開展BPR比較經(jīng)典的例子，是福特公司改進(jìn)應(yīng)付賬戶的作業(yè)流程。這個作業(yè)流程改進(jìn)后，大大提高了效益，原來計劃裁員20%，實際裁員達(dá)到75%，因為這些“多余”的員工中有相當(dāng)一部分是放在信息的整合上，由于采用BPR后，減少了審核程序，這樣整個流程就得到很大的改善。

寶潔公司在供應(yīng)鏈管理上做了很多工作，比較典型的是兩個案例：IDS項目和BDF項目。

IDS項目就是指一體化經(jīng)銷商系統(tǒng)項目。寶潔公司為了推動客戶進(jìn)行品類管理，成立了專門小組，每四個人一組，來幫助經(jīng)銷商進(jìn)行銷售。如果某個經(jīng)銷商成為寶潔公司選中的一個項目成員的話，他就會派四人小組來推廣寶潔公司的一套促銷、補貨方法。從美國的調(diào)查來看，定價、促銷和補貨這三項技術(shù)可以為它帶來更多的收益。

BDF項目是中國品牌生意發(fā)展基金項目，這是專門針對中國客戶而開發(fā)的，對大客戶的業(yè)務(wù)進(jìn)行支持。當(dāng)某個公司的業(yè)務(wù)發(fā)展到寶潔公司所要求的程度時，寶潔公司會提供一定的現(xiàn)金來支持該公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。當(dāng)然，對于這些公司，寶潔有非常嚴(yán)格的評審條件。實際上，寶潔公司采用這種方式的目的是在穩(wěn)固寶潔公司跟大經(jīng)銷商以及最重要的經(jīng)銷商之間的關(guān)系。

如今市場中，多元化的組合競爭十分常見。

所謂多元化(Diversification)是特性不同的對象組合，與專一化或單一化相對。多元化有多重內(nèi)涵，包括社會多元化、文化多元化、學(xué)習(xí)多元化等等。

而在企業(yè)業(yè)務(wù)方面的多元化指非相關(guān)、跨行業(yè)、多品類的業(yè)務(wù)組合。例如做網(wǎng)上交易臺的百度同時投資外賣軟件、支付系統(tǒng)軟件、網(wǎng)約車等不同領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)。

多元化的業(yè)務(wù)組合可以為企業(yè)帶來顯而易見的好處。一來，可以擴張資本，用收獲的利潤投資其他行業(yè)可以有效鋪廣企業(yè)的經(jīng)營范圍，廣布資產(chǎn);二來，可以有效分散風(fēng)險和壓力，這與“將雞蛋放在不同籃子里”的個人理財投資理念如出一轍，當(dāng)其中一個投資項目出現(xiàn)了問題還有其他項目的利潤支持;三來，在互聯(lián)網(wǎng)時代下，即使是相去甚遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)和項目兩者之間的聯(lián)系依然十分緊密，比如阿里的支付軟件與外賣軟件之間依然可以互促互進(jìn)，外賣要支付，支付推外賣;四來，多元的投資可以有效幫助企業(yè)擴大知名度和影響力，當(dāng)一個人身邊使用的產(chǎn)品中，多于2件甚至是大多數(shù)都是統(tǒng)一企業(yè)生產(chǎn)提供的，那么消費者對于企業(yè)規(guī)模的估量和信賴度都會大幅上升。

可以說多元化的企業(yè)業(yè)務(wù)能夠有效幫助企業(yè)解決單一生產(chǎn)經(jīng)驗業(yè)務(wù)的困境中走出來。對于河北宇雕等中小企業(yè)來說，或許資本上不如上市名企雄厚，但是依然可以靠著自己的力量拓寬市場道路。例如當(dāng)初宇雕一直是走加工生產(chǎn)的道路，這一選擇可以在短時間內(nèi)獲得部分利潤，但是總是受制于人難以長足發(fā)展。后來宇雕開始選擇自主研發(fā)，提升技術(shù)，一方面解決了加工生產(chǎn)中受到的技術(shù)遏制;另一方面，在有必要時可以通過出售專利技術(shù)來豐富企業(yè)資金擴大生產(chǎn)。

除此之外，宇雕等企業(yè)還可以通過投資或企業(yè)合作等方式，從產(chǎn)品生產(chǎn)銷售的上下游產(chǎn)業(yè)鏈中攫取一處如宇雕葫蘆的包裝產(chǎn)品、物流等進(jìn)行投資開拓。既可以為自身主流生產(chǎn)經(jīng)營所用，同時能擴大經(jīng)營范圍，一舉雙得。資本和實力強大后，還可針對更多行業(yè)的經(jīng)營嘗試探索。

激烈的市場競爭中，多元化發(fā)展能夠幫助企業(yè)有效分擔(dān)風(fēng)險，同時不同但是相關(guān)產(chǎn)業(yè)之間還可以達(dá)到互促互助的良好效果，對于生產(chǎn)經(jīng)營狀況良好的企業(yè)來說，是明智優(yōu)質(zhì)的選擇。

開展BPR比較經(jīng)典的例子，是福特公司改進(jìn)應(yīng)付賬戶的作業(yè)流程。這個作業(yè)流程改進(jìn)后，大大提高了效益，原來計劃裁員20%，實際裁員達(dá)到75%，因為這些“多余”的員工中有相當(dāng)一部分是放在信息的整合上，由于采用BPR后，減少了審核程序，這樣整個流程就得到很大的改善。

寶潔公司在供應(yīng)鏈管理上做了很多工作，比較典型的是兩個案例：IDS項目和BDF項目。

IDS項目就是指一體化經(jīng)銷商系統(tǒng)項目。寶潔公司為了推動客戶進(jìn)行品類管理，成立了專門小組，每四個人一組，來幫助經(jīng)銷商進(jìn)行銷售。如果某個經(jīng)銷商成為寶潔公司選中的一個項目成員的話，他就會派四人小組來推廣寶潔公司的一套促銷、補貨方法。從美國的調(diào)查來看，定價、促銷和補貨這三項技術(shù)可以為它帶來更多的收益。

BDF項目是中國品牌生意發(fā)展基金項目，這是專門針對中國客戶而開發(fā)的，對大客戶的業(yè)務(wù)進(jìn)行支持。當(dāng)某個公司的業(yè)務(wù)發(fā)展到寶潔公司所要求的程度時，寶潔公司會提供一定的現(xiàn)金來支持該公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。當(dāng)然，對于這些公司，寶潔有非常嚴(yán)格的評審條件。實際上，寶潔公司采用這種方式的目的是在穩(wěn)固寶潔公司跟大經(jīng)銷商以及最重要的經(jīng)銷商之間的關(guān)系。