企業(yè)發(fā)展過程中的老板必須要過的六關(guān)：

1.營銷關(guān)：把老板的營銷能力轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊的營銷能力，實現(xiàn)營銷自循環(huán)。營銷關(guān)過去了這家企業(yè)就能夠活著！

2.產(chǎn)品關(guān)：打通產(chǎn)品鏈條，實現(xiàn)客戶漏斗。過完產(chǎn)品關(guān)這家企業(yè)就能夠做大！

3.人才關(guān)：不是現(xiàn)有人才的數(shù)量，而是否有一套人才培養(yǎng)的體系。過完人才關(guān)企業(yè)就能做強！

4.財務(wù)關(guān)：平衡企業(yè)盈利和企業(yè)安全，以及資金再升值。過完財務(wù)關(guān)這家企業(yè)就能做長久！

5.系統(tǒng)關(guān)：標(biāo)準(zhǔn)化和可復(fù)制的流程，過完系統(tǒng)關(guān)這家企業(yè)才能做穩(wěn)！

6.戰(zhàn)略關(guān)：企業(yè)未來將走向何方？不懂戰(zhàn)略的老板，企業(yè)往往走不長遠(yuǎn)。戰(zhàn)略決定：什么該做，什么不該做，有利潤之上的追求。

我們知道，戰(zhàn)略管理不是一個一次性工作，是一個循環(huán)的過程。戰(zhàn)略變革，不太準(zhǔn)確的理解可以理解為戰(zhàn)略的改變或者變化。其目的是為了獲得可持續(xù)性的發(fā)展競爭優(yōu)勢，其根據(jù)是內(nèi)外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生的變化或者預(yù)測會發(fā)生或者想要發(fā)生的變化，其原則是要做好環(huán)境、戰(zhàn)略和組織三者之間的動態(tài)協(xié)調(diào)，其方式是組織、推動企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容發(fā)生系統(tǒng)下、可持續(xù)性改變。

戰(zhàn)略變革的方式

為了適應(yīng)環(huán)境變化而實施的戰(zhàn)略變革，按照范圍和程度可以劃分為漸進(jìn)性變革和革命性變革兩種情形：一是漸進(jìn)性變革，是一系列持續(xù)、穩(wěn)步推進(jìn)的變化過程，它能使企業(yè)保持持續(xù)、穩(wěn)步推進(jìn)變化過程。二是革命性變革，與漸進(jìn)性變革相對應(yīng)，革命性變革往往比較急劇，會使企業(yè)整改體系發(fā)生變化。

從企業(yè)長遠(yuǎn)來說，企業(yè)在發(fā)展過程中總會改變其戰(zhàn)略，而漸進(jìn)性的變革方式會比革命性的變革方式易于管理，對企業(yè)體制的滋擾程度也會更小。按照約翰遜和施樂斯1989年提出的觀點，漸進(jìn)性的變革會有以下幾個階段：

第一，連續(xù)階段。在這一階段，制定的戰(zhàn)略基本沒有發(fā)生大的變化，僅有一些小的修正。

第二，漸進(jìn)階段。這一階段，戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化，這一時期的變化可能是零打碎敲的，也可能是系統(tǒng)性的。

第三，不斷改變階段。這一階段戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或者無重心的狀態(tài)。

第四，全面階段。這一階段，戰(zhàn)略發(fā)生質(zhì)變的過程，會在較短時間內(nèi)發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的變化。

戰(zhàn)略變革的類型

戴富特在1992年將企業(yè)為了適應(yīng)環(huán)境和市場變化實施的戰(zhàn)略變革劃分為四類：

1、技術(shù)變革

技術(shù)變革涉及企業(yè)的生產(chǎn)過程、工作方法、設(shè)備和工作流程、服務(wù)技術(shù)、信息技術(shù)等，包括開發(fā)使企業(yè)有能力與競爭對手抗衡的知識和技能。

2、產(chǎn)品和服務(wù)變革

包括改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品、開發(fā)新產(chǎn)品、改進(jìn)和開發(fā)新服務(wù)等，這在很大程度上影響企業(yè)的市場機會。

3、結(jié)構(gòu)和體系變革

結(jié)構(gòu)和體系變革是組織管理領(lǐng)域的變革，涉及到組織的監(jiān)控和管理，因此結(jié)構(gòu)和體系變革包括結(jié)構(gòu)變化、企業(yè)政策變化和控制系統(tǒng)變化。這一變革通常需要由最高層下令，自上而下進(jìn)行。

4、人員變革

人員變革是指企業(yè)文化的變革，就包括了價值、期望、信念、能力以及員工行為的改變。通過人員價值觀、工作態(tài)度、技能、行為方式的轉(zhuǎn)變，確保努力工作，完成企業(yè)目標(biāo)。

上述四類變革并不是孤立存在的，因為一般情況下，一種變革會引起另一種變革的發(fā)生，比如技術(shù)的變革，可能會促進(jìn)新產(chǎn)品的生產(chǎn)上市或者現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)，組織結(jié)構(gòu)的變革，可能會導(dǎo)致人員學(xué)習(xí)新技能、改變?nèi)藛T的行為方式，從而發(fā)生人員變革。

戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)

1、調(diào)整企業(yè)理念

首先要明確企業(yè)使命，明確企業(yè)應(yīng)該依據(jù)怎樣的使命開展經(jīng)營活動，這是企業(yè)行動的原動力。其次要確立經(jīng)營思想，明確指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營活動的觀念、態(tài)度和思想，給人以不同的企業(yè)形象。最后要建立行為準(zhǔn)則，以約束和規(guī)范員工，促使大家在企業(yè)經(jīng)營中遵守標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則。

2、企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位

企業(yè)作為一個獨立的組織，其競爭力來源于研發(fā)、生產(chǎn)、營銷和服務(wù)等過程，來源于企業(yè)的價值鏈配置系統(tǒng)，價值鏈配置系統(tǒng)不停地在企業(yè)和市場之間傳遞價格、質(zhì)量、創(chuàng)新和價值的信息，從而為企業(yè)營造和保持新的競爭優(yōu)勢。幫助企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢而重新進(jìn)行的戰(zhàn)略定位，就是在價值鏈配置系統(tǒng)中從產(chǎn)品范圍、企業(yè)市場范圍和企業(yè)價值體系范圍三方面進(jìn)行定位的過程。

3、重新設(shè)計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

重新設(shè)計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)首先要考慮企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的路徑，綜合考慮管理人員的素質(zhì)、溝通的渠道、職務(wù)的內(nèi)容以及企業(yè)文化等多種因素，從而確定企業(yè)不同層級的管理跨度。其次，要充分考慮各部門實現(xiàn)其目標(biāo)的可能性，以及在此基礎(chǔ)上合作的協(xié)調(diào)性，各自分工的平衡性、權(quán)責(zé)的明確性、企業(yè)指揮的統(tǒng)一性、企業(yè)應(yīng)變的彈性、企業(yè)成長的穩(wěn)定性和效率性、企業(yè)持續(xù)成長性等因素。第三，考慮如何提高管理效率。通過重新設(shè)計，理清管理職責(zé)，改變指揮混亂、權(quán)責(zé)不對等等問題，從而提高管理效率。