前言

如果給你“東風(fēng)”，你“萬事俱備”了嗎？多少人想自主創(chuàng)業(yè)，夢(mèng)想?yún)s直接死在了前期缺少資金和中途死在無創(chuàng)業(yè)方向上。但是你知道嗎？沒資金可以找投資人——找投資人需要好的項(xiàng)目——有了好的項(xiàng)目還要有項(xiàng)目詳情（就是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書）。創(chuàng)業(yè)中期迷茫——要事先清楚創(chuàng)業(yè)方向——需要事先了解創(chuàng)業(yè)內(nèi)容——也是在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中體現(xiàn)?？梢?，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說有著不言而喻的重要性。

何為創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書就是傳說中的BP，這個(gè)往往被看做尋找投資的敲門磚。小編和很多創(chuàng)業(yè)者打過交道，通過與他們的交流發(fā)現(xiàn)，那些成功獲得投資方約見的團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目，往往都提前準(zhǔn)備了一份漂亮的BP，當(dāng)然這里的漂亮不是指外觀的炫麗，而是源于它自身內(nèi)容的漂亮和吸引人。正如在很多成功的創(chuàng)業(yè)者眼里，一份BP不僅僅只是一個(gè)融資竅門磚，而是貫穿整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程的，所以商業(yè)計(jì)劃書的重要性毋庸置疑。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體作用

1.幫助創(chuàng)業(yè)者更清楚認(rèn)識(shí)自己

在創(chuàng)業(yè)之前，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該是給自己看的，創(chuàng)業(yè)不是“過家家”，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該以認(rèn)真的態(tài)度再審核一遍自己。對(duì)自己擁有的資源、已知市場情況和初步創(chuàng)業(yè)規(guī)劃都應(yīng)該做詳細(xì)的分析。并提出一個(gè)初步創(chuàng)業(yè)行動(dòng)方案，通過前期的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書做到使自己心中有數(shù)。

2.幫助創(chuàng)業(yè)者分析創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書還是創(chuàng)業(yè)資金準(zhǔn)備和風(fēng)險(xiǎn)分析的必要手段。對(duì)初創(chuàng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目，往往很模糊，通過制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，把正反理由都書寫下來，然后再逐條推敲，創(chuàng)業(yè)者就能對(duì)這一項(xiàng)目有更加清晰的認(rèn)識(shí)。

3.提高創(chuàng)業(yè)者信心，便于管理

都知道，有了憲法，我們都要遵紀(jì)守法。同樣的，一份完美的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書可以增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)者的自信，創(chuàng)業(yè)者明顯感到企業(yè)更容易控制，對(duì)經(jīng)營更有方法，管理和生產(chǎn)更井井有條。因此，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書對(duì)于創(chuàng)業(yè)者吸引所需要的人才，凝聚人心旅游重要作用。

4.有利于創(chuàng)業(yè)者獲得投資和對(duì)外宣傳

都知道像馬云、劉強(qiáng)東、摩拜創(chuàng)始人胡瑋煒等等創(chuàng)業(yè)之前都拿著自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書四處尋找投資人，有多少人無論最后創(chuàng)業(yè)的成功和失敗，都因?yàn)橐环萃昝赖膭?chuàng)業(yè)計(jì)劃書不僅獲得了“天使”的信任，宣傳了自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，而且還獲得了融資，如愿以償?shù)拈_始自己創(chuàng)業(yè)之路。

總結(jié)

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書就是你想登上大舞臺(tái)前的彩排

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書就是砍柴前的磨刀

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書亦是溺水后的救生圈

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書更是黑夜中的指路燈

PS：領(lǐng)取方法見文章底部！

商業(yè)計(jì)劃書可以說是企業(yè)“行走江湖”的必備工具，一份優(yōu)質(zhì)的商業(yè)計(jì)劃書改變的也許就是企業(yè)的未來。

但是，對(duì)缺乏經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)管理者來說，在短時(shí)間內(nèi)做好一份內(nèi)容比較完整的商業(yè)計(jì)劃書并不是一件容易的事。

在投遞商業(yè)計(jì)劃書之前，必須確信您的商業(yè)計(jì)劃書已盡可能地回答了以下問題：

1、 你的管理隊(duì)伍擁有什么類型的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)？

2、你的管理隊(duì)伍中的成員有成功者嗎？

3、每位管理成員的動(dòng)機(jī)是什么？

4、你的公司和產(chǎn)品如何進(jìn)入行業(yè)？

5、在你所處的行業(yè)中，成功的關(guān)鍵因素是什么？

6、你如何判定行業(yè)的全部銷售額和成長率？

7、對(duì)你公司的利潤影響最大的行業(yè)變化是什么？

8、和其他公司相比，你的公司有什么不同？

9、為什么你的公司具有很高的成長潛力？

10、你的項(xiàng)目為什么能成功？

11、你所預(yù)期的產(chǎn)品生命周期是什么？

12、是什么使你的公司和產(chǎn)品變得獨(dú)特？

13、當(dāng)你的公司必須和更大的公司競爭時(shí)，為什么你的公司會(huì)成功？

14、你的競爭對(duì)手是誰？

15、和你的競爭對(duì)手相比，你具有哪些優(yōu)勢？

16、和你的競爭對(duì)手相比，你如何在價(jià)格、性能、服務(wù)和保證方面和他們競爭？

17、你的產(chǎn)品有哪些替代品？

18、據(jù)你估計(jì)，你的競爭對(duì)手對(duì)你的公司會(huì)做怎樣的反應(yīng)？

19、如果你計(jì)劃取得市場份額，你將如何行動(dòng)？

20、在你的營銷計(jì)劃中，最關(guān)鍵的因素是什么？

21、你的廣告計(jì)劃對(duì)產(chǎn)品的銷售會(huì)是怎樣的影響？

22、當(dāng)你的產(chǎn)品／服務(wù)成熟以后，你的營銷戰(zhàn)略將怎樣改變？

23、你的顧客群體在統(tǒng)計(jì)上的特征是什么？

24、你認(rèn)為公司發(fā)展的瓶頸在哪里？

25、你的供應(yīng)商是誰﹖他們經(jīng)營有多久了？

26、你公司勞動(dòng)力供應(yīng)來自何處？

27、可供投資人選擇的退出方式是哪些？

當(dāng)然，為了方便大家更輕松地做出比較標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)計(jì)劃書，我們也準(zhǔn)備了50份商業(yè)計(jì)劃書模板，適用于IT、金融、服務(wù)、旅游、管理、生物科技、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等各行業(yè)。下面是部分資料內(nèi)容：

資料概況：

模板1：

······

模板2：

······

資料領(lǐng)取方法：

如果您需要本期的商業(yè)計(jì)劃書模板，可以給我們留言，在對(duì)話框中輸入關(guān)鍵詞“bpw”，看到后將回復(fù)您。

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申明：文章內(nèi)容根據(jù)網(wǎng)絡(luò)公開資料整理，僅供交流學(xué)習(xí)，不做商用，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除！

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