進(jìn)入21世紀(jì)后，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了前所未有的發(fā)展，各類中小企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著舉足輕重的地位。但隨著企業(yè)數(shù)量的持續(xù)增加，企業(yè)發(fā)展所面臨的市場競爭也越來越激烈。在這種形勢下，中小企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，首要任務(wù)就是做好成本管理工作。本文主要從國內(nèi)中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀出發(fā)，在分析管理工作中存在問題的基礎(chǔ)上，探討相關(guān)的解決對(duì)策，以此來為中小企業(yè)的長足發(fā)展提供一定的參考依據(jù)。

一、概述

企業(yè)成本管理指的是在企業(yè)的日常經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，通過采取有效的科學(xué)管理手段，以企業(yè)的生產(chǎn)成本為對(duì)象，采取有效的成本控制和成本管理方法進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的商品產(chǎn)值，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和維護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生直接或間接性的支出。企業(yè)成本管理的主要目的就是通過管理手段降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中的投入、提高企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭實(shí)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的成本管理與控制工作主要包括成本目標(biāo)規(guī)劃、成本價(jià)值核算、成本質(zhì)量管理和成本戰(zhàn)略管理等方面的內(nèi)容。成本管理工作是否做到位，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營效益和市場占有率的雙重提升。一旦企業(yè)的成本管理中出現(xiàn)問題，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營利潤空間縮小，影響企業(yè)的生存與發(fā)展。開展有效的成本管理活動(dòng)是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中面臨的必要課題。但由于我國企業(yè)市場化管理根基較弱，企業(yè)在成本控制與管理活動(dòng)中對(duì)市場性因素的認(rèn)識(shí)不足，使得企業(yè)成本管理活動(dòng)中存在一些嚴(yán)重的問題，不但威脅到了企業(yè)自身的生存與發(fā)展，同時(shí)，也加重了社會(huì)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，給國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了不利的影響。

二、成本管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性分析

（一）成本管理是企業(yè)生存與發(fā)展的根本

目前，我國企業(yè)不但要尋找產(chǎn)品市場，而且還需面對(duì)來自國家稅收、金融利率、環(huán)境保護(hù)等方面的壓力，同時(shí)，內(nèi)部也需對(duì)職工待遇福利及股東分配紅利而勞心，因此，企業(yè)減少壓力的主要方法是通過成本控制，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)降低產(chǎn)品成本，以價(jià)格優(yōu)勢占領(lǐng)市場。如果企業(yè)無法對(duì)產(chǎn)品成本與費(fèi)用加之控制，不但無法取得市場價(jià)格優(yōu)勢，使產(chǎn)品滯銷，而且將導(dǎo)致企業(yè)由于產(chǎn)品資金回籠慢而面臨資金壓力，無法將回籠資金迅速投入到新產(chǎn)品研發(fā)與中去，影響企業(yè)生存與發(fā)展。

（二）成本管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)的途徑

企業(yè)成本管理的好壞是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要參考指標(biāo)，它可以將生產(chǎn)車間、銷售、倉儲(chǔ)、財(cái)務(wù)等各部門的工作有機(jī)結(jié)合，以既定的成本預(yù)算控制與衡量各部門生產(chǎn)業(yè)績是否實(shí)現(xiàn)，最終保證企業(yè)年初制定的利潤目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

（三）成本管理是考核各部門業(yè)績的重要指標(biāo)

生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品成本包括各車間在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)所領(lǐng)用的原材料、耗用的人工及分?jǐn)偟母黜?xiàng)維修、水電及固定資產(chǎn)折舊等費(fèi)用，而企業(yè)財(cái)務(wù)部門在年初編制產(chǎn)品成本預(yù)算時(shí)是以各車間、部門或產(chǎn)品種類為劃分依據(jù)，如果某車間成本開支混亂，實(shí)際成本費(fèi)用支出與成本預(yù)算嚴(yán)重脫節(jié)，將造成年終各車間、部門業(yè)績考核失實(shí)，不利于調(diào)動(dòng)各車間、部門及全體員工主動(dòng)降低產(chǎn)品成本及為成本管理出謀劃策的積極性。

三、中小企業(yè)的成本管理思想

（一）明確自主創(chuàng)新是推動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力

無論是哪一類型的中小企業(yè)，其發(fā)展對(duì)自主創(chuàng)新都有較高要求。企業(yè)若能長期實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新，不僅可以在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，而且有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，使企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場中發(fā)揮重要作用。但需要注意的是，在新技術(shù)的研發(fā)中，企業(yè)勢必要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以，企業(yè)需要在盡可能降低不確定性對(duì)企業(yè)資金造成風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，加大自主創(chuàng)新投入力度，不斷為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。

（二）意識(shí)到中小企業(yè)長期面臨資金供給不足的問題

資金供給不足是國內(nèi)中小企業(yè)發(fā)展中面臨的一個(gè)共有問題，之所以會(huì)出現(xiàn)這種情況，其原因主要有兩個(gè)方面：一是因?yàn)槠髽I(yè)自身對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺乏重視，導(dǎo)致管理機(jī)制不健全、資金浪費(fèi)情況十分嚴(yán)重；二是因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展對(duì)中小企業(yè)的支持力度不夠，政府部門未能給予中小企業(yè)足夠的扶持資金，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展所需資金始終處于匱乏狀態(tài)，加上企業(yè)成本管理水平較低，更進(jìn)一步加劇了資金周轉(zhuǎn)的困難程度。盡管近幾年中小企業(yè)資金供給問題得到了一定程度的解決，但仍會(huì)在某種程度上給企業(yè)的發(fā)展帶來阻礙。

（三）明確成本、利潤、業(yè)務(wù)量三個(gè)要素對(duì)成本管理的重要性

就當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，能夠?qū)Τ杀竟芾硭皆斐捎绊懙囊蛩赜泻芏?，例如，運(yùn)營成本、利潤和業(yè)務(wù)量，這三個(gè)要素之間存在著緊密的聯(lián)系，處理好上述三個(gè)要素之間的關(guān)系，能夠大幅度提高企業(yè)成本管理水平。企業(yè)相關(guān)部門必須認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，然后從企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略角度出發(fā)，做到對(duì)企業(yè)所有業(yè)務(wù)的充分了解和掌握，并在確保產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，維持企業(yè)長期而又穩(wěn)定的發(fā)展。此外，還要注重利潤與成本的合理控制，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供充足的保障。

四、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的相關(guān)對(duì)策

（一）更新管理理念

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的有效進(jìn)行，改變傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)中企業(yè)成本管理等同于財(cái)務(wù)管理的意識(shí)是企業(yè)加強(qiáng)成本管理工作的第一步。企業(yè)管理者應(yīng)將成本管理進(jìn)程融入到戰(zhàn)略決策環(huán)節(jié)中，才能讓企業(yè)立足于戰(zhàn)略發(fā)展的角度，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和管理實(shí)施科學(xué)有效的成本控制手段。同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營和管理者應(yīng)將成本管理理念與企業(yè)商品價(jià)值創(chuàng)造融為一體，讓成本控制擺脫單一的以“節(jié)約”為中心思想的限制，通過增加商品的價(jià)值來占領(lǐng)更多的同類型市場，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的總體提升。

（二）開展全面成本

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理同企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展思想的結(jié)合，實(shí)施全面成本管理辦法能夠拓寬企業(yè)的成本管理范圍，擺脫傳統(tǒng)的成本管理辦法造成的企業(yè)成本管理失效的問題。在全面成本管理過程中，企業(yè)的成本管理工作應(yīng)跳出生產(chǎn)管理階段的限制，從戰(zhàn)略決策的角度對(duì)企業(yè)的商品進(jìn)行包括市場調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品研發(fā)、實(shí)驗(yàn)性生產(chǎn)、產(chǎn)品調(diào)試、大規(guī)模生產(chǎn)、售后服務(wù)提供等一些列企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本控制與管理活動(dòng)。企業(yè)的成本管理并不單一地意味著企業(yè)生產(chǎn)投入資金的節(jié)省，尤其是在目前勞動(dòng)力和原材料價(jià)格受市場波動(dòng)影響明顯的環(huán)境下，企業(yè)要加大對(duì)生產(chǎn)線上生產(chǎn)要素的分解、組合和替代，盡可能地控制并降低生產(chǎn)損耗。例如，企業(yè)引入一套全自動(dòng)生產(chǎn)線的價(jià)格在500萬元左右，年均維護(hù)費(fèi)用在15萬元到20萬元之間。該生產(chǎn)線引入后，可代替企業(yè)員工50至60人，根據(jù)目前員工的工資水平計(jì)算，該條生產(chǎn)線的引入投入使用后能夠有效地降低企業(yè)生產(chǎn)成本，并以更加專業(yè)化的生產(chǎn)工藝改進(jìn)為企業(yè)的產(chǎn)品開拓更加廣闊的市場空間。因此，在企業(yè)實(shí)際的成本核算過程中，傳統(tǒng)的以逐步轉(zhuǎn)結(jié)法、平行轉(zhuǎn)結(jié)法或二者相結(jié)合的方法進(jìn)行單一成本核算模式，應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)椴扇〕杀咀鳂I(yè)法來核算成本，將成本更合理的分配歸集，才能實(shí)現(xiàn)更加科學(xué)化的成本核算及管理辦法，從而為企業(yè)決策提供更加有效的成本信息。

（三）緊扣工作各環(huán)節(jié)，實(shí)施成本的動(dòng)態(tài)管控

為了加強(qiáng)企業(yè)成本管理工作的控制力度，應(yīng)在企業(yè)的管理中引入以現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子通訊技術(shù)為依托的信息化管理辦法。通過在企業(yè)中建立生產(chǎn)管理局域網(wǎng)和內(nèi)網(wǎng)的辦法，將企業(yè)的設(shè)計(jì)調(diào)研、生產(chǎn)活動(dòng)、管理活動(dòng)和營銷活動(dòng)鏈接成一個(gè)整體，加強(qiáng)企業(yè)同市場、上下游合作企業(yè)和同類型競爭企業(yè)之間的聯(lián)系，為企業(yè)的成本控制與管理活動(dòng)提供更多準(zhǔn)確、及時(shí)、有效的信息，并方便企業(yè)的決策者根據(jù)市場的走向及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)和經(jīng)營的方向，防止在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)原料、資金等浪費(fèi)現(xiàn)象，增加企業(yè)商品中的不必要成本。例如，A企業(yè)為了降低企業(yè)倉儲(chǔ)和物流成本，在建立企業(yè)ERP的基礎(chǔ)上同上游供應(yīng)商之間建立了直接的提貨與交貨平臺(tái)。通過ERP平臺(tái)，上游合作企業(yè)可以在自己的辦公地點(diǎn)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)企業(yè)不同型號(hào)、品種庫存的查詢、訂單的提交、收貨時(shí)間的驗(yàn)證等。ERP平臺(tái)建立后，A企業(yè)降低產(chǎn)品流通成本15%以上，并縮短了產(chǎn)品在倉儲(chǔ)調(diào)配和物流運(yùn)輸上的時(shí)間，降低了產(chǎn)品在上述過程中發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率，從而有效地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)成本控制的目的。通過成本動(dòng)態(tài)管控，企業(yè)能夠及時(shí)掌握市場的需求，從而抓住機(jī)遇，成為市場競爭環(huán)境中的真正強(qiáng)者。

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（全文完，作者：小星星，來自派可數(shù)據(jù)社區(qū)，授權(quán)百家號(hào)發(fā)布）