隨著房地產的熱度居高不下，建筑行業(yè)的潛力被越來越多的人看在眼里，注冊建筑公司的創(chuàng)業(yè)者也隨之增加，現(xiàn)在建筑公司主要業(yè)務內容包括建筑施工、建筑設計、建筑安裝工程、建筑施工工程，在經營范圍上分為建筑設計、建筑施工、建筑安裝、建筑裝飾、室內外裝潢及設計等幾種。建筑公司的經營范圍廣闊，可設計也可做施工方，所以各位創(chuàng)業(yè)者對建筑行業(yè)感興趣的話，不妨一試。

注冊建筑工程公司流程：

1.核名：取好5個以上的名字作為備選提交到工商局，看是否重名。

2.確定注冊資金：最低注冊資本3萬元，不過目前實行認繳制，不需要有實際資本到賬。

3.確定公司股東人數(shù)及出資比例——建議股東人數(shù)不要超過3個人，這樣能使得股權結構清晰，對于未來融資比較有利。

4.辦公地址：去專門的寫字樓租一間辦公室，如果你自己有廠房或者辦公室也可以，有的地方不允許在居民樓里辦公，若是租房，需要交租房合同提交到房管部門進行備案。

5.編寫公司章程：“章程”的模板可以從工商局官方網站上下載，根據(jù)自身公司進行修改，最后由全體股東簽完名后提交給工商部門

6.申請營業(yè)執(zhí)照：工商局經過企業(yè)提交材料進行審查，確定符合企業(yè)登記申請，經工商行政管理局核定，即發(fā)放工商企業(yè)營業(yè)執(zhí)照，并公告企業(yè)成立。

7.開立銀行基本賬戶。

一、影響建筑工程進度的主要因素（一）人為原因導致的影響　　勞動力的合理配置是影響施工進度的關鍵因素，施工中所有的技術操作，組織配合都需要人的參與，而工程管理中人員的不合理配置會對施工進度產生直接的影響。

（二）施工環(huán)境因素導致的影響　　在施工前，由于沒有對施工現(xiàn)場進行詳細的考察，在實際工程施工中，可能會因為各種環(huán)境原因使得施工工作不能順利展開，例如施工現(xiàn)場的地質構成、水文條件、洪澇災害、地震程度等原因沒有進行綜合的考慮，在實際的工程設計方案中，對這些問題可能產生的情況沒有制定相應的解決措施，造成施工問題產生時，施工管理人員不能進行及時的解決。　　

（三）施工技術導致的影響施工技術的影響因素主要包括施工操作流程的錯誤、施工工藝的錯誤、施工方案的不合理配置、施工安全因素繁多以及不成熟技術的應用等?！　。ㄋ模┙M織管理因素導致的影響　　組織管理因素主要包括合同審批延誤、施工計劃安排不當、施工組織不協(xié)調等，這些因素會使得施工過程中出現(xiàn)停工待料、施工延誤的現(xiàn)象。再者，工程相關管理人員的管理能力欠缺，造成施工交接、施工配合上出現(xiàn)問題?！　?/p>

（五）施工材料、施工設備的影響在施工中，經常會出現(xiàn)施工材料供應不足以及施工設備故障問題，造成工程基本資源不能積極滿足工程需要。對新型材料不能做到合理利用，施工設備不及時維護，長時間超負荷運轉，設備故障頻繁產生?！　?/p>

（六）施工資金導致的影響施工資金是施工順利開展的基礎，但在實際中，經常出現(xiàn)施工資金拖欠問題，造成施工資金短缺，資金在施工各階段的流動困難?！　《?、建筑工程施工進度管理的有效措施　?。ㄒ唬┰鰪娺M度控制意識　　建筑施工過程中，控制施工進度的關鍵是要加強相關人員的進度控制意識，只有這樣才能將工作落到實處，使各部門相互配合，使施工按照進度計劃進行。工程的管理人員在進行工作之前，要明確思想，增強進度控制意識，正確認識工程的成本、質量和進度的關系，以確保建筑工程能夠在保質保量的條件下按期完成。　?。ǘ┲贫ㄊ┕し桨?，編制進度計劃　　目前，編制進度計劃的主要方法是關鍵路徑法（CPM），關鍵路徑法是通過確定項目進度計劃網絡中各事項的時差大小。關鍵路線是項目計劃中總時間最長的一條，決定了項目的開始時間和完工時間。關鍵路線上的活動都是關鍵活動，任何關鍵活動的延誤都會引起整個工期的延誤。縮短關鍵路線上的活動時間，會縮短總工期，反之會延長總工期，而非關鍵線路上的活動的延誤則不會對總工期造成影響。所以要重視關鍵線路上活動的控制，避免對總工期帶來影響。在具體操作上，對關鍵活動優(yōu)先安排資源，挖掘關鍵活動縮短工期的潛力，采取相關措施，盡量壓縮時間。對于非關鍵路線上的活動，明確工作的重點，對關鍵活動進行控制和調度。在這樣的指導思想下，根據(jù)項目計劃的要求，對資源利用、降低費用和進度目標進行綜合考慮，優(yōu)化網絡計劃，使進度計劃方案達到最優(yōu)。　?。ㄈ┨峁┦┕そM織管理水平　　工程項目施工的核心隊伍應該是由豐富施工經驗組成的管理人員和技術骨干，工程項目進度控制的關鍵就是確保施工所需要的人力、物力、材料、設備等充足充分，能夠在最短的時間內組織進場，確保工程項目能夠按期開工。從工程項目施工合同簽訂以后，施工方就要根據(jù)合同內容快速響應，積極組織進行工程項目實地考察，組織各方人員參與研究并編制工程組織設計方案，并在此基礎上與工程所在地居民進行深入溝通與交談，盡全力去爭取群眾的支持與理解，進而保證工程項目能夠順利開展。　?。ㄋ模┨岣呤┕の镔Y管理水平　　原材料供應是保證工程項目施工進度順利進行的關鍵，施工過程中的每一個環(huán)節(jié)需要多少建筑材料、需要哪些設備等均需要在計劃中進行充分考慮，且施工方要根據(jù)分析結果進行可靠落實，以保證在實際工程過程中能夠及時使用各種資源，盡可能的按照工程施工進度計劃加以執(zhí)行。此外，物資管理還要研究工程施工物資采購計劃，一方面要確保工程施工的需要，另一方面要根據(jù)實際情況加以采購，以降低對工程成本的影響。　?。ㄎ澹┨岣呤┕ぴO備管理水平　　現(xiàn)階段工程項目施工已經進入高度機械化時代，工程項目施工機械設備對于工程施工效率的影響非常大。工程項目施工方要實現(xiàn)根據(jù)工程實際情況對需要使用到的各種塔吊設備進行全面檢查并安裝，并對設備操作人員的執(zhí)業(yè)資格進行審核，確保施工機械設備能夠高效可靠安全的為工程施工服務。此外，工程項目設備的操作要實行崗位責任制，一定要確保責任到人，保證設備操作人員能夠嚴格按照施工流程進行作業(yè)?！　。┘訌娛┕ぜ夹g管理　　建筑工程在施工之前，應該首先對施工現(xiàn)場進行全面調查，結合圖紙組織專家進行深入會審工作，尤其是圖紙中的疑難點，一定要及時與設計單位溝通。組織相關技術人員進行全面系統(tǒng)的招投標文件、技術規(guī)范等學習工作，在熟練掌握該建筑工程項目整體技術情況的前提下，編制相應的施工流程，制定詳細的施工方案。建筑工程項目施工過程中，要根據(jù)工程項目總體進度計劃，定期分析實際施工進度與計劃兩者之間存在的偏差，并深入研究出現(xiàn)偏差的原因，逐步完善進度管理方案，實現(xiàn)施工進度的科學管理。　　綜上所述，建筑工程施工進度管理工作是施工企業(yè)管理工作中的重要部分。進度控制工作的好壞不僅會影響工程的進度，還會影響工程的質量和成本，所以，對進度控制工作進行深入研究具有重要的現(xiàn)實意義。在實際的施工管理工作中，應當對影響施工進度的因素予以分析，實施動態(tài)的進度控制，適當調整施工計劃，從而使建筑施工工作在預計工期內高效開展。

昨天一個多年未見的朋友來我的城市出差培訓，晚上和她一起吃飯，吃飯中聽她聊了許多她自己的事情，記一個搞建筑工程施工人的經歷。

我和他老家在中部A市下面不同的縣，一起在A市上大學時認識的，我是市場營銷專業(yè)，我老公是土木工程專業(yè)。在學校時我們像其他情侶一樣，每天形影不離，一起出現(xiàn)在食堂、圖書館，過了兩年幸福的生活。畢業(yè)那年他進了A市一家大的民營施工企業(yè)，我比較幸運，考進了A市的公積金管理中心，8月份就開始上班了，在父母眼中也算是端上了鐵飯碗。按照我們的計劃畢業(yè)時都留在A市，先把婚結了，自己上班再掙點錢，雙方父母再出資一點，把首付湊齊房子買了，過過小日子也挺好，我這個人也不想有多大追求，但是事情的發(fā)展總是會偏離理想。

他剛進建筑施工企業(yè)時就被分到了離家300公里的一個縣城的建筑工地，剛進工地他跟在私人老板后面，名義上是施工技術人員，實際上卻是廉價打雜小工。他在工地的前半年，每個月工資1500，還沒有五險一金，他在工地忙起來的時候，一天下來也陪我說不上幾句話，但那時感情是比較好，我覺得他就是我命中注定的那個人，我愛他。

我在7月份的一個周末坐了半天的車去他所在的工地看他，他請了半天假，騎了個工地的舊三輪車來接我，在出站口一看見他就像是變了一個人，眼睛紅彤彤的，又黑又瘦，脖子被太陽曬的蛻皮，手上還有沒洗干凈的墨水，當時一瞬間眼淚沒忍住，抱著他就是大哭一場，說不上來的心疼。打電話中聽他說他一直在工地說干的挺好的，見面時發(fā)現(xiàn)是為了怕我擔心都是騙我的。那時正值夏天工地又剛開工不久，他每天被私人老板安排做各種工地上的體力活，早晨6點半起床，連吃飯帶休息1個小時，搶工期的時候晚上值班打混凝土能干到12點，我去的那天前一晚工地正在在澆基礎筏板混凝土的時候，他通宵值班。

過年時頂著父母的反對，我們草草的辦了婚禮，也算是把婚結了。

第二年，正月十六他又去了那個工地，和他商量，讓他把那邊的工作辭了，在家附近隨便找一家公司上班，兩個人在一起會好一點，他不同意，他說要在工地學技術，前半年幾乎一直都在干體力活，私人老板和他說，年后讓他搞測量，工資漲到了2000。

3月份的時候發(fā)現(xiàn)自己懷孕了，他一般一個月請一次假回來看我，工地忙的時候，有時2個月都沒回來一次，每次產檢都是我自己去醫(yī)院，當時經常吵架，看著別人的老公都陪在身邊，特別心酸，真的希望他能每天陪在我身邊。

11月份生小孩時，他也不在我身邊，等小孩已經出生了，轉到病房里以后他才趕回來。出院第三天，他工地的領導打電話給他催他回去，他又趕回工地去了。整個休產假期間，他每個月只回來待個兩天就又走了。

前年湊了首付，借了點錢把房子買好了，裝修買家具等等也都我一個人忙里忙外，他什么事都沒有操過心，現(xiàn)在想想心里覺得挺委屈的，去年年底他搞到年二十七才回到家，他今年又去了一個新工地離家200公里，據(jù)說是給他提拔為施工負責人，工資漲到了7000多。有時吵架說氣話就和他說，你就和你的工地過吧，每天都是忙忙忙，什么時候才能不忙啊。

今年小孩已經在上幼兒園了，小孩見到他跟他也不親近，他也沒照顧過小孩，這種日子真的不知道什么時候才是個頭，一年到頭他在家里也待不了幾天，即使在家里，天天也是電話不斷，真的很煩很累，現(xiàn)在總是在想自己當初沒有聽父母的，一意孤行嫁給一個搞建筑工程施工的人到底是對是錯？這真的是我想要的愛情嗎？

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