中小建筑企業(yè)一般投資少收效較快、規(guī)模較小、對市場變化的適應(yīng)性強、機制靈活、能發(fā)揮小而專、小而活的優(yōu)勢。但是，由于建筑業(yè)市場化改革在曲折中推進和國有建筑企業(yè)退出機制滯后等市場競爭環(huán)境因素影響，中小建筑企業(yè)經(jīng)營模式存在主要問題如下。

一、中小企業(yè)多數(shù)隸屬于大型建筑企業(yè)，經(jīng)營模式單一，一般是專項產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，如門窗企業(yè)、沙石場等，經(jīng)營效益直接與上游產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)，自身應(yīng)對或規(guī)避經(jīng)營風險能力弱。

二、中小企業(yè)多屬于勞動密集型企業(yè)，勞務(wù)人員管理是其主要經(jīng)營特征。中小建筑企業(yè)人員平均規(guī)模較大，一般為每企業(yè)200~300人，比國外中小企業(yè)高出十倍以上。中小建筑企業(yè)經(jīng)營管理隊伍平均文化素質(zhì)低，專業(yè)技術(shù)管理人員緊缺。

三、中小企業(yè)進入門檻低，科技含量低，市場競爭激烈，為降低成本，一些企業(yè)長期屬于大企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營單位，也不愿意進行正式注冊，因此，技術(shù)、質(zhì)量管理不規(guī)范。一些小企業(yè)由于沒有法人地位，企業(yè)擴大經(jīng)營規(guī)模融資難，依法管理、依法經(jīng)營、依法保護企業(yè)的能力較弱。

四、中小建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)中，國有資本比例仍然較大，由于長期受國有體制的影響，一些中小建筑企業(yè)經(jīng)營模式模糊或不明確，小總包經(jīng)營模式多，專業(yè)化企業(yè)經(jīng)營模式少。

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