每天分享一個實用的小技巧，不妨關(guān)注一下，或許某天可以用到哦！

在企業(yè)管理過程中經(jīng)常會遇到各種各樣的問題，要想徹底快速解決這些問題就必須使用好的分析工具，推薦個在工作中常用的小工具—因果圖。因果圖就是通過把語言資料圖表化，簡單明了地概括出影響主要問題的各種原因，再從中找出主要原因。再針對找出的主要原因制定對策表，采取具體措施，加以解決。因果圖又叫做因果分析圖、特性因素圖、特性要因圖、特因素圖、特性要因圖、魚刺圖、魚骨圖、樹枝圖、石川圖等等。今天給大家分享的是用excel制作的一款因果圖的自動生成軟件，下面是軟件截圖，需要的朋友請發(fā)私信“因果圖”即可。

希望大家學(xué)習(xí)進(jìn)步?。∠肓私飧嗫伤叫判【帿@取，后期有更多的干貨分享給大家，謝謝支持！

企業(yè)管理有多難呢？頭腦風(fēng)暴、分析問題、制訂計劃、執(zhí)行計劃等等一系列管理問題都可以用思維導(dǎo)圖來輔助呈現(xiàn)，將你一團(tuán)麻的思維一根一根的捋順，清晰明白。在一些特定的場景使用合適的思維導(dǎo)圖模板，可以在開始階段得到一定的助力。

下面推薦一些企業(yè)管理層經(jīng)常使用的思維導(dǎo)圖模板。

4W2H模型

內(nèi)容包括：what, who, where, when, how to do, how much六個分支。

這個模型可以單獨使用，也可以融入我們?nèi)粘５乃季S導(dǎo)圖中使用。

品牌創(chuàng)建模型

企業(yè)都需要建設(shè)和推廣自己的品牌。良好的品牌形象價值無限。

項目管理模型

項目管理分為三大分支：“項目前期”，“項目啟動”和“項目運行”。

崗位績效目標(biāo)與考核執(zhí)行

通過這個思維導(dǎo)圖模板，可以使得企業(yè)管理層和企業(yè)員工十分直觀的了解到本企業(yè)的崗位績效目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)。

商務(wù)接洽

如果公司需要接待一些商業(yè)合作伙伴方的人員的話，通過這張思維導(dǎo)圖模板，我們可以快速而全面的制定出具體的商務(wù)接待方案，從而使得合作伙伴對我們公司感到滿意，并提升好感度。

成本控制思路

成本控制思路的思維導(dǎo)圖模板，可以對企業(yè)的各項成本進(jìn)行一個歸納，從而找出更好控制成本的方法，使得企業(yè)在經(jīng)營上獲得更大的優(yōu)勢。

計劃與規(guī)劃

計劃與規(guī)劃的思維導(dǎo)圖模板，可以非常直觀的了解到計劃應(yīng)該如何制定，計劃的目標(biāo)，花多少時間完成這份計劃以及步驟，有哪些優(yōu)缺點可以利用等等，從而使得這一份計劃制定得更加完整，豐滿。

PS：以上圖片均來自MindMaster軟件，轉(zhuǎn)發(fā)請備注圖片來源。