企業(yè)價值管理是財務管理的核心，有兩個層次。第一層次是企業(yè)內部價值管理，第二層次是企業(yè)供應鏈價值管理。從第一個層次到第二個層次，是財務管理理念的進步 ，但在實際工作中，二者并不存在誰先誰后，孰輕孰重。

一、企業(yè)內部價值管理，是企業(yè)從自身資源及具體業(yè)務模式出發(fā)，認真分析企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機遇和挑戰(zhàn)，制定企業(yè)的財務戰(zhàn)略，財務預算，并積極實施之。主要手段有：流程優(yōu)化、人員培訓與激勵、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品優(yōu)化、市場營銷等。

二、企業(yè)供應鏈價值管理，是企業(yè)對其供應鏈上下游企業(yè)的管理，通過積極發(fā)掘、培植優(yōu)質供應商和價值型客戶，并與之保持高效協(xié)作，以便提高整個供應鏈的運行效率和價值。企業(yè)供應鏈價值管理的主要手段是：供方管理、客戶管理、價格機制、溝通機制、合同管理等。

三、企業(yè)內部價值管理與供應鏈價值管理，應該統(tǒng)一考慮。在進行內部價值發(fā)掘時，需要考慮企業(yè)的供應鏈的特點。同時，在進行供應鏈價值發(fā)掘時，也需要考慮如何與企業(yè)內部管理相結合。總之，兩者共同服務于一個目標，那就是企業(yè)價值的提升。

企業(yè)價值管理是財務管理的核心，有兩個層次。第一層次是企業(yè)內部價值管理，第二層次是企業(yè)供應鏈價值管理。從第一個層次到第二個層次，是財務管理理念的進步 ，但在實際工作中，二者并不存在誰先誰后，孰輕孰重。

一、企業(yè)內部價值管理，是企業(yè)從自身資源及具體業(yè)務模式出發(fā)，認真分析企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機遇和挑戰(zhàn)，制定企業(yè)的財務戰(zhàn)略，財務預算，并積極實施之。主要手段有：流程優(yōu)化、人員培訓與激勵、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品優(yōu)化、市場營銷等。

二、企業(yè)供應鏈價值管理，是企業(yè)對其供應鏈上下游企業(yè)的管理，通過積極發(fā)掘、培植優(yōu)質供應商和價值型客戶，并與之保持高效協(xié)作，以便提高整個供應鏈的運行效率和價值。企業(yè)供應鏈價值管理的主要手段是：供方管理、客戶管理、價格機制、溝通機制、合同管理等。

三、企業(yè)內部價值管理與供應鏈價值管理，應該統(tǒng)一考慮。在進行內部價值發(fā)掘時，需要考慮企業(yè)的供應鏈的特點。同時，在進行供應鏈價值發(fā)掘時，也需要考慮如何與企業(yè)內部管理相結合?？傊瑑烧吖餐沼谝粋€目標，那就是企業(yè)價值的提升。