21世紀(jì)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才通過(guò)獵頭、職介所、HR在市場(chǎng)輪轉(zhuǎn)，人力資源管理越來(lái)越受到國(guó)內(nèi)外企業(yè)的一只重視，然而國(guó)內(nèi)人力資本市場(chǎng)的發(fā)展還屬于不完善期，大多數(shù)企業(yè)不知如何定位人力資源在企業(yè)內(nèi)部的位置，而很多HR在企業(yè)也發(fā)揮不到自身的價(jià)值，造成很多企業(yè)的人力資源管理成為可有可無(wú)的擺設(shè)，HR從業(yè)者成為企業(yè)閑散資源，那么如何定位HR在企業(yè)的作用，助推企業(yè)不斷發(fā)展成為當(dāng)下企業(yè)需要思考的命題。

1、內(nèi)部發(fā)動(dòng)機(jī)

在企業(yè)內(nèi)部人力資源管理首先充當(dāng)?shù)慕巧褪莾?nèi)部發(fā)動(dòng)機(jī)，不需要老板安排，自身就是正能量的制造者和企業(yè)內(nèi)部的啟動(dòng)裝置，在企業(yè)發(fā)中啟動(dòng)決定性作用，不僅需要不斷引入核心人才，還應(yīng)該培訓(xùn)優(yōu)秀人才；

2、團(tuán)隊(duì)的潤(rùn)滑劑

團(tuán)隊(duì)管理者不可能一帆風(fēng)順，矛盾、整治難免少不了，那么人力資源管理者就在整個(gè)團(tuán)隊(duì)充當(dāng)潤(rùn)滑劑的作用，協(xié)調(diào)更方面的平衡，讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)奔跑起來(lái)更加順暢；

、幫大哥（大姐）

優(yōu)秀的人力資源管理者不僅能夠做到職業(yè)化，也能做到團(tuán)隊(duì)人員的知心朋友，成為員工的幫大哥（大姐），聆聽(tīng)他們的心聲，幫助他們分擔(dān)生活中的事情，讓員工更加愉快的工作、生活；

4、制度的審判官

無(wú)規(guī)矩不成方圓，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)更需要制度作保障，然而很多管理者在面對(duì)制度和人情的時(shí)候很難做到公平、公正、公開(kāi)，因此就需要正身的代表出現(xiàn)，人力資源管理者正好吻合這樣的角色，在企業(yè)充當(dāng)制度的審判官，貼面無(wú)私，對(duì)事不對(duì)人；

5、造夢(mèng)師

國(guó)家有藍(lán)圖，企業(yè)有遠(yuǎn)景，個(gè)人有夢(mèng)想，在職場(chǎng)中越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注員工的發(fā)展和企業(yè)的匹配度，那么戰(zhàn)略定下后，就需要有人把企業(yè)的遠(yuǎn)景集合現(xiàn)階段團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行梳理、分析，最終成為員工晉升通道，幫助員工合理規(guī)劃自己的未來(lái)，人力管理者在團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該充當(dāng)造夢(mèng)師的角色；

11月3日，道一新員工座談會(huì)召開(kāi)，會(huì)議圍繞公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃及個(gè)人崗位解讀展開(kāi)，座談會(huì)在輕松愉快的氣氛中進(jìn)行，陳校長(zhǎng)就公司未來(lái)發(fā)展向新入職員工做了簡(jiǎn)單介紹，并根據(jù)發(fā)展要求對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行了解讀分析，要求大家除了做好自身工作外，還要多學(xué)習(xí)、快成長(zhǎng)跟上公司發(fā)展的腳步。

據(jù)悉，參加此次座談會(huì)的11位新入職員工都有著豐富的崗位經(jīng)驗(yàn)，他們的加入無(wú)疑是給道一的發(fā)展注入了一劑強(qiáng)心劑。

會(huì)后，新入職的11位員工根據(jù)各自崗位工作情況就培訓(xùn)活動(dòng)，辦公用品、俱樂(lè)部產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)，舞蹈教學(xué)，財(cái)務(wù)產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品優(yōu)惠度、報(bào)銷(xiāo)審批，招生活動(dòng)流程分工，俱樂(lè)部日常工作，聯(lián)盟與后勤部門(mén)工作協(xié)調(diào)，廣告設(shè)計(jì)流程方面提出了合理化建議。

經(jīng)過(guò)將建議匯總，小編覺(jué)得有些建議提的很好，對(duì)當(dāng)前及道一未來(lái)的發(fā)展非常有用，例如：

俱樂(lè)部產(chǎn)品展示區(qū)的道具道服等固定用品，按類(lèi)編號(hào)，以季度或年為單位盤(pán)點(diǎn)，以便缺失更換補(bǔ)充；教研室教材的統(tǒng)一規(guī)范性；課堂教學(xué)用具的多樣性；不適合工裝季節(jié)，可統(tǒng)一佩戴工作牌（建議胸牌），便于家長(zhǎng)，新員工的辨識(shí)；道服道墊定時(shí)清洗；新員工可以發(fā)一個(gè)手冊(cè)上面寫(xiě)公司發(fā)展史，以便了解。針對(duì)各崗位，多一些培訓(xùn)活動(dòng)；建立銷(xiāo)售價(jià)格制度；拓展合作市場(chǎng)和客戶(hù)的多元化；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案的創(chuàng)新；節(jié)能降耗...

新員工入職時(shí)間不長(zhǎng)，但提出的建議都是十分中肯的，對(duì)有關(guān)工作流程細(xì)化、完善方面都是十分有用的。綜合部會(huì)跟有關(guān)部門(mén)結(jié)合將建議適時(shí)推進(jìn)，以促進(jìn)公司更好發(fā)展。感謝加入道一大家庭的11位家人的建議，希望家人們?cè)谧约旱膷徫簧媳M職盡責(zé)，為道一發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

21世紀(jì)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才通過(guò)獵頭、職介所、HR在市場(chǎng)輪轉(zhuǎn)，人力資源管理越來(lái)越受到國(guó)內(nèi)外企業(yè)的一只重視，然而國(guó)內(nèi)人力資本市場(chǎng)的發(fā)展還屬于不完善期，大多數(shù)企業(yè)不知如何定位人力資源在企業(yè)內(nèi)部的位置，而很多HR在企業(yè)也發(fā)揮不到自身的價(jià)值，造成很多企業(yè)的人力資源管理成為可有可無(wú)的擺設(shè)，HR從業(yè)者成為企業(yè)閑散資源，那么如何定位HR在企業(yè)的作用，助推企業(yè)不斷發(fā)展成為當(dāng)下企業(yè)需要思考的命題。

1、內(nèi)部發(fā)動(dòng)機(jī)

在企業(yè)內(nèi)部人力資源管理首先充當(dāng)?shù)慕巧褪莾?nèi)部發(fā)動(dòng)機(jī)，不需要老板安排，自身就是正能量的制造者和企業(yè)內(nèi)部的啟動(dòng)裝置，在企業(yè)發(fā)中啟動(dòng)決定性作用，不僅需要不斷引入核心人才，還應(yīng)該培訓(xùn)優(yōu)秀人才；

2、團(tuán)隊(duì)的潤(rùn)滑劑

團(tuán)隊(duì)管理者不可能一帆風(fēng)順，矛盾、整治難免少不了，那么人力資源管理者就在整個(gè)團(tuán)隊(duì)充當(dāng)潤(rùn)滑劑的作用，協(xié)調(diào)更方面的平衡，讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)奔跑起來(lái)更加順暢；

、幫大哥（大姐）

優(yōu)秀的人力資源管理者不僅能夠做到職業(yè)化，也能做到團(tuán)隊(duì)人員的知心朋友，成為員工的幫大哥（大姐），聆聽(tīng)他們的心聲，幫助他們分擔(dān)生活中的事情，讓員工更加愉快的工作、生活；

4、制度的審判官

無(wú)規(guī)矩不成方圓，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)更需要制度作保障，然而很多管理者在面對(duì)制度和人情的時(shí)候很難做到公平、公正、公開(kāi)，因此就需要正身的代表出現(xiàn)，人力資源管理者正好吻合這樣的角色，在企業(yè)充當(dāng)制度的審判官，貼面無(wú)私，對(duì)事不對(duì)人；

5、造夢(mèng)師

國(guó)家有藍(lán)圖，企業(yè)有遠(yuǎn)景，個(gè)人有夢(mèng)想，在職場(chǎng)中越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注員工的發(fā)展和企業(yè)的匹配度，那么戰(zhàn)略定下后，就需要有人把企業(yè)的遠(yuǎn)景集合現(xiàn)階段團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行梳理、分析，最終成為員工晉升通道，幫助員工合理規(guī)劃自己的未來(lái)，人力管理者在團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該充當(dāng)造夢(mèng)師的角色；