企業(yè)管理咨詢是針對某一具體而進行的服務活動，它是由具有豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗的專家，深入到企業(yè)現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經(jīng)營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因，提出切實可行的改善方案并指導實施，以謀求企業(yè)堅實發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務活動。

它的價值

管理咨詢的價值對企業(yè)來講，是一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的服務，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運營效益。既然是投資，就要算投入和產(chǎn)出，產(chǎn)出>投入，就“值”；產(chǎn)出<投入就="就">不值”。

那么管理咨詢主要在四個方面：

1、方案價值。咨詢顧問根據(jù)客戶實際情況，運用知識和經(jīng)驗，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數(shù)咨詢項目與客戶約定的主要項目目標。

2、傳遞知識和經(jīng)驗。在咨詢項目實施過程中，咨詢顧問通過課程培訓、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法、管理工具等；

3、人才培養(yǎng)。在咨詢項目實施過程中，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。

4、咨詢業(yè)績效果。咨詢項目實施后，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值。

這四個方面的價值，最能直接衡量是第四個——咨詢業(yè)績效果。這也是咨詢項目價值最終和最主要的價值體現(xiàn)。所以直線管理咨詢憑借100%打破了營銷的困境、90%以上取得了業(yè)績的巨大突破被客戶所信任與選擇。

要衡量業(yè)績，首先需要選擇可以量化的經(jīng)營業(yè)績指標，通?？梢蕴峁┛蛻粼诙唐趦?nèi)可以衡量的經(jīng)營業(yè)績有：按期交貨率提升、存貨占用資金降低、應收賬款和壞賬降低等。

通過這些指標的對比和分析，可以用來較為直接的衡量一個咨詢項目取得的效益，可以給咨詢方和受咨詢方一個價值認定標準。

它的意義

管理咨詢是落實我國經(jīng)濟建設方針"以提高經(jīng)濟效益為中心"的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)統(tǒng)計資料分析，當前國有企業(yè)的虧損面近40%，其中有80%是由于管理不善造成的，所以提高企業(yè)管理水平是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的很重要的措施；而管理咨詢是針對不同企業(yè)的主要矛盾，提出不同的改善措施，來達到提高經(jīng)濟效益的目的。

管理咨詢不僅針對一個企業(yè)、提高一個企業(yè)的經(jīng)濟效益，一個企業(yè)在社會經(jīng)濟活動中不是孤立的，因此為提高整個國民經(jīng)濟效益，還需要從企業(yè)彼此之間的關系來分析，可能要做結(jié)構(gòu)性調(diào)整，包括對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，真正落實盤活存量，落實生產(chǎn)要素的重組，落實資源的優(yōu)化配置，管理咨詢就是一個很好的手段。

為了回饋社會，2018直線推出"CEO營銷實戰(zhàn)營"，解決企業(yè)營銷難點，痛點，困惑點，"圍繞業(yè)績持續(xù)、健康增長"助力企業(yè)系統(tǒng)打造營銷競爭力，贏得市場。

希望企業(yè)選擇直線，少走彎路！

企業(yè)管理咨詢公司是指從事軟科學研究開發(fā)、并出售“智慧”的公司。這類公司屬于商業(yè)性公司，接收委托者的意向和要求，運用專門的知識和經(jīng)驗，用腦力勞動提供具體服務。企業(yè)管理咨詢公司咨詢模式處于不斷探索與發(fā)展之中，聚焦企業(yè)管理及管理咨詢八大領域，快速提升CEO自身領導力及管理能力藉此達到推動企業(yè)成長的目的。

企業(yè)管理咨詢公司根據(jù)管理公司服務類別的側(cè)重，可以分為綜合管理咨詢公司、戰(zhàn)略管理咨詢公司、生產(chǎn)、人力資源、財務、物流、市場營銷、信息系統(tǒng)管理咨詢公司等。國內(nèi)的比如直線管理咨詢就是一家綜合性提供各種服務的公司。

企業(yè)管理咨詢公司總體上就是一種為企業(yè)服務的機構(gòu)，它是對于企業(yè)進行分析規(guī)劃的一種有效的工具，它的咨詢范圍涉及企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，這是一個服務性行業(yè)，是掌握扎實的管理知識基礎和豐富的實際管理經(jīng)驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的智力密集型的服務行業(yè)。

企業(yè)管理咨詢是針對某一具體而進行的服務活動，一般一次管理咨詢都會以一個"項目"的形式確定下來。項目的主要職能塊就是管理咨詢服務的主要內(nèi)容。企業(yè)管理咨詢的主要內(nèi)容其實就是針對企業(yè)不同的職能塊的問題，根據(jù)企業(yè)的實際情況，通過科學嚴謹?shù)姆治?，分別給予系統(tǒng)的解答。

咨詢顧問在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè)，進行定量或確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而協(xié)助進行實施，使企業(yè)的運行機制得到改善，最終提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。

北京人仁誠企業(yè)管理服務有限公司擁有專業(yè)的企業(yè)服務團隊,是一家不僅服務企業(yè)的公司，更是人員提升自我的平臺。人仁誠取諧音“人人誠”、“人人成”，主要烘托出誠信在人與人之間的重要性，如果人與人都可以充滿誠信，那么人人都可以成功。

北京人仁誠企業(yè)管理服務有限公司以網(wǎng)絡推廣技術外包為主體的服務公司，除了主營業(yè)務之外，人仁誠還將會涉及到其他技術類崗位的外包服務。企業(yè)擁有多位網(wǎng)絡技術服務專員，為您定制全方位的網(wǎng)絡推廣技術外包服務，保障您的網(wǎng)絡推廣效果。

人仁誠的服務理念為：以人為本；以仁安人；以誠待人。 以人為本：人員作為任何服務及崗位的核心，所以我們更加注重人員的品質(zhì)。 以仁安人：對待他人應施加仁德，尊重他人的選擇。 以誠待人：以心換心，以真誠去締造真誠，以友誼去締造友誼。

人仁誠服務為先，信譽為重，管理為本。最有效的資本是我們的信譽，它24小時不停的為我們創(chuàng)造效益。人仁誠將盡心盡力為每一位客戶和每一位員工做好每一項服務。

作為一名企業(yè)管理咨詢師下面我將為大家詳細介紹關于企業(yè)管理咨詢的詳細問題，一、從定義來說：企業(yè)管理咨詢也可以稱為企業(yè)診斷，企業(yè)管理專家運用科學的管理企業(yè)的方法，運用合理的調(diào)查分析的基礎上，找出企業(yè)管理中存在的問題，提出具體改進方案，并指導具體進行實施，幫助企業(yè)改善經(jīng)營管理的一種服務性活動。從含義來說：企業(yè)管理咨詢師就是幫助企業(yè)和企業(yè)家抓住新的機會從而進行長遠的發(fā)展。

由于各國，各地域，各個的文化差異所以在企業(yè)管理上也會有不同，英國管理咨詢研究所給企業(yè)咨詢管理下的定義:管理咨詢是"有獨立的合格的個人或多數(shù)人在鑒別與調(diào)查關于政策、機構(gòu)、程序和方法中所提供的一項服務工作，他們提出采取適當?shù)男袆拥慕ㄗh，并協(xié)助執(zhí)行這些建議。對一些中小企業(yè)來說，為了能跟上時代發(fā)展的潮流適合這個勁烈競爭的社會，他們很難承擔就管理來說一些政策的風險，所以就需要專業(yè)的經(jīng)過系統(tǒng)學習或者培訓的企業(yè)咨詢管理師來幫助他們或者可以說指點他們走正確的道路做對企業(yè)發(fā)展來說正確的決策。那么管理咨詢對企業(yè)來說也是一種無形的投資，通過企業(yè)管理咨詢公司的服務從而企業(yè)內(nèi)部管理得到優(yōu)化也就提升了企業(yè)自身管理能力，提升行業(yè)競爭力，為企業(yè)更好的發(fā)展打下強有力的基礎。

其特點是: (1) 服務性;(2) 指導性;(3) 科學性;(4)實踐性;(5) 艱巨性。

企業(yè)管理咨詢公司是指從事軟科學研究開發(fā)、并出售“智慧”的公司。這類公司屬于商業(yè)性公司，接收委托者的意向和要求，運用專門的知識和經(jīng)驗，用腦力勞動提供具體服務。企業(yè)管理咨詢公司咨詢模式處于不斷探索與發(fā)展之中，聚焦企業(yè)管理及管理咨詢八大領域，快速提升CEO自身領導力及管理能力藉此達到推動企業(yè)成長的目的。

企業(yè)管理咨詢公司根據(jù)管理公司服務類別的側(cè)重，可以分為綜合管理咨詢公司、戰(zhàn)略管理咨詢公司、生產(chǎn)、人力資源、財務、物流、市場營銷、信息系統(tǒng)管理咨詢公司等。國內(nèi)的比如直線管理咨詢就是一家綜合性提供各種服務的公司。

企業(yè)管理咨詢公司總體上就是一種為企業(yè)服務的機構(gòu)，它是對于企業(yè)進行分析規(guī)劃的一種有效的工具，它的咨詢范圍涉及企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，這是一個服務性行業(yè)，是掌握扎實的管理知識基礎和豐富的實際管理經(jīng)驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的智力密集型的服務行業(yè)。

企業(yè)管理咨詢是針對某一具體而進行的服務活動，一般一次管理咨詢都會以一個"項目"的形式確定下來。項目的主要職能塊就是管理咨詢服務的主要內(nèi)容。企業(yè)管理咨詢的主要內(nèi)容其實就是針對企業(yè)不同的職能塊的問題，根據(jù)企業(yè)的實際情況，通過科學嚴謹?shù)姆治?，分別給予系統(tǒng)的解答。

咨詢顧問在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè)，進行定量或確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而協(xié)助進行實施，使企業(yè)的運行機制得到改善，最終提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。