作者：睿信咨詢 林景宇

1、 前言

公司的戰(zhàn)略管理體系是企業(yè)在激烈的競爭中致勝的關(guān)鍵管理手段，眾多企業(yè)通過戰(zhàn)略管理體系的建立和實(shí)施推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展, 幫助建立企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，并幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，本文將簡要論述企業(yè)應(yīng)該如何構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系。

2、 戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略管理體系概念

企業(yè)在構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系之前，需要明確戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略管理體系這三個(gè)不同層面的概念，這樣在構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系時(shí)不出現(xiàn)概念的模糊和混淆。

a)什么是戰(zhàn)略？睿信致成專家從廣義的戰(zhàn)略描述出發(fā)，戰(zhàn)略即面對(duì)復(fù)雜多變、激烈競爭的經(jīng)營環(huán)境，為獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，在充分考慮企業(yè)內(nèi)部資源和能力的基礎(chǔ)上所確立的長期發(fā)展目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所進(jìn)行的總體性謀劃。

b)什么是戰(zhàn)略管理？是企業(yè)為了長期的生存和發(fā)展，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，確定和選擇企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并針對(duì)目標(biāo)的落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，進(jìn)而依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，是一個(gè)全過程的管理。睿信咨詢專家認(rèn)為通過戰(zhàn)略管理可以實(shí)現(xiàn)以下的目的：首先幫助企業(yè)制定中長期發(fā)展戰(zhàn)略；其次保障企業(yè)戰(zhàn)略的貫徹和實(shí)施，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；最后，通過對(duì)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和成果進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控，基于內(nèi)外部環(huán)境的變化調(diào)整戰(zhàn)略及方案，以保證企業(yè)能夠持續(xù)地沿著科學(xué)的戰(zhàn)略方向發(fā)展前行。

c)什么是戰(zhàn)略管理體系？是企業(yè)制定、實(shí)施戰(zhàn)略所進(jìn)行的各種管理活動(dòng)和相應(yīng)的組織保證體系、工作流程、IT系統(tǒng)的統(tǒng)稱，它是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的各種必備要素的集合。它回答了企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)該做什么、誰來做和怎么做三個(gè)根本的問題。

3、 科學(xué)的戰(zhàn)略管理體系整體框架？

a)睿信致成專家認(rèn)為戰(zhàn)略管理體系的建立需要匹配外部經(jīng)營環(huán)境要求和企業(yè)自身資源和能力的要求，需要和企業(yè)的組織體系相吻合，并且所建立的戰(zhàn)略管理體系能夠保證企業(yè)制定出適應(yīng)環(huán)境變化和符合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略并能有效推動(dòng)戰(zhàn)略的執(zhí)行和調(diào)整。

b)科學(xué)的戰(zhàn)略管理體系應(yīng)由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估三大關(guān)鍵戰(zhàn)略管理活動(dòng)，以及組織保障、工作流程、IT系統(tǒng)三大戰(zhàn)略管理支撐手段組成

其中三大關(guān)鍵戰(zhàn)略管理活動(dòng)包括以下內(nèi)容

i.戰(zhàn)略制定：基于上年度戰(zhàn)略執(zhí)行效果評(píng)估，結(jié)合企業(yè)內(nèi)、外部經(jīng)營環(huán)境的變化，制定公司的愿景、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo)以及戰(zhàn)略方案；

ii.戰(zhàn)略實(shí)施：將戰(zhàn)略措施進(jìn)一步分解到主要工作和重要項(xiàng)目，并基于此編制戰(zhàn)略指導(dǎo)文檔為滾動(dòng)規(guī)劃、年度工作計(jì)劃、年度績效管理和年度預(yù)算管理四大運(yùn)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)提供輸入；

iii.戰(zhàn)略評(píng)估：對(duì)上一年度的戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，包括公司KPIs完成情況、戰(zhàn)略舉措實(shí)施情況以及部門戰(zhàn)略執(zhí)行力的評(píng)估，分析需保持和需改進(jìn)的方向，為戰(zhàn)略調(diào)整提供輸入。

三大戰(zhàn)略管理支撐手段則包括以下內(nèi)容：

i.組織保障：明確戰(zhàn)略管理相關(guān)職能的具體工作和責(zé)任部門，確保戰(zhàn)略管理活動(dòng)的有效實(shí)施；

ii.工作流程：明晰各戰(zhàn)略管理活動(dòng)的工作流程，保證其高效推進(jìn)；

iii.IT系統(tǒng)：利用IT系統(tǒng)為戰(zhàn)略管理活動(dòng)提供支撐，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理活動(dòng)的高效流轉(zhuǎn)；

以上內(nèi)容僅是對(duì)公司的戰(zhàn)略管理體系的整體概念和架構(gòu)體系做了初步的論述，這僅是企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系需要了解的基礎(chǔ)和前提條件，希望對(duì)廣大從事戰(zhàn)略管理方面工作的人士提供一些參考建議！

本文為睿信咨詢?cè)瓌?chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處

中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，外部環(huán)境發(fā)生變化，集團(tuán)化企業(yè)發(fā)展不僅面臨戰(zhàn)略升級(jí)問題，同時(shí)還面臨集團(tuán)化管理升級(jí)問題。如何解決集團(tuán)化管理問題，需要回答五個(gè)方面問題，從集團(tuán)戰(zhàn)略出發(fā)，圍繞集團(tuán)總部、產(chǎn)業(yè)層、企業(yè)層三個(gè)層次構(gòu)建集團(tuán)化管理關(guān)系。

一、為什么要構(gòu)建集團(tuán)化管理體系？

集團(tuán)化管理體系使集團(tuán)總部的戰(zhàn)略統(tǒng)籌作用和協(xié)同效應(yīng)得以有效地發(fā)揮，從而服務(wù)于集團(tuán)的既定戰(zhàn)略，支撐戰(zhàn)略落地；使集團(tuán)整體組織、運(yùn)營、資金等方面的安全系數(shù)得以充分保障，從而增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力；使集團(tuán)憑借集團(tuán)管控這只“看得見的手”進(jìn)行內(nèi)部資源配置，把單一法人企業(yè)無法避免的、受“看不見的手”所左右的部分——所謂“市場公平交易”轉(zhuǎn)移到集團(tuán)內(nèi)部來進(jìn)行，從而避免多余交易費(fèi)用的支出, 發(fā)揮“ 1+1>2 ”的戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)；更使集團(tuán)從更高層面追求集團(tuán)價(jià)值的最大化，達(dá)到既管理好下屬企業(yè)，同時(shí)又充分調(diào)動(dòng)下屬企業(yè)積極性的根本目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體角色定位由價(jià)值索取者向價(jià)值創(chuàng)造者乃至價(jià)值輸出者的根本轉(zhuǎn)變。

二、以什么為主線貫穿集團(tuán)化管理？

集團(tuán)戰(zhàn)略是方向、是目標(biāo)。明確集團(tuán)戰(zhàn)略就明確了集團(tuán)化管理的目標(biāo)和指引。集團(tuán)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)集團(tuán)化管理提出了具體要求，對(duì)管控模式的選擇、集團(tuán)總部的定位、集團(tuán)組織架構(gòu)等產(chǎn)生重要影響。

三、集團(tuán)化管理如何才能成為集團(tuán)價(jià)值創(chuàng)造的手段？

集團(tuán)化管理的價(jià)值創(chuàng)造是集團(tuán)總部構(gòu)建和產(chǎn)業(yè)層構(gòu)建中必須思考的問題。集團(tuán)管控要發(fā)揮控制、發(fā)展、銜接、桿杠、選擇的作用。若想使管控成為集團(tuán)價(jià)值創(chuàng)造的手段，必須根據(jù)集團(tuán)定位、產(chǎn)業(yè)特征、企業(yè)群關(guān)聯(lián)與管理成熟度，進(jìn)行功能的合理分配和權(quán)責(zé)的合理分配。

四、集團(tuán)化管理組織如何有效發(fā)揮作用？

對(duì)于大型集團(tuán)企業(yè)建設(shè)目的在于實(shí)現(xiàn)資源的整合、共享、協(xié)同，需要從集團(tuán)層和產(chǎn)業(yè)層分別明確管控定位，打造兩個(gè)平臺(tái)。在集團(tuán)公司和產(chǎn)業(yè)層通過對(duì)核心功能的分層管理，實(shí)現(xiàn)有序管理、協(xié)同高效，包括戰(zhàn)略管理、投資、品牌、財(cái)務(wù)、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)管理等核心功能上形成高效的專業(yè)管控條線。構(gòu)建總-分-子/母-子-孫/母-事-子/混合式的集團(tuán)化組織架構(gòu)體系。

五、集團(tuán)化管理如何有效落地？

通過集團(tuán)管控的制度與流程設(shè)計(jì)，通過企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的設(shè)計(jì)和管控信息平臺(tái)的實(shí)施，保障集團(tuán)化管控體系能夠得到有效的落實(shí)。

集團(tuán)化管控是大型企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的必由之路，通過集團(tuán)管控不僅在于可以掌控更大的資產(chǎn)和更多的業(yè)務(wù),更在于通過集團(tuán)化的管控模式和組織結(jié)構(gòu),去實(shí)現(xiàn)集團(tuán)核心競爭力的強(qiáng)化和擴(kuò)張。集團(tuán)化管理的本質(zhì)在于構(gòu)建“以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以協(xié)同為動(dòng)力，持續(xù)提升業(yè)務(wù)單元的市場競爭力，提升組織效率”的管控體系。

全國

“十三五”

規(guī)劃已經(jīng)全面推進(jìn)實(shí)施，各煤炭企業(yè)尤其是大型煤炭集團(tuán)公司都相繼研制了企業(yè)的戰(zhàn)略及發(fā)展規(guī)劃。如何將戰(zhàn)略規(guī)劃有效落地實(shí)施？建立戰(zhàn)略規(guī)劃管控體系正成為各企業(yè)的追求。

首先明確，煤炭集團(tuán)公司為什么要建立戰(zhàn)略規(guī)劃管控體系呢？

當(dāng)今，煤炭集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的新特點(diǎn)就是：適應(yīng)“轉(zhuǎn)型升級(jí)”新趨勢，研制“十三五規(guī)劃”必須堅(jiān)持“長（戰(zhàn)略）、中（規(guī)劃）、短（計(jì)劃）”結(jié)合。這是因?yàn)橹袊幱谵D(zhuǎn)型升級(jí)的新常態(tài)下，一個(gè)企業(yè)如果沒有正確的戰(zhàn)略作方向指引，則企業(yè)會(huì)是短視的，很難持續(xù)做好做久。僅編制了戰(zhàn)略規(guī)劃也很難做成功，必須建立戰(zhàn)略規(guī)劃的管控體系，以確保戰(zhàn)略規(guī)劃落地，提高戰(zhàn)略管理效能，增強(qiáng)戰(zhàn)略管理自覺性，更好的適應(yīng)企業(yè)管理功能變革的需要，為此，應(yīng)堅(jiān)持關(guān)注以下三大必須。

第一個(gè)“必須”：

1、明確建立戰(zhàn)略規(guī)劃管控體系的總體思路

為了更系統(tǒng)地制定、執(zhí)行、評(píng)估和調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，煤炭集團(tuán)公司要堅(jiān)持以“公司法”和國家煤炭產(chǎn)業(yè)政策為指導(dǎo)，圍繞本集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的管控體系建立、管理流程梳理、管理責(zé)任明晰和管理效能提升等目標(biāo)，著力在戰(zhàn)略規(guī)劃研制、實(shí)施、考評(píng)和調(diào)整等管控節(jié)點(diǎn)上謀劃施策，分層分解管控任務(wù)，分部門分解管控職能，建立戰(zhàn)略規(guī)劃管控與經(jīng)營業(yè)績結(jié)合考核機(jī)制，使企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能夠達(dá)到制定科學(xué)、執(zhí)行到位、評(píng)估合理、調(diào)整及時(shí)，確保煤炭集團(tuán)公司沿著正確的戰(zhàn)略方向有序、協(xié)同、綠色、持續(xù)、高效發(fā)展。

2、明確建立戰(zhàn)略規(guī)劃管控體系的基本原則

堅(jiān)持依法依規(guī)原則，堅(jiān)持責(zé)權(quán)對(duì)應(yīng)原則，堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新原則，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)優(yōu)化原則。建立戰(zhàn)略規(guī)劃管控體系必須注重優(yōu)化管理流程，做到戰(zhàn)略規(guī)劃制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)、調(diào)整全過程規(guī)范運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營業(yè)績考核相對(duì)接，注入連接動(dòng)力，持續(xù)優(yōu)化。

3、明確建立戰(zhàn)略規(guī)劃管控體系的四大目標(biāo)

即：實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃研制的科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的有效性，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃考評(píng)的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的及時(shí)性。

第二個(gè)“必須”：

1、加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃研制環(huán)節(jié)內(nèi)容的管控，包括研制環(huán)節(jié)中的信息收集分析、提要內(nèi)容確定、文本編寫組織和履行程序發(fā)布等。

2、加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施環(huán)節(jié)內(nèi)容的管控，包括實(shí)施環(huán)節(jié)中的戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的主體責(zé)任劃分、目標(biāo)任務(wù)分解和預(yù)算管理控制等。

3、加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃考評(píng)環(huán)節(jié)內(nèi)容的管控，包括考評(píng)環(huán)節(jié)中的戰(zhàn)略規(guī)劃考評(píng)的組織、方法、程序、內(nèi)容和應(yīng)用等。

4、加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整環(huán)節(jié)內(nèi)容的管控，戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整是在對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃科學(xué)性和有效性進(jìn)行深入評(píng)估的基礎(chǔ)上，根據(jù)客觀環(huán)境變化和戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施狀況對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃重點(diǎn)、戰(zhàn)略規(guī)劃步驟、戰(zhàn)略規(guī)劃措施進(jìn)行適時(shí)修正、完善和優(yōu)化。戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整包括戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的工作內(nèi)容、工作程序兩個(gè)方面。

第三個(gè)“必須”：

戰(zhàn)略規(guī)劃的管控該由誰負(fù)責(zé)？這是一個(gè)需要明確的問題?？偟囊?，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分層管理，構(gòu)成集團(tuán)公司股東會(huì)、董事會(huì)、戰(zhàn)略與投資委員會(huì)、黨委會(huì)、經(jīng)理層、集團(tuán)公司總部牽頭部門、相關(guān)職能部門、權(quán)屬企業(yè)等多層級(jí)各司其責(zé)、協(xié)同配合的戰(zhàn)略規(guī)劃管控體系。如：

1、規(guī)范股東會(huì)戰(zhàn)略規(guī)劃的管控職責(zé)

股東會(huì)作為集團(tuán)公司權(quán)力機(jī)構(gòu)，在戰(zhàn)略規(guī)劃的管控方面負(fù)有決定集團(tuán)公司中長期發(fā)展方向、目標(biāo)及 經(jīng)營方針，審議批準(zhǔn)戰(zhàn)略規(guī)劃，審議批準(zhǔn)戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整方案等職責(zé)。

2、規(guī)范董事會(huì)戰(zhàn)略規(guī)劃的管控職責(zé)

董事會(huì)作為集團(tuán)公司決策機(jī)構(gòu)，在戰(zhàn)略規(guī)劃的管控方面負(fù)有組織編制審核總體發(fā)展戰(zhàn)略，審定職能戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)（業(yè)務(wù)）戰(zhàn)略，審核集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整方案；批準(zhǔn)集團(tuán)公司職能部門專項(xiàng)規(guī)劃和權(quán)屬企業(yè)發(fā)展規(guī)劃；審定集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告和考評(píng)獎(jiǎng)懲方案；審議集團(tuán)公司和權(quán)屬企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施中的重大事項(xiàng)等職責(zé)。

3、規(guī)范董事會(huì)戰(zhàn)略及投資委員會(huì)戰(zhàn)略規(guī)劃的管控職責(zé)

......

編者的話：本文又名為《如何建立企業(yè)戰(zhàn)略的管控體系？》，共分三部分，第三部分共有八個(gè)責(zé)任區(qū)，各個(gè)責(zé)任區(qū)都有不同的側(cè)重點(diǎn)和操作模式。因幾位牛友反映欄目篇幅過長，這里暫不詳細(xì)展開，老牛將在后面找機(jī)會(huì)為感興趣的朋友們做一次全面分享，具體時(shí)間將會(huì)在欄目后面通知。您也可聯(lián)系工作人員直接獲得相關(guān)資料，或參閱圖書《新常態(tài) 新方略——中國煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展謀略集》。

仁達(dá)方略煤炭戰(zhàn)略專家 ?？撕?/p>

全國

“十三五”

規(guī)劃已經(jīng)全面推進(jìn)實(shí)施，各煤炭企業(yè)尤其是大型煤炭集團(tuán)公司都相繼研制了企業(yè)的戰(zhàn)略及發(fā)展規(guī)劃。如何將戰(zhàn)略規(guī)劃有效落地實(shí)施？建立戰(zhàn)略規(guī)劃管控體系正成為各企業(yè)的追求。

首先明確，煤炭集團(tuán)公司為什么要建立戰(zhàn)略規(guī)劃管控體系呢？

當(dāng)今，煤炭集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的新特點(diǎn)就是：適應(yīng)“轉(zhuǎn)型升級(jí)”新趨勢，研制“十三五規(guī)劃”必須堅(jiān)持“長（戰(zhàn)略）、中（規(guī)劃）、短（計(jì)劃）”結(jié)合。這是因?yàn)橹袊幱谵D(zhuǎn)型升級(jí)的新常態(tài)下，一個(gè)企業(yè)如果沒有正確的戰(zhàn)略作方向指引，則企業(yè)會(huì)是短視的，很難持續(xù)做好做久。僅編制了戰(zhàn)略規(guī)劃也很難做成功，必須建立戰(zhàn)略規(guī)劃的管控體系，以確保戰(zhàn)略規(guī)劃落地，提高戰(zhàn)略管理效能，增強(qiáng)戰(zhàn)略管理自覺性，更好的適應(yīng)企業(yè)管理功能變革的需要，為此，應(yīng)堅(jiān)持關(guān)注以下三大必須。

第一個(gè)“必須”：

1、明確建立戰(zhàn)略規(guī)劃管控體系的總體思路

為了更系統(tǒng)地制定、執(zhí)行、評(píng)估和調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，煤炭集團(tuán)公司要堅(jiān)持以“公司法”和國家煤炭產(chǎn)業(yè)政策為指導(dǎo)，圍繞本集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的管控體系建立、管理流程梳理、管理責(zé)任明晰和管理效能提升等目標(biāo)，著力在戰(zhàn)略規(guī)劃研制、實(shí)施、考評(píng)和調(diào)整等管控節(jié)點(diǎn)上謀劃施策，分層分解管控任務(wù)，分部門分解管控職能，建立戰(zhàn)略規(guī)劃管控與經(jīng)營業(yè)績結(jié)合考核機(jī)制，使企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能夠達(dá)到制定科學(xué)、執(zhí)行到位、評(píng)估合理、調(diào)整及時(shí)，確保煤炭集團(tuán)公司沿著正確的戰(zhàn)略方向有序、協(xié)同、綠色、持續(xù)、高效發(fā)展。

2、明確建立戰(zhàn)略規(guī)劃管控體系的基本原則

堅(jiān)持依法依規(guī)原則，堅(jiān)持責(zé)權(quán)對(duì)應(yīng)原則，堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新原則，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)優(yōu)化原則。建立戰(zhàn)略規(guī)劃管控體系必須注重優(yōu)化管理流程，做到戰(zhàn)略規(guī)劃制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)、調(diào)整全過程規(guī)范運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營業(yè)績考核相對(duì)接，注入連接動(dòng)力，持續(xù)優(yōu)化。

3、明確建立戰(zhàn)略規(guī)劃管控體系的四大目標(biāo)

即：實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃研制的科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的有效性，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃考評(píng)的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的及時(shí)性。

第二個(gè)“必須”：

1、加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃研制環(huán)節(jié)內(nèi)容的管控，包括研制環(huán)節(jié)中的信息收集分析、提要內(nèi)容確定、文本編寫組織和履行程序發(fā)布等。

2、加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施環(huán)節(jié)內(nèi)容的管控，包括實(shí)施環(huán)節(jié)中的戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的主體責(zé)任劃分、目標(biāo)任務(wù)分解和預(yù)算管理控制等。

3、加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃考評(píng)環(huán)節(jié)內(nèi)容的管控，包括考評(píng)環(huán)節(jié)中的戰(zhàn)略規(guī)劃考評(píng)的組織、方法、程序、內(nèi)容和應(yīng)用等。

4、加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整環(huán)節(jié)內(nèi)容的管控，戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整是在對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃科學(xué)性和有效性進(jìn)行深入評(píng)估的基礎(chǔ)上，根據(jù)客觀環(huán)境變化和戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施狀況對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃重點(diǎn)、戰(zhàn)略規(guī)劃步驟、戰(zhàn)略規(guī)劃措施進(jìn)行適時(shí)修正、完善和優(yōu)化。戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整包括戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的工作內(nèi)容、工作程序兩個(gè)方面。

第三個(gè)“必須”：

戰(zhàn)略規(guī)劃的管控該由誰負(fù)責(zé)？這是一個(gè)需要明確的問題?？偟囊?，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分層管理，構(gòu)成集團(tuán)公司股東會(huì)、董事會(huì)、戰(zhàn)略與投資委員會(huì)、黨委會(huì)、經(jīng)理層、集團(tuán)公司總部牽頭部門、相關(guān)職能部門、權(quán)屬企業(yè)等多層級(jí)各司其責(zé)、協(xié)同配合的戰(zhàn)略規(guī)劃管控體系。如：

1、規(guī)范股東會(huì)戰(zhàn)略規(guī)劃的管控職責(zé)

股東會(huì)作為集團(tuán)公司權(quán)力機(jī)構(gòu)，在戰(zhàn)略規(guī)劃的管控方面負(fù)有決定集團(tuán)公司中長期發(fā)展方向、目標(biāo)及 經(jīng)營方針，審議批準(zhǔn)戰(zhàn)略規(guī)劃，審議批準(zhǔn)戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整方案等職責(zé)。

2、規(guī)范董事會(huì)戰(zhàn)略規(guī)劃的管控職責(zé)

董事會(huì)作為集團(tuán)公司決策機(jī)構(gòu)，在戰(zhàn)略規(guī)劃的管控方面負(fù)有組織編制審核總體發(fā)展戰(zhàn)略，審定職能戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)（業(yè)務(wù)）戰(zhàn)略，審核集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整方案；批準(zhǔn)集團(tuán)公司職能部門專項(xiàng)規(guī)劃和權(quán)屬企業(yè)發(fā)展規(guī)劃；審定集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告和考評(píng)獎(jiǎng)懲方案；審議集團(tuán)公司和權(quán)屬企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施中的重大事項(xiàng)等職責(zé)。

3、規(guī)范董事會(huì)戰(zhàn)略及投資委員會(huì)戰(zhàn)略規(guī)劃的管控職責(zé)

......

編者的話：本文又名為《如何建立企業(yè)戰(zhàn)略的管控體系？》，共分三部分，第三部分共有八個(gè)責(zé)任區(qū)，各個(gè)責(zé)任區(qū)都有不同的側(cè)重點(diǎn)和操作模式。因幾位牛友反映欄目篇幅過長，這里暫不詳細(xì)展開，老牛將在后面找機(jī)會(huì)為感興趣的朋友們做一次全面分享，具體時(shí)間將會(huì)在欄目后面通知。您也可聯(lián)系工作人員直接獲得相關(guān)資料，或參閱圖書《新常態(tài) 新方略——中國煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展謀略集》。

仁達(dá)方略煤炭戰(zhàn)略專家 ?？撕?/p>