2015年以前， 我 一直做凈水器行業(yè)， 其實(shí)在三四線城市，門檻低的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力很大，為了自己更好的將來(lái)，也是有這方面的興趣， 決定做教育培訓(xùn)這塊， 畢竟教育是每個(gè)家庭都要投資的地方。

但一開始我對(duì)教育培訓(xùn)行業(yè)可以說(shuō)是一竅不通，一是沒(méi)有接觸過(guò)相關(guān)知識(shí)，二是周圍沒(méi)有做這個(gè)領(lǐng)域的朋友。再加上我本身處于三、四線城市，一些教育品牌考慮到消費(fèi)水平等因素，很少會(huì)開放這些地區(qū)的加盟政策。常常我看好一個(gè)品牌，撥通電話過(guò)去，要不人家不在我的城市做，要不是我的條件不符合，所以，在前期選項(xiàng)目的時(shí)候，我感到尷尬、痛苦和糾結(jié)。

即便我感到備受打擊，但從沒(méi)想過(guò)要放棄。內(nèi)心總有一個(gè)信念，就是只要我開始行動(dòng)，機(jī)會(huì)總是能找到的。

所以在這段時(shí)間里，我也沒(méi)閑著。為了找到適合我的教育項(xiàng)目，能試的方式都試了。除了在網(wǎng)上找，我還有機(jī)會(huì)就去跑展會(huì)，因?yàn)樵谀抢镂夷苡靡粌商斓臅r(shí)間收集十多家甚至更多的品牌信息，節(jié)省了我很多時(shí)間和金錢上的浪費(fèi)。

能夠支撐我這么堅(jiān)定的原因還有一個(gè)，我從老家的親戚朋友處了解發(fā)現(xiàn)，其實(shí)他們對(duì)于孩子的課外培訓(xùn)意識(shí)比以前強(qiáng)了很多，內(nèi)心很渴望有個(gè)收費(fèi)合理，老師靠譜的課外輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

并且我堅(jiān)信，在未來(lái)，教育培訓(xùn)這種剛性需求會(huì)深入到三四線城市并開枝散葉，只是個(gè)時(shí)間問(wèn)題。所以，我如果能把學(xué)校開起來(lái)，算是提前搶占了市場(chǎng)，也在心理上得到了滿足，覺(jué)得很有意義。

后來(lái)，我在眾多教育品牌中，發(fā)現(xiàn)了萬(wàn)邦教育。他們主打的就是三四線城市的個(gè)性化教育，并且一做就是十多年。而且加盟費(fèi)在5-15萬(wàn)左右，不論從開放城市還是投資費(fèi)用，都很符合我的條件。

但他們最吸引我的主要還是他的合作方式，萬(wàn)邦教育提供給我3種合作方式：有單校合伙、地區(qū)合伙、無(wú)憂托管的模式。并且，他們獨(dú)創(chuàng)的三環(huán)教育理念我很認(rèn)同，從孩子的學(xué)習(xí)力出發(fā)，挖掘?qū)W生的學(xué)習(xí)動(dòng)力、毅力和能力，從而培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)目標(biāo)，挖掘?qū)W習(xí)興趣、找到方法并養(yǎng)成習(xí)慣，從而達(dá)到自主學(xué)習(xí)的能力。

最主要的一點(diǎn)是，他們對(duì)于我這種零經(jīng)驗(yàn)的加盟商采用了直營(yíng)管理，也就是說(shuō)他們直派校長(zhǎng)常駐我的校區(qū)，幫助和指導(dǎo)我處理經(jīng)營(yíng)管理方面的問(wèn)題，雖然我是加盟校，但卻享受了和直營(yíng)校同樣的資源和支持。

其實(shí)對(duì)于二三線的加盟者而言，沒(méi)有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)是很正常的事情，特別是專業(yè)經(jīng)營(yíng)知識(shí)，空有一腔熱情，如果沒(méi)有方法，很容易讓辛辛苦苦攢下的錢打水漂，所以選擇加盟項(xiàng)目一定要看是否有專業(yè)的培訓(xùn)支持，萬(wàn)邦這種帶校長(zhǎng)常駐的模式讓我少走了很多彎路，心理壓力小了很多！

通過(guò)半年的運(yùn)營(yíng)管理，我的加盟?，F(xiàn)在已收回成本。總部的合伙人模式及完善的運(yùn)營(yíng)體系，給我的工作帶來(lái)很大的幫助，現(xiàn)在校區(qū)整體營(yíng)收很穩(wěn)定，月?tīng)I(yíng)業(yè)額在30萬(wàn)元左右。

這些就是我的加盟經(jīng)歷，希望對(duì)同樣愛(ài)好教育事業(yè)的你有所幫助。