),有著與生俱來(lái)的制度優(yōu)勢(shì)。

1.黨的十九大順利召開(kāi)為我國(guó)金融發(fā)展指明了道路

隨著宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)恢復(fù)增長(zhǎng)，信托業(yè)緊密支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)，保持穩(wěn)健增長(zhǎng)勢(shì)頭，持續(xù)提高發(fā)展效益，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新進(jìn)一步深入，在新時(shí)代下呈現(xiàn)出新的發(fā)展格局。十九大報(bào)告提出，在新時(shí)代必須把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，深化金融體制改革，增強(qiáng)金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)能力，提高直接融資比重。信托業(yè)一直堅(jiān)持服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，發(fā)揮信托金融工具優(yōu)勢(shì)，提供綜合解決方案，引導(dǎo)社會(huì)資金參與直接融資，滿(mǎn)足實(shí)體經(jīng)濟(jì)投融資需求。

2.信托業(yè)受托管理資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化

2017年，信托業(yè)受托管理和運(yùn)用水平的兩個(gè)結(jié)構(gòu)類(lèi)指標(biāo)不斷優(yōu)化，對(duì)信托資產(chǎn)規(guī)模的持續(xù)增長(zhǎng)起到了較好的支撐作用。集合資金信托對(duì)行業(yè)受托管理要求相對(duì)更高，其規(guī)模和占比的持續(xù)增加，反映出行業(yè)受托管理能力的不斷提升。主動(dòng)管理類(lèi)信托增長(zhǎng)明顯，信托公司不斷提升自身主動(dòng)管理能力。

3.信托公司創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)

信托公司不斷提升資產(chǎn)管理能力，在資產(chǎn)運(yùn)用方式上，加大了股權(quán)投資、證券投資等投資類(lèi)業(yè)務(wù)的比重，切實(shí)提升投資管理水平；在新增產(chǎn)品類(lèi)型上，不斷提升主動(dòng)管理能力，創(chuàng)新推出各種主動(dòng)管理信托產(chǎn)品；在配置領(lǐng)域上，利用信托制度優(yōu)勢(shì)，聚焦特色領(lǐng)域，不斷提升資產(chǎn)管理的專(zhuān)業(yè)化水平，不斷探索家族信托、慈善信托、消費(fèi)信托等創(chuàng)新領(lǐng)域發(fā)展，尋求資產(chǎn)端、資產(chǎn)端的結(jié)合與創(chuàng)新。

（二）不利因素

2017年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力依然較大，整體金融政策強(qiáng)調(diào)調(diào)控監(jiān)管，資金面明顯收緊。與此同時(shí)，金融混業(yè)加劇，金融同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，信托面臨全面競(jìng)爭(zhēng)。

1.金融市場(chǎng)資金面總體趨緊，如何在緊縮的貨幣政策下兼顧收益性與流動(dòng)性、完成資金端與資產(chǎn)端的順利輪動(dòng)，將成為信托業(yè)發(fā)展的巨大挑戰(zhàn)。

2.隨著金融混業(yè)經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)的日益明顯，泛資產(chǎn)管理行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。銀行、證券、基金、保險(xiǎn)等機(jī)構(gòu)紛紛開(kāi)展以信托法為基礎(chǔ)的資管業(yè)務(wù)，信托原有紅利被削弱，原有業(yè)務(wù)模式的“替代效應(yīng)”與“擠出效應(yīng)”已日益凸現(xiàn)。

3.在強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)監(jiān)管態(tài)勢(shì)下，傳統(tǒng)信托業(yè)務(wù)市場(chǎng)將進(jìn)一步縮小，創(chuàng)新業(yè)務(wù)收入貢獻(xiàn)仍有待加強(qiáng)，信托公司面臨業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力加大。

四、內(nèi)部控制

（一）內(nèi)部控制環(huán)境和內(nèi)部控制文化

公司建立了由股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層組成的治理結(jié)構(gòu)，形成了權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)層之間分工配合、相互協(xié)調(diào)、相互制衡的運(yùn)行機(jī)制。公司“三會(huì)一層”均按照相關(guān)法律、法規(guī)及《公司章程》的規(guī)定，科學(xué)制訂了內(nèi)部分級(jí)授權(quán)管理制度并嚴(yán)格實(shí)施，規(guī)范運(yùn)作，為公司營(yíng)造了良好的內(nèi)部控制環(huán)境。

公司堅(jiān)持“風(fēng)險(xiǎn)防范第一、效益發(fā)展第二”的經(jīng)營(yíng)理念，根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、監(jiān)管政策要求及公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，逐步建立健全涵蓋公司各管理環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制措施，促進(jìn)了公司內(nèi)控文化的建設(shè)。

（二）內(nèi)部控制措施

公司建立了自上而下的分級(jí)授權(quán)體系，形成了“全員參與、流程管理、立體監(jiān)督”的合規(guī)風(fēng)控體系，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前防范與事中控制，發(fā)揮了風(fēng)險(xiǎn)防火墻的作用。公司建立了動(dòng)態(tài)的制度管理體系，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，對(duì)制度進(jìn)行實(shí)時(shí)修訂與完善，進(jìn)一步健全了公司內(nèi)部控制體系。

公司建立了董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的內(nèi)審制度，審計(jì)部對(duì)公司內(nèi)部各部門(mén)及業(yè)務(wù)開(kāi)展了常規(guī)審計(jì)和相關(guān)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，形成了獨(dú)立的審計(jì)報(bào)告并及時(shí)督促部門(mén)進(jìn)行整改，通過(guò)事后的檢查和監(jiān)督進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部控制的力度。

公司通過(guò)科技手段加強(qiáng)內(nèi)部控制。建成并投產(chǎn)的“一專(zhuān)雙錄”系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、恒生業(yè)務(wù)系統(tǒng)，通過(guò)嚴(yán)格的審批流程有效控制操作風(fēng)險(xiǎn)。

（三）信息交流與反饋

公司制定了《信息披露管理辦法》、《重大信息內(nèi)部報(bào)告制度》、《向董事會(huì)報(bào)告制度》等信息披露和報(bào)告管理制度，并有專(zhuān)門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)外的信息收集、發(fā)布及媒體關(guān)系管理，確保信息交流過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。

公司建立了順暢的報(bào)告及通報(bào)制度。經(jīng)營(yíng)管理層及時(shí)通過(guò)書(shū)面報(bào)告、會(huì)議報(bào)告等方式，將公司經(jīng)營(yíng)管理狀況、財(cái)務(wù)狀況、內(nèi)部審計(jì)情況、風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)狀況等向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)報(bào)告，并根據(jù)《公司章程》報(bào)告股東會(huì)。經(jīng)營(yíng)管理層建立各項(xiàng)會(huì)議制度，及時(shí)收集、聽(tīng)取并研究經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作。各部門(mén)在職責(zé)范圍內(nèi)收集內(nèi)外部信息，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料、經(jīng)營(yíng)管理資料、調(diào)研報(bào)告、政策分析等，將信息有效送達(dá)相關(guān)部門(mén)和人員。

（四）監(jiān)督評(píng)價(jià)與糾正

審計(jì)部為公司審計(jì)監(jiān)督檢查和評(píng)價(jià)的執(zhí)行部門(mén)，負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況，收集與評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的反饋意見(jiàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷，按照規(guī)定程序有針對(duì)性地建議公司或要求相關(guān)部門(mén)或責(zé)任人予以糾正，并定期向董事會(huì)報(bào)告工作。

五、合規(guī)管理及風(fēng)險(xiǎn)管理

（一）合規(guī)管理及風(fēng)險(xiǎn)管理概況

公司健全完善了風(fēng)險(xiǎn)管理制度框架，風(fēng)控架構(gòu)清晰、流程嚴(yán)密、權(quán)責(zé)明確，實(shí)行專(zhuān)業(yè)條線分工的風(fēng)險(xiǎn)管理，建立完善了各類(lèi)業(yè)務(wù)準(zhǔn)入指引，設(shè)立并動(dòng)態(tài)調(diào)整專(zhuān)業(yè)評(píng)審委員庫(kù)，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審查和評(píng)審制度，重視并不斷強(qiáng)化投貸后風(fēng)險(xiǎn)管理。并設(shè)立獨(dú)立的合規(guī)管理部，從制度建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展到產(chǎn)品銷(xiāo)售進(jìn)行全面合規(guī)審查，不斷強(qiáng)化合規(guī)意識(shí)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)狀況

1.信用風(fēng)險(xiǎn)狀況

信用風(fēng)險(xiǎn)是指交易對(duì)手未能履行合同所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失風(fēng)險(xiǎn)，或者是其信用等級(jí)下降時(shí)給公司權(quán)益造成的不確定性。報(bào)告期末，公司信托業(yè)務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)正常。

2.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)狀況

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中，不可避免地因市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。公司面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要是股份波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形成的風(fēng)險(xiǎn)和購(gòu)買(mǎi)力風(fēng)險(xiǎn)。報(bào)告期內(nèi)，公司未因市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)而對(duì)盈利能力及財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生重大影響。

3.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)狀況

流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指金融機(jī)構(gòu)雖然有清償能力，但無(wú)法及時(shí)獲得充足資金或無(wú)法以合理成本及時(shí)獲得充足資金以應(yīng)對(duì)資產(chǎn)增長(zhǎng)或提供償付的風(fēng)險(xiǎn)。報(bào)告期內(nèi)，公司未出現(xiàn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

4.操作風(fēng)險(xiǎn)狀況

操作風(fēng)險(xiǎn)是指由于不完善或有問(wèn)題的內(nèi)部操作過(guò)程、人員、系統(tǒng)或外部事件而造成的直接或間接損失的風(fēng)險(xiǎn)。報(bào)告期內(nèi)，公司未發(fā)生因操作風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。

5.其他風(fēng)險(xiǎn)狀況

其他風(fēng)險(xiǎn)主要為政策風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)及法律風(fēng)險(xiǎn)。報(bào)告期內(nèi)，公司未發(fā)生因其他風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理

1.信用風(fēng)險(xiǎn)管理

公司嚴(yán)格按照監(jiān)管部門(mén)的要求，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下審慎合規(guī)開(kāi)展業(yè)務(wù)，信托項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)敞口具有合理的分散性，抵押擔(dān)保有效足值，不存在違反審慎授信標(biāo)準(zhǔn)的情況。公司在進(jìn)行項(xiàng)目審查時(shí)，重點(diǎn)考量交易對(duì)手的實(shí)力、交易對(duì)手資信情況、還款來(lái)源等因素，充分評(píng)估和考量項(xiàng)目的信用風(fēng)險(xiǎn)，并將可能面臨的信用風(fēng)險(xiǎn)充分向委托人進(jìn)行披露。

2.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理

公司時(shí)刻關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)信息，不定期對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估、研討，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)及風(fēng)控條件，并隨著市場(chǎng)價(jià)格、利率的調(diào)整，合理定價(jià)，從而給信托受益人獲取與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)匹配的收益。

3. 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理

公司時(shí)刻將流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)視為公司管理過(guò)程中的重要風(fēng)險(xiǎn)。（1）在信托項(xiàng)目流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理方面：公司嚴(yán)把項(xiàng)目準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)格測(cè)算交易對(duì)手現(xiàn)金流，從多個(gè)方面評(píng)判融資方到期的兌付能力以及集中還款壓力，并要求于投貸后不定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行壓力測(cè)試，持續(xù)關(guān)注企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營(yíng)狀況及其現(xiàn)金流狀況；（2）在固有業(yè)務(wù)流動(dòng)性管理方面：公司自有資金使用按照“安全、審慎”原則，將自有資金投向流動(dòng)性較強(qiáng)的固定收益類(lèi)及公司主動(dòng)管理的信托計(jì)劃，并按照監(jiān)管要求長(zhǎng)期持有15億元以上的高流動(dòng)性資產(chǎn)，確保公司持續(xù)保持較好的流動(dòng)性。同時(shí)公司不斷優(yōu)化固有資產(chǎn)配置，提升固有資產(chǎn)對(duì)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的抵補(bǔ)能力；（3）在資金池流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理方面：對(duì)資金池的流動(dòng)性進(jìn)行適時(shí)監(jiān)測(cè)，并定期開(kāi)展壓力測(cè)試，進(jìn)?...