企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的五個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：一營(yíng)銷關(guān).把老板的營(yíng)銷能力轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷能力，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷咨詢關(guān)。營(yíng)銷觀過(guò)去了這家企業(yè)就能夠活著！二產(chǎn)品關(guān)：打通產(chǎn)品鏈條實(shí)現(xiàn)客戶又堵。過(guò)完產(chǎn)品關(guān)這家企業(yè)能夠做到！三人才觀：不是現(xiàn)有人才的數(shù)量，而是否有一套人才培養(yǎng)的奇跡。過(guò)來(lái)人才觀企業(yè)能做香！是財(cái)務(wù)官：平衡企業(yè)洋底和企業(yè)安全，以及資金再生紙。關(guān)財(cái)務(wù)官這家企業(yè)能做長(zhǎng)久！五、系統(tǒng)觀：標(biāo)準(zhǔn)化可復(fù)制的流程，過(guò)來(lái)系統(tǒng)關(guān)注的企業(yè)才能做穩(wěn)!

長(zhǎng)青咨詢分享公司發(fā)展的六個(gè)階段：

①個(gè)體戶

特點(diǎn)：情感化管理，公司規(guī)模在30人以下，公司只有主管。

②有限公司部門(mén)制

特點(diǎn):制度化管理，公司規(guī)模在100人左右，公司出現(xiàn)經(jīng)理崗位。

③有限公司中心制

特點(diǎn)：機(jī)制化管理，公司規(guī)模在300人左右，公司出現(xiàn)總監(jiān)崗位，公司第一次擴(kuò)張，需要解決營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)出路問(wèn)題。

④分子公司事業(yè)部

特點(diǎn)：事業(yè)部制，公司有事業(yè)部總經(jīng)理崗位，企業(yè)第二次擴(kuò)張，需要解決技術(shù)人才出路問(wèn)題。

⑤集團(tuán)公司

特點(diǎn)：打通產(chǎn)業(yè)鏈，從原材料，原材料供應(yīng)，半成品，成品，品牌，平臺(tái)升級(jí)與打通。

⑥投資公司

特點(diǎn)：全產(chǎn)業(yè)的投資，這個(gè)時(shí)候公司銷售的不是產(chǎn)品，而是公司。

綜上所述：企業(yè)就好比一個(gè)人成長(zhǎng)一樣，不同的發(fā)展階段需要匹配不同的管理機(jī)制和人才。很多企業(yè)規(guī)模由小變大，但管理系統(tǒng)和人才梯隊(duì)建設(shè)跟不上，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展越來(lái)越難，老板越來(lái)越累，心有余而力不足!

了解更多詳情，可以私信或評(píng)論！

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③有限公司中心制

特點(diǎn)：機(jī)制化管理，公司規(guī)模在300人左右，公司出現(xiàn)總監(jiān)崗位，公司第一次擴(kuò)張，需要解決營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)出路問(wèn)題。

④分子公司事業(yè)部

特點(diǎn)：事業(yè)部制，公司有事業(yè)部總經(jīng)理崗位，企業(yè)第二次擴(kuò)張，需要解決技術(shù)人才出路問(wèn)題。

⑤集團(tuán)公司

特點(diǎn)：打通產(chǎn)業(yè)鏈，從原材料，原材料供應(yīng)，半成品，成品，品牌，平臺(tái)升級(jí)與打通。

⑥投資公司

特點(diǎn)：全產(chǎn)業(yè)的投資，這個(gè)時(shí)候公司銷售的不是產(chǎn)品，而是公司。

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