衡量標(biāo)準(zhǔn)：公司的客戶群大概是哪類？哪種檔次？

產(chǎn)品是一個(gè)公司賴以生存的核心物質(zhì)條件，是一個(gè)公司的根本命脈所在。

產(chǎn)品質(zhì)量差的公司，相當(dāng)于付不起的阿斗！

不要猶豫，趕緊撤！

職場

2、老板小氣

衡量標(biāo)準(zhǔn)：公司平均工齡是多久？上司干了幾年？

公司文化=老板個(gè)人文化。私人企業(yè)，公司文化就是老板個(gè)人的體現(xiàn)。

一個(gè)老板小氣，包括了摳門，見不得員工強(qiáng)等等。

常見的就是情愿花同樣的錢請(qǐng)兩個(gè)新人卻不愿意多加三五百留住老員工

在這種文化環(huán)境下成長起來的話，看看老板的處境就知道自己大概能到達(dá)什么程度

面對(duì)這種公司，三十六計(jì)走為上計(jì)

3、小老樹公司

衡量標(biāo)準(zhǔn)：公司時(shí)間長規(guī)模小，沒幾個(gè)人

這類公司長不大：老板有錢賺，但不多；員工只能圖個(gè)溫飽

若你有鴻鵠大志要幫老板把公司打造成微.軟，那當(dāng)我沒說！

若不是，那么立馬撤！

把大把青春浪費(fèi)在這三類公司，賺不到錢還是小事，得不到快速成長才是大事！人生沒多少青春！

在社會(huì)飛速發(fā)展的今天，各行各業(yè)的市場競爭都非常激烈，人們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高，企業(yè)只有不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量才能在市場上占據(jù)一席之地，企業(yè)想要獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，想要占據(jù)一定的市場份額，就必須通過嚴(yán)格的質(zhì)量管理來保證產(chǎn)品質(zhì)量，在降低成本的同時(shí)提高生產(chǎn)效率，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。中小企業(yè)是市場發(fā)展的重要力量，但由于企業(yè)規(guī)模較小，資源有限，很多管理工作做得不夠完善，有部分企業(yè)在質(zhì)量管理方面的意識(shí)不強(qiáng)，沒有設(shè)立專業(yè)的管理部門，極易出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題。

從具體情況來說，多數(shù)中小企業(yè)內(nèi)部都設(shè)有專門的檢驗(yàn)室，而且還配備了必要的檢測設(shè)備，但這些設(shè)備的使用率極低，很多企業(yè)為了利益最大化，一味迎合市場，缺乏自我約束和管理，忽視了內(nèi)部質(zhì)量管理。我國的質(zhì)量管理主要經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段，20世紀(jì)初到30年代末是質(zhì)量檢驗(yàn)階段，20世紀(jì)40年代到50年代末是統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段，20世紀(jì)60年代至今是現(xiàn)代質(zhì)量管理階段，產(chǎn)品檢驗(yàn)大大提高了產(chǎn)品的合格率，降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，保證了產(chǎn)品在使用期間的質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最基本因素，一般來說，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，其市場的信譽(yù)就高，產(chǎn)品的銷售量也就更大，企業(yè)的獲利更多，如果企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，極易引發(fā)嚴(yán)重的安全事故，直接影響企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的信譽(yù)度，在市場競爭中失去質(zhì)量和信譽(yù)優(yōu)勢。以煤礦支護(hù)產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)為例，當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題時(shí)，會(huì)直接影響到煤礦施工和開采的安全性，如果這些支護(hù)產(chǎn)品的質(zhì)量不過關(guān)，煤礦開采工作面的安全就受到了威脅，由此造成的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失是無法挽回的。

針對(duì)上述問題，企業(yè)可以通過以下方式提高質(zhì)量管理水平：

1、提高質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)引導(dǎo)和培訓(xùn)

企業(yè)是產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人，首先要確保進(jìn)廠原料符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，產(chǎn)品的生產(chǎn)加工技術(shù)和工藝要符合國家標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)要以負(fù)責(zé)任的態(tài)度生產(chǎn)出讓客戶放心的產(chǎn)品。其次，為了讓質(zhì)量觀念深入人心，企業(yè)需要對(duì)員工進(jìn)行定期的、有針對(duì)性的培訓(xùn)，制定系統(tǒng)、全面的培訓(xùn)計(jì)劃，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。

2、結(jié)合實(shí)際，建立起適合自身特色的質(zhì)量管理體系

一個(gè)有生命力的質(zhì)量管理體系是企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證，IOS900質(zhì)量管理體系是被實(shí)踐證實(shí)的具有先進(jìn)性的管理體系，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合發(fā)展特點(diǎn)建立起與自身情況相符的質(zhì)量管理模式，把質(zhì)量管理融入到企業(yè)整體管理之中。

市場的需求是不斷變化的，人們對(duì)質(zhì)量的要求也不同，質(zhì)量一詞已經(jīng)成為具有多種內(nèi)涵的綜合概念，這就要求企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境變化的情況來完善和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。那么，山西誠鑫達(dá)礦山設(shè)備有限公司成立多年來是如何保證產(chǎn)品質(zhì)量的呢？

1、從生產(chǎn)的每個(gè)細(xì)節(jié)做起，誠鑫達(dá)嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)廠原材料和生產(chǎn)工藝都需要經(jīng)過嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格遵循企業(yè)的質(zhì)量管理要求。

2、客戶是最好的質(zhì)量改善者，客戶是產(chǎn)品的使用者，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量最有發(fā)言權(quán)，誠鑫達(dá)積極搜集和整理客戶的反饋意見，并積極改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，努力為廣大客戶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。