職場企業(yè)有大中小，職場員工能力也有高中低，企業(yè)選擇員工，員工選擇企業(yè)。在當(dāng)下激烈的就業(yè)環(huán)境下，員工該如何適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，前提是要知道職場中企業(yè)心目中理想的員工是什么樣？作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，我的職場心得如下：

首先對于職場領(lǐng)導(dǎo)來說，職場員工能力如何并不是最重要的，關(guān)鍵是面對問題的心態(tài)和解決問題的思路。因?yàn)樵谖铱磥?，對于大部分工作老員工所具備的經(jīng)驗(yàn)無非就是重復(fù)操作之后的熟練而已，這些經(jīng)驗(yàn)對于職場新人很容易獲取并具備。而職場必定是個(gè)新問題不斷出沒的環(huán)境，職場理想的員工面對新問題是從容冷靜的，雖說不能立即解決，但是至少知道如何尋找解決問題的方法，這點(diǎn)至關(guān)重要。

其次職場領(lǐng)導(dǎo)更看重細(xì)節(jié)，注重細(xì)節(jié)本身就是一種能力，職場細(xì)節(jié)體現(xiàn)在為人處世要學(xué)會換位思考。不管從事什么崗位的工作，要知道可能解決一個(gè)問題的方式有上百種，但是驗(yàn)證結(jié)果是否有效只有領(lǐng)導(dǎo)一人，職場理想的員工不但能將公司安排給自己的所有事情都處理得很好，關(guān)鍵還能超過領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期的期望。

最后，職場理想的員工一定會尋找到企業(yè)發(fā)展與個(gè)人成長最佳的結(jié)合點(diǎn)，找到自己能夠勝任并激發(fā)自己的崗位，并朝著目標(biāo)創(chuàng)新、堅(jiān)持，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長與企業(yè)發(fā)展的雙贏。

李洋是一個(gè)典型的程序猿，畢業(yè)后就一直從事相關(guān)的工作。一直以來，工作勤勤懇懇，任勞任怨，但是整整兩年了，也收獲更多的價(jià)值，因?yàn)楣敬饝?yīng)的各種福利待遇一直遲遲不能兌現(xiàn)，公司已經(jīng)怨聲載道，不少同事已經(jīng)離職而去。

公司是創(chuàng)業(yè)型公司，李洋畢業(yè)后就來到了這里，跟著公司一起成長，對公司或多或少還是有感情的，所以一直寄希望與未來的發(fā)展，但是，公司的一再失信拖延，讓他再也看不到希望了。

畢竟年齡也到了，家里一直催著他相親結(jié)婚，而且又臨近年關(guān)了，為了多賺點(diǎn)錢他也準(zhǔn)備跳槽了，去家大公司闖蕩闖蕩。一方面經(jīng)過這么長時(shí)間的積累，自己的職業(yè)技能有了很好的沉淀，可以去更廣闊的天地闖一闖，讓自己百尺竿頭更進(jìn)一步。另一方面，多接觸更大的圈子，為自己以后的發(fā)展積累人脈資源。

于是，出于職業(yè)道德，他先向公司提出了辭職的申請，提前做好工作交接，然后開始尋找新公司。經(jīng)過幾番篩選，他終于物色到了一家很不錯(cuò)的公司，不僅工作要求跟自己完全相符，而且還是行業(yè)巨頭，有廣闊的發(fā)展機(jī)會。李洋抓緊投遞了一份簡歷。

第二天，他就收到了面試邀請，讓他下午去參加面試。

為了能通過面試，李洋做了充分的準(zhǔn)備，下午面試時(shí)也非常順利，不僅和領(lǐng)導(dǎo)溝通的非常順暢，而且技能考核也做的非常完美。領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場同意了他的入職。李洋興奮異常，現(xiàn)在新工作也落實(shí)了，之前的工作也基本交接完成，等手續(xù)下來就可以直接去報(bào)到了。

就在李洋去新公司報(bào)到的那天，結(jié)果卻出現(xiàn)了意外。李洋被拒之門外了，原因只是因?yàn)殡x職證明上的一句話。

李洋當(dāng)時(shí)拿到離職證明時(shí)也沒有注意細(xì)看，現(xiàn)在仔細(xì)一看，原來在后面有一欄里，公司寫了一句話：該員工在項(xiàng)目沒有完成的情況下選擇離職。這句話可是一個(gè)很大的污點(diǎn)啊，這意味著他不負(fù)責(zé)任，臨陣脫逃，哪個(gè)公司還敢聘請這種人做事啊。尤其是他們這種公司，不是一般人能勝任的，臨時(shí)脫逃可是會給公司造成很大損失的。

李洋一天之間，經(jīng)歷了從天上到地下的心路歷程，現(xiàn)在簡直欲哭無淚，他對之前的公司簡直是怨恨到極點(diǎn)。如果你是李洋，你會怎么辦呢？

現(xiàn)在大學(xué)生就業(yè)已經(jīng)是非常困難，能就業(yè)就已經(jīng)謝天謝地了，更談不上擇業(yè)，但是我認(rèn)為每個(gè)人在不喜歡的公司工作了一段時(shí)間以后心里都會有一個(gè)理想的企業(yè)，有的人喜歡國企，有的人喜歡收入高的，請說說你心里的理想企業(yè)。

答|百度派 @饒烽

現(xiàn)在大學(xué)生就業(yè)已經(jīng)是非常困難，能就業(yè)就已經(jīng)謝天謝地了，更談不上擇業(yè)，但是我認(rèn)為每個(gè)人在不喜歡的公司工作了一段時(shí)間以后心里都會有一個(gè)理想的企業(yè)，有的人喜歡國企，有的人喜歡收入高的，就我個(gè)人而言，我喜歡較為穩(wěn)定的工作，像是國企、公務(wù)員，這樣的工作帶來的不是金錢，而是一種心中的安全感。

其實(shí)所謂穩(wěn)定就是一種心態(tài)，有些人家庭環(huán)境一般，對金錢缺乏安全感。在這群人中有兩種，一種是一直想著要賺大錢，來滿足自己內(nèi)心和現(xiàn)實(shí)的缺憾。另外一種是尋求心中的穩(wěn)定，因?yàn)樗麄儧]有安全感，所以希望通過工作的穩(wěn)定，來彌補(bǔ)自己內(nèi)心的不安。我覺得不管是哪一種，最終目的都是為了過上幸福的生活。不管是有錢的，還是沒錢的，心里都需要一份安全，所以，大多數(shù)都會選擇穩(wěn)定的行業(yè)。這些行業(yè)帶給大家的不是經(jīng)濟(jì)上的富足，也就是說不能大富大貴，但心里是安穩(wěn)的。只有心安，才會有幸福可言。我有個(gè)最好的朋友，她年入百萬，去一次超市會花上千塊，這對于公務(wù)員來說是不太可能的。但是她一直跟我說，總感覺錢會花沒，會有危機(jī)感，每天都要拼搏努力，不然錢就會沒，總有一天干不動了，就沒錢花了。但公務(wù)員等職業(yè)不一樣，只要你活著，國家就會給你錢，你永遠(yuǎn)不用擔(dān)心錢會沒有了，這就是一種內(nèi)心安靜的幸福感?？偠灾?，幸福最重要，賺再多的錢也是追求內(nèi)心的平靜。穩(wěn)定就是我選擇企業(yè)最重要的標(biāo)準(zhǔn)。

我心中的理想企業(yè)是一個(gè)可以自由上班，不受約束的企業(yè)。或許大家覺得這樣的企業(yè)太自由化，但我覺得不是。我這里指的自由不是指白拿企業(yè)的工資，而是可以自由選擇時(shí)間和地點(diǎn)，為公司服務(wù)。當(dāng)然這不指所有的企業(yè)，像一些服務(wù)型的企業(yè)，如房地產(chǎn)、餐飲，這些都是必須按時(shí)按點(diǎn)的。

其實(shí)我想說的是職業(yè)可以自由，只要你完成工作即可。例如像機(jī)關(guān)工作，據(jù)我了解，有太多在機(jī)關(guān)里工作的人員，沒什么事情可做，一天事情就是那么少，領(lǐng)導(dǎo)在了就有活，而且這些活吧本可以一個(gè)小時(shí)就完成的，非要拖到晚上去加班完成，浪費(fèi)公共資源，而且還不能搞活經(jīng)濟(jì)。

在現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的階段，除了餐飲業(yè)我覺得都可以選擇在家里工作，在家里提供服務(wù)。有什么需要可以在網(wǎng)上預(yù)約、交流，這樣可以節(jié)省公共資源，個(gè)人也有更多的時(shí)間，可以做更多的事情。比如去經(jīng)營自己的一份小生意等等，還可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)。大家想想，去上班的目的是什么，還不是為了做事情，解決問題嘛。但現(xiàn)在這些問題可以在網(wǎng)上解決啊，為什么一定要聚集在一個(gè)辦公地點(diǎn)呢。所以，如果可以，可以選擇一個(gè)企業(yè)，不限制辦公場所，不限制時(shí)間，把工作任務(wù)完成即可。

以上內(nèi)容由百度派作者提供

文|波波夫

所有偉大的公司都是務(wù)實(shí)的理想主義者。

一代管理學(xué)大師詹姆斯·柯林斯在《基業(yè)長青》中曾這樣論述這一判斷：「利潤是（公司）生存的必要條件，而且是達(dá)成更重要目的的手段，但對很多高瞻遠(yuǎn)矚的公司而言，利潤不是目的，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的。但是，沒有它們，就沒有生命?！?/p>

大師們是不會去嘲笑一家追求利潤的公司。

利潤之于公司，如同呼吸之于人類一樣重要，把追求利潤置于核心使命的位置，而且時(shí)刻不能止息，對于公司來說，非但不可恥，更是衡量其是否優(yōu)秀的重要標(biāo)準(zhǔn)。正因?yàn)槿绱耍灏購?qiáng)的CEO們才會對哈佛商學(xué)院教授邁克爾·波特的「五力理論」倒背如流。

讓公司活下去是每一個(gè)創(chuàng)始人不言自明的理想。脫離這個(gè)理想，去談其他理想，無異于耍流氓。一家無法創(chuàng)造利潤的公司，必然無法持續(xù)地產(chǎn)出，無法創(chuàng)造穩(wěn)定的就業(yè)，也無法贏得公眾的信任，更無從談起創(chuàng)造更大的社會價(jià)值。

如果把理想與公司的商業(yè)行為，看作中國人熟悉的「知行」關(guān)系，也就是說，一家成功的公司究竟是先有理想而后才有商業(yè)成功，還是先有商業(yè)成功然后再去實(shí)現(xiàn)理想，這樣雞生蛋、蛋生雞的問題，很快就迎刃而解了。

現(xiàn)代管理學(xué)的開山鼻祖彼得·德魯克認(rèn)為，管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于「知」而在于「行」；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。德魯克很少談及一家公司的理想，他關(guān)注的重心是責(zé)任。

看待一家公司是否有理想，不在于它說了什么，更在于它做了什么，久經(jīng)時(shí)間考驗(yàn)的承諾才會打動人心。

谷歌說過不作惡；喬布斯為iPhone發(fā)布起草的文案是「它再次改變了一切（This changes everything. Again.）」；Twitter說「追隨你的興趣，探索你的世界（Follow Your Interests. Discover Your World.）」

一項(xiàng)生意的開始，便是一種責(zé)任的萌發(fā)。

英格瓦·坎普拉德，生于瑞典農(nóng)場之家，五歲時(shí)便知曉低買高賣賺差價(jià)的道理，在小朋友間販賣火柴和賀年卡。就讀高等商貿(mào)學(xué)校時(shí)，他又領(lǐng)悟到一點(diǎn)，出色的商人必須用最簡單的方式和最便宜的價(jià)格把商品從工廠送到客戶手里。

這正是宜家傳奇的起點(diǎn)。晚年，英格瓦告訴傳記作者，「我的一生將被用于證明，有用的東西不一定是昂貴的。」局外人很難厘清，在宜家創(chuàng)業(yè)的諸多商業(yè)決定之中，究竟哪些是商業(yè)動機(jī)，哪些是純粹的「理想」。包括宜家的餐廳，起初也是基于英格瓦一個(gè)判斷：沒有人愿意餓著肚子逛商場。

所以，孟德斯鳩說，「有商業(yè)的地方，便有美德?！?/p>

（波波夫，商業(yè)科技作者，公號「波波夫同學(xué)」）

職場企業(yè)有大中小，職場員工能力也有高中低，企業(yè)選擇員工，員工選擇企業(yè)。在當(dāng)下激烈的就業(yè)環(huán)境下，員工該如何適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，前提是要知道職場中企業(yè)心目中理想的員工是什么樣？作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，我的職場心得如下：

首先對于職場領(lǐng)導(dǎo)來說，職場員工能力如何并不是最重要的，關(guān)鍵是面對問題的心態(tài)和解決問題的思路。因?yàn)樵谖铱磥?，對于大部分工作老員工所具備的經(jīng)驗(yàn)無非就是重復(fù)操作之后的熟練而已，這些經(jīng)驗(yàn)對于職場新人很容易獲取并具備。而職場必定是個(gè)新問題不斷出沒的環(huán)境，職場理想的員工面對新問題是從容冷靜的，雖說不能立即解決，但是至少知道如何尋找解決問題的方法，這點(diǎn)至關(guān)重要。

其次職場領(lǐng)導(dǎo)更看重細(xì)節(jié)，注重細(xì)節(jié)本身就是一種能力，職場細(xì)節(jié)體現(xiàn)在為人處世要學(xué)會換位思考。不管從事什么崗位的工作，要知道可能解決一個(gè)問題的方式有上百種，但是驗(yàn)證結(jié)果是否有效只有領(lǐng)導(dǎo)一人，職場理想的員工不但能將公司安排給自己的所有事情都處理得很好，關(guān)鍵還能超過領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期的期望。

最后，職場理想的員工一定會尋找到企業(yè)發(fā)展與個(gè)人成長最佳的結(jié)合點(diǎn)，找到自己能夠勝任并激發(fā)自己的崗位，并朝著目標(biāo)創(chuàng)新、堅(jiān)持，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長與企業(yè)發(fā)展的雙贏。